【文章內容簡介】 ，滿足生產區(qū)施工需要；在現(xiàn)場配置2臺125KW的柴油發(fā)電機組流動作業(yè)，作為備用電源，滿足施工的用電需求。（2）臨時用水生活、生產用水主要來源由市政管線供給。現(xiàn)場設6m5m蓄水池,深2米，用于砼試塊養(yǎng)生。設置蓄水池時注意內外側均需用防水砂漿抹面1cm以上，防止內外側水侵泡蓄水池墻體。 施工總平面布置及管理根據(jù)本標段施工特點，在滿足正常施工和生產管理的前提下，本著節(jié)約、安全、合理、經濟、整潔、文明的目的進行布置。作業(yè)區(qū)與辦公生產區(qū)分開，保證物流暢通；方便信息溝通，降低搬運成本，創(chuàng)造良好生產、生活環(huán)境。臨時設施可靠、合理、經濟，充分就地利用既有設施，充分考慮雨季、夜間、節(jié)假日施工和平行交叉作業(yè)的影響因素。場內道路與場外道路主要接駁處修建洗車池，出入口道路硬地化，并配備自動壓力沖洗設備，所在施工車輛均從設有洗車池的路口通過。 施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場按照國家和地方的相關法律、法規(guī)要求做好場地硬化處理。施工臨時道路布置暢通；施工現(xiàn)場須設置排水設施，保持其通暢，并確保污水排放滿足環(huán)保和水土保持部門的規(guī)定要求。施工現(xiàn)場設置圍欄進行封閉管理，使用彩鋼板圍護，并按發(fā)包人要求設置形象標識和標牌。材料場均硬化，并有坡度和排水暗溝，沿場地周圍設置截、排水溝和砼埂，將生產廢水、雨水匯集，經沉淀后排入附近溝渠。施工現(xiàn)場的消防設施在現(xiàn)場的大門旁設消防設施，包括消防鏟、滅火砂、消防桶及滅火器等。生活區(qū)均要設置消防栓或滅火器，平均2～3個房間設置兩個滅火器。物料堆放、標識1）施工現(xiàn)場的施工機械、臨時設施、堆放大宗材料、成品、半成品等必須按施工總平面圖布置，若有改變必須經過申請、批準同意；易燃物品倉庫應遠離施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)。2）所有物料的堆放都應整齊有序，砂石成方，磚碼成垛，底腳邊用邊清；模板、鋼管、鋼筋、構件等應分類分規(guī)格明確標識存放，不得侵占場內道路、堵塞排水溝渠、防礙安全防護設施和遮檔安全標志。住宿、食堂及公共衛(wèi)生區(qū)1）宿舍內應一人一床，不得設通鋪，內務應整齊、清潔、衛(wèi)生，通風、照明良好，冬天有防寒和防火、防煤氣中毒措施；宿舍外面的道路應安裝路燈。2）宿舍區(qū)必須設置男、女衛(wèi)生間和盥洗室，劃定晾衣地點和設置晾衣設施；應配置相應的消防器材；有條件的要植樹、栽花、種草美化環(huán)境。3）宿舍區(qū)應有專人管理并制定“宿舍衛(wèi)生守則”、“防火公約”和“安全衛(wèi)生檢查制度”。4）施工現(xiàn)場臨時辦公室，做到清潔衛(wèi)生，文件資料存放有序，墻上的圖表、文字張貼（懸掛）整齊牢固，文明辦公。5）現(xiàn)場食堂必須制定飲食衛(wèi)生制度。購買食品應新鮮，生熟食物分開存放、分別使用刀具加工，熟食品應加紗罩遮蓋，設立定點洗菜地點，洗菜池（盆）不得洗滌衣物；廚具洗刷干凈定期進行消毒，廚房應無臭、無蠅、無霉變食物。6）施工現(xiàn)場必須指定專人供應衛(wèi)生飲水；盛飲水的容器應有蓋加鎖，裝有水龍頭放水，冬季應保暖，夏季供清涼茶；盛飲水的容器每日清洗一次，不飲隔夜水；茶杯應有消毒溶液浸泡； 7）施工現(xiàn)場應分設男、女沖水式廁所，鋪貼瓷板，有專人保潔，做到無臭、無蠅；施工現(xiàn)場應建立環(huán)境保護制度，采取措施控制各種粉塵、廢氣、廢水、廢棄物及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。現(xiàn)場防火工作1）施工現(xiàn)場制定“防火安全管理辦法”，落實工程項目、班組、個人三級防火責任制，明確劃分防火區(qū)、重點防火部位和防火安全責任，并落實到個人；規(guī)定動用明火申報程序和審批權限。本項目工程配2名經過培訓的義務消防監(jiān)督員。2）針對各個部位和作業(yè)點可能發(fā)生火災的性質配置足夠數(shù)量的滅火器材并要教會駐守該處和監(jiān)近作業(yè)人員作用。3）本建筑工程還應配置高壓給水泵，隨時可以提供消防水源?，F(xiàn)場治安保衛(wèi)1）設置門衛(wèi)，對進出人員、材料、車輛等進行查詢、登記，防止外來人員擾亂施工次序。2）制定項目內的治安、保衛(wèi)制度，積極與當?shù)嘏沙鏊透浇鼘W校保衛(wèi)科聯(lián)系，及時辦理暫住證、務工證。經常進行計劃生育管理檢查，配合搞好治安管理。3）制訂班組治安管理責任制，對各班組成員進行法制教育，約束其不法行為，從而杜絕打架、盜竊等行為的發(fā)生。環(huán)境保護1)施工廢水、生活污水經沉淀后排入市政管網。不得排入飲用水源。生活垃圾及時清理，并將其運至指定地點進行掩埋或焚燒處理。2)施工區(qū)域，礫石堆場，在施工期間和完工后應妥善處理，以減少對河道的侵蝕，防止沉渣進入排水溝。3)沖洗集料或含有沉積物的操作用水，應采取過濾、沉淀池處理或其它措施，使能做到達標排放。4)施工期間，施工物料如水泥、油料等應堆放管理嚴格，防止在雨季或暴雨將物料隨雨水徑流排入地表及附近水域造成污染。5)施工機械應防止嚴重漏油，禁止機械在運轉中產生的油污水未經處理就直接排放，或維修施工機械時油污水直接排放。6)為減少施工作業(yè)產生的灰塵，應隨時進行灑水或其它抑塵措施，使不出現(xiàn)明顯的降塵。7)易于引起粉塵的細料或松散料應予遮蓋或適當灑水濕潤。運輸時應用帆布、蓋套及類似遮蓋物覆蓋。8)運轉時有粉塵發(fā)生的施工場地，如混凝土攪拌場等均應有防塵設備。在這些場所作業(yè)的施工人員應配備必要的勞保防護用品。 施工總平面布置圖施工總平面布置圖見附圖。 施工進度計劃及相關說明 工期目標施工工期：總工期730日歷天（招標文件為2016年6月1日開始至2018年5月31日完工，具體開工時間以監(jiān)理工程師開工報告批準的時間向后順延）。具體進度計劃見施工進度計劃橫道圖。 施工進度計劃橫道圖施工進度計劃橫道圖(本進度計劃按照招標文件編制，最終開工時間以監(jiān)理工程簽發(fā)的開工報告時間向后順延)如下 ： 施工進度計劃相關說明確保施工進度計劃的組織措施1）建立有效的組織體系保證施工進度計劃的順利實施。選派組織能力強、施工經驗豐富、有魄力的項目經理，建立堅強有力的項目經理部對工程進度統(tǒng)一規(guī)劃、控制和協(xié)調。項目經理和有關勞動力調配、材料設備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務。施工組織各級負責人，從項目經理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。不同層次人員分工明確、職責到位、分工協(xié)作。對影響進度的因素進行分析、預測、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、執(zhí)行、檢查、調整的程序。2）組成精干高效的兩級領導班子，確保指令的暢通。3）作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質高效。4）在管理上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關鍵工序，而用非關鍵工序去調整機械設備和勞動力生產的平衡。5）根據(jù)總工期安排，編制合理的月進度計劃，對月進度計劃進行分解，制定旬計劃并落實，以旬計劃保月計劃，以月計劃保總工期。6）每周一次生產調度會，召集有關部門參加，必要時邀請建設單位、監(jiān)理參加，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調各工序之間的關系，布置下一周的生產計劃安排，使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進行。7）加強同有關方面的聯(lián)系和協(xié)調，謀求工程施工良好的外部環(huán)境。要加強同建設單位、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，加強同供電、供水、工商、稅務、環(huán)保、公安等部門以及工地鄰近單位等的聯(lián)系與協(xié)調，爭取他們的理解和支持，確保施工順利進行。8）加強現(xiàn)場施工組織管理，作到指揮正確，控制得力，效率高、應變能力強。以項目經理部經理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當實際進度落后施工組織設計要求時，提出加快施工進度措施。9）我公司有關人員參與施工前的各項工作，使施工班子盡快熟悉工程特點、業(yè)主要求和投標書內容，以便認真實現(xiàn)我方的承諾。10）建立健全崗位責任制、施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施、嚴明施工紀律，按設計要求施工。11）深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包，任務層層落實。把工期效率和職工個人的經濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調動全體職工的積極性。確保施工進度計劃的技術措施1）設計變更因素：項目經理部要通過學習理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最小。2）推行進度網絡管理技術：采用計算機管理，要使本工程在預定工期內完工，就要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，它是決定工期的關鍵。對本工程進行網絡管理，一旦關鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網絡計劃中進行調整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預定工期內完成。3）保證資源配置：在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。4）機械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。為確保本工程在市政電網停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備柴油發(fā)電機備用，當市政電網停電時，立即啟用發(fā)電機發(fā)電，供應現(xiàn)場施工用電，維持連續(xù)施工。5）工序管理：我司為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。6）進度計劃目標控制:在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度網絡為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。7）施工進度控制措施(1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點：以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則,達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。(2）按施工單位分解，明確分部目標：以總進度網絡為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。(3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間：在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。(4）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。（5）施工進度控制:(系統(tǒng)進度控制流程圖)工程進度出現(xiàn)偏差分析產生施工進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工作所產生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調整措施形成調整后的施工進度計劃采取相應的技術、經濟和組織措施實施調整后的施工進度計劃工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)施工進度計劃的執(zhí)行了解施工進度情況對其它有關規(guī)劃的調整新的施工進度計劃（經高速后的進度計劃）分析些偏差產生的原因與其對后續(xù)施工工序的影響施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調整確定是否產生進度拖延偏差制定修改措施實際與計劃的比較進度動態(tài)控制循環(huán)圖（6）施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生影響，在此基礎制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：8）進度監(jiān)控方法及報告方法(1）施工過程中使用的監(jiān)控進度的方法A、進度監(jiān)控的原則我公司中標本合同工程后，將進行施工全過程進度控制管理。其監(jiān)控原則是：目標明確、事先預控、動態(tài)管理、措施有效、履行合同。B、進度監(jiān)控的方法A）接到中標通知書后，從施工籌備及編制實施性施工組織設計入手，做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產生的相互干擾。根據(jù)合同規(guī)定和投標書已確定的總工期，分解成子項目的分目標，利用網絡技術進行目標優(yōu)化，制定出優(yōu)化的網絡圖。施工進度應滿足：保證關鍵線路的實現(xiàn)；設備、勞力和材料的投入安排符合進度要求，并有相應的應急措施；考慮可能發(fā)生的困難及解決辦法；計劃安排上要留有余地。B）執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理批準的施工進度計劃和關鍵工期目標，落實監(jiān)理工程師發(fā)出的加快施工進度的指令。(2）向監(jiān)理報告進度的方法A、根據(jù)合同規(guī)定和工作規(guī)范，以監(jiān)理指定的軟件、文件和程序向監(jiān)理呈報施工進度文件和資料。B、接到中標通知書后，14天內向監(jiān)理遞交整個工程的施工計劃。每月26 日遞交下月修正的施工進度計劃，其內容包括擬按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動力安排、材料（設備）的計劃安排等。以上進度計劃報告文件報送監(jiān)理審批。C、每日向駐地監(jiān)理遞交進度報表，每月26日向監(jiān)理遞交當月施工進度實施報告，報告附適當?shù)恼f明以及形象進度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理有效地審議工程進度，做出指令。D、工程進度實施報告包括以下內容：A）包括臨時工程在內的完成工程量和累計完成工程量。B）材料的實際進貨、消耗和儲存量。C）以上兩項按項目逐項統(tǒng)計的總計、逐月累計和計算百分比。D）設備的進度和使用安排。E）實施的形象進度。F）記述已經延誤或可能延誤施工進度的影響因素和排除這些因素的影響從而重新達到設計進度所采取的措施等。9）強化進度計劃管理(1）開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。(2）在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。(3）工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。工期保證措施1）確保