【文章內(nèi)容簡介】 再進行采購。 經(jīng)濟措施 保證本工程按期完成的前提，是要確保本工程資金的使用運轉和控制，只有做好資金的控制、使用和運轉，才能使本工程能按期保質完成。因此針對資金問題進行專門研究和討論，并提出以下幾方面具體方案： （ 1）計劃預算部門搞好總體資金使用計劃。 （ 2）建立財務控制制度，工程款做到?？顚Ｓ?，本工程款保證不作其它用途和其它工程調(diào)撥使用。 （ 3）項目部按月進度施工計劃，控制主要材料的 計劃用量和用款計劃 ， 合理安排。 （ 4）當建設單位資金發(fā)生困難時，我單位將采取積極措施，提供周轉資金，用于本工程的建設，不使工程進度和質量因此而影響。 協(xié)調(diào)配合措施 （ 1）與建設單位的工作協(xié)調(diào) ○ 1本工程必須保質保量地在規(guī)定時間內(nèi)完成此項工程，為此我們將服從建設單位指揮，保證完成任務。 ○ 2尊重建設單位對工程的統(tǒng)一領導，積極主動配合建設單位做好與各單位的協(xié)調(diào)工作。 ○ 3嚴格遵守與建設單位簽定的施工合同，履行對建設單位的承諾，保質保量按期完成本工程。 ○ 4在施工過程中，經(jīng)常與建設單位保持聯(lián)絡，加強溝通，主動及時定期向建設單位反映工程進展情況，并將建設單位的意圖及時貫徹到工程施工中去。 ○ 5在工程施工中，我方將積極主動協(xié)助建設單位做好前期協(xié)調(diào)工作，落實解決辦法。即使一時不能解決，也要服從大局，見縫插針安排施工，確保工程按總體計劃進行。 ○ 6認真做好前期準備工作，保證在接到開工令后 3 天內(nèi)開工。 （ 2）與監(jiān)理的工作協(xié)調(diào) ○ 1在施工全過程中誠心誠意接受監(jiān)理工程師現(xiàn)場指導和監(jiān)督，積極支持和配合監(jiān)理的各項工作，確保工程優(yōu)質完成。 ○ 2配合監(jiān)理工程實施主要要點：嚴格遵守監(jiān)理工程師制定的監(jiān)理實施細則；施工組織設計經(jīng)單位批準后報請監(jiān)理工程師審定后方可施工；每道工序完成前按規(guī)定時間提請監(jiān)理工程師安排驗收，經(jīng)檢驗合格后方可轉入下一道工序施工； ○ 3所 有工程用料的材質經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方能在工程上使用；在施工過程中監(jiān)理工程師對工程質量、進度和安全等方面提出的各項指導性意見和要求，我單位將立即進行答復和整改，直至監(jiān)理滿意為止；所有涉及到工程方面的各種材料及時提交監(jiān)理工程師認可； ○ 4對不可抗力因素引起的工程質量變更或工種延期，可能設計變更較多，我項目部應及時向監(jiān)理工程師通報并簽證工作量的變更； ○ 5工程中出現(xiàn)的新工藝和新產(chǎn)品的應用應該編制施工方案并報請監(jiān)理工程師，得到批準才能施工； ○ 6項目部進場后及時與監(jiān)理工程師溝通，并專人對口，配合監(jiān)理開展工作。 （ 3）與設計單位的配合協(xié)調(diào) ○ 1我方與設計單位的工作協(xié)商，首先需取得業(yè)主的支持和配合。 ○ 2與設計單位保持密切聯(lián)系，進一步了解設計意圖和工程要求，根據(jù)設計意圖的要求，補充和充實我方實施性施工方案，對有可能變更的項目及時做好施工前準備。 ○ 3認真閱讀施工圖，領會設計意圖，對施工圖上的疑問積極與 設計單位聯(lián)系、溝通。 ○ 4施工過程中，若遇到地質、地形變化等情況，及時與設計單位聯(lián)系，并提出我方的解決方法，按設計要求實施。 加強與相關單位的聯(lián)系 減少施工作業(yè)中噪音強度，以防影響周圍居民的生活和工作學習。尊重附近居民，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護人民群眾的利益，取得當?shù)卣c群眾的支持，使工程施工進展順利。 第四章 各分部分項工程的施工方案與質量保證措施 第一節(jié) 施工質量保證體系 一、 施工質 量保證 （一）、質量標準 本工程質量目標：一次性驗收合格 （二）、工程質量保證體系 工程質量是百年大計，為此應從項目經(jīng)理到每個工人大家齊心共管；從開工到竣的工交驗的每個施工環(huán)節(jié)，都不能放松，形成一套以項目經(jīng)理為負責制的質量保證體系。在項目部下設工程質檢部，工區(qū)設質檢組，班組設質檢員，形成（自檢、互檢、交叉檢）三級質量管理網(wǎng)絡，嚴把質量關。 我公司按照確定的質量目標，精心組織，精細施工，切實落實“質量第一”的方針。該工程按公司質量保證體系，實行質量目標管理，對每個分部及每道 工序進行質量目標控制，確保達到國家現(xiàn)行施工質量驗收“合格”標準。苗木養(yǎng)護期及保修期嚴格按照招標文件要求。本質量保證體系是項目一切質量活動必須遵循的綱領性文件和行為準則，凡涉及本項目的項目部各級人員必須嚴格遵守執(zhí)行。 質量控制依據(jù) 設計資料、合同文件、技術規(guī)范、部分工程質量檢驗評定標準 質量控制目標 各類檢測、試驗資料真實、齊全，原材料質量合格率達到要求。 各分項工程質量達到合格，所有植株包種包活。 全部施工項目符合設計要求。各項工程內(nèi)在質量合格，外表美觀。 質量管理措施 為確保上述項目的實現(xiàn)，并達到合格的工程質量，具體擬采取以下措施： (1)建立從上到下的質量管理體系，并在整個施工過程中開展。從始至終堅持質量管理活動，建立管理點、管理工具采用立方圖法、排列圖法和因果分析法，使質量管理從靜態(tài)管理進化為動態(tài)管理。 (2)工程質量管理網(wǎng)絡體系以技術負責人為核心，合格工程為目標，實行工程質量目標管理，明確并落實各部門的工作崗位職責。 項目 經(jīng)理 項目 副經(jīng)理 技術員 質量員 材料設備組 資料員 質量管理體系實施 為了優(yōu)質、高速的完成成本工程，質量管理體系實施三級管理 。 第一級為具體操作班組質量管理員；第二級是項目部專職質量員，負責對第一級班組質量員的工作進行檢查，并負責對各道工序的檢查和驗收工作；三級是由單位工程管理部門人員組成，負責對第二級管理人員實施監(jiān)督、檢查，并負責內(nèi)業(yè)資料的匯總和歸檔工作。 （ 1） 在施工中嚴格執(zhí)行以下單位幾項質量管理制度： ①質量自檢、復檢和質監(jiān)制度。 ②質量技術資料審批制度 ③質量責任制度 ④實行質量否決權 (2)抓人的工作。我們認為工程質量的好壞，在很大程度上取決于參與工程的全體員工的工作責任心，因此，必須抓緊、抓死思想教育工作，以使每個職工做到工作一絲不茍，認真細致用人的工作質量來保證工程質量，牢固樹立質量責任重于泰山的思想。 (3)做好技術交底工作。在每項工作、每道工序施工前，將有關施工技術規(guī)范、技術要求、質量控制部位及應達到的標準等編制成手冊發(fā)到各施工班組，進行書面交底并作為學習的一句，同時利用各種會議形式進行口頭交底，到達人人知曉，并在施工 中對照檢查，做到人人遵守，互相督促；開工前將對進入合同階段的全體員工進行技術規(guī)范教育，針對各工種進行技術培訓，培訓結束后，要進行考試，對不合格者不發(fā)給上崗證，且不得上崗。 (4)實行定期和不定期的質量檢查制度。在整個上崗過程中，項目經(jīng)各施工班組兼職質檢員 理部每半月進行一次質量檢查，各工區(qū)每周進行一次檢查，特別是對一些容易影響質量的工序和主要種植部位設專人跟班檢查，把影響質量的因素消滅在施工過程中，對不符合標準的工程堅決推倒重來，以確保施工的工程不留下質量隱患。 (5)實行三不放過的原則。一道工序或工程完成后，如檢查確認不能達到合格工程時，除責成返工外，還要分析產(chǎn)生質量事故的原因，找出質量事故的責任人，并根據(jù)具體情況予以處理，總結出生產(chǎn)質量問題的經(jīng)驗教訓，制定出防止事故再次發(fā)生的措施。如上述三點即：原因、責任人、防止措施未搞清楚和落實時，此次事故決不放過，并加重處分有關工區(qū)，作業(yè)班組的領導。 (6)實行質量與經(jīng)濟利益掛鉤的獎勵制度。在施工過程中，我們將根據(jù)工程的重要性、復雜性等因素制定一套獎罰制度，實行重獎、重罰、利用經(jīng)濟手段以保證優(yōu)良工程的實現(xiàn)。 (7)賦予質檢工程師一票否決的權利，以充分發(fā)揮質檢工程師和技術人員對質量的監(jiān)控作用，凡需進入工地的一切材料，均需質檢工程師檢查同意后，才能進入現(xiàn)場和用于工程。 (8)工程采購訂貨時的質量控制；把原材料質量控制在采購訂貨前，時質量預控的重要措施，先看樣品，必要時進行相關的原材料檢驗工作，符合質量要求的才訂貨，不符合質量要求的堅決不訂貨。 (9)進場檢查：施工材料進場時，要檢查材料品種及質量等是否合格，并抽樣自檢（附自檢報告），不合格材料，堅決不準入場。 (10)進場保管：凡進場材料要分品種保管，并插牌標記。 (11)內(nèi)部質檢人員服從和支持業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作，并在工作中提供方便，共同把好質量關。 (12)應用相應的設備和方法檢測試驗，遵循質量控制程序，進行從原材料到工程成品的質量檢查。 質量管理和保證體系 以項目負責人和項目技術負責人為龍頭，組織項目部各有關部門領導、施工班組質檢員及其他有關業(yè)務人員，擔任體系的負責人，明確規(guī)定質量工程中的具體任務、責任權利，做到事事有人管，上下有人抓，人人有專職，辦事有標準，工作有檢查 的質量保證體系和管理體系。 各級質量責任 （ 1） 項目負責人 對總公司負責，代表總公司承擔工程合同質量責任，確保工程質量合格。 選擇和確定各職能部門負責人、主要骨干。 選擇和確定各班組負責人及主要骨干，進行現(xiàn)場施工的組織管理，承擔施工工程合同責任。 確保工程施工必須的機械設備和材料供應。 教育職工提高質量意識，并用嚴格的經(jīng)濟手段（按合同或責任書況現(xiàn)）對工程質量把關。 （ 2） 項目技術負責人 負責合同段工程質量和技術管理工作，確保項目工程達到合格標準 。 主持制定加強質量管理的措施和辦法，切實加強對各職能部門、各班組質量管理工作的檢查、監(jiān)督 ， 定期和不定期組織工程質量檢查及主持整改。 對重大質量問題，及時提出處理意見，報請監(jiān)理工程師審定后執(zhí)行。 主持內(nèi)部的工程質量檢查評定，參與監(jiān)理工程師檢查評定。 制定施工方案，主持技術交底，知道試驗工作，處理合同段的重大技術問題。 負責重大變更設計的申報，保證工程質量。 （ 3） 質檢負責人 在工程質量問題上對總工程師負責，具體負責按規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定進行施工工藝巡查、監(jiān)督，按質檢標準進行工序和工程項目檢查，評定把關，履行否決權，確保工程質量達標。 （ 4） 材料負責人 負責按設計要求的材料品種、規(guī)格、質量標準組織材料進場。進場材料的各種質檢資料齊全，不合格的材料決不進場。 材料的貯存和保管做到不受潮、不銹蝕、不變質、否則做廢品處理，清楚出場。 （ 5） 班組負責人 承擔承建工程項目的責任，對項目經(jīng)理負責。主要工作： 對施工項目進行檢查。督促，做到嚴格規(guī)范標準、工藝要求 、質量標準施工。 嚴格按經(jīng)濟責任或有關獎罰規(guī)定，進行獎勵和處罰。 （ 6） 班組質檢員： 按施工規(guī)范、工藝要求隨施工隊進行施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，履行否決權，及時糾正違規(guī)操作，確保工程施工質量。 負責按工序進行自檢評定，報送監(jiān)理工程師復檢鑒定。 （三）、運行方法 項目技術負責人代表項目負責人接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查和指導，在質量文件上簽字后交監(jiān)理工程師審核批準。實行項目管理部一級專檢，三級質量管理的方法。各班級的自檢員所簽署的自檢記錄須經(jīng)項目部專檢員的專檢，認可后交項目管理部門的專檢員進行專檢，項目部專檢員嚴格行駛質量否決權，未經(jīng)驗收的分部分項工程不得進行下一道工序的施工。 全部項目質量管理體系必須經(jīng)監(jiān)理工程師和當?shù)刭|量監(jiān)督站的監(jiān)督、檢查和指導。 項目技術負責人代表項目負責人定期召開質量管理例會，組織學習質量標準，講評施工過程中的質量問題，分析質量 現(xiàn)狀，解決潛在的質量問題，制定階段性的質量預控目標。 項目技術負責人負責項目的預防措施和糾正措施、文件的制定及執(zhí)行，負責緊急放行的處理。 項目技術負責人負責制定質量計劃并監(jiān)督實施。 在項目技術負責人的組織下，加強對職工質量意識教育，提高職工的技術素質，以工作質量保證工程質量。 特殊工程必須持證上崗。專職檢查員對重要工序進行“跟班”和“旁站”，發(fā)現(xiàn)違章施工立即制止，由施工人員進行糾正 ， 未進行糾正的，要命令停工。 二 、總體措施 詳細閱讀建設單位提供的工程建設設計大 綱和地下管線、鄰近結構物等圖紙資料；設計單位提供的工程設計圖紙和技術文件；監(jiān)理單位提供的工程監(jiān)理大綱和有關文件；透徹了解建設、設計和監(jiān)理對本工程施工質量的原則要求和特殊要求，并在工程實施前參加由設計、建設、監(jiān)理和施工四個單位有關人員參加的技術、質量交底會，進一步明確設計意圖、技術要求和質量檢驗標準。 把保證工程施工質量列為工程的主要控制內(nèi)容之一，對保證質量的重點、難點和特殊點采取必要的施工技術措施，并在有關方案中列出專門章節(jié)闡明技術措施內(nèi)容和實施細則。 對參與本工程施工的現(xiàn)場施工技術負責人、 工地主管、班組長直至