【文章內(nèi)容簡介】 再進行采購。 經(jīng)濟措施 保證本工程按期完成的前提，是要確保本工程資金的使用運轉(zhuǎn)和控制，只有做好資金的控制、使用和運轉(zhuǎn)，才能使本工程能按期保質(zhì)完成。因此針對資金問題進行專門研究和討論，并提出以下幾方面具體方案： （ 1）計劃預(yù)算部門搞好總體資金使用計劃。 （ 2）建立財務(wù)控制制度，工程款做到?？顚Ｓ?，本工程款保證不作其它用途和其它工程調(diào)撥使用。 （ 3）項目部按月進度施工計劃，控制主要材料的 計劃用量和用款計劃 ， 合理安排。 （ 4）當(dāng)建設(shè)單位資金發(fā)生困難時，我單位將采取積極措施，提供周轉(zhuǎn)資金，用于本工程的建設(shè)，不使工程進度和質(zhì)量因此而影響。 協(xié)調(diào)配合措施 （ 1）與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào) ○ 1本工程必須保質(zhì)保量地在規(guī)定時間內(nèi)完成此項工程，為此我們將服從建設(shè)單位指揮，保證完成任務(wù)。 ○ 2尊重建設(shè)單位對工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極主動配合建設(shè)單位做好與各單位的協(xié)調(diào)工作。 ○ 3嚴(yán)格遵守與建設(shè)單位簽定的施工合同，履行對建設(shè)單位的承諾，保質(zhì)保量按期完成本工程。 ○ 4在施工過程中，經(jīng)常與建設(shè)單位保持聯(lián)絡(luò)，加強溝通，主動及時定期向建設(shè)單位反映工程進展情況，并將建設(shè)單位的意圖及時貫徹到工程施工中去。 ○ 5在工程施工中，我方將積極主動協(xié)助建設(shè)單位做好前期協(xié)調(diào)工作，落實解決辦法。即使一時不能解決，也要服從大局，見縫插針安排施工，確保工程按總體計劃進行。 ○ 6認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作，保證在接到開工令后 3 天內(nèi)開工。 （ 2）與監(jiān)理的工作協(xié)調(diào) ○ 1在施工全過程中誠心誠意接受監(jiān)理工程師現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，積極支持和配合監(jiān)理的各項工作，確保工程優(yōu)質(zhì)完成。 ○ 2配合監(jiān)理工程實施主要要點：嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師制定的監(jiān)理實施細則；施工組織設(shè)計經(jīng)單位批準(zhǔn)后報請監(jiān)理工程師審定后方可施工；每道工序完成前按規(guī)定時間提請監(jiān)理工程師安排驗收，經(jīng)檢驗合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序施工； ○ 3所 有工程用料的材質(zhì)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方能在工程上使用；在施工過程中監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、進度和安全等方面提出的各項指導(dǎo)性意見和要求，我單位將立即進行答復(fù)和整改，直至監(jiān)理滿意為止；所有涉及到工程方面的各種材料及時提交監(jiān)理工程師認(rèn)可； ○ 4對不可抗力因素引起的工程質(zhì)量變更或工種延期，可能設(shè)計變更較多，我項目部應(yīng)及時向監(jiān)理工程師通報并簽證工作量的變更； ○ 5工程中出現(xiàn)的新工藝和新產(chǎn)品的應(yīng)用應(yīng)該編制施工方案并報請監(jiān)理工程師，得到批準(zhǔn)才能施工； ○ 6項目部進場后及時與監(jiān)理工程師溝通，并專人對口，配合監(jiān)理開展工作。 （ 3）與設(shè)計單位的配合協(xié)調(diào) ○ 1我方與設(shè)計單位的工作協(xié)商，首先需取得業(yè)主的支持和配合。 ○ 2與設(shè)計單位保持密切聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖和工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖的要求，補充和充實我方實施性施工方案，對有可能變更的項目及時做好施工前準(zhǔn)備。 ○ 3認(rèn)真閱讀施工圖，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對施工圖上的疑問積極與 設(shè)計單位聯(lián)系、溝通。 ○ 4施工過程中，若遇到地質(zhì)、地形變化等情況，及時與設(shè)計單位聯(lián)系，并提出我方的解決方法，按設(shè)計要求實施。 加強與相關(guān)單位的聯(lián)系 減少施工作業(yè)中噪音強度，以防影響周圍居民的生活和工作學(xué)習(xí)。尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c群眾的支持，使工程施工進展順利。 第四章 各分部分項工程的施工方案與質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 施工質(zhì)量保證體系 一、 施工質(zhì) 量保證 （一）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 本工程質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗收合格 （二）、工程質(zhì)量保證體系 工程質(zhì)量是百年大計，為此應(yīng)從項目經(jīng)理到每個工人大家齊心共管；從開工到竣的工交驗的每個施工環(huán)節(jié)，都不能放松，形成一套以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系。在項目部下設(shè)工程質(zhì)檢部，工區(qū)設(shè)質(zhì)檢組，班組設(shè)質(zhì)檢員，形成（自檢、互檢、交叉檢）三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 我公司按照確定的質(zhì)量目標(biāo)，精心組織，精細施工，切實落實“質(zhì)量第一”的方針。該工程按公司質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量目標(biāo)管理，對每個分部及每道 工序進行質(zhì)量目標(biāo)控制，確保達到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收“合格”標(biāo)準(zhǔn)。苗木養(yǎng)護期及保修期嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求。本質(zhì)量保證體系是項目一切質(zhì)量活動必須遵循的綱領(lǐng)性文件和行為準(zhǔn)則，凡涉及本項目的項目部各級人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 質(zhì)量控制依據(jù) 設(shè)計資料、合同文件、技術(shù)規(guī)范、部分工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量控制目標(biāo) 各類檢測、試驗資料真實、齊全，原材料質(zhì)量合格率達到要求。 各分項工程質(zhì)量達到合格，所有植株包種包活。 全部施工項目符合設(shè)計要求。各項工程內(nèi)在質(zhì)量合格，外表美觀。 質(zhì)量管理措施 為確保上述項目的實現(xiàn)，并達到合格的工程質(zhì)量，具體擬采取以下措施： (1)建立從上到下的質(zhì)量管理體系，并在整個施工過程中開展。從始至終堅持質(zhì)量管理活動，建立管理點、管理工具采用立方圖法、排列圖法和因果分析法，使質(zhì)量管理從靜態(tài)管理進化為動態(tài)管理。 (2)工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，合格工程為目標(biāo)，實行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確并落實各部門的工作崗位職責(zé)。 項目 經(jīng)理 項目 副經(jīng)理 技術(shù)員 質(zhì)量員 材料設(shè)備組 資料員 質(zhì)量管理體系實施 為了優(yōu)質(zhì)、高速的完成成本工程，質(zhì)量管理體系實施三級管理 。 第一級為具體操作班組質(zhì)量管理員；第二級是項目部專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)對第一級班組質(zhì)量員的工作進行檢查，并負(fù)責(zé)對各道工序的檢查和驗收工作；三級是由單位工程管理部門人員組成，負(fù)責(zé)對第二級管理人員實施監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的匯總和歸檔工作。 （ 1） 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行以下單位幾項質(zhì)量管理制度： ①質(zhì)量自檢、復(fù)檢和質(zhì)監(jiān)制度。 ②質(zhì)量技術(shù)資料審批制度 ③質(zhì)量責(zé)任制度 ④實行質(zhì)量否決權(quán) (2)抓人的工作。我們認(rèn)為工程質(zhì)量的好壞，在很大程度上取決于參與工程的全體員工的工作責(zé)任心，因此，必須抓緊、抓死思想教育工作，以使每個職工做到工作一絲不茍，認(rèn)真細致用人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，牢固樹立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的思想。 (3)做好技術(shù)交底工作。在每項工作、每道工序施工前，將有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)要求、質(zhì)量控制部位及應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)等編制成手冊發(fā)到各施工班組，進行書面交底并作為學(xué)習(xí)的一句，同時利用各種會議形式進行口頭交底，到達人人知曉，并在施工 中對照檢查，做到人人遵守，互相督促；開工前將對進入合同階段的全體員工進行技術(shù)規(guī)范教育，針對各工種進行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，要進行考試，對不合格者不發(fā)給上崗證，且不得上崗。 (4)實行定期和不定期的質(zhì)量檢查制度。在整個上崗過程中，項目經(jīng)各施工班組兼職質(zhì)檢員 理部每半月進行一次質(zhì)量檢查，各工區(qū)每周進行一次檢查，特別是對一些容易影響質(zhì)量的工序和主要種植部位設(shè)專人跟班檢查，把影響質(zhì)量的因素消滅在施工過程中，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程堅決推倒重來，以確保施工的工程不留下質(zhì)量隱患。 (5)實行三不放過的原則。一道工序或工程完成后，如檢查確認(rèn)不能達到合格工程時，除責(zé)成返工外，還要分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，找出質(zhì)量事故的責(zé)任人，并根據(jù)具體情況予以處理，總結(jié)出生產(chǎn)質(zhì)量問題的經(jīng)驗教訓(xùn)，制定出防止事故再次發(fā)生的措施。如上述三點即：原因、責(zé)任人、防止措施未搞清楚和落實時，此次事故決不放過，并加重處分有關(guān)工區(qū)，作業(yè)班組的領(lǐng)導(dǎo)。 (6)實行質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤的獎勵制度。在施工過程中，我們將根據(jù)工程的重要性、復(fù)雜性等因素制定一套獎罰制度，實行重獎、重罰、利用經(jīng)濟手段以保證優(yōu)良工程的實現(xiàn)。 (7)賦予質(zhì)檢工程師一票否決的權(quán)利，以充分發(fā)揮質(zhì)檢工程師和技術(shù)人員對質(zhì)量的監(jiān)控作用，凡需進入工地的一切材料，均需質(zhì)檢工程師檢查同意后，才能進入現(xiàn)場和用于工程。 (8)工程采購訂貨時的質(zhì)量控制；把原材料質(zhì)量控制在采購訂貨前，時質(zhì)量預(yù)控的重要措施，先看樣品，必要時進行相關(guān)的原材料檢驗工作，符合質(zhì)量要求的才訂貨，不符合質(zhì)量要求的堅決不訂貨。 (9)進場檢查：施工材料進場時，要檢查材料品種及質(zhì)量等是否合格，并抽樣自檢（附自檢報告），不合格材料，堅決不準(zhǔn)入場。 (10)進場保管：凡進場材料要分品種保管，并插牌標(biāo)記。 (11)內(nèi)部質(zhì)檢人員服從和支持業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作，并在工作中提供方便，共同把好質(zhì)量關(guān)。 (12)應(yīng)用相應(yīng)的設(shè)備和方法檢測試驗，遵循質(zhì)量控制程序，進行從原材料到工程成品的質(zhì)量檢查。 質(zhì)量管理和保證體系 以項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為龍頭，組織項目部各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、施工班組質(zhì)檢員及其他有關(guān)業(yè)務(wù)人員，擔(dān)任體系的負(fù)責(zé)人，明確規(guī)定質(zhì)量工程中的具體任務(wù)、責(zé)任權(quán)利，做到事事有人管，上下有人抓，人人有專職，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查 的質(zhì)量保證體系和管理體系。 各級質(zhì)量責(zé)任 （ 1） 項目負(fù)責(zé)人 對總公司負(fù)責(zé)，代表總公司承擔(dān)工程合同質(zhì)量責(zé)任，確保工程質(zhì)量合格。 選擇和確定各職能部門負(fù)責(zé)人、主要骨干。 選擇和確定各班組負(fù)責(zé)人及主要骨干，進行現(xiàn)場施工的組織管理，承擔(dān)施工工程合同責(zé)任。 確保工程施工必須的機械設(shè)備和材料供應(yīng)。 教育職工提高質(zhì)量意識，并用嚴(yán)格的經(jīng)濟手段（按合同或責(zé)任書況現(xiàn)）對工程質(zhì)量把關(guān)。 （ 2） 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)合同段工程質(zhì)量和技術(shù)管理工作，確保項目工程達到合格標(biāo)準(zhǔn) 。 主持制定加強質(zhì)量管理的措施和辦法，切實加強對各職能部門、各班組質(zhì)量管理工作的檢查、監(jiān)督 ， 定期和不定期組織工程質(zhì)量檢查及主持整改。 對重大質(zhì)量問題，及時提出處理意見，報請監(jiān)理工程師審定后執(zhí)行。 主持內(nèi)部的工程質(zhì)量檢查評定，參與監(jiān)理工程師檢查評定。 制定施工方案，主持技術(shù)交底，知道試驗工作，處理合同段的重大技術(shù)問題。 負(fù)責(zé)重大變更設(shè)計的申報，保證工程質(zhì)量。 （ 3） 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 在工程質(zhì)量問題上對總工程師負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)按規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定進行施工工藝巡查、監(jiān)督，按質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)進行工序和工程項目檢查，評定把關(guān)，履行否決權(quán)，確保工程質(zhì)量達標(biāo)。 （ 4） 材料負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)按設(shè)計要求的材料品種、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織材料進場。進場材料的各種質(zhì)檢資料齊全，不合格的材料決不進場。 材料的貯存和保管做到不受潮、不銹蝕、不變質(zhì)、否則做廢品處理，清楚出場。 （ 5） 班組負(fù)責(zé)人 承擔(dān)承建工程項目的責(zé)任，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。主要工作： 對施工項目進行檢查。督促，做到嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。 嚴(yán)格按經(jīng)濟責(zé)任或有關(guān)獎罰規(guī)定，進行獎勵和處罰。 （ 6） 班組質(zhì)檢員： 按施工規(guī)范、工藝要求隨施工隊進行施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，履行否決權(quán)，及時糾正違規(guī)操作，確保工程施工質(zhì)量。 負(fù)責(zé)按工序進行自檢評定，報送監(jiān)理工程師復(fù)檢鑒定。 （三）、運行方法 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項目負(fù)責(zé)人接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，在質(zhì)量文件上簽字后交監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。實行項目管理部一級專檢，三級質(zhì)量管理的方法。各班級的自檢員所簽署的自檢記錄須經(jīng)項目部專檢員的專檢，認(rèn)可后交項目管理部門的專檢員進行專檢，項目部專檢員嚴(yán)格行駛質(zhì)量否決權(quán)，未經(jīng)驗收的分部分項工程不得進行下一道工序的施工。 全部項目質(zhì)量管理體系必須經(jīng)監(jiān)理工程師和當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項目負(fù)責(zé)人定期召開質(zhì)量管理例會，組織學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，講評施工過程中的質(zhì)量問題，分析質(zhì)量 現(xiàn)狀，解決潛在的質(zhì)量問題，制定階段性的質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的預(yù)防措施和糾正措施、文件的制定及執(zhí)行，負(fù)責(zé)緊急放行的處理。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施。 在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，加強對職工質(zhì)量意識教育，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 特殊工程必須持證上崗。專職檢查員對重要工序進行“跟班”和“旁站”，發(fā)現(xiàn)違章施工立即制止，由施工人員進行糾正 ， 未進行糾正的，要命令停工。 二 、總體措施 詳細閱讀建設(shè)單位提供的工程建設(shè)設(shè)計大 綱和地下管線、鄰近結(jié)構(gòu)物等圖紙資料；設(shè)計單位提供的工程設(shè)計圖紙和技術(shù)文件；監(jiān)理單位提供的工程監(jiān)理大綱和有關(guān)文件；透徹了解建設(shè)、設(shè)計和監(jiān)理對本工程施工質(zhì)量的原則要求和特殊要求，并在工程實施前參加由設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理和施工四個單位有關(guān)人員參加的技術(shù)、質(zhì)量交底會，進一步明確設(shè)計意圖、技術(shù)要求和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 把保證工程施工質(zhì)量列為工程的主要控制內(nèi)容之一，對保證質(zhì)量的重點、難點和特殊點采取必要的施工技術(shù)措施，并在有關(guān)方案中列出專門章節(jié)闡明技術(shù)措施內(nèi)容和實施細則。 對參與本工程施工的現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、 工地主管、班組長直至