【總結(jié)】19/19一、知識結(jié)構(gòu)定義:知識是評定工作對事實、理論、術(shù)語、概念、程序、技術(shù)的理解能力。知識不是天生的,而是獲得的。它可以從正規(guī)的學(xué)術(shù)、職業(yè)或工作培訓(xùn)中獲得,也可以是從工作經(jīng)驗的積累中得到。知識與技能有關(guān),但又不同,一般認(rèn)為技能是應(yīng)用知識的熟練程度。討論:在評定中,只考慮對職位的最低知識要求,這可以從在職人員工作前資格考察得到驗證。不能以下列作為評定
2025-06-25 01:30
【總結(jié)】職位評估因素表本職位評估因素表用于評價各個工作崗位的特性。操作步驟如下:1.在進行評估之前,請務(wù)必充分熟悉待評估崗位的工作職責(zé)、任務(wù)等基礎(chǔ)信息,能夠充分了解崗位說明書為最佳。2.理解并熟悉職位評估因素表中各個因素的內(nèi)容,包括因素的詳細(xì)解釋和各個水平的描述。3.根據(jù)各個崗位中大多數(shù)工作活動的要求,在特定的表格中填寫各崗位在每個因素上的水平。注意:1.是對崗位進
2025-07-04 22:00
【總結(jié)】某職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里,職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點,當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法,被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)知名企
2025-04-09 11:56
【總結(jié)】21/21一、知識結(jié)構(gòu)定義:知識是評定工作對事實、理論、術(shù)語、概念、程序、技術(shù)的理解能力。知識不是天生的,而是獲得的。它可以從正規(guī)的學(xué)術(shù)、職業(yè)或工作培訓(xùn)中獲得,也可以是從工作經(jīng)驗的積累中得到。知識與技能有關(guān),但又不同,一般認(rèn)為技能是應(yīng)用知識的熟練程度。討論:在評定中,只考慮對職位的最低知識要求,這可以從在職人員工作前資格考察得到驗證。不能以下列作為評定
2025-06-17 13:04
【總結(jié)】職位評估系統(tǒng)說明北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司二零零四年太和職位評估系統(tǒng)說明崗位評估,實際上是對崗位價值的評定,這種價值往往體現(xiàn)在崗位為組織應(yīng)該做出的貢獻,以及崗位所需要承擔(dān)的責(zé)任。為了能夠保證崗位能夠為公司帶來相應(yīng)的價值,崗位的任職者必須具有相應(yīng)的能力,只有這樣他才能夠承擔(dān)崗位賦予他的責(zé)任。作為崗位評估的結(jié)果,職位等級一方面反映出崗位為組織提供的價值
2025-04-08 03:13
【總結(jié)】Hays職位評估系統(tǒng)Hays職位評估系統(tǒng)又叫“指導(dǎo)圖表—形狀構(gòu)成法”,是由美國工資設(shè)計專家艾德華·海于1951年研究開發(fā)出來的。他有效地解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對價值的相互比較和量化的難題,在世界各國上萬家大型企業(yè)推廣應(yīng)用并獲得成功,被企業(yè)界廣泛接受。Hays職位評估系統(tǒng)實質(zhì)上是一種評分法,是將付酬因素進一步抽象為具有普遍適用性的三大因素,即技能水平、解決問題能力
2025-04-13 04:11
【總結(jié)】gaozenan職位評估系統(tǒng)(保密)職位評估系統(tǒng)目錄職位層次對應(yīng)表 1職位評估系統(tǒng) 2 3:職位對公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價值 4員管理 5:主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 6: 7:履行職位職責(zé)活動過程中,涉及范圍的大小與受控制的程度 8因素4
2025-04-13 04:12
【總結(jié)】有人才有可能機密文件版權(quán)所有未經(jīng)允許不得復(fù)制柏明頓HR學(xué)院Tel:020-38730073Fax:387304642021/11/121“落地派”人力資源總監(jiān)班課程工作分析與職位說明書編寫柏明頓咨詢有人才有可能機密文件版權(quán)所有
2024-10-17 00:00
【總結(jié)】職位評估與工資制度設(shè)計熱血未冷第1頁薪酬模型戰(zhàn)略觀念方法戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)部結(jié)構(gòu)內(nèi)部公平性工作分析工作描述評估標(biāo)準(zhǔn)薪酬結(jié)構(gòu)外部竟?fàn)幮允袌龆x調(diào)查研究政策線激勵計劃員工貢獻基于資歷基于績效基于能力系統(tǒng)運行制度管理計劃預(yù)算管理
2025-01-06 18:57
【總結(jié)】科龍集團職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里,職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點,當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法,被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)
2025-04-09 12:05
2025-04-13 04:25
【總結(jié)】23/25晉西機器工業(yè)集團公司職位評估系統(tǒng)(保密)職位評估系統(tǒng)目錄職位層次對應(yīng)表 1職位評估系統(tǒng) 2 3:職位對公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價值 4員管理 5:主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 6: 7:履行職位職責(zé)活動過程中,涉及范圍的大小與
2025-06-30 23:44
【總結(jié)】職位評估咨詢資料評估因素權(quán)重、最高/最低總點值設(shè)定評估因素權(quán)重最高點值最低點值序號因素名稱1組織影響38%760272人員管理6%12003責(zé)任領(lǐng)域
2025-06-25 03:32
【總結(jié)】1/20珠海移動職位評估手冊翰威特咨詢2022年9月HewittAssociatesLLC1/20目錄職位評估手冊說明.........................................................................................................
2025-06-25 06:50
【總結(jié)】職位價值評估系統(tǒng)一、職位價值評估的意義二、職位價值評估的方法三、職位評估系統(tǒng)使用介紹目錄什么是價值對社會的貢獻對公司的貢獻對部門的貢獻體現(xiàn)公司價值體現(xiàn)部門價值體現(xiàn)個人價值價值即是貢獻衡量的尺度,也是薪酬支付的尺度!什么是職位價值評估
2025-08-14 18:43