【文章內容簡介】 母線m見投標清單按進度計劃進場絕緣導線m見投標清單按進度計劃進場路平石m見投標清單按進度計劃進場路沿石m見投標清單按進度計劃進場亂毛石m3見投標清單按進度計劃進場抹灰砂漿 m3見投標清單按進度計劃進場砌筑砂漿m3見投標清單按進度計劃進場球墨鑄鐵檢查井井蓋套見投標清單按進度計劃進場石油瀝青t見投標清單按進度計劃進場石質塊m見投標清單按進度計劃進場室外地上式消火栓套見投標清單按進度計劃進場重型井蓋井座套見投標清單按進度計劃進場鑄鐵井蓋套見投標清單按進度計劃進場第四章 工程投入的主要施工機械設備情況描述及進場計劃情況描述擬進場的所有機械設備均經檢修完好，經檢驗合格，性能達到相關規(guī)定要求，可在需要時按計劃進場施工。工程投入的主要施工機械設備進場計劃機械名稱規(guī)格、型號額定功率(Kw)或容量(m3)或噸位(t)國別產地數量進場計劃水準儀D8S3/南京1按進度計劃進場經緯儀DJ2/南京2按進度計劃進場砂漿機UJX20010*2國產廈門2按進度計劃進場自卸汽車9tQD362國產青島12開工前2天進場CA310175KW國產一汽6開工前2天進場打夯機國產2按進度計劃進場潛水泵QY2560國產廈門3開工前2天進場挖掘機PC2001m3日本小松2開工前2天進場裝載機ZL50型、廈工３m3國產廈門2開工前2天進場振動壓路機CATDD65型18T國產1開工前2天進場強制式攪拌機500L500L國產1按進度計劃進場灑水汽車EQ140/47型8000L國產東風1開工前2天進場內燃空壓機VY9/79m3國產柳空2按進度計劃進場電動空壓機4L20/820m3國產柳空1按進度計劃進場柴油發(fā)電機組GF180型120KW國產上海2按進度計劃進場瀝青砼面層施工設備(成套)國產1按進度計劃進場強夯機國產6按進度計劃進場第五章 勞動力安排情況描述項目管理人員依據施工總進度計劃表和各分項工程進度計劃表，施工圖，計算出各分項工程的工程項目的數量，入相應的工種及人數，結合定額和我司實際施工人員的操作水平來安排。勞動力安排要充分發(fā)揮勞動力資源的優(yōu)勢，科學、合理、統(tǒng)籌安排，各工種按需、按流程進場、退場?，F場勞動力人員按工種分班組管理，任務的下達及人員的調配統(tǒng)一由工程管理人員組織，以達到指揮統(tǒng)一，合理優(yōu)化調配。第六章 確保工程質量的技術組織措施 本工程質量等級要求達到漳州市合格標準, 為了確保工程質量，采取以下主要技術措施：一、保證質量的措施我司一貫宗旨是“質量第一，用戶至上”，工程施工中堅持“百年大計、質量第一?！睂Ρ竟こ虒⒉扇∫幌盗械馁|量保證措施，強化管理，確保工程達到合格工程標準。明確質量目標和確定工作指導思想。根據建設單位要求，公司確立目標，即：單位工程質量達到合格等級。建立新的質量管理，我們將積極與質監(jiān)站、監(jiān)理單位協(xié)調，形成“管理、監(jiān)理、監(jiān)督”三種職能合為一體的管理模式，加強管理力度，做好質量預控工作，保證創(chuàng)一流質量。從“治本”入手、抓質保體系的建立和技術培訓。建立完善的質保體系，公司將采取有力的措施，保證質保體系正常發(fā)揮。一是抽查質檢員是否到位和稱職，凡是不到位的不準施工，不稱職的責令更換。二是支持每周一次質量例會制度要求質保人員參加，及時通報質量和工作情況。三是定期考核質保體系的工作質量。四是堅持組織技術培訓工作，提高企業(yè)素質。制定技術措施，在治理質量通病方面狠下功夫。在各分部工程施工前，制定有效的技術措施，解決好“滲、漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、銹、污”等質量通病。嚴把材料進場關和試驗關。嚴格控制材料質量，擇優(yōu)使用，以高質量的材料（成品、半成品）來保證創(chuàng)一流的工程質量，并把好材料檢測和施工試驗關。加大管理監(jiān)督力度，推動工程質量上水平。⑴認真按標準核定質量等級。對分項工程按分項要求進行“保證項、基本項、允許偏差項”檢查，保證結構工程的總體質量上水平。⑵嚴把按規(guī)范施工關。發(fā)揮質量否決權，嚴格把關，及時處理、依法監(jiān)督，加強管理和控制。⑶設專人跟蹤檢查質保資料。實行技術資料與工程進度同步，由專人負責檢查質保資料的及時性、真實性、指導性。依靠科技進步，促進質量水平。積極應用建設部推廣的新技術、新工藝、新設備、新材料，以提高工程質量的整體水平。按規(guī)范要求要控制路面高程及坡度。在攤鋪、震搗過程中要隨時檢查模板高程的變化，如有變化應及時調整。要嚴格控制混凝土的水灰比和水量。11雨季施工應有防雨措施，如運混凝土車應加防雨罩。鋪筑過程中遇雨應及時架好防雨罩棚。1防止混凝土澆筑時，混入木屑、碎紙和冰塊；砂、石材料要檢測泥塊含量，并加以去除泥塊的處理，混凝土應振搗密實。二、項目經理部機構成員崗位職責 ： ①建立健全項目經理質量保證體系，組織本工程項目的質量策劃，對本工程的質量和安全全面負責。 ②貫徹實施上級質量監(jiān)督部門和公司質量體系的文件精神。 ③配備符合項目實施要求的各種資源，合理組織施工，搞好全過程管理。 ④執(zhí)行工程項目合同，確保工程質量規(guī)定與標準的要求。 ： ①組織項目工程技術人員的圖紙會審，與設計院、質量監(jiān)督部門、甲方進行技術聯系。 ②主持工程質量檢查整改與核驗，監(jiān)督施工、質檢、試驗人員做好質量監(jiān)督。 ③全面負責工程的技術管理工作，貫徹技術政策、文件、規(guī)范，推行“二新”技術，督促檢查內業(yè)資料的完成、完善歸檔、備查、以及中線水平、現場平面布置，場容場貌、文明施工。 ④控制工程質量，并有否決權。 ⑤負責工程的一般質量問題，并報公司技術科，指導項目經理部及班組的QC小組活動，幫助收集、整理、發(fā)表成果資料。 ： ①認真審閱圖紙、設計變更和有關文件，編制施工作業(yè)計劃。做好班組安全技術交底，填寫施工日記。 ②做好施工定位，放樣、深度測量，并及時復核。 ③組織班組自檢、互檢、交接檢，做好隱蔽工程驗收記錄。參與工程質量檢驗評定。對上級檢查發(fā)出的質量通知單，及時組織有關人員進行整改，并把整改情況反饋檢查組。 ④檢查各班組按有關規(guī)范、規(guī)程、驗評標準及各級的技術要求施工情況，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程的班組和個人，除責令返工整改外，并根據有關規(guī)定進行查處。 ⑤未經檢查、驗收的隱蔽工程，不得私自隱蔽。對施工中出現質量技術問題和質量事故須及時上報并配合調查事故原因，制定防范措施。 ： ①協(xié)助項目經理部組織推動生產中的質量工作，貫徹執(zhí)行有關質量的法令制度。 ②經常進行現場檢查，協(xié)助解決問題，遇到有特別的質量問題與隱患有權發(fā)令停止生產，并立即報告領導研究。 ③總結和推廣施工現場生產質量的先進經驗，開展生產質量方面的宣傳教育工作。 ④指導施工現場的班組施工過程的質量工作。 ： ①現場所用“三材”一律由公司材料科采購，應把好進入現場的材料質量關，做好材料的檢驗工作，無出廠合格及不符合要求的材料一律不得讓班組使用。 ②搞好施工現場的文明施工，督促運輸部門和班組按施工平面布置圖堆好材料。 ③督促施工現場人員做好成品保護工作，協(xié)助項目部做好食堂、廁所、工房的衛(wèi)生、防火、防范管理工作。 ： ①嚴格按照設計和施工規(guī)范的規(guī)定對所有進入現場的鋼筋、磚、水泥等“三材”及時抽樣送檢，對試驗和檢測數據的真實性負責。 ②按設計和規(guī)范要求做好小型混凝土構件、砌筑砂漿的試件及時送試驗室試驗。 ③督促配合混凝土攪拌站按規(guī)范要求做好現場混凝土的試件，并做好記錄作為澆灌混凝土強度的依據。④對提供的混凝土、砂漿等材料試塊達不到指定指標和設計要求，試驗員應立即向技術負責人報告，不得拖延。管道漏水的防治：⒈原因：管道接口形式選用不當，不適用于工程地基條件，地基發(fā)生沉降造成接口開裂、漏水。措施：溝槽開挖后，如地基條件不良，且設計為剛性接口時，及時通知監(jiān)理、設計單位、建議采用柔性接口。⒉原因：管材質量不過關，有砂眼等缺陷。措施：加強進場材料的外觀質量檢查，對查出的不合格管材，嚴格執(zhí)行退貨制度。 三、施工過程控制 施工準備階段的控制 、綜合工長，專業(yè)工長、質檢人員學習掌握圖紙、設計資料。在開工前進行圖紙會審，做好會審記錄。 《項目質量保證計劃》及《施工組織設計》。 ，由施工負責人全面負責，按照施工組織設計平面圖安排不相符處，應征得技術科同意后，對原施工平面布置圖進行修改，施工現場要保證經常性的整潔，做到文明施工。施工過程質量的控制（相關的職能部門）均應按《項目質量保證計劃》及《施工組織設計》嚴格執(zhí)行。，項目技術負責人應及時與業(yè)主代表聯系，受善解決、現場施工人員嚴禁擅自修改圖紙，對業(yè)主的指令，由項目技術負責人審閱，特殊情況報公司質量經理審閱批示。再發(fā)放給有關部門及工長。、作業(yè)指導書和“三檢”制度。分部分項工程開工前有關專業(yè)工長要進行技術交底，并保存記錄。每一工序完成后，班組必須對完成工作進行自檢，并填寫自檢表，下道工序進行前，必須對上道工序進行檢查，并請之間人員檢查，驗證，辦好上下工序交接工序，方可進行下道工序。，及時填寫、簽認隱蔽記錄。隱蔽工程驗收前，必須將驗收資料準備好，驗收時，質檢人員于相關工長配合好業(yè)主代表的驗收，對業(yè)主代表提出的意見要認真要及時整改好，必要時請業(yè)主代表復驗，以利下道工序順利進行。，由質檢人員做好驗評記錄。進度控制：，結合公司月計劃安排，項目單獨排出當月的進度計劃，以利現場相關工長控制其進度。第七章 確保安全生產的技術組織措施一、確保安全生產措施建立安全生產責任制，嚴格按《省建筑企業(yè)安全生產責任制暫行規(guī)定》執(zhí)行，施工企業(yè)各級領導，在管理生產的同時，必須負責管理安全工作，逐級建立安全責任制，使落實安全生產的各項規(guī)章制度成為全體職工的自覺行動。建立安全技術措施計劃，包括改善勞動條件，防止傷亡事故，預防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的各項技術組織措施，創(chuàng)造一個良好的安全生產環(huán)境。建立嚴格的勞力管理制度，嚴格執(zhí)行公司勞力管理制度，勞力由勞工科統(tǒng)一安排。新入場的工人接受入場安全教育方可上崗操作，特種作業(yè)人全部持證上崗。建立安全生產教育制度對新進場工人進行三級安全教育、上崗安全教育，特殊工種安全技術教育（如架子、機械操作等中種的考核教育）變換工種必須進行交換工種教育，方可上崗，工地建立職工三級教育登記卡和特種作業(yè)、變換工種作業(yè)登記卡，卡中必須有工人概況、考核內容，批準上崗的工人簽字，進行經常性的安全生產活動教育。實行逐級安全技術交底履行簽字手續(xù)，開工前由分公司技術負責人將工程概況、施工方法，安全技術措施等情況同項目負責人、施工員及全體職工進行詳細交底，分部分項工程由工長、施工員向參加施工的全體成員進行有針對性的安全技術交底。建立安全生產的定期檢查制度。企業(yè)在施工生產中，為了及時發(fā)現事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，須建立安全檢查制度。安全檢查工作，基礎上部每周定期進行一次，班組每日上班領導檢查，要以自查為主，互查為輔。以查思想查制度、查紀委查領導、查隱患為主要內容，要結合季節(jié)特點，開展防雷電、防坍塌、防高處墮落、防中毒等“五防”檢查，安全檢查要貫徹領導與群眾相結合的原則，做到邊檢邊改并做好檢查記錄。存在隱患嚴格按“三定一落實”整改反饋。根據工地實際情況建立班前安全制度，對施工現場的安全隨時進行評比，強調注意事項，表揚安全生產中的好人好事并做好班前安全活動記錄。建立健全并全面貫徹安全管理制度和各崗位安全責任制；根據工程性質、特點，成立三級安全管理機構。項目部安全領導小組，每周召開一次會議，部署各項安全管理工作和改善安全技術措施，具體各部門存在安全隱患問題提出改進安全技術問題，落實安全生產責任制和嚴格控制工人按安全規(guī)程作業(yè)，確保施工安全生產。安全值日員，每天檢查工人上、下班是否佩戴好安全帽和個人防護用品，對工人操作面進行安全檢查，保證工人按安全操作規(guī)程作業(yè)，及時檢查安全存在問題，消除安全隱患。施工現場應設置周圍邊界隔離帶、安全防護網，并達到發(fā)包方要求和廈門文明安全施工有關條例的規(guī)定。二、壓路機施工安全技術要求壓路機作業(yè)必須在壓路機前后，左右無障礙物和人員時才能啟動。變換壓路機前進后退方向應待滾輪停止后進行。嚴禁利用換向離合器作制動用。壓路機靠近路堤邊緣作業(yè)時，應根據路堤高度留有必要的安全距離。由內側向外側碾壓。上坡時變速應在制動后進行，下坡時嚴禁脫檔滑行。兩臺以上壓路機同時作業(yè)時，其前后間距不得超過3m；在坡道上縱隊行駛時，其間距不得小于20M。振動壓路機應遵守下列規(guī)定：、起振和停振必須在壓路機行走時進行，在堅硬路面上行走，嚴禁振動。、碾壓松軟路基，應先在不振動情況下碾壓12遍，然后在震動碾壓：三、用電安全技術要求電器設備專用開關，室外使用的開關、插座應外裝防水鎖并加瑣，在超作處加設絕緣墊層。四線制中性點接地供電系統(tǒng)中，電氣設備的金屬外殼應做接零保護；非三相四線接地系統(tǒng)中，電氣設備的金屬外殼應做接地保護，其接地電阻應不大于4Ω，并有得在同一供電系統(tǒng)上有的接地，有的接零。電氣設備的檢查維修，一般應停電作用作業(yè)：如必須帶電作業(yè)時，應有可靠的安全措施并派專人監(jiān)護。裝變壓器必須