新形勢下華菱集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略解析(編輯修改稿)
2025-07-26 01:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有自身特色的核心技術(shù)體系尚未建立，結(jié)構(gòu)調(diào)整任重道遠(yuǎn)。三是資源條件較差，對焦煤資源的控制力較弱，物流成本相對較高。在完成對FMG的戰(zhàn)略投資鎖定一定的進(jìn)口鐵礦資源后，如何加強(qiáng)對焦煤資源的掌控成為下一步資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)。同時(shí)，華菱主要原燃料的采購半徑較遠(yuǎn)，面臨著較大的物流成本壓力（與寶鋼相比，平均物流成本高約150元/噸）。四是負(fù)債結(jié)構(gòu)不盡合理。由于前期技改投入較大，而自身資本金不足，銀行借款多，導(dǎo)致負(fù)債率偏高，流動比、速動比等償債能力指標(biāo)偏低。如果國家調(diào)整積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，對企業(yè)發(fā)展將帶來較大的影響。五是節(jié)能減排任務(wù)繁重。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和我省“兩型”社會建設(shè)的不斷推進(jìn)，鋼鐵企業(yè)環(huán)保壓力越來越大，迫使企業(yè)不得不重視環(huán)保。湖南在國內(nèi)雖屬水資源相對比較豐富的省份，但水資源時(shí)空分布不均。隨著上游水資源的開發(fā)利用，區(qū)域性、季節(jié)性缺水問題日益突出。華菱集團(tuán)下屬各鋼鐵企業(yè)都是上個(gè)世紀(jì)50年代建設(shè)的老廠，在發(fā)展過程中環(huán)保欠賬較多。盡管近幾年加大了環(huán)保投入，新上項(xiàng)目都基本做到了“三同步”，但仍有部分小燒結(jié)、小高爐、小轉(zhuǎn)爐及窄帶鋼、非連續(xù)式軋機(jī)等設(shè)備在生產(chǎn)。因此，華菱要生存、發(fā)展，環(huán)境治理與生態(tài)建設(shè)的任務(wù)仍非常繁重。基于以上分析，華菱集團(tuán)確定的“十二五”時(shí)期總體發(fā)展戰(zhàn)略是：“十二五”時(shí)期，華菱集團(tuán)鋼鐵主業(yè)繼續(xù)堅(jiān)持走高端、精品、特色、差異化發(fā)展之路；圍繞資源投資、產(chǎn)品深加工、物流配送、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、金融服務(wù)等領(lǐng)域，加快打造完整的、具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈；抓住國內(nèi)鋼鐵業(yè)重新洗牌的歷史機(jī)遇，推進(jìn)低成本擴(kuò)張，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和資源配置，實(shí)現(xiàn)3000萬噸鋼的發(fā)展目標(biāo)，力爭進(jìn)入世界500強(qiáng)，成為中國鋼鐵行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先者。依據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略，華菱集團(tuán)確定的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)是：戰(zhàn)略定位l 國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先者l 世界500強(qiáng)企業(yè)l 產(chǎn)業(yè)的組織者“十二五”發(fā)展目標(biāo)按照總體的發(fā)展思路與戰(zhàn)略定位，華菱集團(tuán)在“十二五”要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：l 結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)：重點(diǎn)推動技術(shù)引進(jìn)和自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工藝裝備升級換代，迅速進(jìn)入高端產(chǎn)品領(lǐng)域競爭。產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量達(dá)到國外同類產(chǎn)品先進(jìn)水平比重達(dá)到80%以上，并同時(shí)擁有高等級轎車面板、高牌號冷軋取向硅鋼片、大功率火電及核電用特寬特厚板和高壓鍋爐管及精品棒線材等行業(yè)頂級產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)的市場競爭能力顯著提升。l 淘汰落后目標(biāo)：生產(chǎn)工藝和主要裝備全面達(dá)到國家產(chǎn)業(yè)政策的要求，主要生產(chǎn)裝備實(shí)現(xiàn)
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