以汽車(chē)整車(chē)行業(yè)為例談上市公司無(wú)形資產(chǎn)與公司業(yè)績(jī)之間的相關(guān)性分析(編輯修改稿)
2025-07-26 01:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 巨額費(fèi)用，產(chǎn)生了負(fù)作用。 第三，受汽車(chē)整車(chē)行業(yè)本身特點(diǎn)影響。汽車(chē)整車(chē)行業(yè)是一個(gè)投資大、研發(fā)周期和回收期比較長(zhǎng)的行業(yè)。這些特點(diǎn)使得企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法很好地發(fā)揮其對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的積極作用。 第四，企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)能力薄弱。無(wú)形資產(chǎn)的形成是需要整個(gè)公司以及研發(fā)部門(mén)的創(chuàng)新的。從汽車(chē)整車(chē)行業(yè)發(fā)展情況可以看出，公司每年進(jìn)行的無(wú)形資產(chǎn)的研發(fā)支出有很大一部分進(jìn)行了費(fèi)用化，并且無(wú)形資產(chǎn)難以按預(yù)期計(jì)劃形成?？梢?jiàn)在今后的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)創(chuàng)新研發(fā)能力，創(chuàng)造新的價(jià)值。5 對(duì)企業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)管理的相關(guān)建議以上述分析為基礎(chǔ)，我們認(rèn)為企業(yè)可以采取無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易、無(wú)形資產(chǎn)投資等渠道實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)超額收益，加大對(duì)知識(shí)性無(wú)形資產(chǎn)的投入與開(kāi)發(fā)。一方面企業(yè)可以改善現(xiàn)有無(wú)形資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，另一方面可以充分發(fā)揮知識(shí)性無(wú)形資產(chǎn)在提高產(chǎn)品性能質(zhì)量、拓展產(chǎn)品市場(chǎng)、樹(shù)立企業(yè)形象等方面的巨大作用，從而增強(qiáng)企業(yè)獲取超額收益的能力。 另一方面企業(yè)應(yīng)建立無(wú)形資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)分析體系，無(wú)形資產(chǎn)的作用在企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、研發(fā)投入、資源配置方式等方面發(fā)生變革和調(diào)整時(shí)，甚至可產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。因此，企業(yè)建立的無(wú)形資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)分析體系應(yīng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的使用效益進(jìn)行定期分析評(píng)價(jià)，為提高企業(yè)績(jī)效提供決策依據(jù)。綜上所述，汽車(chē)行業(yè)是一個(gè)資本密集、技術(shù)密集的行業(yè)，無(wú)形資產(chǎn)對(duì)汽車(chē)行業(yè)的意義重大，雖然通過(guò)全面技術(shù)引進(jìn)與消化吸收，我國(guó)汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)已有了長(zhǎng)足進(jìn)步，但是無(wú)形資產(chǎn)的投入比例仍很低，%，相比之下，不少發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)可以占到總資產(chǎn)的25%50%，我國(guó)汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)要達(dá)到世界先進(jìn)水平，必須加大無(wú)形資產(chǎn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)的投入，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。具體途徑有：第一，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是經(jīng)營(yíng)范圍、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)正由能源密集型、資金密集型向技術(shù)密集型、知識(shí)密集型轉(zhuǎn)化，所以企業(yè)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門(mén)的技術(shù)含量，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理，使企業(yè)資源配置更加優(yōu)化，從而使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！ 〉诙訌?qiáng)企業(yè)的技術(shù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)家高度重視企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平，提高產(chǎn)品的科技含量是企業(yè)家們追求的目標(biāo)。因此，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理，建立以技術(shù)進(jìn)步為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，按照市場(chǎng)的要求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力使企業(yè)在科學(xué)技術(shù)上保持領(lǐng)先地位?！ 〉谌?，加強(qiáng)企業(yè)的信息管理。信息是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)中最重要的資源。企業(yè)是一個(gè)集生產(chǎn)與銷售為一體的有機(jī)系統(tǒng)，它所涉及的方方面面都與信息緊密相關(guān)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息的管理，充分利用高科技手段，建立高效的信息管理系統(tǒng)，達(dá)到信息效益的最大化，并為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理決策提供可靠的服務(wù)，提高企業(yè)的管理水平?！ 〉谒?，加強(qiáng)企業(yè)的品牌管理，品牌是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和地位的象征，其對(duì)企業(yè)的根本意義在于其代表著高收益。創(chuàng)造生產(chǎn)名牌產(chǎn)品可以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。我國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)應(yīng)通過(guò)新技術(shù)的研發(fā)生產(chǎn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的自創(chuàng)品牌，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。以品牌為核心的無(wú)形資產(chǎn)是最富有潛在價(jià)值的資產(chǎn)，它不僅可以轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)并使之增值，而且其增速大大超過(guò)了有形資產(chǎn)的增值速度。所以，善于用無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn)就能無(wú)中生有，能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。 第五，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的投資管理。企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，企業(yè)要加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的投資管理。由于無(wú)形資產(chǎn)的高效益同時(shí)也具有高投資和高風(fēng)險(xiǎn)性，所以企業(yè)在擴(kuò)大無(wú)形資產(chǎn)投資規(guī)模的同時(shí)，還要注意其風(fēng)險(xiǎn)性，只有將預(yù)測(cè)的投資收益和投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比后才能形成切實(shí)可行的投資方案。 第六，加強(qiáng)企業(yè)的文化管理。企業(yè)員工的共同價(jià)值意識(shí)、成熟的企業(yè)組織、企業(yè)家的管理等構(gòu)成了企業(yè)文化。文化是企業(yè)一項(xiàng)重要的無(wú)形資產(chǎn)，決定著企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，是企的生命基礎(chǔ)、發(fā)展動(dòng)力、行為準(zhǔn)則和成功核心。因此，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)應(yīng)該將企業(yè)的文化建設(shè)作為一項(xiàng)最基本的任務(wù)來(lái)認(rèn)真對(duì)待。參考文獻(xiàn)[1] 鈄志斌. 無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的實(shí)證分析[D]. 商業(yè)時(shí)代，2007（22）.[
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