【總結】精品資源教學設計:物質的量及其單位教學內容物質的量及其單位摩爾教學難點摩爾的概念教學目標目標制定的思想:(1)使學生初步理解摩爾的意義,了解引進摩爾這一單位的重要性和必要性,懂得阿伏加德羅常數的涵義;(2)了解物質的量與物質的微粒數、物質的質量與摩爾質量的關系;:培養(yǎng)學生科學方法應用能力,演繹推理、歸納推理的能力和自學能力;:培養(yǎng)學生在科學的道路上勇于探索
2025-04-17 06:46
【總結】......學習好幫手平湖市獨山港區(qū)天然氣利用工程項目置換投產方案編制人:張文玉審核人:邢顯方平湖中油昆侖燃氣有限公司2022年12月...
2025-04-26 03:11
【總結】目錄第一節(jié)、工程概況 -2-一、工程概況 -2-二、施工要求 -2-三、技術保證條件 -2-第二節(jié)、編制依據 -4-第三節(jié)、施工計劃 -5-一、材料與設備計劃 -5-第四節(jié)、施工工藝技術 -7-一、技術參數 -7-二、工藝流程 -10-三、施工方法 -10-四、檢查驗收 -14-第五節(jié)、施
2025-04-26 01:17
【總結】試用人員管理辦法(人事2007-003號)第一章總則第一條 目的通過對試用期員工的全程進行控制,對試用期員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及遵紀表現等方面的考核評價,把握每一位試用期員工的具體情況和狀態(tài),并由此對他們做出是否轉正、加薪比例等方面的決定。第二條 適用范圍:新入職員工(不含實習生、臨時工)。第二章試用期限第三條 員工根據崗位要求,原則上須經過
2025-04-08 04:10
【總結】海量免費資料盡在此YX-XS/BD—01XX營銷中心營銷點營銷人員登記表營銷點名稱:地區(qū)經理:聯系電話:傳真:姓名職務聯系電話
2025-04-07 20:25
【總結】本文由腦陶雅貢獻pdf文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT,或下載源文件到本機查看。第四章單片機系統(tǒng)設計與開發(fā)工具在學習和掌握如何應用單片機來設計和開發(fā)嵌入式系統(tǒng)時,除了首先要對所使用的單片機有全面和深入的了解外,配備和使用一套好的開發(fā)環(huán)境和開發(fā)平臺也是必不可缺的。在嵌入式系統(tǒng)的設計開發(fā)中,選用了好的開發(fā)工具和開發(fā)平臺
2025-06-25 06:02
【總結】高速公路施工組織設計 6第一章編制依據 6第二章工程概況 6第一節(jié)工程簡介 6第二節(jié)工程范圍及設計構造 6一、橋梁設計里程 7二、橋梁部分設計概況 7三、橋梁主要結構工程量匯總 7四、道路、下水道主要工程量匯總 8第三節(jié)現場及周邊建(構)物,道路交通及地下管線狀況 8第四節(jié)業(yè)主招標的工期要求 8第三章工程主要施工技術關鍵 8第
2025-05-13 07:56
【總結】精品資源物質的量典型例題 例1?設NA為阿伏加德羅常數的值, - + ?。 ∵x題目的:。、物質的量濃度的概念和溶液中溶質的粒子數、溶液的體積相結合,加深對有關概念的理解。適合中下等學生。 思路分析:根據CaCl2=Ca2++2Cl-溶液中Ca2+和Cl-的濃度與體積無關;溶質的物質的量與溶液體積有關。A項離子總數應為(+)&
2025-06-29 16:11
【總結】第三章工程經濟分析的基本方法在工程技術實踐活動中通常遇到的問題就是工程技術方案選擇問題,即在諸多方案中選擇最優(yōu)方案。而方案的選擇是否恰當,是工程技術活動成敗的關鍵。方案的建立和選擇,是一個優(yōu)化過程,它有四個基本程序:第一是建立方案,即建立盡可能多的而且是可行的方案;第二是預測方案,即預測方案在不同狀態(tài)下可能發(fā)生的各種結果;第三是評價方案,即進行定性和定量的評價;第四是方案選擇,即對方案進行
2025-06-29 03:40
【總結】第三章戰(zhàn)略分析——內部資源、能力與核心競爭力本章考情分析及教材主要內容本章屬于重點章。主要從企業(yè)的內部因素出發(fā)進行分析,找出企業(yè)的核心競爭力,對核心競爭力進行分析評價,并將企業(yè)放入SWOT分析圖中對其進行內部優(yōu)勢與劣勢、外部機會和威脅的分析,最終制定企業(yè)戰(zhàn)略。屬于教材內容中較為基礎的一章。本章重點掌握的內容包括:(1)企業(yè)內部戰(zhàn)略因素的構成;(2)企業(yè)核心競爭力的概念、測試條件、構
2025-04-15 01:25
【總結】 惠記中國建筑有限公司管理評審會議記錄和相關的摘要報告編號:: 管理評審會議編號: 日期 :____________ 日期 : 地點 : 時間 : 出席人員:缺席人員及原因
2025-06-23 23:14
【總結】企業(yè)管理制度總則 方針目標管理是現代管理的科學辦法之一。為了實現本企業(yè)的經營目標和達到工效果,每年必須明確制定企業(yè)的經營決策、綱領和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標,制訂措施、確定制度,組織實施和嚴格考核,這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利于提高企業(yè)現代管理水平,增強企業(yè)素質,提高經濟效益。辦公總務管理系統(tǒng)一
2025-04-19 02:22
【總結】項目開發(fā)指導書XX項目(x-x期)擬稿日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人目
2025-08-04 07:06
【總結】精品資源10《論語》十則論語你了解孔子嗎?你知道這位被譽為“圣人”并位列“天地君親師”的先哲有關求知態(tài)度、學習方法、修身做人的內容嗎?《論語》十則就是這樣一篇文章?!衤斆魑葑龀鲎罴雅袛啵ㄟx擇正確讀音)。(1)論語( )()(2)不亦說乎( )()(3)不亦樂乎( )()(4)默而識之( )()(5)人不知
2025-06-21 23:07
【總結】前言建立一套“對內具有公平性,對外具有競爭力”的薪酬體系,是目前我國很多公司的當務之急。員工薪酬制度是尋求經營成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預期的經營成果,這對公司取得成功來說是至關重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企業(yè)用薪酬和員工交換勞動(包括腦力勞動和體力勞動),它是員工在人力市場中的價格。正如商品市場中的供求
2025-04-19 00:15