公司治理與風(fēng)險管理-基礎(chǔ)03(編輯修改稿)
2025-05-12 01:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施基準(zhǔn)分析的步驟選擇作為基準(zhǔn)對象的過程 責(zé)任分配 確定潛在的合作伙伴 交流 分析 實施 評價。（4）成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法。與傳統(tǒng)的成本會計方法相比作業(yè)成本法能提供更有用的信息。（作業(yè)鏈角度）（5）競爭對手的信息。四、市場競爭總論不是所有的行業(yè)都具有相同的競爭力，以下是鼓勵競爭的主要因素：；；；；；；；?！纠}9單選題】下列（ ）活動屬于企業(yè)自我評價?！敬鸢浮緼【解析】選項B是行業(yè)內(nèi)部比較；選項C是基準(zhǔn)分析；選項D是競爭對手的信息?！纠}10單選題】評價核心競爭力的方法中不正確的是（ ）。 【答案】D【解析】選項A屬于基準(zhǔn)分析；選項B屬于行業(yè)內(nèi)部比較；選項C屬于競爭對手的信息；選項D屬于內(nèi)部分析的實物分析。第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競爭值一、資源分析考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是資源審計。審計人員需要識別企業(yè)目前擁有的資源，以及這些資源的生產(chǎn)能力、彈性、平衡性以及對內(nèi)部環(huán)境的影響。資源審計可以從以下五個方面來分析，分別是實物資源、無形資源、人力資源、技術(shù)資源以及財務(wù)資源。實物資源包括企業(yè)已經(jīng)擁有的資源以及企業(yè)容易獲取的資源。無形資源包括商標(biāo)和企業(yè)其他的信譽資產(chǎn)、專利以及其他的知識產(chǎn)權(quán)。人力資源人力資源是提供給企業(yè)的生產(chǎn)性服務(wù)。技術(shù)資源這類項目通常比較復(fù)雜，需要較大成本的投入。成功的技術(shù)投入會帶來產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力。財務(wù)資源企業(yè)需要通過融資來擴大規(guī)模。一般來說，有四種不同的融資方式：內(nèi)部融資、債務(wù)融資、股權(quán)融資和資產(chǎn)銷售融資。對于管理人員來說，最方便的融資方式是用企業(yè)的利潤進行再投資。【例題1單選題】考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是（ ）。 【答案】B【解析】考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是資源審計。資源審計有助于回答資源是如何符合企業(yè)的戰(zhàn)略的問題以及在外部事物中具有何作用的問題。同時，還可以看出本企業(yè)資源的優(yōu)勢、劣勢及其獨特的能力，從而最終回答企業(yè)資源能給企業(yè)帶來多少價值的問題?！纠}2多選題】資源審計可以從以下（ ）幾個方面來分析。 【答案】ABCD【解析】資源審計可以從以下五個方面來分析，分別是實物資源、無形資源、人力資源、技術(shù)資源以及財務(wù)資源。二、價值鏈分析（一）價值鏈的定義價值鏈，是指企業(yè)為了滿足長期的市場目標(biāo)以及整個鏈條的共同利益而進行的戰(zhàn)略協(xié)作。（二）將資源轉(zhuǎn)化為價值鏈價值鏈分析是對顧客需求進行深入了解的一種分析方法，它把企業(yè)的活動劃分為戰(zhàn)略上相關(guān)的一系列活動，目的是為了進行成本分析以及找出區(qū)別所在，一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢就在于它能比競爭對手更好地安排這些在戰(zhàn)略上非常重要的活動。三種最常見的價值鏈驅(qū)動因素：市場差異化瞄準(zhǔn)時機發(fā)展差異化市場。比如，規(guī)模較小的企業(yè)可以發(fā)展專業(yè)性市場。質(zhì)量保證建立詳細(xì)的從初級生產(chǎn)到零售的質(zhì)量保證系統(tǒng)。鏈條組織設(shè)立鏈條組織的目的在于減少交易、存貨及運送費用，找出價值鏈中的瓶頸部分以及無效率部分進行改進。（三）波特的價值鏈理論邁克爾波特的價值鏈定義：顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付的價格。波特認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該按照成本最小化或者產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略來分配資源，這是能為企業(yè)帶來競爭性優(yōu)勢和超常利潤的一般性戰(zhàn)略。為顧客創(chuàng)造高于成本的價值是每個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在分析企業(yè)競爭能力時應(yīng)使用的是價值指標(biāo)而不是成本指標(biāo)。價值鏈分析的目的在于找到給
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