【文章內(nèi)容簡介】 的進行。第五章　勞動力計劃及保證措施第一節(jié)主要管理人員投入計劃、測量、 材料、質(zhì)量、安全、機械、施工計量支付等工作。配備人員皆多年從事頂管工程施工，具有豐富的施工管理經(jīng)驗，滿足本工程施工管理需要。詳見“”。序號職務(wù)職稱數(shù)量備注1項目經(jīng)理工程師1工程師證、持有建造師證、安全生產(chǎn)考核證書2項目副經(jīng)理工程師1工程師證3項目總工程師工程師1工程師證4測量工程師工程師1工程師證11測量員技術(shù)員2測量員證12施工員技術(shù)員2施工員證15造價員工程師1全國造價員證16質(zhì)檢員工程師1質(zhì)檢員證17安全員工程師2安全員證18材料員統(tǒng)計師1材料員證19機械員工程師1機械員證20資料員技術(shù)員1資料員證21對外協(xié)調(diào)員技術(shù)員1第二節(jié)　勞動力投入計劃 勞動力計劃表 單位：（人）工種按工程施工階段投入勞動力情況9月10月11月管理人員1616測量工22機械維修工22司機44架子工1010混凝土工66排土工2020電工22電焊44第三節(jié)　勞動力保證措施，我公司已建立項目經(jīng)理部，嚴格按照項目法組織施工生產(chǎn)，選派年富力強、具有施工經(jīng)驗和管理能力的管理人員擔(dān)任項目部成員，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，下設(shè)各職能部門，全部管理人員均持證上崗。，我們將與建設(shè)、設(shè)計和監(jiān)理等工程各方責(zé)任單位密切配合，組織專業(yè)工種配套齊全、合理的自有高素質(zhì)員工投入施工，采取科學(xué)合理的施工方案，達到優(yōu)質(zhì)快速的施工目的。：、分項工程施工流水段的劃分，施工進度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續(xù)時間，以及勞動力的綜合素質(zhì)方面考慮。在人員組織、施工質(zhì)量、工程進度、安全文明施工等方面建成市級樣板工程。，及時進行開工前的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全、健康培訓(xùn)工作，做到不培訓(xùn)不上崗。對培訓(xùn)合格的人方可簽訂用工合同，對后期進場的勞力，也要做好記錄，在施工中及時進行培訓(xùn)。使其掌握各種規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準，增強質(zhì)量意識。，調(diào)動技術(shù)好的能打硬仗的勞務(wù)班組到本項目施工。所需人員的數(shù)量和進場日期，由項目事先作為計劃向人力部門申請，以便隨時調(diào)動勞動力用來滿足工程進度的需要。，歸項目經(jīng)理部全權(quán)管理。項目根據(jù)工程的計劃合理安排操作范圍內(nèi)容和人作息時間。在主題施工階段，項目要分節(jié)點排出進度計劃，嚴格按計劃的要求安排工作。，組織各工種及時進場，當(dāng)某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時，項目部及時調(diào)整勞動力計劃，要做到每周一調(diào)整，及時報公司有關(guān)職能部門。，充分利用有效時間和空間，合理安排作業(yè)班次，原則上采取兩班作業(yè)。根據(jù)工期需要配備充足的施工力量，合理分工，科學(xué)管理。，而且時間相對集中，對此公司早已有充分的準備，具有可靠的保證。，順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費的重要因素之一。為此我單位計劃在接到中標(biāo)通知書后將立即組織與勞務(wù)施工隊及勞務(wù)工簽訂勞務(wù)用工合同，針對本工程勞務(wù)用工收集“三證”建立勞務(wù)用工臺賬，并根據(jù)勞動監(jiān)察部門有關(guān)要求，辦妥各項手續(xù)。、質(zhì)量控制、工程結(jié)算的特殊性，為保證農(nóng)民工日常生活及農(nóng)忙、學(xué)生入學(xué)期間的必要花費，穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍，我單位將在施工中加強管理確保工程按計劃進度進行，進而保證工程進度款的按時支付，同時確保多方籌集資金保證勞務(wù)工的必須花費要求。，是保證工程質(zhì)量及實現(xiàn)安全、環(huán)保、文明施工管理各項指標(biāo)的前提保證，為此項目部將以本項目《合同文件》和《技術(shù)規(guī)范》為主進行現(xiàn)場管理人員及職工（包括勞務(wù)人員）的崗位和工序教育，要求每人都了解各項工程的施工要求、施工方案、技術(shù)措施，做到人人重視質(zhì)量，人人重視健康、安全、環(huán)保，科學(xué)管理，文明施工。，合理調(diào)配勞動力是提高勞動效率的關(guān)鍵。在施工中嚴格按照施工進度計劃來控制施工進度與各工種插入時間，施工管理人員根據(jù)總進度計劃來制定節(jié)點控制計劃，合理安排工序搭配和施工流向，對于影響進度的關(guān)鍵部位，工長跟班作業(yè)，如遇到特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度，則千方百計搶時間，加班加點進行趕工。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。項目經(jīng)理部將保證每天現(xiàn)場有足夠的勞動力在施工。同時我公司還將對所有勞動力進行統(tǒng)一調(diào)配，需要時馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。，歸項目部全權(quán)管理。項目根據(jù)工程的計劃，合理安排操作范圍內(nèi)容和人員作息時間。在主體施工階段，項目部將分節(jié)點排出網(wǎng)絡(luò)施工計劃，嚴格按照計劃要求安排工作，編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。以本方案的勞動動態(tài)圖為依據(jù)，組織各工種及時進場，當(dāng)某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時，項目部及時勞動力動態(tài)計劃，做到每周一調(diào)整，及時報公司有關(guān)職能部門。，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，確保勞動力滿足工程施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的要求。 ，記錄人員身份證號，職業(yè)資格證書號，勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。，不合格人員不得從事相關(guān)施工作業(yè)。，我公司在進場時將與勞動隊伍簽訂現(xiàn)場施工獎懲協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各方面制定相應(yīng)的獎懲措施，做到現(xiàn)場管理有法可依。，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進行指導(dǎo)監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間，安排專人輪流值守，保證施工現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。、質(zhì)量、健康安全教育，樹立“質(zhì)量至上、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的意識，杜絕各類違章行為，確保施工質(zhì)量和人員財產(chǎn)的安全。，獎優(yōu)罰劣，合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配。抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，特別是分項工程的合格率，減少和杜絕返工浪費，提高勞動生產(chǎn)率，對職工班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，鼓勵職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。第六章　材料供應(yīng)計劃及保證措施本著“合理組織、滿足施工、減少庫存”的原則，在充分考慮天氣等可能延誤供貨的因素，做好材料供應(yīng)計劃。第一節(jié)　材料供應(yīng)計劃本工程主要材料供應(yīng)計劃詳見“”。序號物資名稱單位數(shù)量進場日期1DN1000水泥砼管m3202DN1200水泥砼管m2403鋼模板m25004鋼管m5005安全網(wǎng)m25006彩鋼板m10007第二節(jié)　施工材料保證措施針對工程所需材料的品種及質(zhì)量要求，及時向材料供應(yīng)組下達材料采購計劃。項目所需要的各類物資在采購前，首先要建立供應(yīng)商花名冊，組織有關(guān)職能科室人員對物資供應(yīng)商的性質(zhì)、規(guī)模、信譽、質(zhì)量保證能力進行評價，并由主管領(lǐng)導(dǎo)批示；符合要求的列入合格供應(yīng)商花名冊。各類物質(zhì)的采購必須在合格供應(yīng)商中進行選擇，防止由于盲目采購，造成原材料質(zhì)量不符合要求，而影響工程施工質(zhì)量。項目負責(zé)經(jīng)營的職責(zé)人員，根據(jù)工程的施工形象進度及時編制出物資采購計劃，以保證施工生產(chǎn)順利進行。建立健全大宗材料、設(shè)備采購招標(biāo)程序，根據(jù)《合同法》按合同約束雙方。公開招投標(biāo)的形式選擇供應(yīng)商。價格的調(diào)整。根據(jù)隨行就市的原則，隨著市場價格的變動，供應(yīng)商對價格及時進行調(diào)整，如果價格行為不合格，公司要和供應(yīng)商交涉，及時對采購價格進行調(diào)整。對施工生產(chǎn)過程和倉庫中各類物質(zhì)，進行整理、歸類、堆放整齊，并按規(guī)定進行狀態(tài)標(biāo)識，以免在施工時材料混用，影響施工質(zhì)量。特別是同類材料中的不同材料規(guī)格，必須按照規(guī)格要求分類進行標(biāo)識，并建立臺賬。施工過程標(biāo)識，以每道施工過程完成后，由項目質(zhì)檢員和資料員及時填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表、隱蔽驗收記錄、班組交接驗收記錄等，進行書面記錄標(biāo)識。各類材料進場前，對其數(shù)量、規(guī)格、各項技術(shù)指標(biāo)等進行材料進貨驗證，并填寫驗證記錄；對規(guī)定要求進行復(fù)試的物資材料，必須按規(guī)定及時取樣做好復(fù)試（如水泥、鋼材、瀝青等），并要求各類物資材料的復(fù)試報告，必須經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人進行復(fù)核，各分部、分項按規(guī)定及時檢驗，合格后方可進行下道工序施工。倉儲及現(xiàn)場物資材料，分別由倉儲保管員和現(xiàn)場材料接收員具體負責(zé)檢驗和實驗狀態(tài)標(biāo)識。項目經(jīng)營、質(zhì)檢、施工員負責(zé)檢查指導(dǎo)。在標(biāo)牌上根據(jù)材料的時間狀態(tài)，分別標(biāo)上已檢驗合格、已檢待定、已檢不合格、待檢標(biāo)記，防止在施工中材料混用，造成施工質(zhì)量問題。對工程質(zhì)量的檢驗和實驗狀態(tài)，在施工技術(shù)資料上及時做好隱蔽工程驗收記錄、分部、分項工程檢驗評定記錄。對檢驗不合格品按程序文件要求填寫“不合格品記錄表”、“質(zhì)量整改通知單”、“不合格品處置方案表”，使工程質(zhì)量和原材料的產(chǎn)品質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)，使不合格品一直追溯到整改徹底，保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。、儲存、包裝、交付原材料的進場入庫、保管、發(fā)放等項目保管員必須按照其“程序文件”要求組織實施，對一些特殊材料如：易碎、易爆、易燃或防潮的物資必須采取有效的“搬運、儲存、包裝、交付”等措施，防止措施不當(dāng)，影響原材料的產(chǎn)品質(zhì)量。對工程施工產(chǎn)品根據(jù)工作程序要求，采取有效的成品保護措施，提高施工產(chǎn)品一次成優(yōu)率。、構(gòu)配件管理，但是，為保證該工程的具體供應(yīng)要求，在材料采購前，先要對供貨廠家進行能力評價，在評價基礎(chǔ)上進行選擇。，采購清單必須在項目部主管采購經(jīng)理簽字后方可發(fā)出。，以證實所購材料滿足購貨清單的要求。，由采購人員、供應(yīng)組、質(zhì)量員，聯(lián)合作好進貨檢查工作，檢查其材料合格證，并按規(guī)范規(guī)定進行抽樣送有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行復(fù)檢，及時請監(jiān)理部門和業(yè)主方進行監(jiān)檢。，要首先驗證其數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時向甲方報告，甲方供貨要單獨存放，單獨立帳建卡。而且要做好甲方供貨的貯存和維護工作。，標(biāo)識依照項目部制定的預(yù)制構(gòu)件標(biāo)識辦法的規(guī)定執(zhí)行。、半成品等的標(biāo)識要依照采購清單標(biāo)識和注明規(guī)格、型號、名稱和材質(zhì)。、構(gòu)件，要做唯一性標(biāo)識，并建臺帳以便追溯。第七章　施工機械投入計劃及保證措施第一節(jié)　施工機械設(shè)備投入計劃擬投入本項目的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1液壓千斤頂300噸2臺中國300噸頂管穿越2液壓泵站11KW2臺中國動力3單斗挖掘機PC2202臺中國挖土方4汽車吊車16T2臺中國16T吊裝5柴油發(fā)電機30KW4臺中國30KW動力源6動力配電箱4臺中國配電7空壓機2臺中國風(fēng)鎬動力8風(fēng)鎬6臺中國挖硬質(zhì)土?xí)r使用9行吊2套中國出土用10電動吊葫蘆3噸2個中國3噸出土用11手動吊葫蘆5噸2個中國5噸吊裝12液壓千斤頂10噸4個中國10噸糾偏用13潛水泵3KW4個中國抽水用14全站儀TC20021中國測量15激光平直儀XL1V1H2中國測量16經(jīng)緯儀DJ621中國測量17水準儀DSZ3322中國測量第二節(jié)　機械使用和管理措施，對機械設(shè)備的狀態(tài)進行全面檢查，禁止使用手續(xù)不全，或帶病設(shè)備，或性能有缺陷的設(shè)備。，合理使用，要求施工部門與設(shè)備部門密切配合。，合理選用機械，做好機械的調(diào)配和組織工作。，從施工進度、施工工藝、工程量方面做到合理配備。，缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設(shè)備不使用。、力矩限位器等安全裝置及監(jiān)測、指示、儀表、警報器等自動報警、信號裝置。其調(diào)試和故障的排除由專業(yè)人員負責(zé)進行。、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載或帶病運轉(zhuǎn)等情況時，停止使用。，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格，在取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證、特殊工種操作證后，方可獨立操作。學(xué)員必須在師傅的指導(dǎo)下進行操作。，必須按規(guī)定穿戴勞動用品，長發(fā)不得外露。高空作業(yè)必須系安全帶，不得穿硬底鞋和拖鞋。嚴禁從高處往下投擲物件。，操作人員要認真填寫交接班記錄。，由施工技術(shù)人員向機械操作人員進行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底。使操作人員熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮、遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。、水電、臨時停機場地等必須的條件，并消除對機械作業(yè)有妨礙或不安全的因素。夜間作業(yè)必須設(shè)置有充足的照明。操作人員必須配備適當(dāng)?shù)陌踩雷o用品?！妒┕がF(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。，使用之前必須經(jīng)過驗收，并填寫驗收記錄。，必須服從安全的要求。、多要少用，而要合理調(diào)度，及時進退場。，利用生產(chǎn)間隙，安排好機械的維護保養(yǎng)，避免失修失保和不修不保。使機械始終保持良好的技術(shù)狀況，以便能隨時投入使用。，無設(shè)備管理資料，設(shè)備嚴重失修或使設(shè)備遭受嚴重損失的隊伍給予懲罰。，因此必須嚴格按照說明書來使用。，抓好機械能力配套，充分發(fā)揮其效能。，并設(shè)置安全警示牌。，即定人、定機、定崗位責(zé)任，其作用是人機固定，責(zé)任明確，對發(fā)揮機械效率，預(yù)防和排除隱患有十分重要的作用。、多人作業(yè)的機械設(shè)備，在指定操作人員的基礎(chǔ)上，任命一人為機長，實行機長負責(zé)制。，持證上崗，無證人員登機操