【正文】 法規(guī)質(zhì) 量 保 證 體 系創(chuàng)優(yōu)措施健 全 機(jī) 構(gòu) 專 人 負(fù) 責(zé) 制質(zhì) 量 控 制 標(biāo) 準(zhǔn)組織保證標(biāo)準(zhǔn)保證制度保證 （8）做好技術(shù)交底，技術(shù)交底以書面形式下發(fā)，通過技術(shù)交底使施工人員明確設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。（7）組織施工人員進(jìn)行崗前專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，全面貫徹執(zhí)行ISO9001/2000標(biāo)準(zhǔn)程序文件，以提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。（5）施工過程控制實(shí)行自檢、質(zhì)檢部檢驗(yàn)和監(jiān)理工程師驗(yàn)收，確保每道工序質(zhì)量。（4）材料控制，材料采購前，對(duì)供貨廠商進(jìn)行能力評(píng)價(jià)及選擇。（2）自工程開工之日起，實(shí)行三級(jí)質(zhì)量例會(huì)制度。第二節(jié) 質(zhì)量體系與保證措施：見下頁工程質(zhì)量保證體系圖。 以一流的施工質(zhì)量和工作質(zhì)量為業(yè)主建造一流的工程，提供一流的服務(wù)。、違章指揮、違反機(jī)械操作、使用、維修規(guī)程或管理不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)損失的人員，根據(jù)情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處罰。，即定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任，其作用是人機(jī)固定，責(zé)任明確，對(duì)發(fā)揮機(jī)械效率，預(yù)防和排除隱患有十分重要的作用。，抓好機(jī)械能力配套，充分發(fā)揮其效能。，無設(shè)備管理資料，設(shè)備嚴(yán)重失修或使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p失的隊(duì)伍給予懲罰。，利用生產(chǎn)間隙，安排好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，避免失修失保和不修不保。，必須服從安全的要求?！妒┕がF(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。、水電、臨時(shí)停機(jī)場地等必須的條件，并消除對(duì)機(jī)械作業(yè)有妨礙或不安全的因素。，由施工技術(shù)人員向機(jī)械操作人員進(jìn)行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底。嚴(yán)禁從高處往下投擲物件。，必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)用品，長發(fā)不得外露。，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格，在取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證、特殊工種操作證后，方可獨(dú)立操作。、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。、力矩限位器等安全裝置及監(jiān)測、指示、儀表、警報(bào)器等自動(dòng)報(bào)警、信號(hào)裝置。，從施工進(jìn)度、施工工藝、工程量方面做到合理配備。，合理使用，要求施工部門與設(shè)備部門密切配合。、構(gòu)件，要做唯一性標(biāo)識(shí)，并建臺(tái)帳以便追溯。，標(biāo)識(shí)依照項(xiàng)目部制定的預(yù)制構(gòu)件標(biāo)識(shí)辦法的規(guī)定執(zhí)行。，要首先驗(yàn)證其數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向甲方報(bào)告，甲方供貨要單獨(dú)存放，單獨(dú)立帳建卡。，以證實(shí)所購材料滿足購貨清單的要求。、構(gòu)配件管理，但是，為保證該工程的具體供應(yīng)要求，在材料采購前，先要對(duì)供貨廠家進(jìn)行能力評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇。、儲(chǔ)存、包裝、交付原材料的進(jìn)場入庫、保管、發(fā)放等項(xiàng)目保管員必須按照其“程序文件”要求組織實(shí)施，對(duì)一些特殊材料如：易碎、易爆、易燃或防潮的物資必須采取有效的“搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、交付”等措施，防止措施不當(dāng)，影響原材料的產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)，在施工技術(shù)資料上及時(shí)做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分部、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定記錄。項(xiàng)目經(jīng)營、質(zhì)檢、施工員負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)。各類材料進(jìn)場前，對(duì)其數(shù)量、規(guī)格、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行材料進(jìn)貨驗(yàn)證，并填寫驗(yàn)證記錄；對(duì)規(guī)定要求進(jìn)行復(fù)試的物資材料，必須按規(guī)定及時(shí)取樣做好復(fù)試（如水泥、鋼材、瀝青等），并要求各類物資材料的復(fù)試報(bào)告，必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核，各分部、分項(xiàng)按規(guī)定及時(shí)檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。特別是同類材料中的不同材料規(guī)格，必須按照規(guī)格要求分類進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并建立臺(tái)賬。根據(jù)隨行就市的原則，隨著市場價(jià)格的變動(dòng)，供應(yīng)商對(duì)價(jià)格及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，如果價(jià)格行為不合格，公司要和供應(yīng)商交涉，及時(shí)對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。公開招投標(biāo)的形式選擇供應(yīng)商。項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)營的職責(zé)人員，根據(jù)工程的施工形象進(jìn)度及時(shí)編制出物資采購計(jì)劃，以保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。項(xiàng)目所需要的各類物資在采購前，首先要建立供應(yīng)商花名冊(cè)，組織有關(guān)職能科室人員對(duì)物資供應(yīng)商的性質(zhì)、規(guī)模、信譽(yù)、質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)批示；符合要求的列入合格供應(yīng)商花名冊(cè)。第一節(jié)　材料供應(yīng)計(jì)劃本工程主要材料供應(yīng)計(jì)劃詳見“”。抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是分項(xiàng)工程的合格率，減少和杜絕返工浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)職工班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，鼓勵(lì)職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。、質(zhì)量、健康安全教育，樹立“質(zhì)量至上、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的意識(shí)，杜絕各類違章行為，確保施工質(zhì)量和人員財(cái)產(chǎn)的安全。，現(xiàn)場技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，勞動(dòng)隊(duì)伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。，不合格人員不得從事相關(guān)施工作業(yè)。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，確保勞動(dòng)力滿足工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的要求。以本方案的勞動(dòng)動(dòng)態(tài)圖為依據(jù)，組織各工種及時(shí)進(jìn)場，當(dāng)某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目部及時(shí)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)計(jì)劃，做到每周一調(diào)整，及時(shí)報(bào)公司有關(guān)職能部門。項(xiàng)目根據(jù)工程的計(jì)劃，合理安排操作范圍內(nèi)容和人員作息時(shí)間。同時(shí)我公司還將對(duì)所有勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要時(shí)馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動(dòng)力短缺情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。在施工中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃來控制施工進(jìn)度與各工種插入時(shí)間，施工管理人員根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃來制定節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，合理安排工序搭配和施工流向，對(duì)于影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，工長跟班作業(yè)，如遇到特殊原因或不可抗拒因素延誤某項(xiàng)工序的進(jìn)度，則千方百計(jì)搶時(shí)間，加班加點(diǎn)進(jìn)行趕工。，是保證工程質(zhì)量及實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保、文明施工管理各項(xiàng)指標(biāo)的前提保證，為此項(xiàng)目部將以本項(xiàng)目《合同文件》和《技術(shù)規(guī)范》為主進(jìn)行現(xiàn)場管理人員及職工（包括勞務(wù)人員）的崗位和工序教育，要求每人都了解各項(xiàng)工程的施工要求、施工方案、技術(shù)措施，做到人人重視質(zhì)量，人人重視健康、安全、環(huán)保，科學(xué)管理，文明施工。為此我單位計(jì)劃在接到中標(biāo)通知書后將立即組織與勞務(wù)施工隊(duì)及勞務(wù)工簽訂勞務(wù)用工合同，針對(duì)本工程勞務(wù)用工收集“三證”建立勞務(wù)用工臺(tái)賬，并根據(jù)勞動(dòng)監(jiān)察部門有關(guān)要求，辦妥各項(xiàng)手續(xù)。，而且時(shí)間相對(duì)集中，對(duì)此公司早已有充分的準(zhǔn)備，具有可靠的保證。，充分利用有效時(shí)間和空間，合理安排作業(yè)班次，原則上采取兩班作業(yè)。在主題施工階段，項(xiàng)目要分節(jié)點(diǎn)排出進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃的要求安排工作。，歸項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)管理。，調(diào)動(dòng)技術(shù)好的能打硬仗的勞務(wù)班組到本項(xiàng)目施工。對(duì)培訓(xùn)合格的人方可簽訂用工合同，對(duì)后期進(jìn)場的勞力，也要做好記錄，在施工中及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。在人員組織、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方面建成市級(jí)樣板工程。，我們將與建設(shè)、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等工程各方責(zé)任單位密切配合，組織專業(yè)工種配套齊全、合理的自有高素質(zhì)員工投入施工，采取科學(xué)合理的施工方案，達(dá)到優(yōu)質(zhì)快速的施工目的。詳見“”。第五章　勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施第一節(jié)主要管理人員投入計(jì)劃、測量、 材料、質(zhì)量、安全、機(jī)械、施工計(jì)量支付等工作。，一是與沿線施工單位建立良好的關(guān)系，在施工中密切配合，保證施工的高效率進(jìn)行；二是與當(dāng)?shù)卣把鼐€群眾經(jīng)常融洽關(guān)系，取得支持，解決施工中的有關(guān)問題，減少干擾，確保施工順利進(jìn)行。針對(duì)重點(diǎn)工施工準(zhǔn)備做到“三快”即：進(jìn)場快、駐地建設(shè)快、開工快工期保證體系實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整各種施工力量適時(shí)的組織勞動(dòng)競賽高素質(zhì)人員組成精干、高效的項(xiàng)目部配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化施工隊(duì)伍配備性能優(yōu)良、數(shù)量充足的配套機(jī)械設(shè)備暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應(yīng)編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工健全安全質(zhì)量保證體系，避免返工積極推廣“四新”，開展“五小”創(chuàng)新工作與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境施工組織保證技術(shù)保證人員、設(shè)備、材料保證提高工效確保施工順利進(jìn)行以管理為根本實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)序，有計(jì)劃地開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，編制重點(diǎn)工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)先導(dǎo)作用。，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng)，提高設(shè)備完好率和利用率，保證機(jī)械化生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的落實(shí)。施工進(jìn)度分階段控制，根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，編制施工計(jì)劃，施工隊(duì)制定每月施工計(jì)劃，各施工班組根據(jù)月計(jì)劃制定每周施工計(jì)劃，做到以周保月、以月保總工期的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 做好開工前的準(zhǔn)備工作：一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，辦理交接樁，搞好復(fù)測和材料取樣、砂漿和混凝土配合比的選配工作，搞好技術(shù)交底；并積極配合設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)；二是抓緊物資進(jìn)場準(zhǔn)備工作，做好材料計(jì)劃，疏通供應(yīng)渠道；三是抓好施工力量及時(shí)到位；四是加快辦理征（租）地手續(xù)。 工期保證體系建立精干、務(wù)實(shí)、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配齊施工技術(shù)、安全環(huán)保、質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)劃財(cái)務(wù)、物資設(shè)備等各方面的管理和業(yè)務(wù)人員，建立健全工期保證體系，詳見：附表《工期保證體系框圖》。第四章 工期保證體系及保證措施第一節(jié)　工期管理目標(biāo)及保證體系 工期目標(biāo)計(jì)劃開工日期:2015年9月1日，交工日期:2015年10月10日。，并應(yīng)達(dá)到工程設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。開始注漿，要求第一孔注漿，漿在第二孔流出，為密實(shí)，依次向后直至施工完。 。（先挖后頂）必須確保外東環(huán)路下頂管用水泥砼管，外壁與原土壤縫隙注漿。③支頂法：采用千斤頂在管道前設(shè)支撐，斜支于管口內(nèi)的一側(cè)，以強(qiáng)頂校正。這樣，當(dāng)繼續(xù)頂進(jìn)時(shí)管的頭部自然得到校正。6）測量糾偏在頂進(jìn)中，對(duì)管道的中心線及高程進(jìn)行測量控制，并堅(jiān)持做到隨頂隨測。5）頂進(jìn)①在頂?shù)谝还?jié)管子每次頂進(jìn)行程控制在200—300mm，隨時(shí)觀察頂進(jìn)設(shè)備運(yùn)行和管道頂進(jìn)情況，并對(duì)中心線及高程測量一次，正常頂進(jìn)中，每頂進(jìn)50—100cm測量一次。管內(nèi)設(shè)一條寬800mm的木板拖車通道，車軸用海綿包裹，防止車體壓壞、擦傷混凝土管，人力斗車運(yùn)輸通道示圖見下：強(qiáng)制通風(fēng)措施：頂管頂進(jìn)6米后，采取送風(fēng)措施，在用風(fēng)鎬掘土的同時(shí)加一條φ15mm膠管（割槍用氧氣管），從空氣壓縮機(jī)引出，通至頂管內(nèi)掘土作業(yè)人作業(yè)面內(nèi)，風(fēng)量隨需求而調(diào)整，一般在20分鐘送風(fēng)5分鐘。傾角。4）挖運(yùn)土①管道頂進(jìn)工作面的土方采取人工開挖、人力斗車出土，這樣施工人員可隨時(shí)觀察開挖工作面的土質(zhì)情況，遇有障礙物，偏差時(shí)采取處理措施。3）測量在坑內(nèi)設(shè)置水準(zhǔn)點(diǎn)，采用水準(zhǔn)儀，除測第一節(jié)管前端管底高程，以檢查與設(shè)計(jì)高程的偏差外，還要測量第一節(jié)管后端管底高程，以掌握管子的走向。嚴(yán)禁在被吊管節(jié)上站人。2）下管吊裝下管采用機(jī)械吊裝下管，人工配合方式。切土頂進(jìn)時(shí)，嚴(yán)格按照安放工具管→下管→測量→ 挖運(yùn)土→頂進(jìn)→校測糾偏→下管→接口→頂進(jìn)記錄的工藝流程施工，堅(jiān)持先切土后頂進(jìn)，隨切隨頂?shù)脑瓌t。橫鐵斷面尺寸300*300毫米，長度按被頂管口徑及千斤頂數(shù)量確定。因?yàn)轫敹碎g不平行，在作業(yè)時(shí)容易發(fā)生頂鐵外彈。2）方頂鐵是在頂管過程中調(diào)節(jié)間距的墊鐵，因此方頂鐵的長度要根據(jù)千斤頂?shù)臎_程，管節(jié)長度而確定。1）環(huán)形頂鐵安放在管端面處，它的內(nèi)、外徑尺寸要與管端面尺寸相適應(yīng)，厚度300500毫米。管道前端面安裝刃角，起切土的功能，減小頂進(jìn)阻力，控制塌方。，管壁表面的光潔度及端面上有無縱向裂縫。8）下管時(shí)工作坑內(nèi)嚴(yán)禁站人，當(dāng)管節(jié)距導(dǎo)軌小于50㎝時(shí)，操作人員方可近前工作。6）頂鐵與管口之間應(yīng)采用緩沖材料襯墊，當(dāng)頂力接近管節(jié)材料的允許抗壓強(qiáng)度時(shí)，管端應(yīng)增加U形或環(huán)形頂鐵。4）千斤頂宜固定的支架上，并與管道中心的垂線對(duì)稱，其合力的作用點(diǎn)應(yīng)在管道中心的垂直線上。1）兩導(dǎo)軌應(yīng)順直、平行、等高，其縱坡應(yīng)與管道設(shè)計(jì)坡度一致；2）導(dǎo)軌安裝的允許偏差應(yīng)為：軸線位置：3mm頂面高程：0～+3mm兩軌內(nèi)距：177。完全能滿足要求。否則，千斤頂在后背上，造成頂進(jìn)偏差。這種彈性變形即象是正常的，頂管中，后背不應(yīng)當(dāng)破壞，產(chǎn)生不允許的壓縮變形。②后背的計(jì)算后背在頂力作用下，產(chǎn)生壓縮，壓縮方向與頂力作用方向一致。油缸頂力控制在300t以下，這可以通過油泵壓力來控制。根據(jù)總推力(最大推力)、工作井所能承受的最大頂力及管材軸向允許推力比較后，取最小值作為油缸的總推力?！刂仆翂毫?P＝KoγHo式中 Ko—靜止土壓力系數(shù)，Ho—地面至掘進(jìn)機(jī)中心的厚度，γ—土的濕重量，P＝＝F1=2＝F2＝πDfL式中f一管外表面平均（根據(jù)頂進(jìn)距離及土層性質(zhì)）綜合摩阻力，D—L—頂距，取值35mF2＝35＝。①頂力計(jì)算推力的理論計(jì)算：（以Φ1200mm計(jì)算）F=F1十f2其中F—總推力Fl一迎面阻力 F2—頂進(jìn)阻力F1＝π/4D2P所以，應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度和穩(wěn)定性計(jì)算。如下圖所示：本工程是將混凝土墻加墊鋼板作為千斤頂?shù)暮蟊硥Α＃?）地下水位高同時(shí)地基土質(zhì)又差的工作坑可采用混凝土木枕基礎(chǔ)，C20混凝土基礎(chǔ)厚度20cm，內(nèi)部埋設(shè)15cm15cm的方木作軌枕。施工期間若出現(xiàn)暴雨天氣，將雨水以3‰坡率引往集水坑，及時(shí)用Φ50口徑污水泵排出，不致浸泡邊坡和影響作業(yè)。內(nèi)容詳見第9條。根據(jù)施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場情況分析，為防止工作坑坡面坍塌，坑壁應(yīng)作支護(hù)處理?？舆叢坏糜谐Ａ魉?，防止?jié)B水進(jìn)入工作坑及沖刷邊坡，降低邊坡穩(wěn)定。工作坑邊不準(zhǔn)堆積棄土，不準(zhǔn)堆放建筑材料、存放機(jī)械、水泥罐及行車。并設(shè)專人會(huì)同相關(guān)單位對(duì)地下管線進(jìn)行監(jiān)護(hù)，確保地下管線及構(gòu)筑物的安全。工作坑挖土采用機(jī)械開挖，并與人工配合操作。導(dǎo)線方位角閉合差：秒，n為測站數(shù)。，考慮到本次施工受施工場地限制，工程測量時(shí)需避繞障礙物，因而更應(yīng)建立完善的測量復(fù)核制度，減少錯(cuò)誤。進(jìn)入正常作業(yè)后，測量不少于1次。第一節(jié)管就位于導(dǎo)軌上以后即要進(jìn)行校核，符合要求后開始頂進(jìn)。2)地面沉降點(diǎn)在路面用道釘埋設(shè)，特殊要求的構(gòu)筑物用紅三角標(biāo)記。做到及時(shí)掌握工具管頭姿態(tài)和發(fā)展趨勢，以便及時(shí)糾偏。3)工