【正文】 22 日~2022 年 12 月 31 日材料倉庫 20 現(xiàn)場施工區(qū)內(nèi)2022 年 10 月 22 日~2022 年 12 月 31 日設(shè)備倉庫 20 現(xiàn)場施工區(qū)內(nèi)2022 年 10 月 22 日~2022 年 12 月 31 日食堂 20 現(xiàn)場施工區(qū)內(nèi)2022 年 10 月 22 日~2022 年 12 月 31 日26 / 62 總體方案 系統(tǒng)建設(shè)背景城市交通中的違法停車現(xiàn)象一直是城市交通管理中的頑疾，對道路的暢通以及行人安全均存在嚴(yán)重影響，如何規(guī)范駕駛員的停車行為，對違反交通法規(guī)的行為進(jìn)行及時準(zhǔn)確的取證處罰，維持道路正常運行狀態(tài)，是交通管理的關(guān)鍵。每天出發(fā)前，先按公司車輛管理措施，對車輛運行功能進(jìn)行檢查，確保正常后方可使用。同時設(shè)立專門的倉庫管理員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備材料管理。材料上嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗制度，對不合格或不符合工程要求的材料及時退返廠家。機(jī)械設(shè)備材料進(jìn)場前，必須經(jīng)過進(jìn)場檢查，確保機(jī)械設(shè)備材料符合工程項目的要求。2. 機(jī)械設(shè)備材料供應(yīng)公司物資中心接到項目經(jīng)理提交的機(jī)械設(shè)備材料預(yù)需求表后，根據(jù)此表馬上組織機(jī)械設(shè)備材料，對欠缺機(jī)械設(shè)備材料通知采購部門進(jìn)行采購，緊急使用的機(jī)械可以采取租賃方法，保證機(jī)械設(shè)備按時供應(yīng)。1. 機(jī)械設(shè)備材料確定接到工程項目中標(biāo)通知書后，項目經(jīng)理必須通過工程項目的施工內(nèi)容，先制定機(jī)械設(shè)備材料預(yù)需求表，機(jī)械設(shè)備預(yù)使用的時間，機(jī)械設(shè)備預(yù)占用的時間，并向公司物資中心預(yù)申請機(jī)械設(shè)備材料使用權(quán)。 施工機(jī)械、設(shè)備、材料供應(yīng)和勞動力計劃 材料進(jìn)場計劃欲善其事，必將利其器。布置學(xué)習(xí)各種安全技術(shù)操作規(guī)程并記錄。變換工種時，要進(jìn)行對新工種安全技術(shù)教育，并記錄如卡。項目經(jīng)理部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質(zhì)。開展文明教育，施工人員均遵守文明規(guī)范和“七不”教育。施工現(xiàn)場的噪音應(yīng)嚴(yán)格控制在 90dB 以內(nèi)；改革工藝和選用低噪音設(shè)備，控制和減弱噪音源；采取消聲措施，裝設(shè)消聲器；采取吸聲措施；采用吸音材料和結(jié)構(gòu)，吸收和降低噪音；21 / 62采取隔聲措施，把發(fā)聲的物體和場所封閉起來；采用隔震措施，裝設(shè)減振器或設(shè)置減震墊層、減輕震源聲及其傳播；采用阻尼措施，用一些內(nèi)耗損、內(nèi)摩擦力大的材料涂在金屬薄板上，減少其輻射噪音的能量；做好個人防護(hù)，戴耳塞、耳罩、頭盔等防噪音用品；定期組織現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行體檢。 噪聲防護(hù)措施作業(yè)工人帶好勞動保護(hù)的防護(hù)用品。（3）施工現(xiàn)場要按規(guī)定設(shè)置臨時廁所，經(jīng)常打掃保持清潔，定期施灑白灰或其他消毒藥物，露天糞池必須加蓋，市區(qū)工地廁所要有水沖設(shè)施。上述房屋內(nèi)未經(jīng)許可一律禁止使用電爐。（5）清洗機(jī)械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。（4）現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備，要按平面固定點存放，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身等周圍環(huán)境的清潔。（2）退場前請業(yè)主對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收，達(dá)到正常使用的要求，不留后患。材料劃區(qū)域堆放整齊，并采取安全保衛(wèi)措施，場容場貌整齊、整潔、有序、文明。根據(jù)工程性質(zhì)和所在地區(qū)的不同情況，采取適當(dāng)?shù)膰o(hù)和遮擋措施，并保持外觀整潔。施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c設(shè)置臨時堆放點，并定期外運。高層建筑要設(shè)置臨時便桶，嚴(yán)禁在建筑物內(nèi)大小便。砂漿、混凝土在攪拌、運輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，使用地點盛放砂漿、混凝土必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時清理。項目部建立衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生包干區(qū)?，F(xiàn)場施工臨時水電要有專人管理，不得有長流水、常明燈。設(shè)立明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱，施工單位和工程負(fù)責(zé)人姓名等內(nèi)容。辦公室用品擺放整齊，不亂堆雜物。19 / 62 場容場貌管理措施建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。認(rèn)真貫徹文明施工原則，建立文明施工管理小組，負(fù)責(zé)日常管理協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)建文明工地。18 / 62 施工承諾貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和《沈陽市建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真做好建設(shè)施工區(qū)域內(nèi)的文明施工。我們?nèi)糁袠?biāo)承建本工程，將嚴(yán)格遵守沈陽市有關(guān)文明施工管理的規(guī)定，并接受沈陽市、業(yè)主有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。為了認(rèn)真貫徹“快速、文明施工”的方針，樹立“文明施工為人民”的便民利民思想，確保工程建設(shè)的按期完成。與安全有關(guān)的項目資金優(yōu)先安排，同時實行安全獎懲制度，對單位根據(jù)17 / 62定期和日常安全檢查綜合考評，實施獎罰，對職工按月兌現(xiàn)安全獎，獎額度根據(jù)單位安全生產(chǎn)情況確定，通過經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動職工講安全的積極性。1嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙，現(xiàn)場的易燃雜物，隨時清除，嚴(yán)禁在有火種的場所附近堆放。電源線要絕緣良好，架設(shè)符合要求。1做好現(xiàn)場管理及安全電工作。做到“三定”（定人、定機(jī)、定崗位），“三好”（管好、用好、維修好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。凡經(jīng)有關(guān)部門確定的重點工程和高層建筑，不得采用可燃保溫材料。特別在進(jìn)行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)時，要有具體防火要求。氧氣瓶、乙炔瓶（罐）工作間距不小于 5m，兩瓶同明火作業(yè)間距離不小于 “鋼瓶”，乙炔發(fā)生器作業(yè)。必要時，設(shè)有防火措施的吸煙室。特殊情況需要住人的，要報經(jīng)上級機(jī)關(guān)批準(zhǔn)并與建設(shè)單位簽訂協(xié)議，明確管理責(zé)任。工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料，因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進(jìn)入并應(yīng)采取可靠的防火措施。易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)、用火符合防火規(guī)定。必須支搭時，需經(jīng)消防監(jiān)督機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。因施工需要搭設(shè)臨時建筑，應(yīng)符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。 設(shè)備防火、防汛用電安全措施現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對職工進(jìn)行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。（3）針對本工程特點編制施工組織設(shè)計，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對本工程的安全防護(hù)技術(shù)措施的科學(xué)性，可行性負(fù)責(zé)。各類支架等施工設(shè)施的搭設(shè)、拆除和使用均按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行，經(jīng)檢驗合格后方可使用。（3）施工人員嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)。 施工現(xiàn)場及施工人員安全措施（1）施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防雷電等安全規(guī)定要求。（3）對安全事故按照“三不放過”原則進(jìn)行聯(lián)合調(diào)查，認(rèn)真分析，查明原15 / 62因，對事故責(zé)任者嚴(yán)肅處理，追究其經(jīng)濟(jì)、行政責(zé)任。 安全事故申報制度（1）如若發(fā)生安全事故必須按安全事故申報程序進(jìn)行處理，嚴(yán)格執(zhí)行國家、遼寧省和沈陽市有關(guān)工程事故報告的規(guī)定。在施工前，施工方案中進(jìn)一步指定具體可行的安全防護(hù)措施和實施細(xì)則，并報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工。把安全生產(chǎn)責(zé)任制與各級管理者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)明獎懲，保證“管理生產(chǎn)必須管安全”的制度真正落實。如果有危及人身安全險情，立刻停止使用，處理合格后方施工。（2）對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，要建立登記、整改、消項制度。經(jīng)理部每半月檢查一次，作業(yè)班組每天檢查一次，非定期檢查視工程情況。對已取得上崗證者，要進(jìn)行登記存檔，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊應(yīng)齊全。 特殊工種持證上崗作業(yè)制度對專職安全員、班組長、從事特種作業(yè)的電氣焊工、電工等必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》（GB5306—85）進(jìn)行安全教育、考核、復(fù)驗，經(jīng)過培訓(xùn)考試合格。 安全教育培訓(xùn)制度工人在上崗前，進(jìn)行安全教育，針對本工程的特點，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必備的基本知識和技能。提取工程預(yù)算總額的 %作為安全工作獎勵基金，達(dá)到安全施工標(biāo)準(zhǔn)的按 % %進(jìn)行獎勵；未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的單位給予停工整頓，對造成安全事故的有關(guān)責(zé)任人給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰。（2）建立健全安全組織管理機(jī)構(gòu)安全組織管理機(jī)構(gòu)詳見“安全組織機(jī)構(gòu)圖”。各項經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。安全領(lǐng)導(dǎo)小組以施工安全、人員安全、財產(chǎn)安全為工作職責(zé)，層層簽訂安全責(zé)任書，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，定期檢查安全生產(chǎn)情況，召開安全會議，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，指定安全規(guī)劃，搞好安全教育，消除事故隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。努力實現(xiàn)本工程達(dá)到“沈陽市安全文明工地”和“遼寧省安全文明工地”的安全目標(biāo)。 安全生產(chǎn)、文明施工安全目標(biāo)：安全生產(chǎn)無事故，“市級文明工地”。積極開展全面質(zhì)量管理活動，把工程的質(zhì)量重點、難點和特殊點列為“TQC小組”活動課題或技術(shù)攻關(guān)項目，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，達(dá)到設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和驗收規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。并及時通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，經(jīng)現(xiàn)場認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一工序的施工。通過嚴(yán)把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受控制。施工過程中對施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，確保實現(xiàn)全優(yōu)的目標(biāo)，尤其是對工程的重點部位和工序要專門制定施工方案，并加強(qiáng)監(jiān)督和控制，使每個分項工程、工序均達(dá)10 / 62到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（2）做好施工過程的質(zhì)量控制工作工程施工實行現(xiàn)場標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。本工程工期緊迫，設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機(jī)、檢驗合格后，方能進(jìn)場施工。有針對性地組織各類施工人員學(xué)習(xí)，進(jìn)行必要的施工前崗位培訓(xùn)，以保證技術(shù)要求，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗工作證，技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工正常運轉(zhuǎn)。開工前要做好各部位、各工序的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照我單位質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照三級技術(shù)交底的要求，使各級施工人員清楚掌握工程項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、安全注意事項及施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。根據(jù)工程的要求和特點，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫實施性施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系程序的內(nèi)容要求，編制施工計劃，確定適用的實施設(shè)備并落實配備，施工過程著重控制手段、檢驗設(shè)備、輔助裝置、資源（包括人力）以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，根據(jù)施工技術(shù)要示，對重要工序，分部分項地制定詳細(xì)的施工方案，以保證該工程的質(zhì)量達(dá)到全優(yōu)要求。（2）能夠單機(jī)通電實驗的設(shè)備，在通電測試調(diào)整后再進(jìn)行安裝，確保工程的質(zhì)量。做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證齊全，確保其可追溯性和完整性。嚴(yán)格控制各種原村料的質(zhì)量，把好進(jìn)料關(guān)。做好材料進(jìn)貨的檢驗和標(biāo)識工作。 材料質(zhì)量控制措施嚴(yán)格施工材料的質(zhì)量控制，并根據(jù)合同的要求選擇適用的材料，我們將采取以下措施保證原村料質(zhì)量以滿足工程要求。 材料及主要設(shè)備的質(zhì)量檢測驗收要求對材料和設(shè)備的外觀、包裝及品種、數(shù)量等進(jìn)行檢查；材料、設(shè)備的中文質(zhì)量合格證明文件、規(guī)格、型號及性能檢測報告；材料的品種、規(guī)格、性能等應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求；對材料、設(shè)備及軟件的主要性能進(jìn)行檢測時，一些特殊的檢查應(yīng)明確檢查方法、檢查數(shù)量和指標(biāo)；8 / 62控制柜（屏、臺）等應(yīng)有自檢記錄。檢測驗收的質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)明確，并保證不低于本規(guī)范的規(guī)定，檢測驗收大綱應(yīng)由合同簽訂機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審定，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。4)各子系統(tǒng)工程完成后，由我單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)自檢，自驗合格后向監(jiān)理單位提請系統(tǒng)初步驗收。2）質(zhì)量檢測包括設(shè)備和材料進(jìn)場檢驗、隱蔽工程檢驗，安裝質(zhì)量檢驗等內(nèi)容，一般應(yīng)隨工程進(jìn)度分階段進(jìn)行，并在工程自檢報告中提交檢測結(jié)果，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽收。 實行技術(shù)人員現(xiàn)場值班制現(xiàn)場施工要有技術(shù)人員跟班，隨時解決各部位、各工序存在的技術(shù)問題，隨時檢查和指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組的工作，做到施工交底要及時，施工放樣要及時，壓實度檢查要及時，糾正措施要及時。重要工程部位、重要工序除按設(shè)計控制外，都應(yīng)以試驗、監(jiān)測信息為依據(jù)，必要時設(shè)置試驗段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。 嚴(yán)格現(xiàn)場技術(shù)管理，落實技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制。（1）保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系。在施工全過程中，在保證總工期不變的條件下，隨著情況的變化將不斷優(yōu)化方案，優(yōu)化和調(diào)整施工方法和施工計劃，并制定相應(yīng)的保證措施。 增加工作面排水工程按六個工作面來規(guī)劃、橋梁與管道平行作業(yè)，狠抓路基的成型工作，為防排水和路面施工提供工作面。、加強(qiáng)物資設(shè)備保證供應(yīng)（1）編制材料供應(yīng)計劃，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應(yīng)。（4）編制機(jī)械配件計劃，超前定貨加工，并有足夠的庫存量，保證機(jī)械正常運轉(zhuǎn)。（3）實行操作證制度。（2）加強(qiáng)對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率。加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，做到一切行動聽指揮。 堅持科學(xué)管理推廣應(yīng)用新技術(shù)、采用新設(shè)備、優(yōu)化施工管理，利用計算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理，向科學(xué)、向管理要進(jìn)度、要工期。 實行目標(biāo)管理制施工中堅持突出重點、主攻難點、抓住質(zhì)量、確保安全、促進(jìn)進(jìn)度的原則方法。 合理安排施工安排好季節(jié)施工，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工程的施工順序。 設(shè)進(jìn)度獎為保證施工項目的順利進(jìn)行，設(shè)立工程進(jìn)度獎，并把獎金落實到具體形象進(jìn)度上，以增加獎勵的透明度，做到獎勤罰懶，激發(fā)職工積極性。 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及有關(guān)單位聯(lián)系和密切配合，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使影響施工生產(chǎn)的不利因素減少到最小，抓好物資