中小型連鎖超市經(jīng)營(yíng)swot與發(fā)展策略分析(編輯修改稿)
2024-07-26 00:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中最突出的障礙是物流配送。由于物流配送技術(shù)整體的差距與發(fā)展滯后，第三方物流還沒有在全國(guó)范圍內(nèi)形成氣候：我國(guó)中小型連鎖超市已有的配送中心規(guī)模普遍較小、布局分散、信息技術(shù)不發(fā)達(dá)，總部、分店和配送中心之間難以及時(shí)進(jìn)行信息反饋和商品的配送、調(diào)劑 經(jīng)常出現(xiàn)供貨、配貨不及時(shí)現(xiàn)象，影響連鎖店的正常經(jīng)營(yíng)。目前我國(guó)連鎖超市的商品配送率僅為 50％ 配送差錯(cuò)率幾乎是發(fā)達(dá)國(guó)家的3倍。發(fā)達(dá)國(guó)家普遍采用的自動(dòng)化控制技術(shù)在我國(guó)廣泛實(shí)行還有不小的難度。(三)我國(guó)中小型連鎖超市機(jī)會(huì)分析消費(fèi)總量大隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人均收入提高，加之人口總量巨大，總體消費(fèi)能力不斷增強(qiáng)。瑞信發(fā)布的中國(guó)消費(fèi)者調(diào)查顯示，中國(guó)家庭收入增長(zhǎng)，儲(chǔ)蓄占比卻下降。瑞信預(yù)計(jì)，到2020年。屆時(shí)，％％，超過美國(guó)成為全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)廣闊隨著政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重視，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雖然消費(fèi)能比不上發(fā)達(dá)的城市，但是其人口基數(shù)大且消費(fèi)能力的不斷提升，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)市場(chǎng)變得越來越廣闊。中小型連鎖超市在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的發(fā)展既避免了大規(guī)模的要求，又避開了與大型連鎖超市的競(jìng)爭(zhēng)，利用其本土優(yōu)勢(shì)，科學(xué)分析地方消費(fèi)需求，更好的滿足廣大農(nóng)村消費(fèi)者市場(chǎng)的需求。政策扶持機(jī)會(huì)入世后, 國(guó)政府為促進(jìn)商業(yè)企業(yè)的發(fā)展在融資、稅收等方面提供一些便利政策,鼓勵(lì)不同行政區(qū)域的相關(guān)連鎖企業(yè)聯(lián)合。中小型連鎖超市企業(yè)應(yīng)盡可能借助政策扶持,理順現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,并以資產(chǎn)、品牌等為紐帶,通過股份制改造、聯(lián)合兼并、參股控股、資產(chǎn)重組等方式,組建擁有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的連鎖集團(tuán)。根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)商務(wù)部等部門關(guān)于進(jìn)—步做好農(nóng)村商品流通工作意見的通知》（國(guó)辦發(fā)「2004」57號(hào)）精神，商務(wù)部規(guī)定從2005年起在全國(guó)選擇部分縣市開展“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)試點(diǎn)。國(guó)家從政策上鼓勵(lì)連鎖超市全面進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)，這正是我國(guó)中小型連鎖超市向農(nóng)村市場(chǎng)延伸的最好機(jī)會(huì)。（四）我國(guó)中小型連鎖超市威脅分析大型連鎖超市品種規(guī)模威脅中小型連鎖超市由于經(jīng)營(yíng)面積的限制，經(jīng)營(yíng)品種的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到大型商場(chǎng)的數(shù)量，只能在經(jīng)營(yíng)品種上拾遺補(bǔ)缺，很難實(shí)現(xiàn)“一站式”購物的目的。若改變這種狀況，一個(gè)辦法就是把連鎖規(guī)模做大，商場(chǎng)規(guī)模做大，這樣才能與大型連所超市抗衡。然而許多中小型連鎖超市在連鎖擴(kuò)張的時(shí)候，由于擴(kuò)張急劇，導(dǎo)致資金鏈斷裂，管理水平也遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上連鎖發(fā)展的速度，致使許多中小型超市紛紛落下馬來。大型連鎖超市成本優(yōu)勢(shì)威脅連鎖的關(guān)鍵在于規(guī)模，規(guī)模經(jīng)營(yíng)才能產(chǎn)生規(guī)模效益。大型連鎖企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)有利于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，如采購、儲(chǔ)運(yùn)、廣告宣傳、會(huì)計(jì)核算，可以集中起來由總部統(tǒng)一操作，這樣眾多的店鋪共享一套管理機(jī)構(gòu)，從總體上降低了企業(yè)的管理成本。其次，由于規(guī)模經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了大量銷售條件，所以總部可以通過大批量采購，從廠家獲得較低的批量?jī)r(jià)格，降低了經(jīng)營(yíng)成本。一般認(rèn)為，連鎖分店發(fā)展到14家以上時(shí)，才開始盈利，才能產(chǎn)生規(guī)模優(yōu)勢(shì)。很多中小型連鎖企業(yè)尚未達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，在規(guī)模上與大
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