【文章內(nèi)容簡介】 5844沃爾瑪1112102266335錦江麥德隆41023134219普爾斯馬特7121261641737好又多20284125551272大潤發(fā)36421295034樂購9703190019易出蓮花13401162018萬客隆22104105歐尚21025005資料來源：各公司年報及行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù) 另外，外資連鎖超市并沒有滿足于現(xiàn)在在華的經(jīng)營規(guī)模，而是在中國零售業(yè)全面開放之后計劃更大的擴(kuò)張規(guī)模，下面就是外資企業(yè)的一個擴(kuò)張時間表 零售巨頭擴(kuò)張時間表（2004年） 表六外資零售企業(yè)在華投資情況沃爾瑪目前在20個城市經(jīng)營42家店，2005年至少新開11家店。家樂福目前有55家店，2004年開15家店。明年將在北京、上海、廣州、深圳各開12家店，其他大城市開68家店。萬客隆2010年前在中國開店30家易初蓮花目前在中國已開設(shè)29家店，2006年將在中國擁有100家店麥德龍從今年開始每年開10家店。伊藤洋華堂旗下連鎖便利店711預(yù)期到2008年，在中國有大約500家店。資料來源：中國連鎖經(jīng)營網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)從這個時間表上來看，易出蓮花、7－11都將在中國零售業(yè)全面開放后大舉進(jìn)攻中國零售市場，而作為一向求穩(wěn)的世界零售巨頭沃爾瑪也不會放慢在中國開店的腳步。 外資零售企業(yè)進(jìn)入中國的主要方式根據(jù)中國加入WTO的承諾，在2004年12月11日全面開放我零售業(yè)，取消開店時對股權(quán)、低于等的限制，但是在此之前外資來中國開店，其持股份額應(yīng)不大于65％，在這樣的情況下外資進(jìn)入我零售業(yè)的主要模式就有以下八種：1 地方政府批準(zhǔn)的合資企業(yè)在進(jìn)行外商投資零售企業(yè)試點(diǎn)的城市，有些地方政府自行批準(zhǔn)了一些中外合資、合作零售企業(yè)。這些企業(yè)享受一般合資企業(yè)的政策，但沒有進(jìn)出口權(quán)。過去，“家樂福模式”就是通過與地方政府的合作，來繞開中央政府的規(guī)定的壁壘，從而達(dá)到“開店先行、執(zhí)照放后”的目的，在沒有執(zhí)照的情況下，分店已經(jīng)遍地開花。但經(jīng)過一段時間的整改，那些沒有達(dá)到國家要求的家樂福店，已經(jīng)獲得了國家相關(guān)部門的批準(zhǔn)。2 建立合資企業(yè)經(jīng)中國有關(guān)部門審批后與中國國內(nèi)零售企業(yè)合資的零售企業(yè)。這類企業(yè)除了享受一般合資企業(yè)的政策外，還擁有進(jìn)出口勸，沃爾瑪一般就采取比較合法穩(wěn)健的模式，它開的每家店都得到了國家的同意。3 委托、聘請或承包給外商進(jìn)行管理國內(nèi)一些零售企業(yè)委托、聘請或承包給外商進(jìn)行管理。4 開設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)利用中外外資、合作的生產(chǎn)加工企業(yè)可以在國內(nèi)銷售部分產(chǎn)品的政策，開設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。5 出租房產(chǎn)中外合資。合作開發(fā)房地產(chǎn)，然后出租給國內(nèi)的商業(yè)企業(yè)，實(shí)際上由外方公司進(jìn)行管理。近來，新加坡的零售企業(yè)集團(tuán)“77街”與華潤置地合作，對西單文化廣場進(jìn)行了重新開發(fā)，并且“77街”集團(tuán)在次之后租下了西單文化廣場1。4萬平方米的面積，用于商業(yè)的經(jīng)營。6 租用場地外商租用國內(nèi)商場的部分經(jīng)營場地7零售管理公司中外雙方成立合資的商業(yè)管理咨詢公司，然后直接管理國內(nèi)商業(yè)企業(yè)。8 特許經(jīng)營外商通過特許經(jīng)營勸的轉(zhuǎn)讓，向一些國內(nèi)的商店提供專用品牌的商品，并允許使用外商的招牌。 外資連鎖超市企業(yè)在中國的生存現(xiàn)狀 由下圖可知，外資所占比例為23％，這個比例雖然沒有什么絕對優(yōu)勢，但是在零售業(yè)已經(jīng)全面開放的今天，外資所占的這個比例必然迅速擴(kuò)大。表七 資料來源：根據(jù)《中國行業(yè)發(fā)展報告（2004）——零售業(yè)》的數(shù)據(jù)整理目前，外資在開店數(shù)目上雖然不及本土連鎖超市的多，但是他們的店鋪所在城市大多都集中在中東部較發(fā)達(dá)的城市。這些城市幾乎是所有連鎖超市都向往的地方，外資連鎖企業(yè)集中自己在各方面的優(yōu)勢在這些重點(diǎn)城市與本土企業(yè)爭奪“地盤”，對本土企業(yè)來說無疑是一個很大的威脅。在我國前30名連鎖企業(yè)中排名前6位的外資零售業(yè) 表八企業(yè)名稱在30連鎖企業(yè)中排名銷售額：萬元同比增長%所占比重%門店數(shù)家樂福5134368225．741華潤萬家9103235920．2467蘇果超市1095800035．81162沃爾瑪1658532923．533錦江麥德龍185620645．818好又多2247005427合計_____4951488_____1748以上表格根據(jù)商務(wù)部網(wǎng)站2003年全國連鎖企業(yè)經(jīng)營情況統(tǒng)計表整理而成。3 中國連鎖超市的生存現(xiàn)狀 連鎖超市在中國的起源和發(fā)展中國連鎖超市起步時間比世界發(fā)達(dá)國家晚了半個世紀(jì)。從80年代中期至今，中國連鎖超市從無到有，從小到大，走出了一條大發(fā)展之路。中國的零售連鎖超市企業(yè)的發(fā)展大體分為三個階段。第一階段從80年代中期到90年代中期，這一時期的主要特點(diǎn)是規(guī)模小、數(shù)量少和經(jīng)營區(qū)域狹窄，在我國的主要大中型城市都形成區(qū)域性零售連鎖超市。由于產(chǎn)品正處在從短缺走向全面過剩的過渡時期，零售業(yè)的競爭尚沒有全面展開。第二階段是90年代中期到2000年末，這是中國零售連鎖超市高速發(fā)展的時期。這一時期產(chǎn)品全面過剩的局面已經(jīng)出現(xiàn)，零售業(yè)作為終端產(chǎn)品的銷售廠商在市場中的地位逐步形成，區(qū)域零售連鎖企業(yè)的在位廠商的市場勢力基本確立。同時，大量國內(nèi)外的巨型廠商，如上海的聯(lián)華和華聯(lián)以及跨國公司沃爾瑪、家樂福和麥德龍先后涌入?yún)^(qū)域零售市場，價格競爭日趨激烈。第三階段是從2001年初至今，這一時期一方面是中國連鎖商業(yè)廠商繼續(xù)處于快速發(fā)展階段，連鎖經(jīng)營廠商持續(xù)保持年增長近50%的發(fā)展速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于社會消費(fèi)品零售總額10%的增長水平。連鎖超市的迅速發(fā)展使其在社會各行業(yè)中的地位顯得越來越重要，這一點(diǎn)從連鎖超市企業(yè)的銷售額占全國社會消費(fèi)品總額的比重增長情況可以得到證實(shí)，見下圖： 表九 連鎖超市企業(yè)的銷售額占全國社會消費(fèi)品總額的比重2003年，店鋪總數(shù)10635家。其中，民營企業(yè)超過49家，銷售額1302億元，占連鎖百強(qiáng)的36％，店鋪數(shù)6397家，占31％。百強(qiáng)連鎖中又主要以超市這種業(yè)態(tài)存在，以前的主力業(yè)態(tài)百貨店已經(jīng)明顯處于劣勢，門店數(shù)所占比例僅為2％，從銷售額來看，超市的銷售額也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于百貨業(yè)態(tài)的。詳細(xì)請見下表：2003年連鎖百強(qiáng)構(gòu)成分析 表十超市百貨其他門店數(shù)占比例63％2％35％門店總數(shù)（個）108312815874銷售額占比例61％20％19％銷售總額（億元）數(shù)量占比例56％18％26％資料來源：商務(wù)部商業(yè)改革發(fā)展司 圖十一我國連鎖超市中，目前以百聯(lián)、大商、華聯(lián)三大集團(tuán)所經(jīng)營的超市，以及蘇果超市、物美超市等占據(jù)大部分市場份額。下面的圖表是2003年超市業(yè)前八名企業(yè)排名2003年超市業(yè)前八名企業(yè)排名（按主營業(yè)務(wù)收入） 表十二 億元/％企業(yè)名稱銷售總額同比增長上海百聯(lián)（集團(tuán)）有限公司北京華聯(lián)集團(tuán)投資控股有限公司