【總結】白鶴小學教師績效工資月考核細則(修訂稿)一、師德獎考核1.熱愛教育事業(yè),自覺遵守教師職業(yè)道德規(guī)范,全面貫徹黨的教育方針。如發(fā)現(xiàn)師德問題導致學生家長到學校或上級有關部門上訪,經(jīng)調(diào)查核實的,扣發(fā)當月全部師德考核獎。2.熱愛關心全體學生,尤其是學困生,不體罰或變相體罰學生。如發(fā)現(xiàn)體罰和變相體罰學生的,扣發(fā)當月全部師德考核獎。3.熱愛學校,關心集體,顧全大局,服從分配,努力完成本
2025-04-28 18:30
【總結】辦公室人員考核制度為了明確職責,提高辦公室全體人員的工作積極性和主動性,增強責任感和使命感,圓滿完成文秘部落公司交辦的各項工作任務,特制定如下考核細則?! ∫?、考核范圍:行政主管、人資專員、文員、檔案員、司機及根據(jù)工作需要配備的其他工作人員。 二、考核內(nèi)容:對每個人進行德、能、勤、績四方面的考核??己酥苯右钥郯l(fā)工資形式實行?! ?、遵紀守法,遵章守紀。有違反者除按
2025-04-15 06:58
【總結】項目考核內(nèi)容標準分考評標準科室護長評分工作責任心工作積極認真、細心。8工作欠細致認真,每次扣??分。工作效率完成崗位責任制,完成規(guī)定的夜班數(shù)。10檢查本班工作職責落實情況,未完成,每項內(nèi)容扣?2?分。每少一個夜班數(shù)扣?1?分(探親假、產(chǎn)假、哺乳期、工休假、婚假、喪假
2025-06-30 22:23
【總結】財務人員績效考核操作細則1目的為公平合理地評價部門員工的工作績效,確定績效工資的計算方法,根據(jù)公司《績效管理制度》,制定本細則。2范圍適用于財務中心經(jīng)理以下所有員工。3職責:根據(jù)績效考核測評表內(nèi)容對下屬人員進行評價打分。:負責財務中心人員績效考核測評成績收集、匯總及公布。4內(nèi)容個人績效考核每季度進行一次,季度績效考核成績將影響個人本季度績
2025-07-30 02:40
【總結】第一篇:公司管理人員績效考核細則 XXX公司管理人員績效考核細則 為增強工作積極性和自覺性,落實管理制度,強化責任意識,提高執(zhí)行力,本著公平、公開、競爭、獎勤罰懶的原則,對管理崗位人員進行績效百分...
2024-11-18 22:57
【總結】人力資源整合服務提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務熱線:0411-82507555人才服務熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務郵箱:1銷售人員績效量化考核目錄第1章市
2024-11-03 20:01
【總結】....2013年度培訓需求調(diào)查問卷(主管級以上人員用卷)姓名:___________部門:____________職位:___________為了完善公司培訓體系,強化培訓效果,最大限度的發(fā)揮個人潛能,提高
2025-03-25 00:10
【總結】副總經(jīng)理及以上人員考核表考核對象:考核時間:項目內(nèi)容考評記錄直接上級考評董事會考評員工考評合計綜合評分績效25%目標達成率工作品質(zhì)工作方法工作量
2025-06-30 18:57
【總結】客服主管績效考核方案一、考核目標為合理評價客服主管工作,有效應用客服主管考核結果,充分發(fā)揮績效考核結果的激勵作用,推動客服主管不斷改進工作績效,特制定此考核方案。二、考核管理1、人力資源部負責績效考核工作事項的具體安排、實施2、銷售總監(jiān)負責績效考核表填寫,并就績效考核結果與客服主管進行面談、反饋三、績效考核實施對客服主管考核主要從工作業(yè)績
2025-05-13 14:04
【總結】主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹:·績效考核制度之目的介紹·工作內(nèi)容的確認·目標設定·績效表現(xiàn)的督導·考核面談·總結·績效考核制度的目的介紹績效考核制度(P
2025-06-25 03:05
【總結】生產(chǎn)主管績效考核方案方案名稱生產(chǎn)主管績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的為加強生產(chǎn)主管的班組建設,提高主管的素質(zhì),全面評價生產(chǎn)主管的工作績效,保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn),同時,為員工的薪資調(diào)整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù),特制定生產(chǎn)主管績效考核實施方案。二、考核原則(一)定期化與制度化績效
2024-10-19 17:41
【總結】倉儲部部長績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權重)考核標準信息來源考核周期1按ERP單據(jù)收、發(fā)料的準確性對發(fā)料按打印的套料或零星領料單發(fā)料錯誤1次,減()分工作記錄每月2材料出入庫單據(jù)傳遞及時性倉儲部24小時內(nèi)對處理完的單據(jù)進行傳遞延遲1天,減()分工作記錄每月3月庫存動態(tài)表、材料消耗表、出庫單據(jù)完成的
2025-04-07 12:06
【總結】◎主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹:*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認*目標設定*績效表現(xiàn)的督導*考核面談*總結*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSyst
2025-06-25 06:14
【總結】主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹:*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認*目標設定*績效表現(xiàn)的督導*考核面談*總結*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種
2025-06-17 13:00
【總結】........客服主管考核評分表(月度)考核期間:年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1客戶管理70%完善客戶接待流程建立客
2025-06-23 08:53