網(wǎng)絡(luò)銷售主管績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)銷售主管績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱網(wǎng)絡(luò)銷售主管考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的1．作為網(wǎng)絡(luò)銷售主管薪資調(diào)整、績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2．幫助網(wǎng)絡(luò)銷售主管改進(jìn)工作方式，提高工作效率。二、適用范圍本方案適用于網(wǎng)絡(luò)銷售主管的考核工作。三、考核內(nèi)容對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷售主管的考核，主要包括工作業(yè)績(jī)

2025-10-29 17:33

電話銷售主管績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】電話銷售主管績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱電話銷售主管考核實(shí)施細(xì)則受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的為規(guī)范對(duì)電話銷售主管的工作能力、工作績(jī)效等考核工作，給任職人員的晉升、薪金調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展等工作的開展提供依據(jù)，特制定本實(shí)施細(xì)則。二、考核頻率1．月度：對(duì)當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下月的5日前，遇節(jié)假日順延。

2025-10-10 17:08

銷售人員績(jī)效考核方案銷售人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義··················

2025-05-15 03:32

結(jié)算主管績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門財(cái)務(wù)處職位名稱結(jié)算主管考核者考核者職位會(huì)計(jì)核算科長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)稅金控制30根據(jù)進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅情況進(jìn)行稅負(fù)控制，確保全年指標(biāo)完成91－100根據(jù)進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅情況進(jìn)行稅負(fù)控

2025-07-01 00:47

工藝主管績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門技術(shù)科職位名稱工藝主管考核者科長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分安全事故10％1、因耐材質(zhì)量問(wèn)題造成生產(chǎn)事故，每增加停產(chǎn)半小時(shí)扣1分2、因工藝監(jiān)督原因造成轉(zhuǎn)爐或連鑄生產(chǎn)中斷半小時(shí)以上，本項(xiàng)分為零3

2025-06-30 20:45

主管績(jī)效考核手冊(cè)樣本[001]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】39/39◎主管績(jī)效考核手冊(cè)范例本手冊(cè)將分下列章節(jié)介紹：＊績(jī)效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認(rèn)＊目標(biāo)設(shè)定＊績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)＊考核面談＊總結(jié)＊績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSys

2025-06-25 08:32

績(jī)效考核指標(biāo)行政主管-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附表一：行政主管崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門辦公室崗位行政主管考核時(shí)間考核周期季度業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)情況評(píng)分辦公室主任辦公室主任20%標(biāo)

2025-04-19 05:36

銷售人員績(jī)效考核方案—銷售人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】........銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義·······&

2025-05-15 03:32

主管績(jī)效考核手冊(cè)范例[001]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】主管績(jī)效考核手冊(cè)范例本手冊(cè)將分下列章節(jié)介紹：＊績(jī)效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認(rèn)＊目標(biāo)設(shè)定＊績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)＊考核面談＊總結(jié)＊績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種

2025-06-25 16:32

主管績(jī)效考核管理范例手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】主管績(jī)效考核手冊(cè)范例本手冊(cè)將分下列章節(jié)介紹：·績(jī)效考核制度之目的介紹·工作內(nèi)容的確認(rèn)·目標(biāo)設(shè)定·績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)·考核面談·總結(jié)·績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(P

2025-04-12 05:25

考核主管年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/年度崗位績(jī)效考核表部門：人力資源部崗位：考核主管姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效人事考核1)制訂年度人事考核方案；2)設(shè)定符合職務(wù)的能力條件；3)設(shè)定各職務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)；4)匯總整理員工人事考

2025-06-30 23:39

績(jī)效考核方案：銷售人員績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址：大連高新區(qū)黃浦路537號(hào)泰德大廈2層網(wǎng)址：傳真：0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線：0411-82507555人才服務(wù)熱線：0411-82507666人才郵箱：業(yè)務(wù)郵箱：1銷售人員績(jī)效量化考核目錄第1章市

2025-10-25 20:01

倉(cāng)庫(kù)主管崗位績(jī)效考核表主管級(jí)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】年度崗位績(jī)效考核表部門：財(cái)務(wù)部崗位：姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效倉(cāng)庫(kù)管理工作1.制訂庫(kù)存物資的管理制度和倉(cāng)庫(kù)各崗位的工作指導(dǎo)說(shuō)明書；2.負(fù)有防火防盜的責(zé)任；3.及時(shí)將庫(kù)存積壓和過(guò)期原材料的情況向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)；

2025-06-30 17:53

安盛岸基部門主管績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】以KPI為核心的岸基部門主管績(jī)效考核方案----泉州安盛船務(wù)有限公司目錄一、公司背景 4 4 5 5二、 企業(yè)調(diào)研 6 6 6 6 6 6三、績(jī)效考核制度 7第一章總則 7

2025-04-28 13:15

主管至經(jīng)理績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】月述職報(bào)告——KPI月度跟蹤績(jī)效考核表（適用于XX股份公司總部主管級(jí)以上管理人員）述職人：所在公司：所在部門：職務(wù)：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（30%）當(dāng)月申報(bào)項(xiàng)目的總結(jié)（對(duì)照上月申報(bào)工作計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)）項(xiàng)目完成情況評(píng)價(jià)（由直接領(lǐng)導(dǎo)打分）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況。（由財(cái)務(wù)提供數(shù)

2025-06-30 17:25

客服主管績(jī)效考核方案(存儲(chǔ)版)

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