【總結(jié)】某集團(tuán)工程有限公司禮儀規(guī)范培訓(xùn)(DOC35頁(yè))公關(guān)禮儀規(guī)范一、禮儀修養(yǎng)現(xiàn)代生活中,企業(yè)與公眾之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與員工之間、員工相互之間地交往活動(dòng)日益頻繁。為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)交往的需要,人們愈來(lái)愈重視和運(yùn)用公共關(guān)系禮儀。XX二十局集團(tuán)第六工程有限公司公關(guān)禮儀是企業(yè)全體員工在現(xiàn)代社會(huì)交往中各種符合公關(guān)精神、
2025-08-20 21:50
【總結(jié)】3/7寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司人事異動(dòng)管理制度新華信管理咨詢(xún)2004年1月1日目錄第一章 總則 1第二章 權(quán)責(zé) 1第三章 員工職務(wù)變遷 1第四章 員工部門(mén)間調(diào)動(dòng) 1第五章 附則 2附錄一:人事異動(dòng)審核權(quán)限表 3第一章總則第一條制定本制度目的與范圍¨
2025-04-19 03:31
【總結(jié)】i/27寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2022年12月機(jī)密i/27目錄第一章指標(biāo)說(shuō)明............................................................1總裁辦業(yè)績(jī)指標(biāo)說(shuō)明.....................................
2025-07-18 01:58
【總結(jié)】第一篇:寧波四象裝飾工程有限公司介紹 簡(jiǎn)介 四象裝飾成立于2006年,是一家集公寓、別墅、辦公、店面、廠房等空間設(shè)計(jì)、施工為一體,面向中端客戶(hù)群體的創(chuàng)新型現(xiàn)代化裝飾企業(yè),經(jīng)過(guò)8年的辛勤努力,已成為...
2025-10-01 20:45
【總結(jié)】員工手冊(cè)中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司二零零九年一月本手冊(cè)由中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司有權(quán)在必要時(shí)對(duì)手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行刪除、修改或添加,并在公司內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行公布。更新及修改將不再另行書(shū)面通知。生效日期以網(wǎng)上公布日期為準(zhǔn)。人力
2025-05-27 22:15
【總結(jié)】中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)手冊(cè)新華信管理咨詢(xún)制作二○○二年二月二十二日目錄第一章總則 11.1績(jī)效考評(píng)意義 11.2績(jī)效考評(píng)原則 11.3績(jī)效考評(píng)周期 21.4績(jī)效考評(píng)人 21.5被考評(píng)人 3第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 42.1績(jī)效考評(píng)體系 42.2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 42.
2025-06-26 06:04
【總結(jié)】中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)表新華信管理咨詢(xún)制作二○○二年二月二十二日20/21中國(guó)陽(yáng)光副總裁崗位年度考評(píng)表被考評(píng)人姓名:職位:所在部門(mén):評(píng)估期間:績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面:工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度¨績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的
2025-07-29 12:13
【總結(jié)】5/10寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)管理制度新華信管理咨詢(xún)2004年1月1日目錄第一章 總則 1第二章 培訓(xùn)組織與權(quán)限 1第三章 培訓(xùn)原則 1第四章 培訓(xùn)種類(lèi) 2第五章 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 3第六章 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作 3第七章 培訓(xùn)實(shí)施 4第八章 培訓(xùn)紀(jì)律 4第九章 培訓(xùn)效
2025-04-08 22:33
【總結(jié)】3/4貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管能力考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)注釋表人際交往能力考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系建立總裁其他高管102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴(lài)的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信賴(lài)的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作
【總結(jié)】7/8貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工年度業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表_____年度責(zé)任中心名稱(chēng)職位工號(hào)姓名1季度得分2季度得分3季度得分4季度得分年度業(yè)績(jī)得分(四個(gè)季度平均值)
2025-06-30 21:54
【總結(jié)】攀鋼集團(tuán)攀鋼集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)攀鋼)是國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接管理的中央企業(yè)。四十多年來(lái),攀鋼依托攀西地區(qū)豐富的釩鈦磁鐵礦資源優(yōu)勢(shì),依靠自主創(chuàng)新推動(dòng)鋼鐵釩鈦產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,通過(guò)一期、二期工程建設(shè)及近年來(lái)的技術(shù)改造和資本運(yùn)營(yíng),已發(fā)展成為跨地區(qū)、跨行業(yè)的現(xiàn)代化鋼鐵釩鈦企業(yè)集團(tuán)。鋼鐵釩鈦主業(yè)主要分布在四川省攀枝花市、成都市青白江區(qū)、綿陽(yáng)市江油市及重慶市、廣西自治區(qū)北海市。經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)已實(shí)現(xiàn)整
2025-06-23 16:01
【總結(jié)】3/3普通員工態(tài)度考核的主要指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是否能認(rèn)真完成任務(wù)直接上級(jí)102030405060708090100工作馬虎,經(jīng)常在工作中出錯(cuò),造成了較大的不良后果偶爾在工作中出錯(cuò),曾經(jīng)因?yàn)楣ぷ黢R虎造成過(guò)不良后果極少在工作中出錯(cuò),從未因?yàn)楣ぷ鞑徽J(rèn)真造成不良后果工作非常認(rèn)真,從未在工作中出錯(cuò)
【總結(jié)】貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工季度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)格式_____年第____季度部門(mén)職位指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明信息來(lái)源考核周期考核者硬指標(biāo)軟指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明
2025-06-30 20:12
【總結(jié)】?jī)x表施工方案1.編制說(shuō)明及工程概況編制說(shuō)明考慮了本工程儀表品種較多,控制點(diǎn)也較多,且多為防爆區(qū)域安裝使用,針對(duì)自控儀表安裝施工技術(shù)含量較高的特點(diǎn),以及對(duì)安裝工程的質(zhì)量、安全、管理的要求較高,特編制此方案,以確保自控安裝能安全、優(yōu)質(zhì)地完成。工程概況本工程是xxxx市xxxx石化倉(cāng)儲(chǔ)有限公司一期自控工程,位于廣東省xxxx市虎門(mén)港
2024-11-07 11:23
【總結(jié)】中海石油大榭石化有限公司餾分油綜合利用項(xiàng)目乙苯-苯乙烯聯(lián)合裝置安裝工程3萬(wàn)噸/年硫磺回收裝置火炬塔施工方案編制單位:中建安裝寧波大榭石化項(xiàng)目部編制人:審核:批準(zhǔn):編制日期:2014年9月26日版本:第六版發(fā)布日期:2014
2025-06-30 12:41