【文章內容簡介】 理部經理安排的其他工作。授權范圍：職責范圍內的權限，當超出職責范圍應向項目經理申報。3．項目總承包經理部生產經理（機電經理）對項目施工生產的進度、安全、文明施工全面負責，在項目總承包經理部經理領導下，分管施工管理部、安全管理部。全面協(xié)調項目各專業(yè)、各區(qū)域的施工進度、部位，確保工程進度部位、生產安全、現(xiàn)場保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護等目標管理要求。對現(xiàn)場施工協(xié)調管理全面負責；負責各項目之間的施工與協(xié)調；負責臨時道路的維護、保養(yǎng)協(xié)調工作；根據工程進度安排制定分包進度計劃。為專業(yè)分包商提供土建與機電的協(xié)調，監(jiān)管各專業(yè)分包商的進度，定期向業(yè)主提供分包商表現(xiàn)評估意見。召開項目部土建與各專業(yè)施工之間的定期或非定期性會議，檢查及協(xié)調其他承包人施工工程各專業(yè)分包商之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序；負責同政府相關部門、事業(yè)單位聯(lián)系，協(xié)調好市政管網的駁接工作。協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對在施或已完工項目進行分段調試、檢測，并收集相關技術資料。項目總承包經理部經理安排的其他工作。授權范圍：職責范圍內的權限，當超出職責范圍應向項目經理申報。在項目總承包經理部經理領導下，對專業(yè)工程施工與管理負全面責任，并負責協(xié)調與土建及其他專業(yè)施工的關系；分管專業(yè)施工作業(yè)部。在專業(yè)分包商的充分配合下，協(xié)調審核綜合機電設備管道布置圖及綜合機電設備土建工程圖，并及時向業(yè)主報審，經批準后落實執(zhí)行；全面負責專業(yè)安裝材料的使用計劃、檢驗試驗、驗收存儲、安裝施工、檢測調試等工作程序及管理規(guī)程的審核、指導、控制和管理工作；4．項目總承包經理部行政副經理建立文件管理系統(tǒng)，負責項目所有往來文件、圖紙、電子郵件，影像資料的收發(fā)、簽轉、打印、登記、歸檔及管理工作；建立文件分級傳閱保密制度；建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠，歸檔及時、完整，嚴格控制文件拷貝；負責項目全體員工的薪金計發(fā)工作；辦理調出入人員手續(xù)，定期考核員工工作，建立人員管理檔案；負責對外事務及公關接待工作；完成上級安排的其他任務。代表項目經理主管人事、文秘及對外事務的日常工作；起草、簽轉行政文件，重要往來信函經項目經理簽署后轉發(fā)；執(zhí)行公司人事管理制度，建立員工激勵機制，報項目經理批準實施；主持或協(xié)助項目經理的對外聯(lián)絡工作,所有對外社會公共關系協(xié)調,負責與其他施工單位的各項關系協(xié)調。三、現(xiàn)場管理職能劃分與職責描述1．綜合行政管理部建立文件管理系統(tǒng)，負責項目所有往來文件、圖紙、電子郵件，影像資料的收發(fā)、簽轉、打印、登記、歸檔及管理工作；建立文件分級傳閱保密制度；建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠，歸檔及時、完整，嚴格控制文件拷貝；負責項目全體員工的薪金計發(fā)工作；辦理調出入人員手續(xù)，定期考核員工工作，建立人員管理檔案；管理勞動人事，執(zhí)行公司人事管理制度，建立員工激勵機制，報項目經理批準實施；文秘、宣傳及所有內部事務的日常工作協(xié)調；起草、簽轉行政文件，重要往來信函經項目經理簽署后轉發(fā)；文件檔案管理；完成上級安排的其他任務；負責項目的后勤服務工作；為業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)施工單位(分包單位)的正常工作、施工作業(yè)和生活而統(tǒng)一合理地安排各方面條件；負責整個工程項目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系；督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工(包括竣工圖)的工程技術資料，并負責整理、匯編本工程進度過程中的各類合同文件、圖紙、技術資料和其他各類工程檔案文件資料；嚴格按照北京市檔案局關于基本建設的檔案管理要求做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，提供業(yè)主方竣工資料、竣工圖；負責投訴接待工作，排除環(huán)境對工程進展的干擾；建立信息中心，編制以本工程為專用對象的管理軟件；指導各部門對軟件的應用；管理現(xiàn)場網站、維護信息系統(tǒng)設備；搜集、發(fā)布、存儲信息；管理電子檔案。2．合約財務部、成本風險控制、全面預算管理、會計帳務管理等；嚴格執(zhí)行“會計法”及企業(yè)財務制度；就項目的資金管理、財務管理向項目總承包經理部經理直接負責；積極配合業(yè)主財務安排，確保項目資金運作安全，滿足工程需要；定期組織經濟活動分析，向業(yè)主提供成本信息，協(xié)助業(yè)主進行成本控制；合理控制分包商的工程款發(fā)放；負責員工薪金的發(fā)放工作；嚴格執(zhí)行日常報銷會簽制度。，減少業(yè)主投入；起草分包方案及分包標書，報批后實施；起草分包合約文稿，經相關部門傳閱會簽審核后實施；編制每月項目總工進度款申請移交業(yè)主審批；協(xié)助業(yè)主審核分包商月進度款申請單；參予合約談判，審核各分包商工程變更索償資料，報業(yè)主審批；編制主要材料、設備采購計劃；組織材料、設備樣板選審工作；配合經濟活動分析檢討合約管理成果，并予以整改；建立分包商檔案，定期綜合考評。3．物資采購部參與設備材料的詢價、談判、簽約工作；協(xié)助業(yè)主組織材料、設備供應、并根據工程進度需求組織材料設備有序進場；組織相關單位對進場設備材料進行驗收，并辦妥收貨記錄；對所有物資的談判、簽約、供貨驗收做好完整記錄；負責分包商材料的扣款工作；策劃臨時貨倉，定期整理妥善分類堆放，保營各類物資以策安全；負責固定資產管理包括驗收管理、保管核發(fā)、維護保養(yǎng)。4．技術質量部，及時安排向有關分包商轉發(fā)設計院的設計變更資料、圖紙，并做好記錄，注意舊圖回收或報廢，敦促分包商確保施工一線使用最新設計文件；了解施工狀況，對分包商上報之工程聯(lián)系單或工程核定單先行組織審核，確讓該方轉報業(yè)主及設計院；以安全、可靠審核分包單位擬定的施工工藝與方案；協(xié)助設計院搞好設計圖的深化優(yōu)化工作；設立專門資料室，負責全部技術資料、簽轉登記、保管工作；負責設備、材料的選型審核工作，確保材料設備滿足設計功能要求；根據業(yè)主已有高程點及坐標點資料，組織復核，并在全場布點形成控制網點，提高測量工作質量。審核各專業(yè)分包商提交之施工方案在設計用料方面與合約內容是否相同，并轉交業(yè)主或設計院批準執(zhí)行；收取各專業(yè)施工圖，經核對后向業(yè)主及授權代表提供設計協(xié)調意見；在專業(yè)分包商的充分配合下，協(xié)調審核綜合機電設備管道布置圖及機電、土建配合綜合工程圖報業(yè)主審批后實施；與業(yè)主駐場代表聯(lián)系，解決圖紙上的問題，負責工程圖紙、工程變更資料的收發(fā)和管理；負責保管及使用有關圖紙專用印章，例如：“施工用、參考用、被取代”。；建立項目質量保證體系，負責編制項目“質量保證計劃”，報批后執(zhí)行，并使之有效運作，符合公司營運及業(yè)主要求；負責對各部門的質量管理情況定期進行內部審核，并提出內審報告；同業(yè)主授權代表保持聯(lián)絡，并按要求提交報告；審核分包質量管理文件；負責實施工程質量監(jiān)控，簽署質檢報告；配合業(yè)主監(jiān)理，進行物料、設備的檢驗檢測，并進行報審批準制度；組織原有坐標，高程的復測驗收、管理，負責日常維護；負責項目計量管理工作。5．施工管理部，組織和監(jiān)管工程施工，滿足進度和質量要求；根據工程總進度計劃目標及現(xiàn)場實際情況對月度施工計劃進行滾動調整管理，審核監(jiān)督各分包施工單位的日、旬進度計劃的編制和實施；負責月進度報告的匯總、整理、上報；負責各施工階段的總平面策劃及工程總體進度計劃策劃，定期檢查、修改，確保項目總體進度目標的實現(xiàn)；負責工程主要工序交叉作業(yè)的策劃安排；確定各專業(yè)施工單位進出場時間表，審核各專業(yè)施工單位制定的工程進度計劃，分階段計劃和月進度計劃，報監(jiān)理審批并送業(yè)主確認；根據工程總進度計劃和分階段進度計劃，確定控制節(jié)點，提出分階段計劃控制目標；督促各專業(yè)施工單位要按計劃進行各工序施工，并檢查其進度計劃完成情況，定期向監(jiān)理、業(yè)主提供進度報表；動態(tài)控制進度，協(xié)調土建與各專業(yè)施工單位的進度安排并做出及時判斷，保證總進度及節(jié)點、目標的實現(xiàn)；主持每周一次的工程例會，及時協(xié)調、平衡和調整工程進度，確保工程按期完成；協(xié)調安排各專業(yè)施工單位及設備材料供應單位的進場、退場，組織有條不紊的交叉施工；負責處理各專業(yè)各工序施工的協(xié)調管理；負責編制整個工程施工總平面圖，動態(tài)地調整場地布置；繪制生產（施工）調度工作系統(tǒng)樹、編制調度計劃。、臨時供水供電管理，全面負責項目安全生產施工；協(xié)助項目副經理工作；參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實施；負責安全生產的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產例會；負責項目爭創(chuàng)“北京市文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實；安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生產競賽和宣傳活動；負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告；負責安全生產日志和施工資料的收集整理工作；配合綜合辦做好項目對外宣傳工作；與綜合辦一道，共同負責協(xié)調周邊關系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等；管理場容、環(huán)保、消防、保衛(wèi)、文明施工等工作，審查各參建單位的勞動管理狀況。四、對指定分包和獨立承包的管理程序由業(yè)主指定專業(yè)分包的施工項目，要組成專業(yè)項目部，配套設置技術、生產、翻樣、計劃、統(tǒng)計、材料、安全、消防保衛(wèi)、等職能部門和人員，全面負責本專業(yè)分包工程的工期、質量、安全、環(huán)保及工藝深化和配合服務的具體落實和跟蹤管理。對專業(yè)分包的施工時間、方法進行協(xié)調，對各專業(yè)分包人的工程質量、施工進度承擔總包管理責任。重視對專業(yè)分包商的施工組織設計和施工方案的管理與落實以及施工技術資料的收集和管理，重視對專業(yè)分包商的工程材料、設備采購工作的管理協(xié)調與服務，同時在施工管理過程中，統(tǒng)籌協(xié)調與工程建設有關各方關系。承包人將與工程其它獨立承包商密切協(xié)調、彼此配合。五、工作部位的交接總承包在進場后，將首先向業(yè)主、監(jiān)理、設計等有關單位以書面形式明確與上述單位相關聯(lián)的管理部門人員情況，有關職責、權限以便各方展開工作。第三節(jié)、施工總體安排一、總體安排的原則1．根據工程開工時間及工程形象進度，在施工時間安排上要統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，作好施工的各種保障措施，保證工程質量。2．根據工程現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質量、勞動力、周轉材料、機械、臨建設施等資源投入情況，在施工空間安排上要考慮立體交叉施工，分階段分重點進行組織，做好分階段驗收安排，提前插入砌筑結構、裝修、機電管線安裝的施工，注重保障各施工項目的工序穿插。3．根據工程任務劃分和任務分期完成的特點積極采用新技術新工藝和新的管理方式保障工程的順利進行。二、施工階段劃分及工作重點1．該工程施工劃分為五大階段：即土方、基礎施工階段；177。；二次結構砌筑施工階段；裝飾裝修及設備安裝施工階段；設備調試、竣工清理階段。土方、基礎施工階段該施工階段主要包括土方開挖、墊層、獨立柱基、基礎梁以及暖溝施工。該階段應主要抓好各區(qū)段的土方開挖、柱基和暖溝施工的流水作業(yè)，是影響工程工期的關鍵，為保證如期完工，在人力、物力保障充足的前提下，采取先進的技術方案、合理的組織施工。177。該階段包括地上各層框架柱以及現(xiàn)澆頂板、梁的施工，應確保施工材料的水平、垂直運輸組織工作，并合理組織流水施工，均衡工程量，有效組織人力、物力，保證達到最佳效果。二次結構砌筑施工階段本階段關鍵在及時插入二次結構的施工，在一次結構按步驟驗收的基礎上，合理部署安排，并與有關專業(yè)工種密切配合，統(tǒng)籌協(xié)調，保證進度與質量的實現(xiàn)。裝飾裝修及設備安裝施工階段該階段包括所有室內裝修、外裝修、門窗以及水、電、消防、通風等專業(yè)多，人員多，各工種交叉作業(yè)多，重要的是做好協(xié)調工作，包括工序的協(xié)調以及各專業(yè)圖紙之間的設計協(xié)調，使各項工作有條不紊的進行。設備調試、竣工清理階段該階段主要為各種機電安裝工程的后期綜合調試，各種引導指示標牌的設立，各層各部位的清理竣工工作。三、施工流水段的的劃分1．總體施工流程本工程總體施工順序為：放線→土方開挖及放坡→地基處理（打釬及驗槽）→基礎墊層→基礎柱基施工→暖溝土建施工→基礎梁施工→主體結構（穿插基礎肥槽回填土）→二次結構施工（穿插水電設備安裝）及屋面工程→內外裝修（穿插水電設備安裝）→室外配套工程→收尾清理→竣工驗收主體結構應分兩階段進行驗收，以便結構施工時及時插入二次結構等的施工。2．施工流水段劃分按2－G軸分兩個作業(yè)區(qū)域，首、二層北側作業(yè)區(qū)域分為五個流水段進行流水作業(yè)，南側分為四段流水。三、四層北作業(yè)區(qū)域分為四段，南作業(yè)區(qū)域分為兩段。流水段劃分見附圖：“一層、二層流水段劃分示意圖及三層、四層流水段劃分示意圖”。四、主要施工措施1．鋼筋連接形式：直徑大于16mm鋼筋采用滾軋直螺紋連接形式，其它采用搭接或焊接連接。2．模板形式：基礎柱以及連梁采用60鋼模板體系，地上框架柱采用15mm厚多層板；水平頂板梁采用15mm厚多層板。3．垂直運輸安排：根據樓的檐高以及現(xiàn)場情況，采用搭設三臺高車井架以滿足結構以及裝修的垂直運輸工作。分別立于1－J軸北側、2－M軸北側、2－D軸北側，可利用搭設上料馬道配合人工上料。 混凝土采用商品混凝土罐車結合汽車泵進行澆注。施工的垂直運輸主要依靠高車架子，為確保機械設備處于正常狀態(tài)，組成一個專業(yè)小組，著重對分供商機械的進出場、提升以及設備的性能、租用等進行專門研究、測定、跟蹤、控制，定期進行檢修、保養(yǎng)，每次檢修都經過驗收方能運行，并將這些工作落實到具有相當技術水平和經驗的人員身上，保證垂直運行機械的完好率達到100%。為保證各分包商施工材料運輸工作的正常進行，總包商組織和調度整個現(xiàn)場的運輸機械。通過總包商的有序調度，提高運輸機械的使用效率及運行速度。同時，為了提高運輸機械的使用效率，總包商還將對分段流水作業(yè)、運輸材料的時間?？偘痰倪\輸調度中心將千方百計優(yōu)化吊運方案，滿足各分包商的使用要求和工程的施工總進度計劃。五、施工進度計劃安排1．施工進度影響因素的分析為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間進行技術準備和施工生產，確保工程質量，在編制工程施工總進度計劃時，確定了各個施工階段的目標工期時間。各個施工階段的施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標工期的前提下進行配置。同時還要充分考慮分析以下影響施工進度的不利因素：★ 基礎施工階段獨立柱基工作量大?！?該工程施工占地范圍大，平整場地處理的處理時間?！?在正式動工前，須有工程完善的設計圖紙，來保證工程順利進