中小企業(yè)發(fā)展中的困難及發(fā)展條件(編輯修改稿)
2025-07-25 23:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 老四到法院去打官司，法官卻很難判決，家族矛盾往往會出現(xiàn)清官難斷家務事兒?！景咐恳粋€企業(yè)董事長的叔叔是村里的書記，叔叔為了幫他辦企業(yè)出了很大的力，現(xiàn)在叔叔已經(jīng)退休，他想到這個公司來，董事長想想叔叔也沒有文化，就給了他一個保衛(wèi)科長的職位。董事長自己感到企業(yè)要發(fā)展必須要找人才，于是先聘用了一個人力資源部部長，這個部長來了以后，這個叔叔千方百計地想去做人力資源部部長的事兒，后來這位部長不同意，這個叔叔就說：“你知道這個企業(yè)是誰搞起來的嗎？”這個部長很快就離開了這家公司。在家族企業(yè)中，企業(yè)的管理層基本上由一個家族把持，外家族人才很難得以重用。另一方面，外家族人才由于感受不到自己的歸屬感和晉升的機會，通常工作積極性也不高。家族企業(yè)的接班人大都由自己的下一代或者親戚擔任，這就面臨著一個接班人的選擇問題。很多家族企業(yè)做得很大，本來在自己的企業(yè)內(nèi)部有很好的接班人選，但是由于不是自己家族里的人，所以失去了接班的機會。而企業(yè)只能從家族內(nèi)部進行接班人挑選，這往往不能選出最合適的人才，給企業(yè)帶來災難?！景咐吭诿绹?，20世紀80年代的電腦業(yè)中有一個非常有名的電腦公司—王安電腦。當總裁決定退休的時候，當時的副總裁是接班的熱門人選，因為當初他是和總裁一起創(chuàng)業(yè)的，對公司業(yè)務很熟悉。但最后的接班人沒有選擇這名副總裁，而是選擇了總裁的兒子，最后這個企業(yè)也跨掉了?！咀詸z】請您回答下面的問題。1．中國家族企業(yè)存在的價值是什么？2．中國家族企業(yè)如何應對存在的問題？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________見參考答案31加入WTO后，中小企業(yè)如何應對挑戰(zhàn)學習創(chuàng)新加入WTO后，中國的企業(yè)要面臨國外大公司的競爭，對中小企業(yè)來說沖擊更大。要生產(chǎn)和國外大企業(yè)相同的產(chǎn)品，那是很難有競爭力的。只有學習創(chuàng)新，避開與同行業(yè)中大企業(yè)的正面交鋒，才能取得更好的發(fā)展?！景咐恐袊芏嘀扑帍S拼命地想把生產(chǎn)的中藥銷售到國外去，由于各國政府對藥品的進口有嚴格的限制，使中藥的出口遇到很多障礙。于是有些企業(yè)另辟蹊徑，將其做成保健品，從而順利進入各大超市，拓展了銷售渠道。善于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢我們傳統(tǒng)中有很多優(yōu)秀的東西一直沒有被發(fā)掘出來，面對WTO的挑戰(zhàn)，我們不應僅僅把目光瞄向外部，同時也應看到自己的優(yōu)點和長處，揚長避短。國家行業(yè)保護在加入WTO之后，中小企業(yè)也加入了全球化的大環(huán)境，在這樣的大環(huán)境下，不僅在國內(nèi)同行間有競爭，而且進入國際市場競爭會更加激烈。在這個時候，特別是涉及到WTO原則上紛爭的時候，需要國家提供行業(yè)保護?！景咐?005年4月，歐盟委員會發(fā)布了基于“242段”條款制定的《對華紡織品特別限制措施行動指南》，規(guī)定了歐盟對來自中國的紡織品進行設限的條件和程序。隨后，歐盟先后對10余種中國紡織品啟動了設限調(diào)查。經(jīng)過商務部部長薄熙來與專程來訪的歐盟貿(mào)易委員曼德爾森艱苦磋商，于6月11日凌晨簽署了中歐紡織品貿(mào)易問題備忘錄，歐盟承諾對源自中國的10類紡織品終止調(diào)查，中歐雙方還就到2007年底這10類紡織品的對歐出口達成一致意見。顧客導向中國的企業(yè)由于長期處于賣方市場，養(yǎng)成了酒香不怕巷子深的觀念，不會以顧客需求為導向來經(jīng)營。外國企業(yè)卻非常重視顧客導向，注重聆聽顧客的聲音，因此搶奪了很多的市場分額，中國的企業(yè)不論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，都應該重視這個問題。第4講 中小企業(yè)的發(fā)展（下）行業(yè)協(xié)會的作用行業(yè)協(xié)會通過建立行業(yè)組織來保護同行業(yè)者的利益，使中小企業(yè)能更快速的成長起來?！景咐咳毡镜男袠I(yè)協(xié)會作用很大，它們一致對外，甚至把政府、學者、企業(yè)都聯(lián)合在一起。在電視機這方面，他們引進了美國的電視機技術(shù)，然后又出口返銷到美國去，取得了很大的成功，這可以說都是行業(yè)協(xié)會起的作用。中小企業(yè)如何定位1．不要期待政府的保護政府保護越大，企業(yè)競爭力越弱。一旦有了保護，就會松懈，缺乏活力。2．做自己的專長培養(yǎng)自己的競爭力是對自己競爭，而不是和同業(yè)競爭，不斷地挑戰(zhàn)自己。3．中小企業(yè)要注重低成本的運作方式企業(yè)的發(fā)展不在于搶奪市場占有率，而應注重利潤率，重視現(xiàn)金流?！景咐控S田在全世界只銷售了800萬輛汽車，但是它的純利潤率比福特等三家世界大汽車制造廠商的總利潤還高。而那三家公司合起來銷售額已超過2000萬輛汽車。4．不要打價格戰(zhàn)與同行爭得你死我活對雙方利益都是一種損害。我們應該有差異化的戰(zhàn)略，要有創(chuàng)新思維，要有自己的思路，生產(chǎn)與別人不一樣的產(chǎn)品，提供與別人不一樣的服務，這樣才能維護一個中小企業(yè)的利益。臺灣中小企業(yè)的發(fā)展思路1．顧客導向了解顧客需要的是什么，做出靈敏的反應，盡量滿足顧客的要求，這樣經(jīng)營運作企業(yè)才能使企業(yè)有很大的彈性，一個運作流程可以從3周縮短到10天，這樣才能加大企業(yè)的彈性。這一點在前面的課程里已經(jīng)充分闡明。2．低成本的運作方式設計產(chǎn)品時，要追求最低的成本，追求低成本不一定是壞事。比如豐田一直被人們評論為要把干毛巾擠出水來。事實上那是腦力的激蕩，每一件事情他們至少要問自己五次為什么會這樣，為什么不能那樣，這是動腦筋，這樣他們每一年大概可以節(jié)省4000億日元。3．精細化的市場性的管理使每一個人都把自己的工作與客戶緊密聯(lián)系在一起，從而創(chuàng)造自己每一個崗位上的最佳工作業(yè)績，在這一點上，內(nèi)地的海爾提出了一個市場鏈理論，實際上就是認真地去把自己的工作與市場緊密聯(lián)系起來。市場鏈的實質(zhì)就是把外部競爭的環(huán)境轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部來，企業(yè)的一切活動不再是直線職能式管理，而是流程管理，即以定單為紐帶進行企業(yè)的一切活動。人人都是一個市場，用市場鏈把各個部分連接起來。每個員工都是市場，員工之間、部門之間都通過利益分配做到環(huán)環(huán)相扣。通過這些關(guān)系把外部市場定單變成一系列內(nèi)部的市場定單，形成以“定單”為中心、工序和崗位之間相互咬合
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