中小企業(yè)發(fā)展中的困難及發(fā)展條件-wenkub.com
2025-06-25 23:31 本頁(yè)面
【正文】 （4）對(duì)員工的培訓(xùn)要時(shí)刻滲透企業(yè)文化的精神內(nèi)核。（4）企業(yè)文化是企業(yè)管理科學(xué)的重要組成部分，企業(yè)文化的百花齊放是對(duì)管理理論的補(bǔ)充和詮釋。（3） 善于發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，增強(qiáng)創(chuàng)新精神和轉(zhuǎn)變意識(shí)，不斷創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的新亮點(diǎn)。參考答案31：它是一定社會(huì)階段下適應(yīng)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的企業(yè)組織與管理形式。（3）報(bào)刊雜志對(duì)顧客審美需求和實(shí)用需求具有一定的代言性，可以通過(guò)報(bào)刊雜志了解顧客需求?！比绾慰刂浦行⌒推髽I(yè)員工的流動(dòng)率？如何留住人才？要留住人才，在最初選用人才的時(shí)候，是否選對(duì)了人，要學(xué)會(huì)訓(xùn)練好人才，嚴(yán)格管理人才，適時(shí)提拔人才，給他壓力，轉(zhuǎn)化為他的動(dòng)力?！拘牡皿w會(huì)】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________中小企業(yè)興衰成敗的重要因素（下）一個(gè)管理者的心態(tài)是很重要的，首先要管理好自己的心態(tài)，心態(tài)的正確與否，直接決定自己的前途命運(yùn)。財(cái)務(wù)問(wèn)題與前兩點(diǎn)是分不開的，領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)不好，采取一些大躍進(jìn)式的管理方式，使得流動(dòng)資金不夠了，比如建樓，現(xiàn)有資金可以蓋十層，是珠海最高的；然而省長(zhǎng)說(shuō)應(yīng)該蓋廣東最高的，負(fù)責(zé)的管理者欣然答應(yīng)；之后中央領(lǐng)導(dǎo)要求一定蓋國(guó)家最高的，負(fù)責(zé)人又欣然答應(yīng)，結(jié)果流動(dòng)資金頓時(shí)緊急。1．企業(yè)文化的功能是什么？2．怎樣塑造企業(yè)文化？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________見參考答案41決定企業(yè)成敗的因素企業(yè)失敗主要是因三個(gè)因素造成的：1．企業(yè)家自身的心態(tài)第一因素是企業(yè)家的自身心態(tài)不好?！景咐柯?lián)想的企業(yè)文化表現(xiàn)在三個(gè)方面：作為一個(gè)企業(yè)存在的理由就是四為，為客戶，為股東，為員工，為社會(huì)，都要給予一些回報(bào)。馬斯洛理論提到人的需求的滿足，也是用人當(dāng)中的一個(gè)原則。第7講 中小企業(yè)興衰成敗的重要因素（上）中小企業(yè)如何調(diào)動(dòng)員工的積極性（下）【案例】微軟：用人惟能。 第三美，是追求完美。 第一真，是真誠(chéng)和真實(shí)、真誠(chéng)地追求真實(shí)的東西。 第四種人是故意使人跌倒的人，也就是拉后腿的人。198。這類人認(rèn)同企業(yè)的文化，而且能認(rèn)真達(dá)到目標(biāo)。有一種鑒別人才的標(biāo)準(zhǔn)，如圖41：圖41 鑒別人才的標(biāo)準(zhǔn)示意圖管理的根本問(wèn)題是管人和用人，如果不懂得事在人為，就不懂管理，就不懂用什么樣人解決什么問(wèn)題，對(duì)于一些人性的弱點(diǎn)，從管理上來(lái)看，很多問(wèn)題值得注意。書本的知識(shí)固然非常重要，但是一定要與自己的實(shí)踐結(jié)合。這個(gè)產(chǎn)品是怎么樣開發(fā)出來(lái)的呢，他們認(rèn)為洗發(fā)精都是由美、歐美學(xué)習(xí)來(lái)的，他們沒(méi)有開發(fā)適合亞洲女性頭發(fā)的產(chǎn)品，所以沒(méi)有充分關(guān)懷亞洲的女性美。2．情景式的組織學(xué)習(xí)什么是情景式組織學(xué)習(xí)情景式組織學(xué)習(xí)是指借由文字、影像、對(duì)話等情景設(shè)計(jì)，觸動(dòng)參與者的感情，使其動(dòng)腦思考的一種學(xué)習(xí)方法。【心得體會(huì)】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第5講 中小企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策（上）提升企業(yè)家素質(zhì)企業(yè)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)1．MBA最大的目的是做交流不同行業(yè)的人進(jìn)行交流，這事實(shí)正是MBA課程的精華。通過(guò)這些關(guān)系把外部市場(chǎng)定單變成一系列內(nèi)部的市場(chǎng)定單，形成以“定單”為中心、工序和崗位之間相互咬合、自行調(diào)節(jié)運(yùn)行的業(yè)務(wù)鏈。3．精細(xì)化的市場(chǎng)性的管理使每一個(gè)人都把自己的工作與客戶緊密聯(lián)系在一起，從而創(chuàng)造自己每一個(gè)崗位上的最佳工作業(yè)績(jī)，在這一點(diǎn)上，內(nèi)地的海爾提出了一個(gè)市場(chǎng)鏈理論，實(shí)際上就是認(rèn)真地去把自己的工作與市場(chǎng)緊密聯(lián)系起來(lái)。這一點(diǎn)在前面的課程里已經(jīng)充分闡明。而那三家公司合起來(lái)銷售額已超過(guò)2000萬(wàn)輛汽車。一旦有了保護(hù)，就會(huì)松懈，缺乏活力。第4講 中小企業(yè)的發(fā)展（下）行業(yè)協(xié)會(huì)的作用行業(yè)協(xié)會(huì)通過(guò)建立行業(yè)組織來(lái)保護(hù)同行業(yè)者的利益，使中小企業(yè)能更快速的成長(zhǎng)起來(lái)。隨后，歐盟先后對(duì)10余種中國(guó)紡織品啟動(dòng)了設(shè)限調(diào)查。善于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)我們傳統(tǒng)中有很多優(yōu)秀的東西一直沒(méi)有被發(fā)掘出來(lái)，面對(duì)WTO的挑戰(zhàn)，我們不應(yīng)僅僅把目光瞄向外部，同時(shí)也應(yīng)看到自己的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，揚(yáng)長(zhǎng)避短。要生產(chǎn)和國(guó)外大企業(yè)相同的產(chǎn)品，那是很難有競(jìng)爭(zhēng)力的。當(dāng)總裁決定退休的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的副總裁是接班的熱門人選，因?yàn)楫?dāng)初他是和總裁一起創(chuàng)業(yè)的，對(duì)公司業(yè)務(wù)很熟悉。家族企業(yè)的接班人大都由自己的下一代或者親戚擔(dān)任，這就面臨著一個(gè)接班人的選擇問(wèn)題?！景咐恳粋€(gè)企業(yè)董事長(zhǎng)的叔叔是村里的書記，叔叔為了幫他辦企業(yè)出了很大的力，現(xiàn)在叔叔已經(jīng)退休，他想到這個(gè)公司來(lái)，董事長(zhǎng)想想叔叔也沒(méi)有文化，就給了他一個(gè)保衛(wèi)科長(zhǎng)的職位。【心得體會(huì)】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第3講 中小企業(yè)的發(fā)展（上）家族企業(yè)存在的問(wèn)題，分工不清由于企業(yè)與家族有密切的關(guān)系，管理上有很多矛盾，
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