深化中小企業(yè)發(fā)展策略-wenkub.com
2024-10-28 14:15 本頁(yè)面
【正文】 落實(shí)企業(yè)租憑工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房補(bǔ)貼。鼓勵(lì)中小企業(yè)與境外先進(jìn)企業(yè)通過(guò)收購(gòu)、兼并、重組、聯(lián)營(yíng)等多種形式加強(qiáng)合作，落實(shí)海外并購(gòu)科技型企業(yè)扶持資金。一是幫助重點(diǎn)企業(yè)申報(bào)國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項(xiàng)計(jì)劃；二是對(duì)符合《遼寧省企業(yè)技術(shù)改造財(cái)政貼息資金管理暫行辦法》要求的中小企業(yè)建設(shè)的技術(shù)改造項(xiàng)目，做好省技改財(cái)政貼息資金的申報(bào)工作；三是每年在市技改財(cái)政貼息專項(xiàng)資金的安排上對(duì)中小企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目給予傾斜。在交談中，塞巴斯蒂安提到了遠(yuǎn)古神器，這是一種能夠讓法師擁有強(qiáng)大魔法的神器，幸存的法師們都在尋找這些神器來(lái)提升自己的魔法能力，其中火焰圣杯是遠(yuǎn)古神器中的一種，在很多年前就遺失在世界各地，塞巴斯蒂安希望你能找到這些火焰圣杯，并將它們交給諾達(dá)莫爾大陸的同胞。實(shí)際上，中小企業(yè)主為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富和服務(wù)，為國(guó)家創(chuàng)造稅收，已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。第四，按照中國(guó)勞動(dòng)力多的國(guó)情，如果在私營(yíng)個(gè)體中小企業(yè)就業(yè)的勞動(dòng)力占總勞動(dòng)力的 85％，怎樣看待社會(huì)主義初級(jí)階段就業(yè)方面的所有制結(jié)構(gòu)?1999年國(guó)有和集體企業(yè)減少了60萬(wàn)戶，而私營(yíng)企業(yè)增加了近30萬(wàn)戶，個(gè)體戶增加了40萬(wàn)戶。第三，中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)是資本技術(shù)，還是勞動(dòng)力和市場(chǎng)?要想超常規(guī)發(fā)展，資本積累和科技進(jìn)步至關(guān)重要。但是，這些大企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中不僅不能創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)，還要向社會(huì)下崗分流富余職工。農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有很多管理思想和技術(shù)方法,不同的中小企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)積極加強(qiáng)與科研院所、大專院校的聯(lián)系，需要加強(qiáng)在技術(shù)改造和創(chuàng)新等方面的投入，并且結(jié)合當(dāng)?shù)氐奶厣Y源，以形成自己的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，形成 6 自己的特色。具體來(lái)說(shuō)，可以創(chuàng)辦中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)服務(wù)中心和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心等服務(wù)機(jī)構(gòu)，這些服務(wù)機(jī)構(gòu)一方面為中小企業(yè)提供市場(chǎng)、技術(shù)、出口、人才、協(xié)作等信息，另一方面為中小企業(yè)提供理財(cái)、投資、工程設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)和稅務(wù)代理以及廣告等咨詢和服務(wù)，并負(fù)責(zé)中小企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和政策制定。鼓勵(lì)社會(huì)各界加大對(duì)中小企業(yè)的資本性投資，企業(yè)和個(gè)人以固定資產(chǎn)投資入股開(kāi)辦中小企業(yè)的，以及從事農(nóng)副產(chǎn)品加工、出口產(chǎn)品生產(chǎn)、挽救古老手工技藝的生產(chǎn)等，應(yīng)在一定期限內(nèi)減稅或免稅；對(duì)于應(yīng)納稅但暫時(shí)有困難的，可以緩交。這樣，等于失業(yè)救濟(jì)金轉(zhuǎn)為生產(chǎn)資金，更有利于社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，中小企業(yè)多元化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、靈活多變的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，既有別于國(guó)有企業(yè)單一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，又有別于其他類(lèi)型企業(yè)單純以盈利為目的的經(jīng)營(yíng)方式。中小企業(yè)培養(yǎng)本地的技術(shù)人才應(yīng)從本地的實(shí)際情況出發(fā)，綜合運(yùn)用各種靈活的培訓(xùn)方法，開(kāi)發(fā)企業(yè)現(xiàn)有人才資源和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后備人力資源。中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)水平很不平衡，采用 4 技術(shù)應(yīng)因地制宜，發(fā)達(dá)地區(qū)和不發(fā)達(dá)地區(qū)應(yīng)區(qū)別對(duì)待；其次，搞好規(guī)劃，量力而行，循序漸進(jìn)。國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)，特別是國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制改革的試點(diǎn)企業(yè)，它們?cè)谄髽I(yè)管理的某些方面，如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等方面有許多成功的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在金融信貸、稅收、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人才培訓(xùn)以及限制行業(yè)壟斷等方面，更是缺乏專門(mén)針對(duì)中小企業(yè)的扶持、保護(hù)法規(guī)，致使中小企業(yè)的生存和發(fā)展受到諸多方面的制約。中小企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要發(fā)展，關(guān)鍵在如何吸收和培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才。（四）缺乏資金供應(yīng)從生產(chǎn)要素來(lái)看，資金缺乏仍是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要難題。（二）內(nèi)部管理制度比較落后，中小企業(yè)的內(nèi)部管理始終以粗放式經(jīng)營(yíng)為主，大多數(shù)中小企業(yè)都有任人唯親、任人唯近的裙帶關(guān)系等現(xiàn)象，缺乏合理的績(jī)效考核機(jī)制和人才選拔機(jī)制，從而導(dǎo)致家族式的管理方式，產(chǎn)生嚴(yán)重的問(wèn)題。這些問(wèn)題已經(jīng)日趨嚴(yán)重，已經(jīng)阻礙了我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。本文從分析中小企業(yè)所面臨的發(fā)展中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。本文主要是通過(guò)從企業(yè)內(nèi)部和政府兩方面的分析，作者認(rèn)為中小企業(yè)自身應(yīng)從完善發(fā)展機(jī)制、提高企業(yè)素質(zhì)和管理創(chuàng)新等方面增強(qiáng)實(shí)力，政府則應(yīng)在政策優(yōu)惠、金融服務(wù)等方面給予中小企業(yè)適當(dāng)扶持。我國(guó)中小企業(yè)分布在各行各業(yè)中分布廣，地域性強(qiáng)，但是彼此之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)性較差，信息通達(dá)度不強(qiáng)，在國(guó)際金融危機(jī)中中小型企業(yè)生存與發(fā)展面臨更大的挑戰(zhàn)，只有加強(qiáng)企業(yè)間的內(nèi)在合作，才能保證我國(guó)中小型企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中保持良好的速度向前發(fā)展，這樣就可以擴(kuò)大中小型企業(yè)生存與發(fā)展的空間，使其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中更加的穩(wěn)健，安全和健康。其三，對(duì)于企業(yè)的品牌，要有一套好的營(yíng)銷(xiāo)推廣方案和行動(dòng)。其方法是應(yīng)避開(kāi)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，根椐自身?xiàng)l件和特點(diǎn)，選擇無(wú)人占領(lǐng)或競(jìng)爭(zhēng)較少的市場(chǎng)空隙作為目標(biāo)市場(chǎng)，生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。三、建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略要大力發(fā)展中小企業(yè)，盡快讓中小企業(yè)走出困境，提高經(jīng)濟(jì)效益，可根據(jù)具體情況采取靈活多樣的形式，以產(chǎn)權(quán)制度改革為中心，將其塑造成為真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。(二)中小企業(yè)發(fā)展策略存在的通病及診斷戰(zhàn)略管理方面缺乏經(jīng)營(yíng)理念，缺乏產(chǎn)業(yè)定位缺乏
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