中小企業(yè)發(fā)展中的困難及發(fā)展條件(參考版)
2025-07-01 23:31本頁面
【正文】 40 / 40。（3）廣告宣傳與策劃要求與企業(yè)文化的精神實質(zhì)和諧統(tǒng)一，提高廣告的藝術(shù)性和宣傳力。2．企業(yè)文化的塑造要從以下幾個方面著手：（1）提高管理者的素質(zhì)，管理者既要有人文意識、科學意識，還要有人性意識，掌握好識人與用人策略，拓展自己的視野，提高人格魅力。（3）區(qū)別于同類企業(yè)，形成自己的個性。（4）明確分工，完善管理制度+參考答案411．企業(yè)文化的功能：（1）形成企業(yè)的精神和靈魂，使員工堅定某種利于企業(yè)發(fā)展的信念，以發(fā)揮和凝聚個體創(chuàng)造力。（2）摒除一些陳舊觀念，比如應(yīng)充分重視女性的管理潛能。適應(yīng)了以下幾點現(xiàn)實條件：中國職業(yè)經(jīng)理人隊伍還沒形成；中國的法律還不健全；中國的信用體系尚不完善。聯(lián)系：二者都需要對市場銷售情況進行分析，都要遵循市場價值規(guī)律。（4）電視廣告以視聽的方式突顯顧客對產(chǎn)品的興趣所在，從電視廣告中可以得出顧客需求。（2）根據(jù)同類產(chǎn)品銷售情況的統(tǒng)計和比較，分析顧客需求，并預(yù)測未來顧客需求的趨勢。在休息的時候要經(jīng)常溝通，聊天，了解他們的點子。所以卡耐基說：“我的一生的工作成就，80%是靠別人做的。心態(tài)里首先要看到兩個80%：1：一個80%就是我們整個單位的成就的80%是我們占20%的人完成的，而這20%就是我們的領(lǐng)導層和骨干層；2：另外，領(lǐng)導全部工作的80%是靠別人做的。企業(yè)家個人素養(yǎng)和管理理念又直接關(guān)系著整個企業(yè)文化的取向，如果說企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)文化則是企業(yè)靈魂的靈魂?！颈局v小結(jié)】本講重點闡述了企業(yè)家素質(zhì)的提高和企業(yè)文化的塑造，這兩方面是關(guān)系中小企業(yè)興衰成敗的重要因素。3．財務(wù)第三是財務(wù)。狂妄目空一切，自以為是，于是得罪很多人，這幾乎是所有失敗的企業(yè)家的共同特點。圖42 企業(yè)文化的滲透示意圖【自檢】請您回答下面的問題。第二方面，聯(lián)想的遠景目標：第一是服務(wù)的聯(lián)想；第二是技術(shù)的、高科技的聯(lián)想；第三是國際化的聯(lián)想。企業(yè)領(lǐng)導不斷的創(chuàng)新也會促使員工的不斷創(chuàng)新，所以企業(yè)家的素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)文化的素質(zhì)。生命需求、安全的需求、自我實現(xiàn)的需求這三個層次決定著人的不斷追求到自我實現(xiàn)的過程，所以企業(yè)管理者應(yīng)當十分人性地關(guān)懷人才的精神追求。英特爾：快速軌道法，英特爾每年都舉行一次員工評估活動，評估表現(xiàn)最優(yōu)秀的員工，可進入“快速軌道”，公司為他們提供更多的培訓，使其成長更快。以比爾在管理機制的建設(shè)中，應(yīng)當以共有的理念為宗旨，圍繞這個理念建立、健全各項規(guī)章制度，形成嚴密的規(guī)范網(wǎng)絡(luò)，使員工的各種行為活動、相互關(guān)系的確立和調(diào)整以及行為效果的評價等均有章可循。真、愛、美這一管理機制理念就是要大家誠摯地朝著一個共同的目標來努力追求完美。198。198。企業(yè)家的管理機制理念198。他們既不認同企業(yè)的文化，也沒有能力達到該做的事情，對于這類人，應(yīng)該鼓勵他認同企業(yè)文化，否則就必須讓他離開，因為他會污染企業(yè)的文化。198。 第三種人跌倒了就躺在原地，不再爬起來。這類人認同企業(yè)的目標和文化，但是沒有辦法達到目標，對于這類人，應(yīng)該給他機會、給他鼓勵以達到目標。198。這類人假如摔倒了，他起來會去思考為什么會跌倒，然后再試一次，這就是進取的人。被管理者的四種類型作為被管理者的人大致可以分成四種種類：198。企業(yè)家的經(jīng)營之道1．企業(yè)家的用人之道發(fā)現(xiàn)和尊重人才企業(yè)家的用人之道是首先建立在發(fā)現(xiàn)和尊重人才的基礎(chǔ)上。【案例】鞍鋼在低靡期時，國家不愿意投資了，工人們也不上班了，爐子也不點火了，而日本某鋼鐵廠的管理者能在十年當中把它救活了，現(xiàn)在成為世界第八大鋼廠，而且很多技術(shù)都出口，有人問鞍鋼管理者把鞍鋼拯救并經(jīng)營成為世界第八大鋼廠是靠什么？他說：實踐是管理之本。所以企業(yè)家是在溝通中、在實踐中成長的，在溝通和實踐中學習，這是非常重要的。于是他們在洗發(fā)精中加入人參的蛋白，適合亞洲女性的洗發(fā)產(chǎn)品就誕生了?！景咐咳毡灸称髽I(yè)開發(fā)了一種洗發(fā)精，專門針對亞洲黑頭發(fā)的女性，該產(chǎn)品非常暢銷。情景式學習強調(diào)感情的投入和參與情景式學習強調(diào)感情的投入和參與，就是在經(jīng)營運作中，以誠摯的熱情調(diào)動自身的創(chuàng)造力。MBA學習的目的是要超越記憶這個層面，以交流和實踐應(yīng)用為目的，才能真正獲得預(yù)期的收獲。MBA本身課程的問題、教育方法的問題是很大的，僅僅是死板地把知識進行傳遞而已，而知識的傳遞沒有價值。【本講小結(jié)】本講主要講述了中小企業(yè)發(fā)展中的問題及相應(yīng)對策，臺灣與內(nèi)地中小企業(yè)比較而言，有些問題具有普遍性，比如家族企業(yè)的用人不當，管理錯位等；另外，外在的市場環(huán)境、體制環(huán)境也對中小企業(yè)有一定的束縛，這就需要中小企業(yè)家正確定位自己的企業(yè)，以顧客需求為經(jīng)營導向，采取低成本的運作方式和精細化的市場性管理方式，以保持中小企業(yè)的競爭力。這種外部競爭內(nèi)部化的鏈狀流程不再是以往的只有營銷部門和售后服務(wù)部門去面對顧客，而是從研發(fā)和生產(chǎn)、到營銷與服務(wù)，每個流程的出發(fā)點都是為了顧客滿意。每個員工都是市場，員工之間、部門之間都通過利益分配做到環(huán)環(huán)相扣。市場鏈的實質(zhì)就是把外部競爭的環(huán)境轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部來，企業(yè)的一切活動不再是直線職能式管理，而是流程管理，即以定單為紐帶進行企業(yè)的一切活動。事實上那是腦力的激蕩，每一件事情他們至少要問自己五次為什么會這樣，為什么不能那樣，這是動腦筋，這樣他們每一年大概可以節(jié)省4000億日元。2．低成本的運作方式設(shè)計產(chǎn)品時，要追求最低的成本，追求低成本不一定是壞事。臺灣中小企業(yè)的發(fā)展思路1．顧客導向了解顧客需要的是什么，做出靈敏的反應(yīng)，盡量滿足顧客的要求，這樣經(jīng)營運作企業(yè)才能使企業(yè)有很大的彈性，一個運作流程可以從3周縮短到10天，這樣才能加大企業(yè)的彈性。4．不要打價格戰(zhàn)與同行爭得你死我活對雙方利益都是一種損害。【案例】豐田在全世界只銷售了800萬輛汽車，但是它的純利潤率比福特等三家世界大汽車制造廠商的總利潤還高。2．做自己的專長培養(yǎng)自己的競爭力是對自己競爭，而不是和同業(yè)競爭，不斷地挑戰(zhàn)自己。中小企業(yè)如何定位1．不要期待政府的保護政府保護越大，企業(yè)競爭力越弱?！景咐咳毡镜男袠I(yè)協(xié)會作用很大，它們一致對外，甚至把政府、學者、企業(yè)都聯(lián)合在一起。外國企業(yè)卻非常重視顧客導向，注重聆
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