跨國公司經(jīng)營與管理試題與答案(編輯修改稿)
2025-07-25 22:57 本頁面
【文章內容簡介】 方式如下：并購過程3分；并購方式2分；并購結果3分；給雙方企業(yè)帶來的影響2分。論述題回答的案例不要求相同，但要求敘述案例重點分明，分析得當）?！犊鐕窘?jīng)營與管理》復習題 國際經(jīng)營的含義及形式國際經(jīng)營：企業(yè)從事超越國界的所有商務活動，它包括幾乎任何形式的經(jīng)濟資源——產(chǎn)品、服務、技術和資本等國際轉移及其管理活動。國際經(jīng)營的形式：出口和投資。出口有產(chǎn)品出口和服務出口之分，服務出口有人員性服務出口和非人員性服務出口；投資有直接投資和間接投資。 國際直接投資、間接投資的含義以及二者之間的主要區(qū)別國際直接投資（Foreign Direct Investment，簡稱FDI）是指投資者以國際直接投資為媒介，以取得企業(yè)經(jīng)營權或經(jīng)營控制權為手段，以獲取多重效益為目的，在國外從事制造業(yè)、商業(yè)和服務業(yè)等的投資行為。國際間接投資主要是指以購買外國公司的股票和其他有價證券的投資(國際證券投資)以及提供中長期國際信貸為手段，以獲取股息或利息為目的的投資方式。兩者的主要區(qū)別：直接投資擁有對海外經(jīng)營實體的直接管理控制權，而所有形式的間接投資均不包括對海外經(jīng)營實體的直接管理。 簡述國際經(jīng)營的環(huán)節(jié) 全球市場環(huán)境分析 國家的選擇與評估 跨國經(jīng)營方式選擇 跨國經(jīng)營管理 跨國公司的特征a. 跨國公司是“國際化”了的企業(yè)b. 對外直接投資是主要經(jīng)營手段c. 全球戰(zhàn)略和內部一體化d 技術內部化 跨國公司按公司決策中心進行分類a. 以民族為中心的跨國公司b. 以多元為中心的跨國公司c. 以全球為中心的跨國公司d. 以提供服務為主的跨國公司 跨國公司按公司內部經(jīng)營結構進行分類 跨國公司的產(chǎn)生與發(fā)展過程中，跨國直接投資迅速發(fā)展于( c)a. 一戰(zhàn)前 b. 二戰(zhàn)前 c. 二戰(zhàn)后1970年代 d. 1970年代 經(jīng)濟全球化始于 (d)a. 二戰(zhàn)前 b. 二戰(zhàn)后1980年代 c. 1980年代 d. 1990年代20世紀90年代以來跨國公司的發(fā)展趨勢 大型跨國公司在國際投資中占主導地位戰(zhàn)略聯(lián)盟趨勢企業(yè)并購已成為直接投資的重要內涵跨國公司擔當了技術創(chuàng)新的發(fā)動機亞洲發(fā)展中國家跨國公司崛起，并成為區(qū)內投資的主要力量 戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義、優(yōu)點及類型企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由兩個或兩個以上有著對等經(jīng)營實力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部門），為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標，通過各種契約而結成的優(yōu)勢相長、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟多為自發(fā)的、非強制的，聯(lián)盟各方仍舊保持著原有企業(yè)的經(jīng)營獨立性。優(yōu)點：它具有靈活、快速、經(jīng)濟等優(yōu)勢，是跨國公司以最快的速度和最低的代價實現(xiàn)全球戰(zhàn)略的有效途徑。類型：橫向型戰(zhàn)略聯(lián)盟、縱向型戰(zhàn)略聯(lián)盟和混合型戰(zhàn)略聯(lián)盟。1企業(yè)并購的內涵，并與購的區(qū)別1屬于公司的直屬分支機構，不具有獨立法人資格的是 (B )A．母公司 B．分公司 C．子公司 D．控股公司1按照海默的壟斷優(yōu)勢理論，壟斷優(yōu)勢的種類有： 知識優(yōu)勢產(chǎn)品差異優(yōu)勢規(guī)模優(yōu)勢管理優(yōu)勢資本優(yōu)勢1壟斷優(yōu)勢理論是由（a ）創(chuàng)立的 a. 海默 b. 金德爾伯格 c. 鄧寧 d. 佛里德曼1產(chǎn)品生命周期理論是由（a ）創(chuàng)立的a. 費農(nóng) b. 鄧寧 c. 科特勒 d. 小島清 1國際生產(chǎn)折衷理論是由（a ）創(chuàng)立的a. 鄧寧 b. 小島清 c. 海默 d. 費農(nóng)1國際生產(chǎn)折衷理論認為，一個企業(yè)要從事對外直接投資必須同時具有三個優(yōu)勢，即所有權優(yōu)勢、 內部化優(yōu)勢、 區(qū)位優(yōu)勢。1跨國公司全球戰(zhàn)略的特征有 ＿＿＿＿ 全球性、長遠性、抗爭性、綱領性、風險性1跨國公司全球戰(zhàn)略思想的基本觀念有：全球用戶觀念、全球競爭觀念、全球創(chuàng)新觀念、全球時效觀念、全球系統(tǒng)觀念 跨國公司的全球戰(zhàn)略目標，一般包括以下幾個方面。 ： ①生產(chǎn)經(jīng)營方向 ②用戶和市場方向。 ③自身的發(fā)展方向2跨國公司對外間接投資的定義通過在市場上購買股票、債券或其他金融資產(chǎn)獲得收益。不包括對海外經(jīng)營實體的直接管理。2股權投資方式有四種類型：全部控權：股權95%以上 多數(shù)控權：股權5194% 對等控權：股權50% 少數(shù)控權：股權49%以下2商標權的確立制度有：(1)使用在先制度 (2)注冊在先制度 (3)混合制度2專有技術的特點經(jīng)濟性、秘密性、實用性、可傳授性2專利權的性質有（1）獨占性（2）地域性（3）時間性2專利的特征：新穎性、先進性、實用性2申請國際注冊商標的意義 p 可以防止被人搶先注冊 p 實現(xiàn)企業(yè)的自我保護 p 可以為創(chuàng)名牌打下基礎 2商標權的內容(1)使用權 (2)轉讓權 (3)使用許可權2合資經(jīng)營的形式：（1）建立股份有限公司；（2）建立有限責任公司。文化沖突大體可分為以下四種類型顯性文化沖突、制度文化的沖突、價值文化、激勵機制的沖突3收購與兼并的區(qū)別：在兼并中，被兼并企業(yè)法人實體不存在；而收購中，被兼并企業(yè)法人實體仍然存在，其產(chǎn)權可以是部分轉讓。所有權和承擔風險不一樣。兼并活動一般發(fā)生在被兼并企業(yè)經(jīng)營不佳時；收購一般發(fā)生在被收購企業(yè)經(jīng)營處于正常狀態(tài)時。3并購與合并：并購一般是以并購企業(yè)為主，目標企業(yè)處于被動地位，而合并時兩個企業(yè)的地位相對平等；并購后，并購企業(yè)的名稱仍然保持，目標企業(yè)的名稱有的存在有的不存在，但合并后合并雙方原有名稱一般不復存在，而出現(xiàn)一個全新名稱，通常是合并雙方名稱合二為一。l 3按并購雙方產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系劃分，并購可分為：橫向并購：縱向并購 混合并購3跨國公司的非股權經(jīng)營方式合作經(jīng)營 技術授權 合同安排 技術咨詢3按聯(lián)盟企業(yè)的產(chǎn)業(yè)合作方向劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟 縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟 混合戰(zhàn)略聯(lián)盟3根據(jù)聯(lián)盟企業(yè)之間的依賴程度劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟的
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1