論企業(yè)管理以人才為本(編輯修改稿)
2025-07-25 21:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來。所以企業(yè)實施以人為本的管理首先應樹立起正確的人才觀。 一個企業(yè)，衡量它的發(fā)展是否成功，管理是否科學，根本的一條是看它是否樹立了以人為本的思想，是否把員工的積極性、創(chuàng)造性真正調(diào)動起來了?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)管理不僅僅是一種管理模式，也是一種管理哲學，它強調(diào)管理要樹立以人為中心的觀念，尊重人的價值，重視人性的完整性和人需要的多樣性。 馬克思主義認為,人類社會發(fā)展的本質(zhì)是人的發(fā)展，人的發(fā)展是經(jīng)濟社會發(fā)展的本源。人才發(fā)展也存在以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的問題,以人為本就是要轉(zhuǎn)變過去視人力為成本,把人當作經(jīng)濟和社會發(fā)展工具的舊觀念,樹立人力資源觀念,了解和把握經(jīng)濟社會發(fā)展的最終目的是滿足人的需要,在致力經(jīng)濟社會發(fā)展的同時實現(xiàn)人自身的全面發(fā)展。全面發(fā)展既包括個人知識和能力的培養(yǎng),智力與活力的提高,顯能與潛能的開發(fā),也包括整個社會各級各類人才的全面開發(fā)。其次,要牢固樹立人才資源觀。隨著經(jīng)濟全球化不斷深入,科技進步日新月異,學科交叉、知識融合、技術(shù)集成成了時代最大的特征,人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源,人才資源的開發(fā)水平,決定著其他一切資源開發(fā)的水平。人才綜合國力在國家核心競爭力中越來越具有決定性意義 (二)實行人性化管理 現(xiàn)代企業(yè)管理是人們共同勞動順利進行的必要條件，而以人為本強調(diào)了將人放在管理的中心地位，關(guān)注人的需求。一方面，人性是個抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有惡的一面，并與環(huán)境緊密聯(lián)系，產(chǎn)生不同的需求。這決定了人是一復合體，而非簡單的“經(jīng)濟人”或“社會人”。另一方面，“人性”的東西決定了人的道德觀念、意志、興趣、創(chuàng)造性等這些事關(guān)企業(yè)命運的“個性品質(zhì)”。再有，制定著重于人的理性，具有強制性、不可變通性，常會導致人們僵化的思維、保守的行為，人們習慣于墨守陳規(guī)，逃避現(xiàn)實，害怕變革，甚至自欺欺人。所以，企業(yè)必須在管理中對人性的各個方面給予充分的考慮，按照人性的原則來實施管理。 人的一切行動內(nèi)在力源于他的思想意識、情感、價值、自身需求等內(nèi)在因素。其中情感因素最能左右一個人的變化。情感是人對客觀事物好惡傾向的內(nèi)在反映。因為人與人之間建立良好的情感關(guān)系，就能產(chǎn)生親切感，有了親切感，相互的吸引力也就大，彼此的影響力也就越深。如果企業(yè)能夠善待每一個員工，領導能夠體貼關(guān)心下級，以情感人、以誠待人，與群眾關(guān)系非常融洽，職工對你充滿信任，其企業(yè)的凝聚力就會增強；相反，如果企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系比較緊張，就會造成企業(yè)內(nèi)部上下級之間產(chǎn)生心理距離。其結(jié)果最容易轉(zhuǎn)化為一種對抗力和負影響力。企業(yè)領導干部要深入員工中間，經(jīng)常性地了解他們的思想變化、心理變化，幫助員工尤其是困難職工的生活，把員工的冷暖放在心上，讓企業(yè)職工實實在在地感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強員工對企業(yè)的信心和凝聚力。人性化管理可以融入到每一個過程、每一項活動，可以體現(xiàn)在一項制度，一個舉措，其關(guān)鍵在于員工的參與。團隊型參與管理模式是人本管理的高級階段?，F(xiàn)代管理理論提出7—13人為最佳管理幅度，通用電氣卻將管理幅度變成數(shù)十人乃至上百人，使得每級管理人員不得不向下屬授更多的權(quán)，讓下級的自主性得到充分發(fā)揮，使基層人員的意見能很快反映到公司的決策層。這是對僵化制度的打破，充分體現(xiàn)了對人性的尊重，對員工天性的釋放。這是制度與彈性的完美結(jié)合，更是理性與人性的完美結(jié)合。 （三）建立以人為本的人力資源管理中心原則 人是管理工作的核心和動力,是企業(yè)在日趨激烈競爭中立于不敗之地的重要保證,在一定程度上甚至起著決定性的作用。大量事實表明,同樣的設備、同樣的原材料,一些企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量就是不如別人。因此,企業(yè)要生存、要搞活、要發(fā)展必須首先盡快轉(zhuǎn)變觀念,樹立“以人為本”的管理思想,將“人”視為企業(yè)發(fā)展的力量源,重視對人力資源的開發(fā)利用和管理,強化人力資源部門建設,變?nèi)肆Y源的參與和控制為提供強有力的服務。以企業(yè)發(fā)展目標為指導,將人力資源視為第一資源,完善勞動力市場,有目的地、主動地和有效地完成各項管理職能,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。對人力資源投入后的產(chǎn)出遠遠大于對物質(zhì)資源投入的產(chǎn)出,人力資源投資是企業(yè)獲
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