【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)范操作行為,提高對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識,特制定我隊關(guān)于開展周五安全例會的管理辦法。 。圍繞我礦安全工作結(jié)合本單位目前工作上存在的問題，認(rèn)真總結(jié)，共同探討，有效的解決好工作中出現(xiàn)的擋手問題。 ，要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和貫徹。 ，及時表揚早工作中安全生產(chǎn)的職工，同時對下一周全隊的安全工作進(jìn)行全面安排。 ，有事的要提前請假，批準(zhǔn)后方可實效。 ，第一次扣除20元，第二次扣除50元，第三次扣除100元并做出書面檢查。瓦檢隊設(shè)施及責(zé)任區(qū)巡查制度本隊每月巡查密閉設(shè)施三次，上旬，8日—9日，中旬，18日—19日，下旬，28日—29日。除管理人員巡查外，各組根據(jù)所屬范圍設(shè)施維修規(guī)律，按隊規(guī)定巡查時間自行安排人員巡查。密閉設(shè)施巡檢內(nèi)容包括主要進(jìn)回風(fēng)巷的密閉攔網(wǎng)、牌板吊掛要求巡檢人員逐項分段對線路進(jìn)行巡檢，不得缺檢、漏檢。巡檢人員必須做好巡檢記錄，內(nèi)容涉及時間班次、地點、人數(shù)、檢查內(nèi)容、處理情況等，記錄必須真實可靠，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按隊規(guī)定制度執(zhí)行。巡查人員在巡查過程中，及時處理各類“一通三防”隱患，對不能及時處理的，又不影響當(dāng)班生產(chǎn)的隱患，下班后必須匯報本隊負(fù)責(zé)人，對一些重大隱患，巡查人員必須立即匯報隊值班人員或隊領(lǐng)導(dǎo)，立即迅速組織人員處理。巡查必須月月進(jìn)行，凡發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定巡檢者，每次扣罰責(zé)任人10—20分。瓦檢隊隊長跟班上崗檢修制度為深化現(xiàn)場管理，堵塞安全管理漏洞，把工作重心放在井下，積極查找與處理生產(chǎn)過程中的各類隱患，特制定隊長跟班上崗檢修（巡檢）制度。隊長每月入井天數(shù)要在礦考核的基礎(chǔ)上加兩天。隊長每月跟班上崗的次數(shù)不少于15天，并與工人同上同下。隊長入井質(zhì)量要高，做到走一路、查一路，把查出的“一通三防”問題要歸類作業(yè)處理，小事不過班，大事不過夜，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。隊長每月對井下各個采區(qū)全面覆蓋的次數(shù)不少于3次。跟班上崗過程中，要對職工表現(xiàn)給予相應(yīng)的評價，真正體現(xiàn)多勞多得，量才用人。瓦檢隊安全結(jié)構(gòu)工資考核制度 為強化職工安全意識，提高廣大職工安全業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步調(diào)動職工工作積極性，切實做到公平、公正、公開，維護(hù)職工合法權(quán)益做到安全生產(chǎn)，特制定通風(fēng)隊安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法。 一、成立管理考核小組 組 長：武光柱 副組長：張國亮 任 利 牛建珍 成 員：王建兵 梁來好 劉億文 二、管理考核規(guī)定 考核對象為全隊職工 以上級部門的考核辦法為主要依據(jù)結(jié)全隊職工進(jìn)行考核?？己艘哉{(diào)動職工工作積極性、鼓勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)為目的。堅持安全第一、質(zhì)量為本的原則。遵循按勞分配、多勞多得的原則。堅持民主管理，每月工分、工資、資金上墻公布原則。三、考核標(biāo)準(zhǔn) 按照礦績效工資考核辦法基本要求、確定我隊安全結(jié)構(gòu)工資考核基數(shù)、每人每工10分。并按1分解。其中任務(wù)4分、標(biāo)準(zhǔn)化3分、安全2分、培訓(xùn)1分。每月拿總工分的10%作為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核分進(jìn)行考核。每月拿總工分20%作為安全培訓(xùn)及安全生產(chǎn)的考核分進(jìn)行考核。每月拿總工分的30%作為安全技術(shù)管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核分進(jìn)行考核。對在生產(chǎn)過程中在特殊貢獻(xiàn)的可適當(dāng)加大考核力度。四、考核辦法每日班前會不準(zhǔn)遲到、并做好學(xué)習(xí)筆記，否則一次扣1分。每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)必須準(zhǔn)時到肢并做好學(xué)習(xí)筆記，否則一次扣1分。每月底最后一個周二進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試，成績優(yōu)劣按10—20分獎罰。每周五的安全例會要準(zhǔn)時參加，并按領(lǐng)導(dǎo)要求攜帶家屬參加，否則有一次扣1分。每有一次家屬參加每個人加10分。每日安排的工作任務(wù)要按標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)施工，出現(xiàn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不符的，按工作量及影響全隊整體形象的概念進(jìn)行10—50分的處罰，得到上級表揚的給予一定獎勵。此考核辦法實行由帶班長、副隊長、隊長進(jìn)行逐日打分，月底總結(jié)和方式進(jìn)行。瓦檢隊人員工作業(yè)績考評制度 為進(jìn)一步搞好通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)制定通風(fēng)隊作業(yè)人員作業(yè)業(yè)績考評制度。 一、考核目的消除通風(fēng)事故隱患，夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。強化現(xiàn)場管理，堵塞各種漏洞，降低消耗，提高勞動生產(chǎn)效率。提高職工素質(zhì)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，增強企業(yè)的競爭能力。二、組織機構(gòu)組 長：武光柱副組長：張國亮 任 利 成員：全體職工三、考評制度根據(jù)考評要素進(jìn)行，考核實行百分制，每月檢查一次，查出一條問題扣5分，重大問題，有一條扣10分，本職工作做得好，在工作中有突出表現(xiàn)的、出勤正常、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的，均進(jìn)行獎勵10分。在月度考評排名第一的獎勵現(xiàn)金50元，排名最后一名的扣罰現(xiàn)金50元，如有出不服從隊內(nèi)制度的人員、工作不認(rèn)真、不遵守規(guī)程要求施工的，按獎勵標(biāo)準(zhǔn)二倍扣除。每月由隊長以通報的形式將各類人員工作考評成績進(jìn)行公布、獎勵。第二章 瓦檢隊責(zé)任制及考核辦法第一節(jié) 各類崗位責(zé)任制及考核辦法瓦檢隊隊長崗位責(zé)任制及考核辦法一、崗位責(zé)任制１、對總工程師和區(qū)長負(fù)責(zé)。２、在區(qū)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織全隊職工認(rèn)真貫徹落實上級頒布的文件，規(guī)程和各項管理制度，積極完成礦區(qū)下達(dá)的各項任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。３、全面負(fù)責(zé)本隊的行政管理工作，下達(dá)和安排各作業(yè)組的工作任務(wù)，勞力分配。為完成任務(wù)，組織制定本隊行之有效的規(guī)章制度或采取行政緊急措施。對好人好事給予表揚或獎勵。對不服從指揮或嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律者給予批評教育或經(jīng)濟處罰，直到提出行政處分意見報上級批準(zhǔn)。４、是本隊安全第一責(zé)任者，直接指揮、檢查、督促各作業(yè)組個人的工作，對全隊的工作任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)全面責(zé)任。５、熟悉業(yè)務(wù)，并積極組織職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，大搞技術(shù)革新，提高工作效率。教育職工遵章守紀(jì)，不發(fā)生“三６、月底前，寫好本隊工作總結(jié)，會同有關(guān)人員作好下月工作計劃。７、在總工程師和區(qū)長的指揮下，帶領(lǐng)全隊職工積極參加礦井的搶險救災(zāi)工作。８、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其它各項任務(wù)。二、考核辦法項 目標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)實得分考核單位工作任務(wù)20有一項完不成扣5分通風(fēng)區(qū)完成工作總結(jié)并提出工作計劃5缺一次扣5分系統(tǒng)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化15上級部門通報１條扣2分，不及時整改扣１分安監(jiān)處調(diào)度室工資分配10不上墻公布扣5分，無方案扣2分勞人科工會召開安全工作會5缺一次扣2分安監(jiān)處現(xiàn)場管理10下井不達(dá)天數(shù)扣１分，不參加安全檢查和現(xiàn)場辦扣3分安監(jiān)處調(diào)度室安全20出現(xiàn)輕傷一次扣5分安監(jiān)處勞動紀(jì)律5班前會遲到一次扣１分調(diào)度室職工培訓(xùn)10不組織培訓(xùn)一次扣2分職工學(xué)校副隊長崗位責(zé)任制及考核辦法一、崗位責(zé)任制１、對區(qū)長和隊長負(fù)責(zé)。２、協(xié)助隊長工作，受隊長委托，分管部門行政工作，對分管范圍的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化及各項經(jīng)濟指標(biāo)負(fù)全面責(zé)任。３、隊長不在時，受隊長委托，代行隊長職務(wù)，負(fù)責(zé)全隊的行政工作。二、考核辦法項目標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)實得分考核單位工作任務(wù)２０有一項完不成扣５分通風(fēng)區(qū)安全生產(chǎn)２０出現(xiàn)輕傷一次扣５分安監(jiān)處質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)１５上級部門每報１條扣２分，不及時整改扣１分安監(jiān)處標(biāo)辦現(xiàn)場管理２０下井不達(dá)規(guī)定天數(shù)扣１分，不參加安全檢查扣２分調(diào)度室通風(fēng)區(qū)勞動紀(jì)律１０班前遲到一次扣１分隊部職工培訓(xùn)１５不組織培訓(xùn)一次扣２分職工學(xué)校通風(fēng)區(qū)瓦檢隊技術(shù)員崗位責(zé)任及考核辦法一、崗位責(zé)任制１、對總工程師和通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)。２、負(fù)責(zé)本隊全面技術(shù)管理工作和落實上級發(fā)布的文件、法令、規(guī)程和各種技術(shù)管理制度。３、負(fù)責(zé)解決本隊內(nèi)部技術(shù)方面的重大問題。４、針對本隊工作任務(wù)，制定施工措施，逐級審報，批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)落實。并對施工地點，設(shè)施安裝負(fù)全面責(zé)任。５、搞好技術(shù)革新工作。６、對本隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)行安排，布置檢查、驗收。把好工程質(zhì)量關(guān)。７、抓好本隊的安全生產(chǎn)的教育工作，努力提高的文化技術(shù)素質(zhì)。８、參加礦井的各項技術(shù)測定工作。二、考核辦法項目標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)實得分考核單位安全生產(chǎn)２０出現(xiàn)輕傷一次扣５分安監(jiān)處技術(shù)管理２０一項不到位扣２分通風(fēng)區(qū)措施落實２０落實不到位一次扣５分通風(fēng)區(qū)職工培訓(xùn)２０一次不組織培訓(xùn)扣５分職工學(xué)校通風(fēng)區(qū)現(xiàn)場管理２０下井不達(dá)規(guī)定天數(shù)扣１分，不參加安全檢查扣２分調(diào)度室通風(fēng)區(qū)瓦檢組長崗位責(zé)任制及考核辦法一、崗位責(zé)任制１、服從隊長和分副隊長的直接指揮，對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。２、負(fù)責(zé)局扇的安裝、拆除，及時接、拆、維護(hù)風(fēng)筒。３、定期、不定期檢查風(fēng)筒吊掛質(zhì)量，確保掘進(jìn)頭有足夠的新鮮風(fēng)流。４、積極參加礦井搶險救災(zāi)工作。５、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項任務(wù)。二、考核辦法項目標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)實得分考核單位安全生產(chǎn)４０出現(xiàn)輕傷一次扣１０分通風(fēng)區(qū)安監(jiān)處完成任務(wù)３０完不成交辦任務(wù)扣１０分通風(fēng)區(qū)現(xiàn)場管理３０下井不達(dá)規(guī)定天數(shù)扣５分，不跟班上崗一次扣５分通風(fēng)隊第二節(jié) 各類安全生產(chǎn)責(zé)任制瓦檢隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法一、安全生產(chǎn)責(zé)任制１、在區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全隊安全生產(chǎn)工作。２、在區(qū)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織全隊職工認(rèn)真貫徹落實上級頒布的文件，規(guī)程和各項管理制度，積極完成礦區(qū)下達(dá)的各項任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。３、全面負(fù)責(zé)本隊的行政管理工作，下達(dá)和安排各作業(yè)組的工作任務(wù)，勞力分配。為完成任務(wù)，組織制定本隊行之有效的規(guī)章制度或采取行政緊急措施。對好人好事給予表揚或獎勵。對不服從指揮或嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律者給予批評教育或經(jīng)濟處罰，直到提出行政處分意見報上級批準(zhǔn)。４、是本隊安全第一責(zé)任者，直接指揮、檢查、督促各作業(yè)組個人的工作，對全隊的工作任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)全面責(zé)任。５、熟悉業(yè)務(wù)，并積極組織職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，大搞技術(shù)革新，提高工作效率。教育職工遵章守紀(jì)，不發(fā)生“三違”。６、月底前，寫好本隊工作總結(jié)，會同有關(guān)人員作好下月工作計劃。７、在區(qū)長的指揮下，帶領(lǐng)全隊職工積極參加礦井的搶險救災(zāi)工作。８、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其它各項任務(wù)。