【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)范操作行為,提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí),特制定我隊(duì)關(guān)于開(kāi)展周五安全例會(huì)的管理辦法。 。圍繞我礦安全工作結(jié)合本單位目前工作上存在的問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)，共同探討，有效的解決好工作中出現(xiàn)的擋手問(wèn)題。 ，要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和貫徹。 ，及時(shí)表?yè)P(yáng)早工作中安全生產(chǎn)的職工，同時(shí)對(duì)下一周全隊(duì)的安全工作進(jìn)行全面安排。 ，有事的要提前請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方可實(shí)效。 ，第一次扣除20元，第二次扣除50元，第三次扣除100元并做出書(shū)面檢查。瓦檢隊(duì)設(shè)施及責(zé)任區(qū)巡查制度本隊(duì)每月巡查密閉設(shè)施三次，上旬，8日—9日，中旬，18日—19日，下旬，28日—29日。除管理人員巡查外，各組根據(jù)所屬范圍設(shè)施維修規(guī)律，按隊(duì)規(guī)定巡查時(shí)間自行安排人員巡查。密閉設(shè)施巡檢內(nèi)容包括主要進(jìn)回風(fēng)巷的密閉攔網(wǎng)、牌板吊掛要求巡檢人員逐項(xiàng)分段對(duì)線(xiàn)路進(jìn)行巡檢，不得缺檢、漏檢。巡檢人員必須做好巡檢記錄，內(nèi)容涉及時(shí)間班次、地點(diǎn)、人數(shù)、檢查內(nèi)容、處理情況等，記錄必須真實(shí)可靠，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按隊(duì)規(guī)定制度執(zhí)行。巡查人員在巡查過(guò)程中，及時(shí)處理各類(lèi)“一通三防”隱患，對(duì)不能及時(shí)處理的，又不影響當(dāng)班生產(chǎn)的隱患，下班后必須匯報(bào)本隊(duì)負(fù)責(zé)人，對(duì)一些重大隱患，巡查人員必須立即匯報(bào)隊(duì)值班人員或隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，立即迅速組織人員處理。巡查必須月月進(jìn)行，凡發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定巡檢者，每次扣罰責(zé)任人10—20分。瓦檢隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)跟班上崗檢修制度為深化現(xiàn)場(chǎng)管理，堵塞安全管理漏洞，把工作重心放在井下，積極查找與處理生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)隱患，特制定隊(duì)長(zhǎng)跟班上崗檢修（巡檢）制度。隊(duì)長(zhǎng)每月入井天數(shù)要在礦考核的基礎(chǔ)上加兩天。隊(duì)長(zhǎng)每月跟班上崗的次數(shù)不少于15天，并與工人同上同下。隊(duì)長(zhǎng)入井質(zhì)量要高，做到走一路、查一路，把查出的“一通三防”問(wèn)題要?dú)w類(lèi)作業(yè)處理，小事不過(guò)班，大事不過(guò)夜，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。隊(duì)長(zhǎng)每月對(duì)井下各個(gè)采區(qū)全面覆蓋的次數(shù)不少于3次。跟班上崗過(guò)程中，要對(duì)職工表現(xiàn)給予相應(yīng)的評(píng)價(jià)，真正體現(xiàn)多勞多得，量才用人。瓦檢隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資考核制度 為強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提高廣大職工安全業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，切實(shí)做到公平、公正、公開(kāi)，維護(hù)職工合法權(quán)益做到安全生產(chǎn)，特制定通風(fēng)隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法。 一、成立管理考核小組 組 長(zhǎng)：武光柱 副組長(zhǎng)：張國(guó)亮 任 利 牛建珍 成 員：王建兵 梁來(lái)好 劉億文 二、管理考核規(guī)定 考核對(duì)象為全隊(duì)職工 以上級(jí)部門(mén)的考核辦法為主要依據(jù)結(jié)全隊(duì)職工進(jìn)行考核?？己艘哉{(diào)動(dòng)職工工作積極性、鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)為目的。堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本的原則。遵循按勞分配、多勞多得的原則。堅(jiān)持民主管理，每月工分、工資、資金上墻公布原則。三、考核標(biāo)準(zhǔn) 按照礦績(jī)效工資考核辦法基本要求、確定我隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資考核基數(shù)、每人每工10分。并按1分解。其中任務(wù)4分、標(biāo)準(zhǔn)化3分、安全2分、培訓(xùn)1分。每月拿總工分的10%作為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核分進(jìn)行考核。每月拿總工分20%作為安全培訓(xùn)及安全生產(chǎn)的考核分進(jìn)行考核。每月拿總工分的30%作為安全技術(shù)管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核分進(jìn)行考核。對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中在特殊貢獻(xiàn)的可適當(dāng)加大考核力度。四、考核辦法每日班前會(huì)不準(zhǔn)遲到、并做好學(xué)習(xí)筆記，否則一次扣1分。每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)必須準(zhǔn)時(shí)到肢并做好學(xué)習(xí)筆記，否則一次扣1分。每月底最后一個(gè)周二進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試，成績(jī)優(yōu)劣按10—20分獎(jiǎng)罰。每周五的安全例會(huì)要準(zhǔn)時(shí)參加，并按領(lǐng)導(dǎo)要求攜帶家屬參加，否則有一次扣1分。每有一次家屬參加每個(gè)人加10分。每日安排的工作任務(wù)要按標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)施工，出現(xiàn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不符的，按工作量及影響全隊(duì)整體形象的概念進(jìn)行10—50分的處罰，得到上級(jí)表?yè)P(yáng)的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。此考核辦法實(shí)行由帶班長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行逐日打分，月底總結(jié)和方式進(jìn)行。瓦檢隊(duì)人員工作業(yè)績(jī)考評(píng)制度 為進(jìn)一步搞好通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)制定通風(fēng)隊(duì)作業(yè)人員作業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)制度。 一、考核目的消除通風(fēng)事故隱患，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，堵塞各種漏洞，降低消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。提高職工素質(zhì)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。二、組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：武光柱副組長(zhǎng)：張國(guó)亮 任 利 成員：全體職工三、考評(píng)制度根據(jù)考評(píng)要素進(jìn)行，考核實(shí)行百分制，每月檢查一次，查出一條問(wèn)題扣5分，重大問(wèn)題，有一條扣10分，本職工作做得好，在工作中有突出表現(xiàn)的、出勤正常、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的，均進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)10分。在月度考評(píng)排名第一的獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元，排名最后一名的扣罰現(xiàn)金50元，如有出不服從隊(duì)內(nèi)制度的人員、工作不認(rèn)真、不遵守規(guī)程要求施工的，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)二倍扣除。每月由隊(duì)長(zhǎng)以通報(bào)的形式將各類(lèi)人員工作考評(píng)成績(jī)進(jìn)行公布、獎(jiǎng)勵(lì)。第二章 瓦檢隊(duì)責(zé)任制及考核辦法第一節(jié) 各類(lèi)崗位責(zé)任制及考核辦法瓦檢隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制及考核辦法一、崗位責(zé)任制１、對(duì)總工程師和區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。２、在區(qū)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)頒布的文件，規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，積極完成礦區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。３、全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的行政管理工作，下達(dá)和安排各作業(yè)組的工作任務(wù)，勞力分配。為完成任務(wù)，組織制定本隊(duì)行之有效的規(guī)章制度或采取行政緊急措施。對(duì)好人好事給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不服從指揮或嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者給予批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處罰，直到提出行政處分意見(jiàn)報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。４、是本隊(duì)安全第一責(zé)任者，直接指揮、檢查、督促各作業(yè)組個(gè)人的工作，對(duì)全隊(duì)的工作任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)全面責(zé)任。５、熟悉業(yè)務(wù)，并積極組織職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，大搞技術(shù)革新，提高工作效率。教育職工遵章守紀(jì)，不發(fā)生“三６、月底前，寫(xiě)好本隊(duì)工作總結(jié)，會(huì)同有關(guān)人員作好下月工作計(jì)劃。７、在總工程師和區(qū)長(zhǎng)的指揮下，帶領(lǐng)全隊(duì)職工積極參加礦井的搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。８、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。二、考核辦法項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分考核單位工作任務(wù)20有一項(xiàng)完不成扣5分通風(fēng)區(qū)完成工作總結(jié)并提出工作計(jì)劃5缺一次扣5分系統(tǒng)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化15上級(jí)部門(mén)通報(bào)１條扣2分，不及時(shí)整改扣１分安監(jiān)處調(diào)度室工資分配10不上墻公布扣5分，無(wú)方案扣2分勞人科工會(huì)召開(kāi)安全工作會(huì)5缺一次扣2分安監(jiān)處現(xiàn)場(chǎng)管理10下井不達(dá)天數(shù)扣１分，不參加安全檢查和現(xiàn)場(chǎng)辦扣3分安監(jiān)處調(diào)度室安全20出現(xiàn)輕傷一次扣5分安監(jiān)處勞動(dòng)紀(jì)律5班前會(huì)遲到一次扣１分調(diào)度室職工培訓(xùn)10不組織培訓(xùn)一次扣2分職工學(xué)校副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制及考核辦法一、崗位責(zé)任制１、對(duì)區(qū)長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。２、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)工作，受隊(duì)長(zhǎng)委托，分管部門(mén)行政工作，對(duì)分管范圍的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)全面責(zé)任。３、隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)，受隊(duì)長(zhǎng)委托，代行隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)，負(fù)責(zé)全隊(duì)的行政工作。二、考核辦法項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分考核單位工作任務(wù)２０有一項(xiàng)完不成扣５分通風(fēng)區(qū)安全生產(chǎn)２０出現(xiàn)輕傷一次扣５分安監(jiān)處質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)１５上級(jí)部門(mén)每報(bào)１條扣２分，不及時(shí)整改扣１分安監(jiān)處標(biāo)辦現(xiàn)場(chǎng)管理２０下井不達(dá)規(guī)定天數(shù)扣１分，不參加安全檢查扣２分調(diào)度室通風(fēng)區(qū)勞動(dòng)紀(jì)律１０班前遲到一次扣１分隊(duì)部職工培訓(xùn)１５不組織培訓(xùn)一次扣２分職工學(xué)校通風(fēng)區(qū)瓦檢隊(duì)技術(shù)員崗位責(zé)任及考核辦法一、崗位責(zé)任制１、對(duì)總工程師和通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)。２、負(fù)責(zé)本隊(duì)全面技術(shù)管理工作和落實(shí)上級(jí)發(fā)布的文件、法令、規(guī)程和各種技術(shù)管理制度。３、負(fù)責(zé)解決本隊(duì)內(nèi)部技術(shù)方面的重大問(wèn)題。４、針對(duì)本隊(duì)工作任務(wù)，制定施工措施，逐級(jí)審報(bào)，批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)落實(shí)。并對(duì)施工地點(diǎn)，設(shè)施安裝負(fù)全面責(zé)任。５、搞好技術(shù)革新工作。６、對(duì)本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)行安排，布置檢查、驗(yàn)收。把好工程質(zhì)量關(guān)。７、抓好本隊(duì)的安全生產(chǎn)的教育工作，努力提高的文化技術(shù)素質(zhì)。８、參加礦井的各項(xiàng)技術(shù)測(cè)定工作。二、考核辦法項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分考核單位安全生產(chǎn)２０出現(xiàn)輕傷一次扣５分安監(jiān)處技術(shù)管理２０一項(xiàng)不到位扣２分通風(fēng)區(qū)措施落實(shí)２０落實(shí)不到位一次扣５分通風(fēng)區(qū)職工培訓(xùn)２０一次不組織培訓(xùn)扣５分職工學(xué)校通風(fēng)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理２０下井不達(dá)規(guī)定天數(shù)扣１分，不參加安全檢查扣２分調(diào)度室通風(fēng)區(qū)瓦檢組長(zhǎng)崗位責(zé)任制及考核辦法一、崗位責(zé)任制１、服從隊(duì)長(zhǎng)和分副隊(duì)長(zhǎng)的直接指揮，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。２、負(fù)責(zé)局扇的安裝、拆除，及時(shí)接、拆、維護(hù)風(fēng)筒。３、定期、不定期檢查風(fēng)筒吊掛質(zhì)量，確保掘進(jìn)頭有足夠的新鮮風(fēng)流。４、積極參加礦井搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。５、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。二、考核辦法項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分考核單位安全生產(chǎn)４０出現(xiàn)輕傷一次扣１０分通風(fēng)區(qū)安監(jiān)處完成任務(wù)３０完不成交辦任務(wù)扣１０分通風(fēng)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理３０下井不達(dá)規(guī)定天數(shù)扣５分，不跟班上崗一次扣５分通風(fēng)隊(duì)第二節(jié) 各類(lèi)安全生產(chǎn)責(zé)任制瓦檢隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法一、安全生產(chǎn)責(zé)任制１、在區(qū)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)工作。２、在區(qū)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)頒布的文件，規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，積極完成礦區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。３、全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的行政管理工作，下達(dá)和安排各作業(yè)組的工作任務(wù)，勞力分配。為完成任務(wù)，組織制定本隊(duì)行之有效的規(guī)章制度或采取行政緊急措施。對(duì)好人好事給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不服從指揮或嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者給予批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處罰，直到提出行政處分意見(jiàn)報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。４、是本隊(duì)安全第一責(zé)任者，直接指揮、檢查、督促各作業(yè)組個(gè)人的工作，對(duì)全隊(duì)的工作任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)全面責(zé)任。５、熟悉業(yè)務(wù)，并積極組織職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，大搞技術(shù)革新，提高工作效率。教育職工遵章守紀(jì)，不發(fā)生“三違”。６、月底前，寫(xiě)好本隊(duì)工作總結(jié)，會(huì)同有關(guān)人員作好下月工作計(jì)劃。７、在區(qū)長(zhǎng)的指揮下，帶領(lǐng)全隊(duì)職工積極參加礦井的搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。８、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。