【文章內容簡介】 規(guī)范操作行為,提高對標準化的認識,特制定我隊關于開展周五安全例會的管理辦法。 。圍繞我礦安全工作結合本單位目前工作上存在的問題，認真總結，共同探討，有效的解決好工作中出現(xiàn)的擋手問題。 ，要認真?zhèn)鬟_和貫徹。 ，及時表揚早工作中安全生產的職工，同時對下一周全隊的安全工作進行全面安排。 ，有事的要提前請假，批準后方可實效。 ，第一次扣除20元，第二次扣除50元，第三次扣除100元并做出書面檢查。瓦檢隊設施及責任區(qū)巡查制度本隊每月巡查密閉設施三次，上旬，8日—9日，中旬，18日—19日，下旬，28日—29日。除管理人員巡查外，各組根據(jù)所屬范圍設施維修規(guī)律，按隊規(guī)定巡查時間自行安排人員巡查。密閉設施巡檢內容包括主要進回風巷的密閉攔網、牌板吊掛要求巡檢人員逐項分段對線路進行巡檢，不得缺檢、漏檢。巡檢人員必須做好巡檢記錄，內容涉及時間班次、地點、人數(shù)、檢查內容、處理情況等，記錄必須真實可靠，否則一經發(fā)現(xiàn)按隊規(guī)定制度執(zhí)行。巡查人員在巡查過程中，及時處理各類“一通三防”隱患，對不能及時處理的，又不影響當班生產的隱患，下班后必須匯報本隊負責人，對一些重大隱患，巡查人員必須立即匯報隊值班人員或隊領導，立即迅速組織人員處理。巡查必須月月進行，凡發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定巡檢者，每次扣罰責任人10—20分。瓦檢隊隊長跟班上崗檢修制度為深化現(xiàn)場管理，堵塞安全管理漏洞，把工作重心放在井下，積極查找與處理生產過程中的各類隱患，特制定隊長跟班上崗檢修（巡檢）制度。隊長每月入井天數(shù)要在礦考核的基礎上加兩天。隊長每月跟班上崗的次數(shù)不少于15天，并與工人同上同下。隊長入井質量要高，做到走一路、查一路，把查出的“一通三防”問題要歸類作業(yè)處理，小事不過班，大事不過夜，并對相關責任人進行處罰。隊長每月對井下各個采區(qū)全面覆蓋的次數(shù)不少于3次。跟班上崗過程中，要對職工表現(xiàn)給予相應的評價，真正體現(xiàn)多勞多得，量才用人。瓦檢隊安全結構工資考核制度 為強化職工安全意識，提高廣大職工安全業(yè)務水平，進一步調動職工工作積極性，切實做到公平、公正、公開，維護職工合法權益做到安全生產，特制定通風隊安全結構工資考核辦法。 一、成立管理考核小組 組 長：武光柱 副組長：張國亮 任 利 牛建珍 成 員：王建兵 梁來好 劉億文 二、管理考核規(guī)定 考核對象為全隊職工 以上級部門的考核辦法為主要依據(jù)結全隊職工進行考核?？己艘哉{動職工工作積極性、鼓勵先進鞭策后進為目的。堅持安全第一、質量為本的原則。遵循按勞分配、多勞多得的原則。堅持民主管理，每月工分、工資、資金上墻公布原則。三、考核標準 按照礦績效工資考核辦法基本要求、確定我隊安全結構工資考核基數(shù)、每人每工10分。并按1分解。其中任務4分、標準化3分、安全2分、培訓1分。每月拿總工分的10%作為業(yè)務學習培訓的考核分進行考核。每月拿總工分20%作為安全培訓及安全生產的考核分進行考核。每月拿總工分的30%作為安全技術管理及質量標準化的考核分進行考核。對在生產過程中在特殊貢獻的可適當加大考核力度。四、考核辦法每日班前會不準遲到、并做好學習筆記，否則一次扣1分。每月業(yè)務學習必須準時到肢并做好學習筆記，否則一次扣1分。每月底最后一個周二進行業(yè)務學習考試，成績優(yōu)劣按10—20分獎罰。每周五的安全例會要準時參加，并按領導要求攜帶家屬參加，否則有一次扣1分。每有一次家屬參加每個人加10分。每日安排的工作任務要按標準要求標準施工，出現(xiàn)與技術標準不符的，按工作量及影響全隊整體形象的概念進行10—50分的處罰，得到上級表揚的給予一定獎勵。此考核辦法實行由帶班長、副隊長、隊長進行逐日打分，月底總結和方式進行。瓦檢隊人員工作業(yè)績考評制度 為進一步搞好通風質量標準化工作，提高我隊質量標準化水平，夯實安全基礎，實現(xiàn)安全生產，現(xiàn)制定通風隊作業(yè)人員作業(yè)業(yè)績考評制度。 一、考核目的消除通風事故隱患，夯實安全基礎，確保安全生產。強化現(xiàn)場管理，堵塞各種漏洞，降低消耗，提高勞動生產效率。提高職工素質，推進技術進步，增強企業(yè)的競爭能力。二、組織機構組 長：武光柱副組長：張國亮 任 利 成員：全體職工三、考評制度根據(jù)考評要素進行，考核實行百分制，每月檢查一次，查出一條問題扣5分，重大問題，有一條扣10分，本職工作做得好，在工作中有突出表現(xiàn)的、出勤正常、能夠完成領導交辦任務的，均進行獎勵10分。在月度考評排名第一的獎勵現(xiàn)金50元，排名最后一名的扣罰現(xiàn)金50元，如有出不服從隊內制度的人員、工作不認真、不遵守規(guī)程要求施工的，按獎勵標準二倍扣除。每月由隊長以通報的形式將各類人員工作考評成績進行公布、獎勵。第二章 瓦檢隊責任制及考核辦法第一節(jié) 各類崗位責任制及考核辦法瓦檢隊隊長崗位責任制及考核辦法一、崗位責任制１、對總工程師和區(qū)長負責。２、在區(qū)長的直接領導下，組織全隊職工認真貫徹落實上級頒布的文件，規(guī)程和各項管理制度，積極完成礦區(qū)下達的各項任務和技術經濟指標。３、全面負責本隊的行政管理工作，下達和安排各作業(yè)組的工作任務，勞力分配。為完成任務，組織制定本隊行之有效的規(guī)章制度或采取行政緊急措施。對好人好事給予表揚或獎勵。對不服從指揮或嚴重違反勞動紀律者給予批評教育或經濟處罰，直到提出行政處分意見報上級批準。４、是本隊安全第一責任者，直接指揮、檢查、督促各作業(yè)組個人的工作，對全隊的工作任務和安全質量標準化負全面責任。５、熟悉業(yè)務，并積極組織職工學習科學文化知識，大搞技術革新，提高工作效率。教育職工遵章守紀，不發(fā)生“三６、月底前，寫好本隊工作總結，會同有關人員作好下月工作計劃。７、在總工程師和區(qū)長的指揮下，帶領全隊職工積極參加礦井的搶險救災工作。８、按時完成上級領導和部門交辦的其它各項任務。二、考核辦法項 目標準分考核標準實得分考核單位工作任務20有一項完不成扣5分通風區(qū)完成工作總結并提出工作計劃5缺一次扣5分系統(tǒng)組質量標準化15上級部門通報１條扣2分，不及時整改扣１分安監(jiān)處調度室工資分配10不上墻公布扣5分，無方案扣2分勞人科工會召開安全工作會5缺一次扣2分安監(jiān)處現(xiàn)場管理10下井不達天數(shù)扣１分，不參加安全檢查和現(xiàn)場辦扣3分安監(jiān)處調度室安全20出現(xiàn)輕傷一次扣5分安監(jiān)處勞動紀律5班前會遲到一次扣１分調度室職工培訓10不組織培訓一次扣2分職工學校副隊長崗位責任制及考核辦法一、崗位責任制１、對區(qū)長和隊長負責。２、協(xié)助隊長工作，受隊長委托，分管部門行政工作，對分管范圍的安全、生產、質量、標準化及各項經濟指標負全面責任。３、隊長不在時，受隊長委托，代行隊長職務，負責全隊的行政工作。二、考核辦法項目標準分考核標準實得分考核單位工作任務２０有一項完不成扣５分通風區(qū)安全生產２０出現(xiàn)輕傷一次扣５分安監(jiān)處質量標準１５上級部門每報１條扣２分，不及時整改扣１分安監(jiān)處標辦現(xiàn)場管理２０下井不達規(guī)定天數(shù)扣１分，不參加安全檢查扣２分調度室通風區(qū)勞動紀律１０班前遲到一次扣１分隊部職工培訓１５不組織培訓一次扣２分職工學校通風區(qū)瓦檢隊技術員崗位責任及考核辦法一、崗位責任制１、對總工程師和通風區(qū)負責。２、負責本隊全面技術管理工作和落實上級發(fā)布的文件、法令、規(guī)程和各種技術管理制度。３、負責解決本隊內部技術方面的重大問題。４、針對本隊工作任務，制定施工措施，逐級審報，批準后，負責落實。并對施工地點，設施安裝負全面責任。５、搞好技術革新工作。６、對本隊的質量標準工作進行安排，布置檢查、驗收。把好工程質量關。７、抓好本隊的安全生產的教育工作，努力提高的文化技術素質。８、參加礦井的各項技術測定工作。二、考核辦法項目標準分考核標準實得分考核單位安全生產２０出現(xiàn)輕傷一次扣５分安監(jiān)處技術管理２０一項不到位扣２分通風區(qū)措施落實２０落實不到位一次扣５分通風區(qū)職工培訓２０一次不組織培訓扣５分職工學校通風區(qū)現(xiàn)場管理２０下井不達規(guī)定天數(shù)扣１分，不參加安全檢查扣２分調度室通風區(qū)瓦檢組長崗位責任制及考核辦法一、崗位責任制１、服從隊長和分副隊長的直接指揮，對上級領導負責。２、負責局扇的安裝、拆除，及時接、拆、維護風筒。３、定期、不定期檢查風筒吊掛質量，確保掘進頭有足夠的新鮮風流。４、積極參加礦井搶險救災工作。５、按時完成領導交辦的其它各項任務。二、考核辦法項目標準分考核標準實得分考核單位安全生產４０出現(xiàn)輕傷一次扣１０分通風區(qū)安監(jiān)處完成任務３０完不成交辦任務扣１０分通風區(qū)現(xiàn)場管理３０下井不達規(guī)定天數(shù)扣５分，不跟班上崗一次扣５分通風隊第二節(jié) 各類安全生產責任制瓦檢隊隊長安全生產責任制及考核辦法一、安全生產責任制１、在區(qū)長領導下負責全隊安全生產工作。２、在區(qū)長的直接領導下，組織全隊職工認真貫徹落實上級頒布的文件，規(guī)程和各項管理制度，積極完成礦區(qū)下達的各項任務和技術經濟指標。３、全面負責本隊的行政管理工作，下達和安排各作業(yè)組的工作任務，勞力分配。為完成任務，組織制定本隊行之有效的規(guī)章制度或采取行政緊急措施。對好人好事給予表揚或獎勵。對不服從指揮或嚴重違反勞動紀律者給予批評教育或經濟處罰，直到提出行政處分意見報上級批準。４、是本隊安全第一責任者，直接指揮、檢查、督促各作業(yè)組個人的工作，對全隊的工作任務和安全質量標準化負全面責任。５、熟悉業(yè)務，并積極組織職工學習科學文化知識，大搞技術革新，提高工作效率。教育職工遵章守紀，不發(fā)生“三違”。６、月底前，寫好本隊工作總結，會同有關人員作好下月工作計劃。７、在區(qū)長的指揮下，帶領全隊職工積極參加礦井的搶險救災工作。８、按時完成上級領導和部門交辦的其它各項任務。