【總結(jié)】以客戶為導(dǎo)向進(jìn)行組織創(chuàng)新,改善系統(tǒng)運(yùn)作我們企業(yè)并不缺錢,既不想融資又不想上市,投資銀行與我們有什么關(guān)系?我們企業(yè)成長前景很好,但發(fā)展資金成問題,上市排隊(duì)時(shí)間太長、風(fēng)險(xiǎn)太大,有沒有其他途徑?!我們企業(yè)雖然已經(jīng)上市了,但是經(jīng)營狀況并不好,既不能配股又沒有好的項(xiàng)目,投資銀行能幫上忙嗎?!客戶群由不同的產(chǎn)品專家去面對(duì)不
2024-10-19 10:05
【總結(jié)】以結(jié)果為導(dǎo)向的思維訓(xùn)練案例1:70顆撞釘?shù)墓适掳咐?:買火車票的故事案例討論案例1:70顆撞釘?shù)墓适聀順德紡織集團(tuán)在9月份的時(shí)候,接了一個(gè)合同;有一個(gè)款需要打五種撞釘,合共70顆的。其中有兩種撞釘打破衣服的機(jī)率特別高,成功率只有60%。當(dāng)時(shí)有個(gè)跟單-小鄭主動(dòng)承擔(dān)這項(xiàng)工作:案例1:70顆撞釘?shù)墓适?客戶說70顆
2025-05-14 18:26
【總結(jié)】第一篇:市場(chǎng)營銷以什么為導(dǎo)向 市場(chǎng)營銷以什么為導(dǎo)向? —湖南商學(xué)院屈鑫對(duì)于市場(chǎng)營銷到底是以什么為導(dǎo)向的,一直是一個(gè)有爭議的話題,在現(xiàn)在的爭議中,有兩種聲音,一種是認(rèn)為市場(chǎng)營銷是以客戶需求為導(dǎo)向,另...
2024-10-25 09:04
【總結(jié)】就業(yè)“雙百工程”質(zhì)量提升研究——以許昌學(xué)院為例摘要習(xí)慣窗體頂端當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻,大學(xué)生就業(yè)進(jìn)入“史上最難就業(yè)年”,升高就業(yè)的質(zhì)量是當(dāng)前大學(xué)生存在的首要問題。本文挑選許昌學(xué)院為研究目標(biāo),就就業(yè)雙百工程的具體操作進(jìn)行相應(yīng)的研究。許昌學(xué)院的雙百工程中,兩邊之間的幫助已初見成效。教師提高了自己的知識(shí)架構(gòu),加強(qiáng)了自身工作能力,同時(shí)為以后學(xué)生應(yīng)用型人才的培養(yǎng)提供了方向。就業(yè)雙百工
2025-01-15 03:14
【總結(jié)】第頁共4頁1以業(yè)主需求為導(dǎo)向的品質(zhì)提升方案目的樹立以業(yè)主需求為導(dǎo)向?yàn)榉?wù)中心,通過對(duì)業(yè)主能夠直觀感受到的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升業(yè)主對(duì)小區(qū)物業(yè)管理基礎(chǔ)服務(wù)品質(zhì)的感觀和體驗(yàn)。執(zhí)行步驟1、各服務(wù)中心經(jīng)理/主管每月組織兩次組團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)塊品質(zhì)提升檢查與評(píng)比,將檢查結(jié)果納入對(duì)業(yè)務(wù)塊負(fù)責(zé)人的考核。2、各服務(wù)中
2025-05-13 00:15
【總結(jié)】以績效為導(dǎo)向的工資制度設(shè)計(jì)許多企業(yè)在設(shè)計(jì)工資制度時(shí),更多地考慮是公平與不公平,而沒有去深層次分析工資分配后員工的行為會(huì)有什么變化,公司想牽引員工關(guān)注什么??梢哉f,不管在社會(huì)或企業(yè),絕對(duì)的公平是不存在的,甚至于有時(shí)公平與效益是一對(duì)矛盾的孿生體?! ???一個(gè)沒有理想的企業(yè)終究不能成就一番宏偉事業(yè);沒有先進(jìn)的價(jià)值觀念的企業(yè)也不能成為歷史的先導(dǎo)者;即使有了先進(jìn)的
2025-04-07 22:59
【總結(jié)】建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)改革實(shí)點(diǎn)方案和實(shí)施計(jì)劃第一部分專業(yè)教學(xué)改革的基本思路一、突出高職教學(xué)特色通過幾年來專業(yè)教學(xué)改革探索,我院高職建筑工程專業(yè)的教學(xué)工作體現(xiàn)了以培養(yǎng)學(xué)生的建筑技術(shù)應(yīng)用能力培養(yǎng)和基本素質(zhì)養(yǎng)成為主線的高職教育特色。我們主要采取以下措施:1、通過選用和自編,建設(shè)了一套完整適用的高職建筑工程專業(yè)教材和教學(xué)輔導(dǎo)資料體系。2、加大投資力度,添置設(shè)備、完善項(xiàng)目,
2025-05-14 00:21
【總結(jié)】以EVA為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立、改善和深化,企業(yè)逐步成為市場(chǎng)競爭的主體。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下脫離出來,企業(yè)必須面對(duì)市場(chǎng)競爭,面對(duì)長期和短期發(fā)展的壓力。面對(duì)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo),即使對(duì)成飛這樣以軍工產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售的企業(yè),也必須系統(tǒng)面對(duì)國際國內(nèi)、宏觀和微觀的市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境。把企業(yè)愿景、中長期發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目管理、
2025-08-02 13:58
【總結(jié)】第一講?培訓(xùn)管理概述?建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系有兩個(gè)要點(diǎn):u?以需求為導(dǎo)向;u?量化培訓(xùn)。在我們國家的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中也存在著兩種導(dǎo)向,第一種是毛澤東年代推行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人沒有任何獨(dú)立性,完全依附于政府和其所在單位。無論在農(nóng)村,還是在城市,個(gè)人對(duì)單位的依附,就像單個(gè)蜜蜂離不開蜂群一樣。我剛好趕
2025-04-06 03:07
2025-01-17 00:02
【總結(jié)】自我管理系列工具:目標(biāo)管理目標(biāo)管理計(jì)劃管理自我管理時(shí)間管理自我管理三要素:目標(biāo)/計(jì)劃/時(shí)間熟悉方法,形成習(xí)慣指導(dǎo)行動(dòng)的燈塔通向目標(biāo)的橋梁完成計(jì)劃的基礎(chǔ)目標(biāo)管理1.為什么要有明確的目標(biāo)?2.如何設(shè)定明確的目標(biāo)?3.行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)對(duì)人生的影響:哈佛
2025-01-24 02:18
【總結(jié)】第一篇:以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化 績效文化(PerformanceCulture)是指企業(yè)基于長遠(yuǎn)發(fā)展方向和愿景,通過對(duì)公司戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等一系列有效的整合與績效評(píng)價(jià)、考核體系的建立與...
2024-11-09 14:01
【總結(jié)】以需求為導(dǎo)向的銷售面談目錄一.專業(yè)化銷售流程和銷售面談概述二.銷售面談的關(guān)鍵之一——收集客戶資料三.銷售面談的關(guān)鍵之二——激發(fā)客戶需求四.銷售面談的九大步驟銷售流程五個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣專業(yè)化銷售流程的五大步驟尋找準(zhǔn)主顧專業(yè)化銷售流程專業(yè)化銷售流程的五大步驟銷售面談的目的
2025-03-05 07:34
【總結(jié)】COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)2我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價(jià)值管理,創(chuàng)造價(jià)值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體
2025-01-20 21:27
【總結(jié)】房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新——以客戶為導(dǎo)向的精準(zhǔn)營銷主講:李豪2023年12月7日目錄一.新形勢(shì)下的房地產(chǎn)營銷現(xiàn)狀二.房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷目標(biāo)的確立三.項(xiàng)目營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)手段與創(chuàng)新四.房地產(chǎn)客戶管理與營銷服務(wù)打造成交客戶心理1.有剛性的置業(yè)或改善需求2.不想錯(cuò)過合
2025-01-17 00:34