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正文內(nèi)容

創(chuàng)元空調(diào)(熱能利用)公司質(zhì)量管理手冊(編輯修改稿)

2024-07-14 11:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)。 評審輸入 由行政中心在評審會議的前十天負(fù)責(zé)編制管理 評審 計劃。計劃內(nèi)容如下: ( 1)評審會議的時間、參加人員、地點(diǎn); 湖南創(chuàng)元空調(diào)有限公司 質(zhì) 量 手 冊 章 節(jié) 號 第 五 章 生效日期 主 題 管 理 職 責(zé) 版 次 A 修改狀態(tài) 00 頁 碼 第 3 頁 共 3 頁 ( 2)參加會議的部門需提交的資料: ]①行政中心負(fù)責(zé)提交內(nèi)部審核監(jiān)督檢查問題報告; ②工程部負(fù)責(zé)提交顧客反饋的《質(zhì)量問題匯總表》和施工過程質(zhì)量問題統(tǒng)計歸類分析報告; ③財務(wù)中心提交項(xiàng)目質(zhì)量損失成本分析報告及與項(xiàng)目計劃成本的對比; ④人力資源中心負(fù)責(zé)提交顧客滿意率統(tǒng)計報告; ⑤行政中心對歷次技術(shù)協(xié)調(diào)會議不能落實(shí)的問題做出匯總、說明; ⑥行政中心提交公司質(zhì)量目標(biāo)執(zhí) 行情況報告; ⑦各部門提出改進(jìn) 建議。 ( 3)各部門提交的管理評審資料交行政中心,行政中心再轉(zhuǎn)交管理者代表,管理者代表組織人員進(jìn)行審核,對當(dāng)中的疑問進(jìn)行調(diào)查、落實(shí)。 評審輸出 ( 1)由總經(jīng)理按計劃時間主持評審會議,由提交資料的部門進(jìn)行說明,與會者對說明的問題進(jìn)行評估,總經(jīng)理根據(jù)評審情況做出決議,行政中心對決議形成《管理評審報告》。其內(nèi)容包括: ①會議的時間、地點(diǎn)、人員; ②會議提出問題的具體描述及針對某個問題的整改要求; ③某一問題的驗(yàn)證、職責(zé)和要求。 ( 2)最終的問題由工程部驗(yàn)證,并將驗(yàn)證情況 向總經(jīng)理報告。 引用文件 《公司崗位職責(zé)和任職要求》 質(zhì)量記錄 《管理評審計劃》 《管理評審報告》 ] 湖南創(chuàng)元空調(diào)有限公司 質(zhì) 量 手 冊 章 節(jié) 號 第 六 章 生效日期 主 題 資 源 管 理 版 次 A 修改狀態(tài) 00 頁 碼 第 1 頁 共 3 頁 資源提供 本公司根據(jù)質(zhì)量管理體系運(yùn)作要求,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供所需資源,以確保: a、 實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性; b、通過滿足顧客要求,增強(qiáng)顧客滿意。 人力資源 總則 公司對從事影響工程質(zhì)量的工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕逃团嘤?xùn),以確保工作人員能夠勝任其工作。 能力、意識和培訓(xùn) a、由人力資源中心根據(jù)公司各崗位的具體情況,編制公司《崗位職責(zé)及任職要求》,主要是技能和技術(shù)要求,必須詳細(xì)具體; b、由公司各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位任職條件的要求,評估相應(yīng)崗位工作人員的能力,當(dāng)沒有達(dá)到所規(guī)定能力要求時,應(yīng)對其進(jìn)行培訓(xùn)或采取其他措施,滿足其任職要求; c、對每次培訓(xùn),由實(shí)施部門評價培訓(xùn)效果,并保持培訓(xùn)和考核記錄; d、在培訓(xùn)過程中,應(yīng)包括對員工的質(zhì)量意 識教育,使其認(rèn)識到從事活動的重要性及對公司的影響。 公司對新進(jìn)人員和在職人員進(jìn)行選擇、評價和培訓(xùn)的詳細(xì)管理工作由人力資源中心制定《人力資源控制程序》,公司各部門按程序規(guī)定執(zhí)行。 引用文件 《崗位職責(zé)及任職要求》 《人力資源控制程序》 基礎(chǔ)設(shè)施 施工設(shè)備的提供和驗(yàn)收 ( 1)公司根據(jù)空調(diào)安裝施工的技術(shù)質(zhì)量要求,提供施工所需機(jī)具,如需要配置新的施工設(shè)備,由所需項(xiàng)目經(jīng)理提交《設(shè)備添置報告》經(jīng)工程部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交物流中心采購。報告需說明設(shè)備的型號、規(guī)格、廠家、價格估算; ( 2)添置回的設(shè)備由工程部經(jīng)理組織驗(yàn)收,驗(yàn)收內(nèi)容包括外觀、型號、規(guī)格及隨機(jī)配件的文件等。驗(yàn)收合格后由保管員填寫《施工設(shè)備驗(yàn)收單》并保存。 湖南創(chuàng)元空調(diào)有限公司 質(zhì) 量 手 冊 章 節(jié) 號 第 六 章 生效日期 主 題 資 源 管 理 版 次 A 修改狀態(tài) 00 頁 碼 第 2 頁 共 3 頁 設(shè)備的建帳和領(lǐng)用 ( 1)由物流中心保管員建立在用設(shè)備的《施工設(shè)備臺帳》,臺帳應(yīng)說明名稱、型號、規(guī)格、制造廠家等; ( 2)在用設(shè)備及新采購回的設(shè)備的相關(guān)技術(shù)文件由行政 中心檔案室保存,檔案室建立《技術(shù)文件目錄》,項(xiàng)目如需查閱相關(guān)技術(shù)資料時,需在檔案室辦理借閱或復(fù)印手續(xù),如借閱須經(jīng)行政中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并留借條; ( 3)因項(xiàng)目施工需要,由項(xiàng)目經(jīng)理在倉庫填寫《設(shè)備借用登記表》,經(jīng)工程部經(jīng)理審批簽字后倉庫保管員方可辦理借用手續(xù)。 設(shè)備的使用和維護(hù) ( 1)本公司施工過程中重要設(shè)備為電焊機(jī)、氧氣乙炔瓶及配置的電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備,由項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)對電焊機(jī)及其配套的工具、儀表進(jìn)行維護(hù)檢查,每周將檢查情況填寫在《機(jī)具檢查記錄表》; ( 2)項(xiàng)目配置的辦公設(shè)備由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)維護(hù)和保管。 設(shè)備的移交 項(xiàng)目竣工完成以后,施工設(shè)備由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向物流中心倉庫移交并填寫《施工設(shè)備驗(yàn)收單》,移交過程中由工程部經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn),當(dāng)設(shè)備無再次使用價值時,注明報廢,同時復(fù)印一份由保管員交財務(wù),能夠修復(fù)的由工程部安排維護(hù)修理并報財務(wù)。 相關(guān)記錄 《設(shè)備添置報告》 《施工設(shè)備驗(yàn)收單》 《施工設(shè)備臺帳》 《技術(shù)文件目錄》 《設(shè)備借用登記表》 《電焊機(jī)檢查記錄表》 工作環(huán)境 現(xiàn)場文明施工要求 ( 1)項(xiàng)目 開工以前,由項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主一起對施工現(xiàn)場進(jìn)行平面部署,在施工過程中隨工程進(jìn)度的變化,由項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主協(xié)商平面部署變更情況。每次部署情況由項(xiàng)目經(jīng)理對施工員進(jìn)行口頭或簡圖方式說明; ( 2)各操作人員按通知的施工現(xiàn)場部署要求,每日在下班前對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理,由安全員對每天清理情況進(jìn)行檢查和考核。 作業(yè)現(xiàn)場安全控制要求 由工程部制定《項(xiàng)目安全管理制度》,對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行控制,以確保預(yù)防安全事故和保障施工人員安全,各項(xiàng)目部按其實(shí)施。 湖南創(chuàng)元空調(diào)有限公司 質(zhì) 量 手 冊 章 節(jié) 號 第 六 章 生效日期 主 題 資 源 管 理 版 次 A 修改狀態(tài) 00 頁 碼 第 3 頁 共 3 頁 相關(guān)記錄 《安全技術(shù)交底記錄》 《安全培訓(xùn)記錄》 《安全檢查記錄》 《應(yīng)緊預(yù)案演練記錄》 引用文件 《項(xiàng)目安全管理制度》 《安全事故應(yīng)緊預(yù)案》 湖南創(chuàng)元空調(diào)有限公司 質(zhì) 量 手 冊 章 節(jié) 號 第 七 章 生效日期 主 題 工 程 實(shí) 現(xiàn) 版 次 A 修改狀態(tài) 00 頁 碼 第 1 頁 共 7 頁 工程實(shí)現(xiàn)的策劃 公司針對每一個施工項(xiàng)目,由項(xiàng)目技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理共同編制施工組織設(shè)計,經(jīng)工程部經(jīng)理審查后交技術(shù)總監(jiān)審批,施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括: a、工程概況; b、施工部署及組織機(jī)構(gòu); c、施工方案; d 施工進(jìn)度計劃及保證措施; e、質(zhì)量保證措施; f、安全保證措施; g、現(xiàn)場文明施工措施; h、勞動力安排計劃; I、擬采用的施工機(jī)具及設(shè)備; j、材料、設(shè)備進(jìn)場計劃。 施工組織設(shè)計經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審批后, 由資料員負(fù)責(zé)歸檔保管。 在施工過程中如發(fā)生重大設(shè)計變更、重大的施工環(huán)境發(fā)生變化時,需對《施工組織設(shè)計》的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商,協(xié)商一致后,對重大變更簽署補(bǔ)充協(xié)議,對小的變更填寫《經(jīng)濟(jì)簽證單》,補(bǔ)充協(xié)商和《經(jīng)濟(jì)簽證單》隨同竣工資料一起歸檔。 相關(guān)文件 《施工組織設(shè)計》 相關(guān)記錄 《經(jīng)濟(jì)簽證單》 與顧客有關(guān)的過程 與工程項(xiàng)目有關(guān)要求的確定 市場部負(fù)責(zé)在投標(biāo)、議標(biāo)過程中識別業(yè)主對工程項(xiàng)目的相關(guān)要求,其識別和確 定的范圍包括: ( 1)業(yè)主規(guī)定的要求:價格、設(shè)備選型與配置、質(zhì)量要求、交付時間等; ( 2)業(yè)主雖然沒有規(guī)定,但工程項(xiàng)目預(yù)計用途的要求; ( 3)與工程項(xiàng)目有關(guān)的國家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求; ( 4)公司對業(yè)主的承諾。 標(biāo)書與合同的評審 ( 1)、標(biāo)書的編制與評審 a、由市場部編制商務(wù)標(biāo),經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人負(fù)責(zé)組織對商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評審,由評審人填寫《標(biāo)書評審記錄》。評審記錄應(yīng)寫明評審存在的問題及隨后 所采取措施情況和評審結(jié)論意見; b、技術(shù)中心編制技術(shù)標(biāo),由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織評審,并由評審人填寫《標(biāo)書評審記錄》 ,評審記錄應(yīng)寫明評審存在的問題及隨后所采取措施情況和評審結(jié)論意見;
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