論中國職業(yè)經(jīng)理人個人商業(yè)品牌的建設(shè)(編輯修改稿)
2024-07-25 21:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 符合海外消費者的需求，因此銷售情況不好?！焙柲壳霸诤Ｍ庥?2家工廠，今年前八個月該公司來自海外業(yè)務(wù)的收入增長了53%，達到了13億美元。 中國國內(nèi)也存在有待開發(fā)的廣闊市場。例如，飲料廠商娃哈哈就在國內(nèi)建立了自己的市場，從而避免了和可口可樂、百事可樂等巨頭直接競爭。目前，娃哈哈已經(jīng)成為昆明最大的飲料供應(yīng)商。宗慶后透露，“我們在二級市場擁有國際廠商所不具有的優(yōu)勢。”一些市場研究機構(gòu)也認為，在中國的農(nóng)村市場，娃哈哈的市場份額大大領(lǐng)先于可口可樂和百事可樂等國際品牌。 其它中國企業(yè)也開始針對中國市場的特點推出產(chǎn)品。例如，廣東科龍就專門面向不太富裕的消費者推出了經(jīng)濟型電冰箱和空調(diào)。科龍董事長顧雛軍表示，“我們的目標用戶就是不太富裕的家庭和農(nóng)民?！笨讫埥衲甑臓I業(yè)額和凈利潤分別增長了49%和11%。 由此可見，中國的廠家也開始學(xué)會如何迎接挑戰(zhàn)。李寧聘請吳先勇（Wu Xianyong）——前寶潔（Procteramp。Gamble）公司經(jīng)理，來主管李寧公司市場營銷和品牌策劃。他讓李寧的產(chǎn)品成為中國運動員的指定產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品定位，使得李寧公司搭上奧運經(jīng)濟的快車。根據(jù)北京新生代市場監(jiān)測機構(gòu)（Sinomonitor International ）統(tǒng)計資料表明，李寧體育用品公司現(xiàn)擁有超過2000家專賣店，%的市場份額。奇瑞公司海外推廣部副總裁、前上海大眾汽車有限公司總經(jīng)理南陽（Nan Yang），已成功將奇瑞汽車推進阿拉伯市場。與此同時，國內(nèi)廠商也開始注重利用大規(guī)模的宣傳廣告來為自己造勢。去年中國國內(nèi)廣告開支達240億美元，是全球第三大廣告市場，其中有很多廣告是中國企業(yè)投放的，而李寧的廣告語“一切皆有可能”更是深入人心。隨著2008年北京奧運會的臨近，中國的廣告大戰(zhàn)將愈演愈烈。聯(lián)想已經(jīng)成為有史以來第一家正式贊助奧運會的中國企業(yè)。聯(lián)想市場推廣部門的艾麗絲李（Alice Li）表示，讓自己的品牌和可口可樂、英特爾等國際巨頭并列在一起是聯(lián)想長久以來的夢想。即使沒有奧運會，體壇也是宣傳效果最佳的市場。為了宣傳品牌，上廣電甚至于2001年收購了上海一支著名足球隊。 雖然并不是所有的努力都能迎來成功，但是每一次廣告宣傳、每一場營銷大戰(zhàn)、每一回新品發(fā)布，都會讓中國企業(yè)學(xué)到更多。相信只要假以時日，最好的中國品牌將會向世界證明自己。Frederik Balfour（上海）；布魯斯艾因霍恩/Bruce Einhorn（香港）；邁克爾阿恩特/Michael Arndt（芝加哥）；邁克沙里/Michael Shari（紐約）；戴維基利David Kiley/（紐約） 富于探索精神的中國企業(yè)家正在全力打造國內(nèi)市場熱銷商品，占領(lǐng)消費品市場。與此同時，跨國企業(yè)也在奮力還擊。誰將是這場商戰(zhàn)最大的贏家呢？ 當今在中國，走上富裕之路的關(guān)鍵是要塑造一個品牌。今年35歲的廣東人黃光裕就是一個很好的例子。他從18歲開始做生意，起先是在北京租賃商場攤位兜售廉價家電。現(xiàn)在他的國美電器有限公司擁有超過100家連鎖店，年營業(yè)額達到20億美元，是中國首屈一指的電器連鎖經(jīng)銷商，國美電器在國內(nèi)的品牌認可度就好比Circuit City和Best Buy在美國。（注：Circuit City和Best Buy為美國家電產(chǎn)品零售商。） 國美今年夏天在香港上市后。但有一點不容樂觀，包括國美在內(nèi)的零售商已經(jīng)開始擔心來自國外同行的競爭，因為明年，入世后的中國將向國外零售商全面開放市場。 國美的例子如實地概括了當前中國新興品牌的發(fā)展狀況。中國國內(nèi)品牌目前發(fā)展的態(tài)勢較好，但對于他們的生命力，人們也存在一絲憂慮。全球的企業(yè)家都熱切希望看到中國下一階段的飛速發(fā)展能夠帶動國內(nèi)品牌的創(chuàng)建。尼爾森（ACNielsen）上海地區(qū)總經(jīng)理格倫墨菲（Glen Murphy）表示，“中國企業(yè)確實在走向全球化，他們的資源和生產(chǎn)基地足以使他們有能力沖擊世界品牌地位?！?除了國美以外，中國還有很多知名品牌?？傎Y產(chǎn)達到100億美元的家用電器制造商海爾集團可以說是其中的佼佼者。其總經(jīng)理張瑞敏致力于將海爾集團發(fā)展為大型跨國企業(yè)。銷售額達12億美元的杭州娃哈哈集團是排名首位的瓶裝水生產(chǎn)商。年創(chuàng)收34億美元的TCL集團在電視、電子行業(yè)實力十分雄厚。去年，TCL集團并購了法國湯姆遜（Thomson）的電視業(yè)務(wù)，今年又獲得了手機生產(chǎn)商阿爾卡特（Alcatel39。s）的控制權(quán)。在個人電腦領(lǐng)域，占領(lǐng)市場份額最多的聯(lián)想集團的年收入也達到了30億美元。此外，由中國運動員李寧創(chuàng)立的李寧體育用品公司是國內(nèi)最大的體育用品服飾經(jīng)銷商，其公司股票也于今年公開上市。這些品牌不勝枚舉。 但是中國的品牌觀察家們不禁疑惑，這些就足夠了嗎？他們認識到了中國產(chǎn)業(yè)界必須面臨的一系列挑戰(zhàn)：忽視創(chuàng)新研究、跨國公司在中國本土的擴張、國外品牌的流行普及。今年，很多中國企業(yè)的股價出現(xiàn)下跌趨勢。中國品牌在美國和歐洲消費者市場的知名度大體上處于較低水平。人們對于中國
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