論中國職業(yè)經理人個人商業(yè)品牌的建設-文庫吧資料
2025-07-04 21:08本頁面
【正文】 ）大中華區(qū)首席執(zhí)行官湯姆中國品牌在美國和歐洲消費者市場的知名度大體上處于較低水平。 但是中國的品牌觀察家們不禁疑惑，這些就足夠了嗎？他們認識到了中國產業(yè)界必須面臨的一系列挑戰(zhàn)：忽視創(chuàng)新研究、跨國公司在中國本土的擴張、國外品牌的流行普及。此外，由中國運動員李寧創(chuàng)立的李寧體育用品公司是國內最大的體育用品服飾經銷商，其公司股票也于今年公開上市。s）的控制權。年創(chuàng)收34億美元的TCL集團在電視、電子行業(yè)實力十分雄厚。其總經理張瑞敏致力于將海爾集團發(fā)展為大型跨國企業(yè)?！?除了國美以外，中國還有很多知名品牌。尼爾森（ACNielsen）上海地區(qū)總經理格倫中國國內品牌目前發(fā)展的態(tài)勢較好，但對于他們的生命力，人們也存在一絲憂慮。但有一點不容樂觀，包括國美在內的零售商已經開始擔心來自國外同行的競爭，因為明年，入世后的中國將向國外零售商全面開放市場。（注：Circuit City和Best Buy為美國家電產品零售商。他從18歲開始做生意，起先是在北京租賃商場攤位兜售廉價家電。誰將是這場商戰(zhàn)最大的贏家呢？ 當今在中國，走上富裕之路的關鍵是要塑造一個品牌?；鸇avid Kiley/（紐約） 富于探索精神的中國企業(yè)家正在全力打造國內市場熱銷商品，占領消費品市場。阿恩特/Michael Arndt（芝加哥）；邁克Frederik Balfour（上海）；布魯斯 雖然并不是所有的努力都能迎來成功，但是每一次廣告宣傳、每一場營銷大戰(zhàn)、每一回新品發(fā)布，都會讓中國企業(yè)學到更多。即使沒有奧運會，體壇也是宣傳效果最佳的市場。聯想市場推廣部門的艾麗絲隨著2008年北京奧運會的臨近，中國的廣告大戰(zhàn)將愈演愈烈。與此同時，國內廠商也開始注重利用大規(guī)模的宣傳廣告來為自己造勢。根據北京新生代市場監(jiān)測機構（Sinomonitor International ）統(tǒng)計資料表明，李寧體育用品公司現擁有超過2000家專賣店，%的市場份額。Gamble）公司經理，來主管李寧公司市場營銷和品牌策劃。 由此可見，中國的廠家也開始學會如何迎接挑戰(zhàn)。科龍董事長顧雛軍表示，“我們的目標用戶就是不太富裕的家庭和農民。 其它中國企業(yè)也開始針對中國市場的特點推出產品。宗慶后透露，“我們在二級市場擁有國際廠商所不具有的優(yōu)勢。例如，飲料廠商娃哈哈就在國內建立了自己的市場，從而避免了和可口可樂、百事可樂等巨頭直接競爭?！焙柲壳霸诤Ｍ庥?2家工廠，今年前八個月該公司來自海外業(yè)務的收入增長了53%，達到了13億美元。海爾在日本的洗衣機更省水、更安靜，體積也較小，適合日本家庭?！焙栐诿绹畛晒Φ漠a品是小冰箱等低價產品。人們批評海爾沒有利用自己的優(yōu)勢在全球市場取得成功，惠而浦北美區(qū)副總裁大衛(wèi)華為目前生產手機和機頂盒，他們的研發(fā)實力可能將是致勝的關鍵。 華為技術有限公司已經意識到了自己在全球的未來發(fā)展趨勢。TCL通過并購湯姆遜的電視生產線和阿爾卡特的手機業(yè)務，獲得了西方品牌、技術以及在歐洲的銷售網絡。 如果外國企業(yè)能夠提供幫助，中國企業(yè)會樂于同它們建立合作關系。僅將注意力投向價格，企業(yè)是沒有前途的。上海廣電也將研發(fā)投入份額增至6%。 很多中國企業(yè)逐漸意識到研發(fā)的重要性?？上驳氖牵撓胫匦抡{整了企業(yè)定位，將發(fā)展重心放到了國內市場，其利潤額也在財政年度的第一季度反彈了24%。失去業(yè)務重心的聯想為這個錯誤的計劃付出了慘重的代價。幾年前，聯想計劃將業(yè)務范圍從其熟悉的筆記本型電腦、個人電腦和服務器擴展到PDA、移動電話等領域。事實上，在競爭激烈的市場中摸爬滾打也是一項極好的訓練。 不可忽視研發(fā)工作 以上都是中國企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。宗慶后是一位身體力行的企業(yè)家，他會帶領其企業(yè)內的管理人員到大街小巷考察飲料的銷售情況。 中國企業(yè)要努力解決的最后一個問題便是經營管理的深度。但今年年底，中國將遵守世貿組織的規(guī)定，向外國零售商開放市場，屆時如沃爾瑪、家樂福等大型跨國企業(yè)將在中國境內獲得更多商業(yè)經營權利，國內企業(yè)的優(yōu)勢也隨之喪失。 零售業(yè)日趨激烈的競爭至少在短期內會給中國企業(yè)帶來些許陣痛。這將給運用低檔車型占領4%市場份額的吉利汽車公司構成威脅。一些業(yè)內人士預計，未來幾年中國國內汽車制造商的處境將會比較困難。 與此同時，跨國企業(yè)如日立、三星在高端的等離子體電視和液晶純平彩電的銷售領域贏回了一些市場份額，松下和LG也奪回了一些由國內品牌格蘭仕占有的微波爐銷售市場。但是從今年開始，他們的增長似乎就停滯了。從整體上看，國內的手機生產商的市場占有率由去年的42%跌落到今年前半年的37%。由于國外品牌的反攻，TCL的市場份額由8%%。摩托羅拉、諾基亞和索尼愛立信相繼推出一系列功能齊全、價格低廉的新款手機。諾基亞中國區(qū)市場總監(jiān)陳學良（Maurice Tan）表示，“我們很重視中國本土的競爭對手，他們就像猛虎一樣來勢洶洶。在2000至2003年間，中國國產手機品牌如波導、夏新、熊貓和TCL依靠價格和外觀優(yōu)勢擊敗諾基亞、摩
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