論中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人商業(yè)品牌的建設(shè)-閱讀頁(yè)
2025-07-13 21:08本頁(yè)面
【正文】 人們對(duì)于中國(guó)品牌走向世界的前景不禁產(chǎn)生了懷疑。多克托羅夫（Tom Doctoroff）表示，中國(guó)品牌還沒(méi)有成功走向世界，中國(guó)企業(yè)還有很長(zhǎng)一段路要走。像韓國(guó)企業(yè)一樣，中國(guó)企業(yè)在打造品牌之路上注定要?dú)v經(jīng)挫折。不同于日本企業(yè)的做法，一些中國(guó)企業(yè)將選擇與外國(guó)企業(yè)聯(lián)合，甚至借用國(guó)外品牌進(jìn)軍海外市場(chǎng)，比如TCL就將在美國(guó)使用湯姆遜的RCA品牌，而在歐洲使用湯姆遜品牌。麥肯錫上海咨詢公司負(fù)責(zé)人高旭（Paul Gao）認(rèn)為，“市場(chǎng)份額會(huì)起伏不定，一些中國(guó)企業(yè)可能會(huì)暫時(shí)失利，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。”這個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程將包括制造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更有效地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。 Mather）董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官謝利拉扎勒斯對(duì)中國(guó)企業(yè)家管理知識(shí)的貧乏以及他們對(duì)知識(shí)的渴望感慨頗多，她接受《商業(yè)周刊》采訪時(shí)表示，“大多數(shù)中國(guó)企業(yè)家甚至尚不理解‘品牌定位’的意思。他們有能力也必然會(huì)掌握這些經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，你可以感受到這一點(diǎn)。但在現(xiàn)階段，人們很難做出準(zhǔn)確性高的預(yù)測(cè)。家用電器制造商，同時(shí)也是海爾的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——海信電器公司的副總裁程開(kāi)訓(xùn)透露，“家用電器的價(jià)格平均每年下降10%至15%?！焙Ｐ旁诮衲昵鞍肽戢@得了2%的利潤(rùn)增長(zhǎng)率。盡管銷(xiāo)售額大幅提升，但海爾上海分公司今年前半年僅贏得了6%的利潤(rùn)增長(zhǎng)率。電視機(jī)的過(guò)量供應(yīng)尤其嚴(yán)重，大量的出口也引發(fā)了美歐的反傾銷(xiāo)訴訟。而惟一能使假冒商品退出市場(chǎng)的方法還是大幅度降價(jià)，這一戰(zhàn)略卻是和品牌的發(fā)展相矛盾的。很少有中國(guó)企業(yè)能夠達(dá)到研發(fā)支出占盈利總額5%的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。 手機(jī)市場(chǎng)的狀況說(shuō)明了這一點(diǎn)。本土品牌從零開(kāi)始，僅用了幾年時(shí)間就將市場(chǎng)占有率提高到50%?！?但在近兩年中，這些“猛虎”受到了力挫。比如，諾基亞手機(jī)就增添了漢字手寫(xiě)功能，并且與中國(guó)國(guó)內(nèi)眾多家小型手機(jī)零售商建立了聯(lián)系。今年前半年，深圳地區(qū)的銷(xiāo)售額減少了近1/3。摩托羅拉個(gè)人通訊業(yè)務(wù)部北亞區(qū)總經(jīng)理孔祥輝（Patrick Kung）認(rèn)為，“在過(guò)去的三年中，中國(guó)本土品牌的業(yè)績(jī)不錯(cuò)?！蹦壳斑€有37家國(guó)內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)商在市場(chǎng)中奮力打拼。在汽車(chē)行業(yè)，韓國(guó)和日本企業(yè)計(jì)劃向中國(guó)引進(jìn)一些經(jīng)濟(jì)適用型轎車(chē)。通用、福特和大眾汽車(chē)公司已經(jīng)計(jì)劃在中國(guó)市場(chǎng)投入價(jià)格低于1萬(wàn)美元的經(jīng)濟(jì)型轎車(chē)。因?yàn)樵谄焚|(zhì)方面，吉利顯然略遜一籌。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于與客流量大的小型店鋪建立了緊密的商業(yè)聯(lián)系。商業(yè)咨詢?nèi)耸糠治鲋赋?，伴隨著銷(xiāo)售模式的變化，國(guó)內(nèi)品牌將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，國(guó)外公司將更容易滲透進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)很多優(yōu)秀企業(yè)的成功依靠的只是一個(gè)精英人物，比如國(guó)美電器的黃光裕和娃哈哈集團(tuán)的宗慶后。沒(méi)有這些極具個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，很多中國(guó)企業(yè)的發(fā)展前景將很難預(yù)測(cè)。但經(jīng)歷每一次挫折，中國(guó)企業(yè)總會(huì)找到一條繼續(xù)前進(jìn)的道路。讓我們來(lái)看一看聯(lián)想的情況。與此同時(shí)，他們也開(kāi)始走出國(guó)門(mén)，拓展國(guó)際市場(chǎng)。去年春季，聯(lián)想不得不宣布裁員5%。當(dāng)然，投資者還須采取進(jìn)一步觀望的態(tài)度。在未來(lái)的幾年中，TCL將研發(fā)投入由銷(xiāo)售額的3%提升到5%。其主管海外市場(chǎng)的副總裁陳宏（Chen Hong）表示，“我們必須投入資金研發(fā)新產(chǎn)品?！?上海廣電在美國(guó)市場(chǎng)上僅銷(xiāo)售液晶純平和等離子體彩電，他們聘請(qǐng)麥肯錫咨詢公司為其產(chǎn)品做市場(chǎng)調(diào)查。上廣電與NEC剛剛建立合作關(guān)系，生產(chǎn)液晶顯示器面板。盡管?chē)?guó)內(nèi)手機(jī)業(yè)務(wù)遭遇挫折，但國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)電視產(chǎn)品的熱銷(xiāo)仍然使TCL上半年的盈利增長(zhǎng)了44%。他們將收入的10%以上投入研發(fā)，并與思科公司在電信設(shè)備領(lǐng)域展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。 一些企業(yè)正在加強(qiáng)對(duì)外國(guó)市場(chǎng)的了解。斯威夫特(David L. Swift)認(rèn)為，“很多亞洲企業(yè)犯的一個(gè)共同錯(cuò)誤是沒(méi)能投入巨資建立品牌。 目前，海爾已經(jīng)將收入的4%投入研發(fā)，并且在東京和美國(guó)建立了當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舯硎荆骸拔覀円郧霸谇鄭u設(shè)計(jì)產(chǎn)品然后銷(xiāo)售到日本和美國(guó)去，這不符合海外消費(fèi)者的需求，因此銷(xiāo)售情況不好。 中國(guó)國(guó)內(nèi)也存在有待開(kāi)發(fā)的廣闊市場(chǎng)。目前，娃哈哈已經(jīng)成為昆明最大的飲料供應(yīng)商?！币恍┦袌?chǎng)研究機(jī)構(gòu)也認(rèn)為，在中國(guó)的農(nóng)村市場(chǎng)，娃哈哈的市場(chǎng)份額大大領(lǐng)先于可口可樂(lè)和百事可樂(lè)等國(guó)際品牌。例如，廣東科龍就專(zhuān)門(mén)面向不太富裕的消費(fèi)者推出了經(jīng)濟(jì)型電冰箱和空調(diào)?！笨讫埥衲甑臓I(yíng)業(yè)額和凈利潤(rùn)分別增長(zhǎng)了49%和11%。李寧聘請(qǐng)吳先勇（Wu Xianyong）——前寶潔（Procteramp。他讓李寧的產(chǎn)品成為中國(guó)運(yùn)動(dòng)員的指定產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品定位，使得李寧公司搭上奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的快車(chē)。奇瑞公司海外推廣部副總裁、前上海大眾汽車(chē)有限公司總經(jīng)理南陽(yáng)（Nan Yang），已成功將奇瑞汽車(chē)推進(jìn)阿拉伯市場(chǎng)。去年中國(guó)國(guó)內(nèi)廣告開(kāi)支達(dá)240億美元，是全球第三大廣告市場(chǎng)，其中有很多廣告是中國(guó)企業(yè)投放的，而李寧的廣告語(yǔ)“一切皆有可能”更是深入人心。聯(lián)想已經(jīng)成為有史以來(lái)第一家正式贊助奧運(yùn)會(huì)的中國(guó)企業(yè)。李（Alice Li）表示，讓自己的品牌和可口可樂(lè)、英特爾等國(guó)際巨頭并列在一起是聯(lián)想長(zhǎng)久以來(lái)的夢(mèng)想。為了宣傳品牌，上廣電甚至于2001年收購(gòu)了上海一支著名足球隊(duì)。相信只要假以時(shí)日，最好的中國(guó)品牌將會(huì)向世界證
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1