【正文】 工資和福利工資。由此看來，美國的薪酬仍以期股激勵為主要手段。FleetBoston金融公司即將離任的CEO特里?默里的退休金是每年600萬美元，他還可以終身享受公司為他及親友提供的私人噴氣式飛機(jī)，一直到其本人的身體狀況不允許再乘坐飛機(jī)為止。美國有50%以上的公司制企業(yè)實行長期激勵計劃。甲骨文公司的首席執(zhí)行官艾里森不從公司支取薪水，但將手中2300萬股股票認(rèn)股權(quán)出售后。2002年，他收到了代替支付其薪水的2160萬美元股票期權(quán)。經(jīng)理層的報酬形式使管理者意識到企業(yè)的經(jīng)營目的，也是個人利益之所在。中國受教育人口達(dá)世界的20%，%，少數(shù)人占用了過多的教育資源，影響了全民的素質(zhì)教育。1．學(xué)歷、文化素質(zhì)的比較美國職業(yè)經(jīng)理發(fā)展經(jīng)歷與中國職業(yè)經(jīng)理職業(yè)生涯設(shè)計（四）1．3．3 中美職業(yè)經(jīng)理的比較第四階段（2010年以后）：健全的法制、完整的企業(yè)制度和發(fā)達(dá)的契約關(guān)系，形成經(jīng)濟(jì)倫理道德規(guī)范。培訓(xùn)市場由有序認(rèn)證向市場化過渡階段。第三階段（2007—2009年）：隨著國家不斷地出臺政策創(chuàng)造市場經(jīng)濟(jì)的平臺，完善職業(yè)道德價值體系和社會道德環(huán)境。發(fā)展企業(yè)經(jīng)營管理人才評價機(jī)構(gòu)，探索社會化的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價制度。第二階段（2004—2006年）：《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》明確指出：“要樹立科學(xué)的人才觀，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才。職業(yè)經(jīng)理自身具備的綜合素質(zhì)與能力。CEO產(chǎn)生的基礎(chǔ)是承認(rèn)人力資本，而人力資本指的是技術(shù)創(chuàng)新者與職業(yè)經(jīng)理人，因為他們同貨幣資本一樣，決定一個企業(yè)的興衰存亡；人力資本是指作為生產(chǎn)要素，能推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的人的總和。中立組織負(fù)責(zé)經(jīng)營者測評、業(yè)績評價報告等形成真正健全的人才市場，人才可流動； 政府創(chuàng)造體制條件與市場環(huán)境，具備運作平臺；形成階層的內(nèi)部條件：這為中國經(jīng)理的職業(yè)化提供了極好的機(jī)遇并加速了它的進(jìn)程。美國著名跨國公司的理念是：思考全球化，行動本土化，在國外分支的絕大多數(shù)高層主管職位都由東道國人員擔(dān)任，有的比例高達(dá)75%左右。目前絕大多數(shù)跨國企業(yè)都處于多國經(jīng)營階段。中國入世后，經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)國際化標(biāo)志著中國的職業(yè)經(jīng)理必然會從興起到成長發(fā)展，最后形成成熟階層，必將成為全面建設(shè)小康社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支中堅力量。第一次確立“管理”作為生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則。1997年，黨的十五大提出初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。1993年黨的十四屆三中全會明確指出：國有企業(yè)改革的方向是建立產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。****同志在中央黨校省部級干部大會上正式提出社會主義市場經(jīng)濟(jì)的概念，1992年9月召開的黨的十四大，第一次在黨的文件里寫進(jìn)了社會主義市場經(jīng)濟(jì)，為中國企業(yè)經(jīng)理職業(yè)化機(jī)制的建立奠定了基礎(chǔ)。（3）1992年以后，中國MBA培養(yǎng)了13萬人，具備了一定的理論素質(zhì)與水平，但實際運行操作能力還比較差。1988年4月，七屆人大通過《企業(yè)法》，確立了所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離原則，明確規(guī)定企業(yè)廠長（經(jīng)理）對企業(yè)負(fù)有全面責(zé)任。（2）1985年—1992年，開始涉及MBA教育培訓(xùn)，提高經(jīng)理人管理水平提上議事日程。1984年黨的十二屆三中全會，決定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，要求在1985年底完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整任務(wù)，建立一支能組織和指揮企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的廠長（經(jīng)理）宏大隊伍，必須實行廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制。（1）1979—1984年，經(jīng)理人開始參加經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，文化程度提高，大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部大專以上文化水平從20%提高到80%。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，基本上是黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制。當(dāng)時強(qiáng)調(diào)在企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)與行政工作由廠長負(fù)責(zé)。文革后期又成立了廠革委會，由軍代表、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、群眾代表組成。文化大革命開始，中國的大多數(shù)工廠陷入癱瘓。這時期主要仍是黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度 ，它是蘇聯(lián)管理模式，強(qiáng)調(diào)類似軍隊式的行政命令方式來指揮生產(chǎn)，導(dǎo)致廠長獨斷專行，形成家長制作風(fēng)。經(jīng)營管理者不研究先進(jìn)管理經(jīng)驗。企業(yè)管理者組成：接管干部（原企業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)理）、軍代表、開明的民族資本家、小業(yè)主及工農(nóng)干部經(jīng)過“速成班”學(xué)習(xí)，成為企業(yè)經(jīng)理。1955年中央確定黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制是企業(yè)的根本領(lǐng)導(dǎo)制度。民族資本家具有一定的管理經(jīng)驗，但不是經(jīng)營負(fù)責(zé)人。從1949年建國到1978年改革開放之前，經(jīng)過了企業(yè)生產(chǎn)恢復(fù)—探索發(fā)展——破壞挫折—整頓恢復(fù)—繼續(xù)發(fā)展等階段。（三）中國現(xiàn)代國有企業(yè)管理的發(fā)展，逐步確立了管理者的地位和作用5．革命根據(jù)地創(chuàng)辦了一批公營工業(yè)企業(yè)。8年間資金由50萬元發(fā)展到400萬元，被當(dāng)時經(jīng)濟(jì)學(xué)界譽為罕見的奇跡。較為典型的是紡織印染業(yè)、大成公司經(jīng)理劉國鈞（1887—1978），早年提倡“機(jī)器革命”，“土紗救國”。盧作孚先生創(chuàng)辦了中國第一家民辦航運公司（民生公司），破除了種種阻力，廢除陳舊的管理體制，實行了四統(tǒng)一——人員任用、財務(wù)、業(yè)務(wù)、燃料消耗，統(tǒng)一由公司掌握，全船歸船長統(tǒng)一指揮，保證了企業(yè)的壯大與發(fā)展。1949后，榮家部分成員向香港、臺灣及海外轉(zhuǎn)移，而榮德生、榮毅仁父子則留在中國大陸，成為全球聞名的“紅色資本家”。1896年，榮宗敬、榮德生兄弟在他們的父親榮熙泰的帶領(lǐng)下，在上海與人合伙開設(shè)了一個廣生錢莊，邁出榮氏創(chuàng)業(yè)第一步。民國初年，中國的民族工業(yè)得到了一個發(fā)展機(jī)會，出現(xiàn)了前所未有的繁榮景象。上海德大、厚生等紗廠的創(chuàng)辦者穆藕初先生1914年1915年翻譯出美國泰羅的《科學(xué)管理法》，即在該企業(yè)推行，利潤大幅度增長；在技術(shù)領(lǐng)域中，同樣也有業(yè)績，如著名愛國實業(yè)家范旭東創(chuàng)辦了永利公司，主要生產(chǎn)純堿、化肥等，1926年生產(chǎn)的紅三角牌純堿，獲萬國博覽會金獎。1．民辦企業(yè)出現(xiàn)于19世紀(jì)60年代，其特點是發(fā)展慢、規(guī)模小、管理粗放，思想貧乏。（二）中國近代民辦企業(yè)管理與管理者的作用孫中山主張由國家干預(yù)企業(yè)管理。1918—1919年孫中山提出《實業(yè)計劃》，即：修筑10萬英里的鐵路 ；建設(shè)遍布全國的電報、電話、無線電的電訊網(wǎng)；開礦藏（煤、銅、石油等各種特殊的礦藏）；建工廠（鋼鐵、機(jī)械、造船、制車、建材等）；廣泛發(fā)展輕工業(yè)（食品、服裝、居室、印刷等）和開放水利、植樹造林，移民墾邊；建立農(nóng)機(jī)工業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化。19世紀(jì)末，戊戌維新運動領(lǐng)袖康有為明確提出“定為工國”的要求。19世紀(jì)7080年代，在商品經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展和外國商品侵略的影響下，中國社會出現(xiàn)了一股重商思潮，認(rèn)為“工為商基”，“工實居商之先”等等，反映了中國有識之士具有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的思想。1．由“農(nóng)國”向“工國”轉(zhuǎn)變思想的形成1840年鴉片戰(zhàn)爭后，魏源當(dāng)時實際上接觸的是西方軍事技術(shù)，但他提出建立本民族的機(jī)器工業(yè)，建立西方式的生產(chǎn)關(guān)系。（一）中國近代經(jīng)濟(jì)管理思想簡況及代表性人物20多年改革開放，為我國企業(yè)進(jìn)一步改革創(chuàng)造了條件，而現(xiàn)代企業(yè)制度的實施，需要一大批高素質(zhì)的管理者。知識經(jīng)濟(jì)的形態(tài)將人類社會帶入了一個嶄新的發(fā)展階段，人力資本登上歷史舞臺，它同資金與技術(shù)一樣是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的因素。美國職業(yè)經(jīng)理發(fā)展經(jīng)歷與中國職業(yè)經(jīng)理職業(yè)生涯設(shè)計（三）1．3．2 中國經(jīng)理人與職業(yè)經(jīng)理發(fā)展的趨勢當(dāng)然，美國特別注意制度創(chuàng)新，很快就在法律等諸多方面進(jìn)行了調(diào)整。由于美國公司存在董事會與經(jīng)理層關(guān)系不清、監(jiān)督不力等缺陷，經(jīng)理人擁有很大的經(jīng)營自主權(quán)，公司甚至有“經(jīng)理帝國”之稱。（3）在發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)體制下，上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)，一是通過競爭的市場所實施的間接控制，或稱外部治理結(jié)構(gòu)，包括相關(guān)法律制度和資本市場、經(jīng)理市場等；二是為實行監(jiān)督而設(shè)計的直接控制，或稱內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等。美國的這種公司治理模式受到全球的推崇，開始在全球范圍內(nèi)推廣。（1）在美國公司治理結(jié)構(gòu)中，投資者的目標(biāo)過多注重短期利益，由此導(dǎo)致美國公司過度關(guān)心股票市場的反映，這給董事會、經(jīng)理層造成實現(xiàn)短期贏利目標(biāo)的巨大壓力，一旦目標(biāo)完不成，經(jīng)理層可能采取做假賬的方式欺騙投資者。究其根本原因是為了追逐商業(yè)利益，尤其是短期利益。2002年，美國的一些大公司，如安然公司、世界通信公司、施樂公司、默克公司等，相繼發(fā)生了失信行為，出人意料地暴露出一連串欺詐丑聞，震撼了有著上百年信用制度歷史的美國社會。10．美國知名企業(yè)經(jīng)理層出現(xiàn)的信用危機(jī)，在一定程度上反映出美國公司治理結(jié)構(gòu)的缺陷只有長時間被企業(yè)文化浸透并認(rèn)同公司核心理念的人，才會升到公司管理高層。他認(rèn)為，堅持、執(zhí)著是CEO很重要的素質(zhì)，很多時侯CEO所做的事，并不一定是最受歡迎的，也不是所有的人愿意看到的，堅持公司的理念和目標(biāo)是非常重要，每一個時期都會有困難，早期不堅持就有可能放棄，職位越高的堅持就越重要。1983年起，先后在德國、摩洛哥、俄羅斯以及東歐等地寶潔公司工作，由于業(yè)績突出，于2001年出任寶潔大中國區(qū)總裁。首席信息執(zhí)行官(CIO)的出現(xiàn)就是個典型。摩托羅拉在65年歷史里沒有遭遇過領(lǐng)導(dǎo)斷層，也持續(xù)不斷地一再創(chuàng)新，擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。而他上任后立刻開始制定對經(jīng)理的培養(yǎng)和下一代繼承人的規(guī)劃（盡管離他把控制權(quán)交下去足足有四分之一個世紀(jì)）。小蓋爾文早上7點到人事處報道，他希望從最基層歷練，就像每個摩托羅拉人的必經(jīng)之路一樣。很多年前，他就開始了對兒子鮑伯?蓋爾文的培養(yǎng)?，F(xiàn)任GE總裁杰夫?伊美爾特，也是從1982年加入GE總部市場部，整整19年后出任首席執(zhí)行官。杰克?韋爾奇的前任瓊斯1974年批準(zhǔn)了一份文件《CEO傳承指引》，花了兩年時間，從96名人選減為12人，再減為6名首要人選。注重新型領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)管理人員要有保持企業(yè)生命力、靈活性和職工士氣，以推動企業(yè)的不斷發(fā)展?？偨?jīng)理的試用期一般是一至三年，試用期間在董事會監(jiān)控下行使總經(jīng)理權(quán)力。依*理智和領(lǐng)導(dǎo)后備計劃，選擇更合適的最佳人選，保持企業(yè)發(fā)展的延續(xù)性。近20年來，經(jīng)理人員始終是美國勞動力教育培訓(xùn)的核心。9．美國企業(yè)理智選擇高級職業(yè)經(jīng)理，確保企業(yè)穩(wěn)固和持續(xù)發(fā)展例如：沃爾瑪總裁羅伯森?沃爾頓具有光芒耀眼的個人特質(zhì)，他為了激勵員工突破8%利潤率時許下諾言：穿著草裙，戴著花環(huán)，在一群跳呼啦圈舞的隊伍陪伴下，在華爾街跳舞進(jìn)行促銷。五是善于抓住機(jī)遇的能力，時間不能倒流，機(jī)會有時候就在一瞬間，具有果斷選擇最佳方案的能力。三是非常注重本企業(yè)理念的灌輸。他們都擁有一組根本的特質(zhì)，要讓你的心態(tài)從報時轉(zhuǎn)變?yōu)樵扃?。他們兩人在斯坦福大學(xué)進(jìn)行了為期6年的共同研究，選取了18個擁有百年歷史的公司，從創(chuàng)業(yè)到大型公司，分析經(jīng)營管理者到底有哪些與眾不同？1994年，提出“領(lǐng)袖”稱謂不妥，認(rèn)為“建筑師”或“造鐘師”的稱謂更確切。由于各種新型的領(lǐng)導(dǎo)模式的有效性，產(chǎn)生了眾多的“商界領(lǐng)袖”。這三要素使改革型領(lǐng)導(dǎo)通過魅力情感紐帶克服了下屬心理和情感上對變革的阻力；通過智力激勵給下屬授權(quán)產(chǎn)生新的解決方案與創(chuàng)新；通過個人關(guān)心使下屬形成有效動機(jī)。改革型領(lǐng)導(dǎo)，是號召下屬實施革命性的變革。魅力型領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式一般是對下屬或員工產(chǎn)生一種情感上的深刻影響，能夠捕捉和感召下屬員工的感情，使他們非常忠誠和奉獻(xiàn)，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作英雄和楷模而崇拜與信賴。隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和企業(yè)競爭的不斷加劇，管理團(tuán)隊的分工也趨于專業(yè)化，高級職業(yè)經(jīng)理的作用越來越多地表現(xiàn)為發(fā)揮設(shè)計企業(yè)未來和把握企業(yè)變革方向的領(lǐng)導(dǎo)職能上。近40年來，隨著產(chǎn)業(yè)和企業(yè)規(guī)模的發(fā)展和時代的進(jìn)步，CEO的素質(zhì)進(jìn)一步提高，對企業(yè)的經(jīng)營管理方式由全面管理趨向領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計，涌現(xiàn)出如韋爾奇、沃爾頓等世界級領(lǐng)導(dǎo)人物。根據(jù)英國著名心理學(xué)家、成功的企業(yè)家羅斯?泰勒和英國著名作家和政治家約翰?休弗雷共同對全球80位著名CEO的調(diào)查結(jié)果，他們認(rèn)為保持挑戰(zhàn)性和富于創(chuàng)意是他們的工作核心，他們風(fēng)險意識極強(qiáng)，對企業(yè)的發(fā)展保持時刻的警惕非常重要?，F(xiàn)任貝瑞特將Intel引入電子商務(wù)、無線電話等；他們使得英特爾從加州Santa Clara的一家小公司逐漸成長為世界一流的微處理器生產(chǎn)廠商。第三任首席執(zhí)行官安迪?格魯夫使英特爾公司成為世界上最強(qiáng)的公司之一，19801990年，他把Intel打造成PC之王，使其股票成為無數(shù)投資者必買的股票，使微處理器從復(fù)雜的PC內(nèi)置元件成為名牌產(chǎn)品，也因此成為《時代》風(fēng)云人物(IT業(yè)迄今只有三個人獲此殊榮)。例3：英特爾公司32年的發(fā)展史，前三任CEO都成為IT界的傳奇，第一任首席執(zhí)行官羅伯特?諾伊斯(Robert Noyce)1968年發(fā)明了集成電路。她的成功經(jīng)驗告訴我們，其實財富在我們的身邊，只要善于發(fā)現(xiàn)，就可以成功。而后，她通過市場調(diào)查，在各大城市精選了20余家大型連鎖店專賣自己的產(chǎn)品，“適體孕婦裝”成了流行時裝。例2：列娜?海邁爾算是美國家喻戶曉的人物了，她開始不想發(fā)大財，只是在一條小街上做小生意，后來他的丈夫病逝，她必須要考慮到自己今后的生活，開始到紐約的第五街去發(fā)展，專營女性內(nèi)衣和新娘禮服?！??11”事件后，全球經(jīng)濟(jì)低迷，史密斯提出對消費者實行“零利率”汽車銷售刺激，贏得了市場。史密斯的另一功績就是開辟海外新興市場，其中包括中歐、印度和中國。1992年，通用汽車公司面臨一場嚴(yán)重的財政危機(jī)，凈虧損高達(dá)26億美元。通用汽車公司創(chuàng)立于1908年，是由馬車制造商杜蘭特合并20多家汽車制造公司組建的。十個特征：經(jīng)濟(jì)家的頭腦、戰(zhàn)略家的思想、哲學(xué)家的思維、探險家的精神、藝術(shù)家的風(fēng)采，善于協(xié)調(diào)、善于組織、善于用人、善于經(jīng)營、善于創(chuàng)新。四種能力：戰(zhàn)略思考能力、妥善處理各種社會勢力的能力、正確處理與政府關(guān)系的能力、人力資源管理能力；美