論企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-07-25 21:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 使用等方面。．戰(zhàn)略眼光對戰(zhàn)略對象的高度重視，對戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)預(yù)見，對戰(zhàn)略內(nèi)容的理性把握，對戰(zhàn)略方法的周密謀劃，擁有開闊的視野、寬廣的胸懷和超人的膽識。．戰(zhàn)略措施及任務(wù)才開發(fā)，人力資源管理，人才制度建設(shè)，人才培養(yǎng)、任用、選拔、保護和引進機制的建立與完善等措施。企業(yè)集團人才需求的戰(zhàn)略定位 企業(yè)集團制定發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，要以國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，適應(yīng)市場競爭需要，通過優(yōu)化配置企業(yè)集團資源及整合戰(zhàn)略，抓往改革、創(chuàng)新、發(fā)展、與時俱進這一主線，積極尋找新的利潤增長點，提升核心競爭力。抓住機遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢，結(jié)合集團各分（子）公司具體業(yè)務(wù)人才需求情況，可從以下幾方面進行人才需求定位，從而可持續(xù)有效地支持組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。．制度上定位參照國家、屬地有關(guān)人才發(fā)展的政策法規(guī)，及企業(yè)具體情況，制定企業(yè)集團人才發(fā)展中長期（5—10年）規(guī)劃，并進行合乎實際需求定位。．觀念上定位一要樹立人才資源是“第一資源”的觀念，要把人才資源放在人力資源和物力資源之首來定位；二要發(fā)揮人才在人力資源中的決定地位，企業(yè)如不能發(fā)揮其主導(dǎo)作用，就意味著危及人才隊伍的正常功能；三要樹立人才資源開發(fā)的理念，尤其要重視人才能力的開發(fā)。．目標(biāo)上定位人才的選拔、流動、引進、使用、培養(yǎng)及其隊伍建設(shè)，都要與企業(yè)發(fā)展的4現(xiàn)實需要、長遠(yuǎn)需要相協(xié)調(diào)；要從企業(yè)集團發(fā)展的中、長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，有計劃、有步驟、有重點、實實在在地制定人才戰(zhàn)略。．手段上定位要利用現(xiàn)代化的科學(xué)手段建立人才網(wǎng)絡(luò)，適量儲備發(fā)展人才，科學(xué)合理配置、規(guī)劃和管理人才資源，最大限度發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。．結(jié)構(gòu)上定位一是在現(xiàn)有人才中，重點關(guān)注高層次、高素質(zhì)人才；二是在人才留用上，要發(fā)揮各分（子）公司人才的基礎(chǔ)性作用；三是在人才引進上，要以“戰(zhàn)略發(fā)展人才”為主。．時間上定位首先要從實際工作需要出發(fā)，充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人才的積極性和創(chuàng)造性；其次，通過培養(yǎng)、培訓(xùn)、吸納或引進等途徑，聚集和網(wǎng)羅戰(zhàn)略性人才。2人才發(fā)展中存在的問題及主要任務(wù)人才發(fā)展中存在的問題 大家似乎都清楚一點，人才是企業(yè)發(fā)展的核心。管理主要是管人，上到中高層管理者，下到一線員工。但是一個好的企業(yè)不是管人的企業(yè)，而是培養(yǎng)優(yōu)秀、成功人才的組織。因而如何從員工中造就成功的人才隊伍，是一個值得企業(yè)集團及各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真思考的問題?！ ￡P(guān)于為員工職業(yè)生涯進行設(shè)計問題，是將組織目標(biāo)與員工個人的發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來，來安排其工作、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展。如何推進企業(yè)集團用人制度、分配制度的改革，激勵員工工作的積極性，以及如何加強培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，培養(yǎng)對市場需求變化，能作出快速、果斷及明智超前反應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)人才也是一個重要內(nèi)容?！ τ谝M人才，筆者覺得可以將人才管理比喻成創(chuàng)造一個有效的“磁場”，這個“磁場”就是管理的文化以及一系列的制度和程序?！按艌觥钡淖饔镁褪俏昂描F、好鋼”——高層次、高素質(zhì)人才，到企業(yè)集團大“磁場”中來，共同實現(xiàn)5集團的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造財富?！ 〈送馄髽I(yè)集團在人才方面還存在其他一些問題。如目前一部分企業(yè)集團人才結(jié)構(gòu)不盡合理，高層次管理人才、技術(shù)人才和應(yīng)用開發(fā)型人才偏少；人才隊伍創(chuàng)新能力不夠強；人才培養(yǎng)的力度和規(guī)模不能適應(yīng)國內(nèi)外激烈競爭和企業(yè)集團經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略需要等。人才發(fā)展的主要任務(wù)實施企業(yè)集團人才資源開發(fā)工程（1）人才培養(yǎng)工程。一要抓好人才培養(yǎng)源頭。根據(jù)企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定人才培養(yǎng)計劃。二要強化繼續(xù)教育，構(gòu)建終身教育體系。要實施“繼續(xù)教育工程”，加強對企業(yè)經(jīng)營者培訓(xùn)，提高他們的思想政治素質(zhì)和宏觀決策、綜合協(xié)調(diào)、駕馭全局的能力。（2）構(gòu)建綠色通道，加大人才引進和交流力度。首先，創(chuàng)新人才引進機制。根據(jù)制度創(chuàng)新的需求，大力推進人才管理制度改革。其次，引進重點急需人才。要著眼于企業(yè)集團未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，引進一批熟悉和精通工商管理、外經(jīng)知識和世貿(mào)組織規(guī)則的外向型、復(fù)合
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1