論企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2024-07-25 21:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 使用等方面。．戰(zhàn)略眼光對(duì)戰(zhàn)略對(duì)象的高度重視，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)預(yù)見(jiàn)，對(duì)戰(zhàn)略內(nèi)容的理性把握，對(duì)戰(zhàn)略方法的周密謀劃，擁有開(kāi)闊的視野、寬廣的胸懷和超人的膽識(shí)。．戰(zhàn)略措施及任務(wù)才開(kāi)發(fā)，人力資源管理，人才制度建設(shè)，人才培養(yǎng)、任用、選拔、保護(hù)和引進(jìn)機(jī)制的建立與完善等措施。企業(yè)集團(tuán)人才需求的戰(zhàn)略定位 企業(yè)集團(tuán)制定發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，要以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，通過(guò)優(yōu)化配置企業(yè)集團(tuán)資源及整合戰(zhàn)略，抓往改革、創(chuàng)新、發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)這一主線，積極尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。抓住機(jī)遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合集團(tuán)各分（子）公司具體業(yè)務(wù)人才需求情況，可從以下幾方面進(jìn)行人才需求定位，從而可持續(xù)有效地支持組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。．制度上定位參照國(guó)家、屬地有關(guān)人才發(fā)展的政策法規(guī)，及企業(yè)具體情況，制定企業(yè)集團(tuán)人才發(fā)展中長(zhǎng)期（5—10年）規(guī)劃，并進(jìn)行合乎實(shí)際需求定位。．觀念上定位一要樹(shù)立人才資源是“第一資源”的觀念，要把人才資源放在人力資源和物力資源之首來(lái)定位；二要發(fā)揮人才在人力資源中的決定地位，企業(yè)如不能發(fā)揮其主導(dǎo)作用，就意味著危及人才隊(duì)伍的正常功能；三要樹(shù)立人才資源開(kāi)發(fā)的理念，尤其要重視人才能力的開(kāi)發(fā)。．目標(biāo)上定位人才的選拔、流動(dòng)、引進(jìn)、使用、培養(yǎng)及其隊(duì)伍建設(shè)，都要與企業(yè)發(fā)展的4現(xiàn)實(shí)需要、長(zhǎng)遠(yuǎn)需要相協(xié)調(diào)；要從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的中、長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)、實(shí)實(shí)在在地制定人才戰(zhàn)略。．手段上定位要利用現(xiàn)代化的科學(xué)手段建立人才網(wǎng)絡(luò)，適量?jī)?chǔ)備發(fā)展人才，科學(xué)合理配置、規(guī)劃和管理人才資源，最大限度發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。．結(jié)構(gòu)上定位一是在現(xiàn)有人才中，重點(diǎn)關(guān)注高層次、高素質(zhì)人才；二是在人才留用上，要發(fā)揮各分（子）公司人才的基礎(chǔ)性作用；三是在人才引進(jìn)上，要以“戰(zhàn)略發(fā)展人才”為主。．時(shí)間上定位首先要從實(shí)際工作需要出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人才的積極性和創(chuàng)造性；其次，通過(guò)培養(yǎng)、培訓(xùn)、吸納或引進(jìn)等途徑，聚集和網(wǎng)羅戰(zhàn)略性人才。2人才發(fā)展中存在的問(wèn)題及主要任務(wù)人才發(fā)展中存在的問(wèn)題 大家似乎都清楚一點(diǎn)，人才是企業(yè)發(fā)展的核心。管理主要是管人，上到中高層管理者，下到一線員工。但是一個(gè)好的企業(yè)不是管人的企業(yè)，而是培養(yǎng)優(yōu)秀、成功人才的組織。因而如何從員工中造就成功的人才隊(duì)伍，是一個(gè)值得企業(yè)集團(tuán)及各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真思考的問(wèn)題?！ ￡P(guān)于為員工職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)問(wèn)題，是將組織目標(biāo)與員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，來(lái)安排其工作、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展。如何推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)用人制度、分配制度的改革，激勵(lì)員工工作的積極性，以及如何加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，培養(yǎng)對(duì)市場(chǎng)需求變化，能作出快速、果斷及明智超前反應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專(zhuān)業(yè)人才也是一個(gè)重要內(nèi)容?！ ?duì)于引進(jìn)人才，筆者覺(jué)得可以將人才管理比喻成創(chuàng)造一個(gè)有效的“磁場(chǎng)”，這個(gè)“磁場(chǎng)”就是管理的文化以及一系列的制度和程序。“磁場(chǎng)”的作用就是吸引“好鐵、好鋼”——高層次、高素質(zhì)人才，到企業(yè)集團(tuán)大“磁場(chǎng)”中來(lái)，共同實(shí)現(xiàn)5集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造財(cái)富?！ 〈送馄髽I(yè)集團(tuán)在人才方面還存在其他一些問(wèn)題。如目前一部分企業(yè)集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)不盡合理，高層次管理人才、技術(shù)人才和應(yīng)用開(kāi)發(fā)型人才偏少；人才隊(duì)伍創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)；人才培養(yǎng)的力度和規(guī)模不能適應(yīng)國(guó)內(nèi)外激烈競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略需要等。人才發(fā)展的主要任務(wù)實(shí)施企業(yè)集團(tuán)人才資源開(kāi)發(fā)工程（1）人才培養(yǎng)工程。一要抓好人才培養(yǎng)源頭。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。二要強(qiáng)化繼續(xù)教育，構(gòu)建終身教育體系。要實(shí)施“繼續(xù)教育工程”，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者培訓(xùn)，提高他們的思想政治素質(zhì)和宏觀決策、綜合協(xié)調(diào)、駕馭全局的能力。（2）構(gòu)建綠色通道，加大人才引進(jìn)和交流力度。首先，創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制。根據(jù)制度創(chuàng)新的需求，大力推進(jìn)人才管理制度改革。其次，引進(jìn)重點(diǎn)急需人才。要著眼于企業(yè)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，引進(jìn)一批熟悉和精通工商管理、外經(jīng)知識(shí)和世貿(mào)組織規(guī)則的外向型、復(fù)合
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