看國資與外資金融機構的人才爭奪戰(zhàn)(編輯修改稿)
2025-07-25 20:49 本頁面
【文章內容簡介】 干部，使干部資源得到再次開發(fā)和利用，真正做到人事相宜、才盡其用。 ?。ㄋ模┌呀鹑谛袠I(yè)的管理型、領導型人才培養(yǎng)成具有優(yōu)良素質的金融家。1．世界意識。在當今時代，資金與貿易愈來愈沒有國界的限制，金融業(yè)的利潤或風險也愈來愈具有全球性的特點。一些政治事件往往會在銀行的辦公室中激起反響；某一個遙遠國家大選結果、自然災害、失業(yè)率與物價指數的變動或者戰(zhàn)爭的發(fā)生，也會對銀行構成直接的沖擊。一個成功的金融家必須要有一種世界意識，對全球局勢有一種清晰、敏感、全面、準確的把握。2．法律素質。法律是人們從事社會活動與商業(yè)活動的規(guī)則，經營貨幣比起經營普通商品來，風險更是無處不在，每一項金融業(yè)務可以說都是一系列法律文本與法律程序的組合。充分的法律意識，亦是一位成功金融家所必需的。3．全面經濟知識結構。金融的觸須早已伸展到經濟領域的每個角落。貨幣從哪里來，到哪里去？這一切，都依賴于對宏觀與微觀經濟知識的了解。4．誠實守信。銀行本身就是建立在信用基礎之上的，失去了信用，再龐大的銀行也會即刻變得一無所有。誠實、可信，信譽如同銀行大廈一般地穩(wěn)固可靠，是銀行家的又一基本品質。5．謹慎態(tài)度與冒險精神融合。對于金融家來說，承擔風險與控制風險，兩者缺一不可，正如花旗銀行的歷史撰稿人克利夫蘭所寫的那樣，“本行有一種非常保守又非常進取的傳統(tǒng)精神”，優(yōu)秀的金融家往往要兼?zhèn)鋰栏窨b密的科學家的氣質與敢于決斷的政治家的氣魄。6．高雅的文化修養(yǎng)。金融已構成一種特殊的文化，一個管理著跨國經營的大銀行的銀行家，其行為方式、價值觀念也必然有相當的水平，將高度的文化修養(yǎng)和精明的理財能力結合在一起，是真正的銀行家的魅力所在。7．超前的思維。現代經濟的發(fā)展取決于金融的發(fā)展。金融的龍頭地位鑄就了金融家的超前意識?？v觀當今發(fā)達國家的經濟起飛史，無不滲透了金融家的膽識與智慧，無不得益于金融的引入與發(fā)展。中國金融業(yè)的快速發(fā)展，更需要超前思維與領先意識的決策引導。人才是經濟發(fā)展的動力。各國家之間經濟與市場的競爭其實也是對人才的競爭。在知識經濟時代，誰率先搶占了人才高地，誰就掌握了新世紀發(fā)展的制高點。在日趨激烈的競爭環(huán)境中，擁有比對手更優(yōu)秀，更忠誠，更有主動性與創(chuàng)造力的人才，是經濟發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢更難能可貴的因素。隨著當今世界經濟市場全球一體化的到來，人才的流動已成為必然趨勢。因為人才是一種軟性的資本，人才市場也就是一個軟性資本市場。即是市場，它當然會像其它商品一樣遵循其一定的市場經濟模式。11月11日，中國加入WTO一錘定音，我們在歡呼的同時，亦須對前景具有多一些的憂患意識，并充分估計到可能的困難與存在的差距，這樣才能做到有備無患。在人才資本市場方面，中國亦須做好幾種準備。一、中國入世后應加大對人力資源開發(fā)的力度 這里，我們可以將芭菲爾德的投資原則運用到人才資源上。眾所周知，芭菲爾德是投資大師，他所管理的基金，幾十年來以平均每年23%24%的高速度增長，也就是說，每三年左右就翻一番，遠遠高于股票指數；而他所信奉的集中投資原則，亦被許多投資者奉為金科玉律。如果仔細研究他的投資原則就會發(fā)現，這些原則也同樣適用于國家/企業(yè)對人才運用所應該遵循的原則。即：1. 找到最合適的人才，為我所用 國家/企業(yè)在搜尋人才為我所用之前，并不需要盲目進行搜羅人才的工作，去抓住一切可能的人才，而是先分析自己的所處位置，例如確認自己想做什么，優(yōu)勢在哪里，目標是什么，等等，認真做好自己的家庭作業(yè)，耐心，細致地尋找出“誰是最為我所需的合適人才”，然后才加以引入。2. 人才不在于多，而在于精 對于國家/企業(yè)在全球市場大環(huán)境中，要集中和專注于少數幾個自己最有優(yōu)勢的領域，而擁有這幾個最有優(yōu)勢領域中的優(yōu)秀人才是國家/企業(yè)能否立足全球市場大環(huán)境不敗之地的一個重要因素，其中領頭羊式的人才更是具有決定性的作用；而不是照通常的思維方法去盲目地追求人才越多越好以求保險。事實上，許多情況下過多人才所產生的內耗是一種致命傷，它能將以前的成績逐漸抵消以至于前功盡棄。3. 充分放權予優(yōu)秀人才以提高效率/生產力 對中國來說，加入WTO并不只是簡單的市場之間的開放，而是更深一層意義上的整個經濟體制的逐步改變。就是將我國的許多企業(yè)早已習慣了自建國以來一直實行的以行政指令為手段的自上而下的經濟管理模式轉變成以市場經濟規(guī)律為導向的尊重客觀的經濟管理模式。在這種經濟管理模式中，企業(yè)決策層需要對整個市場有清醒的頭腦和全面的認識，并嚴格按照市場經濟規(guī)律來制定發(fā)展計劃，摒棄傳統(tǒng)式工作思路和常規(guī)化工作方法，在營銷理念，金融工具，管理體制和傳導機制等方面推陳出新。所以當堅信在某個領域（可以是商業(yè)，研究等不同領域）遇到了可望而不可及的大好機會時，正確的做法就是充分放權于此領域內的優(yōu)秀人才上，讓他們有能力去解決問題，去創(chuàng)造機會，而不是須事事請命，按照別人所制定的規(guī)矩周而復始地運作。因為對于那些曾經在大型跨國公司/企業(yè)接受過西方管理思維熏陶的精英人才來說，最不和諧的地方就在于他們已經學會了一套現代優(yōu)秀的管理模式，但在我們這里卻不允許他們越雷池一步作一些將他們已習以為常的管理模式運用到實際中去的發(fā)揮。他們希望尋找新的挑戰(zhàn)，尋求自我實現的更大空間。因此，提供更大的事業(yè)發(fā)展機會給他們即要求用人單位能賦予人才更多的職責權限，提供人才在國家/企業(yè)中實施新的管理模式的空間。4. 對人才效益的體現要有耐心 在很多情況下，人才的價值并不會在很短的時間里充分體現，這是因為人才在其所供職或服務的領域里需要有一個磨合的過程，這種磨合包括對所在領域的了解，適應，制訂發(fā)展研究策略或綱要所需的時間，并經過市場的驗證。所以，用人單位對已引進的人才，對他們效益的體現要有耐心，相信所有人都想把工作干好并有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當的環(huán)境，他
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