看國(guó)資與外資金融機(jī)構(gòu)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)(編輯修改稿)
2024-07-25 20:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 干部，使干部資源得到再次開(kāi)發(fā)和利用，真正做到人事相宜、才盡其用。 ?。ㄋ模┌呀鹑谛袠I(yè)的管理型、領(lǐng)導(dǎo)型人才培養(yǎng)成具有優(yōu)良素質(zhì)的金融家。1．世界意識(shí)。在當(dāng)今時(shí)代，資金與貿(mào)易愈來(lái)愈沒(méi)有國(guó)界的限制，金融業(yè)的利潤(rùn)或風(fēng)險(xiǎn)也愈來(lái)愈具有全球性的特點(diǎn)。一些政治事件往往會(huì)在銀行的辦公室中激起反響；某一個(gè)遙遠(yuǎn)國(guó)家大選結(jié)果、自然災(zāi)害、失業(yè)率與物價(jià)指數(shù)的變動(dòng)或者戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)生，也會(huì)對(duì)銀行構(gòu)成直接的沖擊。一個(gè)成功的金融家必須要有一種世界意識(shí)，對(duì)全球局勢(shì)有一種清晰、敏感、全面、準(zhǔn)確的把握。2．法律素質(zhì)。法律是人們從事社會(huì)活動(dòng)與商業(yè)活動(dòng)的規(guī)則，經(jīng)營(yíng)貨幣比起經(jīng)營(yíng)普通商品來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)更是無(wú)處不在，每一項(xiàng)金融業(yè)務(wù)可以說(shuō)都是一系列法律文本與法律程序的組合。充分的法律意識(shí)，亦是一位成功金融家所必需的。3．全面經(jīng)濟(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)。金融的觸須早已伸展到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的每個(gè)角落。貨幣從哪里來(lái)，到哪里去？這一切，都依賴(lài)于對(duì)宏觀與微觀經(jīng)濟(jì)知識(shí)的了解。4．誠(chéng)實(shí)守信。銀行本身就是建立在信用基礎(chǔ)之上的，失去了信用，再龐大的銀行也會(huì)即刻變得一無(wú)所有。誠(chéng)實(shí)、可信，信譽(yù)如同銀行大廈一般地穩(wěn)固可靠，是銀行家的又一基本品質(zhì)。5．謹(jǐn)慎態(tài)度與冒險(xiǎn)精神融合。對(duì)于金融家來(lái)說(shuō)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與控制風(fēng)險(xiǎn)，兩者缺一不可，正如花旗銀行的歷史撰稿人克利夫蘭所寫(xiě)的那樣，“本行有一種非常保守又非常進(jìn)取的傳統(tǒng)精神”，優(yōu)秀的金融家往往要兼?zhèn)鋰?yán)格縝密的科學(xué)家的氣質(zhì)與敢于決斷的政治家的氣魄。6．高雅的文化修養(yǎng)。金融已構(gòu)成一種特殊的文化，一個(gè)管理著跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大銀行的銀行家，其行為方式、價(jià)值觀念也必然有相當(dāng)?shù)乃?，將高度的文化修養(yǎng)和精明的理財(cái)能力結(jié)合在一起，是真正的銀行家的魅力所在。7．超前的思維?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取決于金融的發(fā)展。金融的龍頭地位鑄就了金融家的超前意識(shí)。縱觀當(dāng)今發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)起飛史，無(wú)不滲透了金融家的膽識(shí)與智慧，無(wú)不得益于金融的引入與發(fā)展。中國(guó)金融業(yè)的快速發(fā)展，更需要超前思維與領(lǐng)先意識(shí)的決策引導(dǎo)。人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。各國(guó)家之間經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)也是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰(shuí)率先搶占了人才高地，誰(shuí)就掌握了新世紀(jì)發(fā)展的制高點(diǎn)。在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，擁有比對(duì)手更優(yōu)秀，更忠誠(chéng)，更有主動(dòng)性與創(chuàng)造力的人才，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)更難能可貴的因素。隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)全球一體化的到來(lái)，人才的流動(dòng)已成為必然趨勢(shì)。因?yàn)槿瞬攀且环N軟性的資本，人才市場(chǎng)也就是一個(gè)軟性資本市場(chǎng)。即是市場(chǎng)，它當(dāng)然會(huì)像其它商品一樣遵循其一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式。11月11日，中國(guó)加入WTO一錘定音，我們?cè)跉g呼的同時(shí)，亦須對(duì)前景具有多一些的憂患意識(shí)，并充分估計(jì)到可能的困難與存在的差距，這樣才能做到有備無(wú)患。在人才資本市場(chǎng)方面，中國(guó)亦須做好幾種準(zhǔn)備。一、中國(guó)入世后應(yīng)加大對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的力度 這里，我們可以將芭菲爾德的投資原則運(yùn)用到人才資源上。眾所周知，芭菲爾德是投資大師，他所管理的基金，幾十年來(lái)以平均每年23%24%的高速度增長(zhǎng)，也就是說(shuō)，每三年左右就翻一番，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于股票指數(shù)；而他所信奉的集中投資原則，亦被許多投資者奉為金科玉律。如果仔細(xì)研究他的投資原則就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些原則也同樣適用于國(guó)家/企業(yè)對(duì)人才運(yùn)用所應(yīng)該遵循的原則。即：1. 找到最合適的人才，為我所用 國(guó)家/企業(yè)在搜尋人才為我所用之前，并不需要盲目進(jìn)行搜羅人才的工作，去抓住一切可能的人才，而是先分析自己的所處位置，例如確認(rèn)自己想做什么，優(yōu)勢(shì)在哪里，目標(biāo)是什么，等等，認(rèn)真做好自己的家庭作業(yè)，耐心，細(xì)致地尋找出“誰(shuí)是最為我所需的合適人才”，然后才加以引入。2. 人才不在于多，而在于精 對(duì)于國(guó)家/企業(yè)在全球市場(chǎng)大環(huán)境中，要集中和專(zhuān)注于少數(shù)幾個(gè)自己最有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，而擁有這幾個(gè)最有優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域中的優(yōu)秀人才是國(guó)家/企業(yè)能否立足全球市場(chǎng)大環(huán)境不敗之地的一個(gè)重要因素，其中領(lǐng)頭羊式的人才更是具有決定性的作用；而不是照通常的思維方法去盲目地追求人才越多越好以求保險(xiǎn)。事實(shí)上，許多情況下過(guò)多人才所產(chǎn)生的內(nèi)耗是一種致命傷，它能將以前的成績(jī)逐漸抵消以至于前功盡棄。3. 充分放權(quán)予優(yōu)秀人才以提高效率/生產(chǎn)力 對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，加入WTO并不只是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)之間的開(kāi)放，而是更深一層意義上的整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制的逐步改變。就是將我國(guó)的許多企業(yè)早已習(xí)慣了自建國(guó)以來(lái)一直實(shí)行的以行政指令為手段的自上而下的經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變成以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律為導(dǎo)向的尊重客觀的經(jīng)濟(jì)管理模式。在這種經(jīng)濟(jì)管理模式中，企業(yè)決策層需要對(duì)整個(gè)市場(chǎng)有清醒的頭腦和全面的認(rèn)識(shí)，并嚴(yán)格按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)制定發(fā)展計(jì)劃，摒棄傳統(tǒng)式工作思路和常規(guī)化工作方法，在營(yíng)銷(xiāo)理念，金融工具，管理體制和傳導(dǎo)機(jī)制等方面推陳出新。所以當(dāng)堅(jiān)信在某個(gè)領(lǐng)域（可以是商業(yè)，研究等不同領(lǐng)域）遇到了可望而不可及的大好機(jī)會(huì)時(shí)，正確的做法就是充分放權(quán)于此領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)秀人才上，讓他們有能力去解決問(wèn)題，去創(chuàng)造機(jī)會(huì)，而不是須事事請(qǐng)命，按照別人所制定的規(guī)矩周而復(fù)始地運(yùn)作。因?yàn)閷?duì)于那些曾經(jīng)在大型跨國(guó)公司/企業(yè)接受過(guò)西方管理思維熏陶的精英人才來(lái)說(shuō)，最不和諧的地方就在于他們已經(jīng)學(xué)會(huì)了一套現(xiàn)代優(yōu)秀的管理模式，但在我們這里卻不允許他們?cè)嚼壮匾徊阶饕恍⑺麄円蚜?xí)以為常的管理模式運(yùn)用到實(shí)際中去的發(fā)揮。他們希望尋找新的挑戰(zhàn)，尋求自我實(shí)現(xiàn)的更大空間。因此，提供更大的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)給他們即要求用人單位能賦予人才更多的職責(zé)權(quán)限，提供人才在國(guó)家/企業(yè)中實(shí)施新的管理模式的空間。4. 對(duì)人才效益的體現(xiàn)要有耐心 在很多情況下，人才的價(jià)值并不會(huì)在很短的時(shí)間里充分體現(xiàn)，這是因?yàn)槿瞬旁谄渌┞毣蚍?wù)的領(lǐng)域里需要有一個(gè)磨合的過(guò)程，這種磨合包括對(duì)所在領(lǐng)域的了解，適應(yīng)，制訂發(fā)展研究策略或綱要所需的時(shí)間，并經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的驗(yàn)證。所以，用人單位對(duì)已引進(jìn)的人才，對(duì)他們效益的體現(xiàn)要有耐心，相信所有人都想把工作干好并有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他
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