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【總結(jié)】部門季度工作計劃/評價表部門　第一負責人　考核者　考核期　關(guān)鍵職責當期應(yīng)對措施衡量標準權(quán)重上級評價1　1　　　　2　　　　2　3　　　　4　　　　3　5　　　　6　　　　任務(wù)變更（權(quán)重大于20%）

2025-06-23 02:05

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【總結(jié)】5/6改善企業(yè)員工績效考評的八個要點要點之一：完整理解績效考評內(nèi)容在我國企業(yè)中，有不少員工甚至個別“老總”都錯誤地認為，績效考評就是對員工工作結(jié)果的考查評定。這是直接從字面上理解“績效考評”所引致的偏頗。實際上，績效考評是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，針對每個員工所承擔的工作，根據(jù)人力資源管理的需要，應(yīng)用各種科學的定性與定量方法，對員工的工作結(jié)果及影響員工工作結(jié)果的行為、表

2025-06-23 01:28

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【總結(jié)】3/3董事會秘書處關(guān)鍵績效考核目標視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標衡量標準計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)年度董事會秘書處預(yù)算執(zhí)行情況年度董事和董事會經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部流程董事會會議和股東大會的組織籌備+-5%滿意度調(diào)查董事會秘書處日常工作

2025-06-28 21:26

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【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門：生產(chǎn)科崗位：半成品運輸工姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效1.負責將牙膏軟管運送到間灌裝機臺前，供生產(chǎn)所需。2.及時了解成品車間、制管車間對軟管和盒的使用情況，制定半成品的運輸方案，確保產(chǎn)不脫節(jié)、不停產(chǎn)。

2025-06-25 00:55

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【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門機動科職位名稱備件計劃員考核者科長考核期考核指標指標定義權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準起始分設(shè)備事故對因備件原因引起的設(shè)備事故負責任10％1、出現(xiàn)重大以上設(shè)備事故，本項分為零2、出現(xiàn)較大設(shè)備事故，每起扣50分3、出現(xiàn)一般設(shè)備事

2025-06-25 00:55

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【總結(jié)】所在單位考核鑒定意見（蓋章）　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日轉(zhuǎn)正意見轉(zhuǎn)正或延長　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。ㄉw章）主管單位負責人：　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日見習期滿確定何

2025-06-25 00:55

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【總結(jié)】保安訓練考核表單位：隊年月日內(nèi)容姓名單兵隊列（40分）擒敵（18分）體能（18分）消防（16分）車輛指揮（8分）得分評定結(jié)果軍人軍姿，停止間轉(zhuǎn)法，齊步與立定，跑步與立定，正步與立定各5分，步

2025-06-25 00:55

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【總結(jié)】/拆遷部資料管理員考核表（月度）考核指標指標界定評價標準考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權(quán)重加權(quán)分房地產(chǎn)拆遷相關(guān)信息的收集管理工作負責收集、整理國家房地產(chǎn)拆遷政策、法規(guī)、市場信息編制成文，定期向辦公室上報；101-120提供資料非常全面、詳實、及時，按時上報信息報告辦公室50％81-100提供資料全面、詳實，按時上報

2025-06-23 02:45

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【總結(jié)】/制造業(yè)成績與效率增長率考核表典范員工成績與效率考核表姓名部門職稱入公司日期年資任現(xiàn)職日期1．人事記錄（1）考勤假別記錄扣分曠職（-3分/日）事假（-1分/日）病假（）

2025-06-22 23:33

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【總結(jié)】5/6改善企業(yè)員工績效考評的八個要點要點之一：完整理解績效考評內(nèi)容在我國企業(yè)中，有不少員工甚至個別“老總”都錯誤地認為，績效考評就是對員工工作結(jié)果的考查評定。這是直接從字面上理解“績效考評”所引致的偏頗。實際上，績效考評是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，針對每個員工所承擔的工作，根據(jù)人力資源管理的需要，應(yīng)用各種科學的定性與定量方法，對員工的工作結(jié)果及影響員工工作結(jié)果的行為、表

2025-06-23 02:05

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【總結(jié)】3/3動力廠設(shè)備副廠長績效考核表被考核者所屬單位動力廠所屬部門動力廠職位名稱設(shè)備副廠長考核者動力廠廠長考核期考核指標指標說明權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準得分區(qū)間所屬分廠業(yè)績評價結(jié)果反映被考核者所在分廠業(yè)績的指標50%參見動力廠業(yè)績評價標準安全生產(chǎn)

2025-06-23 02:06

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【總結(jié)】常見的考核方法及應(yīng)用簡表之一對個體的績效評估方法序號考核方法方法定義使用范圍優(yōu)點缺點1???民意測驗法民意測驗法就是請被考核者的同事、下級及有工作聯(lián)系的人對被考核者從幾個方面進行評價，從而得出對被考核者績效得考核結(jié)果。比較適宜管理人員，但這種方法往往要結(jié)合其他的考核方法一起使用簡單、容易操作

2025-06-23 01:29

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【總結(jié)】聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.公司COMPANY:TO:傳真號碼FAXNO.:編號OURREF:聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.文件編號OURREF.：LCS-0509-99發(fā)文日期DATE：

2025-06-23 04:25

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【總結(jié)】/第二部分：管理績效考核(權(quán)重20%)項目分值評價著眼點評估等級評價分數(shù)計劃與組織管理40定義：有效地利用人、財、物，計劃性安排和組織工作。1級：缺乏預(yù)先制定的工作計劃，解決問題準備不足；2級：有計劃，但缺乏系統(tǒng)性，導致工作執(zhí)行不利；3級：能有效地計劃和組織下屬工作；4

2025-06-23 04:25

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【總結(jié)】7/8衛(wèi)道科技股份有限公司績效管理報告==================================================================壹、公司簡介(一)設(shè)立日期：中華民國八十二年五月二十五日(二)員工人數(shù)：衛(wèi)道科技—380人；衛(wèi)道集團—800人(三)營運方向簡介衛(wèi)道科技自民國82年成立以來，掌握良好的策略方向及執(zhí)行

2025-06-23 04:26

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