考核知識(shí)大全35(編輯修改稿)
2025-07-20 04:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、政府、醫(yī)療、金融、公用事業(yè)、媒體娛樂等產(chǎn)業(yè)。二、目前之主要商品及服務(wù)項(xiàng)目 工作站及服務(wù)器、儲(chǔ)存設(shè)備、網(wǎng)域資源管理、計(jì)算機(jī)軟件（含計(jì)算機(jī)輔助造型設(shè)計(jì)、有限元素分析、模流分析、產(chǎn)品開發(fā)流程管理、地理信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)動(dòng)畫及合成多媒體系統(tǒng)、虛擬實(shí)境應(yīng)用系統(tǒng)、氣象播報(bào)軟件等）、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、系統(tǒng)整合咨詢與程序開發(fā)、724小時(shí)無休維修服務(wù)，以及信息耗材等。肆、績效管理模式簡介：一、 公司年度策略目標(biāo)：衛(wèi)道科技的高階主管每年到了十月并不會(huì)正式的訂一個(gè)會(huì)議時(shí)間來召開年度策略目標(biāo)討論會(huì)議；因?yàn)樵摴舅幍漠a(chǎn)業(yè)是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)，所以公司的策略目標(biāo)訂定是在每周的高階主管會(huì)議中產(chǎn)出，總經(jīng)理及高階主管會(huì)在每周的會(huì)議中檢討營收與利潤達(dá)成狀況，并針對(duì)差異點(diǎn)提出檢討。二、部門目標(biāo)每年年底前，總經(jīng)理會(huì)訂出次年度預(yù)計(jì)獲利數(shù)額；各事業(yè)群則依據(jù)年度策略擬定出單位目標(biāo)及方針計(jì)劃，每個(gè)員工則依此發(fā)展出個(gè)人之工作目標(biāo)，透過定期性之績效考核作業(yè)來達(dá)到績效管理之目地，以下將介紹衛(wèi)道科技績效考核之做法。伍、績效考核辦法簡介：一、考核時(shí)間與考核期間：每年分二次進(jìn)行，上半年度（1/1~6/30）之考核于六月下旬進(jìn)行；下半年度（7/1~12/31）之考核于十二月下旬進(jìn)行。二、績效考核作業(yè)流程：員工自評(píng)1.
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