現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理的探討畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-25 20:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施JIT采購(gòu)能夠在最大程度降低庫(kù)存量,減少資金的占用,降低物資的采購(gòu)價(jià)格,提高資金的流通速度,降低庫(kù)存成本,為企業(yè)節(jié)省更多流動(dòng)資金,從而有效解決企業(yè)面臨的大量流動(dòng)資金被占用、采購(gòu)成本難以削減、采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)等一系列問(wèn)題。另外,與供應(yīng)商的合作成為JIT采購(gòu)的重點(diǎn),供應(yīng)商供王 軍:現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理的探討貨及時(shí)可以大大降低采購(gòu)者的庫(kù)存量,而采購(gòu)者采購(gòu)量的增多,可以減少供應(yīng)商庫(kù)存費(fèi)用,從而達(dá)到雙贏的效果,使企業(yè)的利益最大化。1. 3 零庫(kù)存管理零庫(kù)存管理[1]是指在生產(chǎn)領(lǐng)域與流通領(lǐng)域按照J(rèn)IT方式組織物資供應(yīng),使整個(gè)過(guò)程庫(kù)存量最小化的總稱,體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理實(shí)力。零庫(kù)存是個(gè)特殊概念,也是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)庫(kù)存管理的理想狀態(tài),其旨在實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的最小化,絕非指儲(chǔ)存量為零。實(shí)行零庫(kù)存管理策略就是采用JIT采購(gòu)模式,幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升競(jìng)爭(zhēng)力并保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并使企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大化。零庫(kù)存管理要求企業(yè)在生產(chǎn)鏈上能夠順利進(jìn)行,否則其帶給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。零庫(kù)存管理是由日本首創(chuàng),然后在美國(guó)、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家被廣泛推廣,我國(guó)企業(yè)可以借鑒國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn),少走彎路,從而實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的改革。2 企業(yè)物資供應(yīng)管理的環(huán)節(jié)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,生產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越重視物資供應(yīng)管理。物資供應(yīng)管理主要包括以下重要的環(huán)節(jié):計(jì)劃管理環(huán)節(jié)、采購(gòu)管理環(huán)節(jié)、儲(chǔ)備管理環(huán)節(jié)。只有能夠準(zhǔn)確把握各環(huán)節(jié)的重點(diǎn),才能控制成本,并保證生產(chǎn)物資的供應(yīng)。計(jì)劃管理環(huán)節(jié)是物資供應(yīng)工作的起點(diǎn),也是物資成本的開(kāi)始。該環(huán)節(jié)中,物資需要量、物資供應(yīng)量、物資采購(gòu)量的確定顯得尤為重要。采購(gòu)管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)在于控制成本,降低物資的進(jìn)價(jià)。降低物資進(jìn)價(jià)的方法一般都有:采取及時(shí)付款的方式,而非分期付款。采取批量采購(gòu)物資方式獲取價(jià)格優(yōu)惠。準(zhǔn)確獲取市場(chǎng)物資信息,把握物資價(jià)格變化規(guī)律,在市場(chǎng)低迷時(shí)購(gòu)買(mǎi)。招標(biāo)采購(gòu)或競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)大宗物資。選擇口碑好,講誠(chéng)信,實(shí)力強(qiáng)的廠家,簽訂長(zhǎng)期合同。儲(chǔ)備管理環(huán)節(jié)重在使企業(yè)庫(kù)存的數(shù)量既能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求,又能使其庫(kù)存能夠最小化,即實(shí)施零庫(kù)存管理模式。零庫(kù)
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1