6提高市場分析及預(yù)測能力做好企業(yè)物資供應(yīng)工作-物資供應(yīng)管理工作成效(編輯修改稿)
2024-09-25 19:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來，才能做好企業(yè)物資供應(yīng)工作。沒有明確目標(biāo)的市場分析與預(yù)測不能給企業(yè)物資采購工作帶來指導(dǎo)。 。 物資供應(yīng)工作目標(biāo)確定的原則應(yīng)是“保證按需求品種及時供應(yīng)、保證質(zhì)量、少進(jìn)快出、限制庫存”。首先是要考慮如何在品種、質(zhì)量、時間上滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，其次是考慮價格是否可接受，再次是考慮如何減少資金占用，降低庫存。 、適度。 物資采購計劃的實施對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響很大，一方面表現(xiàn)在物資采購能否及時、保質(zhì)、保量滿足生產(chǎn)需要，另一方面表現(xiàn)在能否降低采購價格，為企業(yè)降低成本把好第一關(guān)。保證需求供給和降低采購價格是對矛盾體，其解決辦法就是要適時、適度進(jìn)行采購。現(xiàn)以煤為原料生產(chǎn)尿素的化工企業(yè)為例，煤炭、化工原材料、編織袋等大宗物資采購占企業(yè)全部物資采購量的90%以上，是物資供應(yīng)工作的重中之重。這些物資的采購時間、質(zhì)量對生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行至關(guān)重要，其采購價格的高低，直接關(guān)乎企業(yè)產(chǎn)品成本的高低。在市場價格比較平穩(wěn)的前提下，均衡采購是最合理的，在市場價格波動較大時，必須
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