【總結(jié)】72/72稅務(wù)籌劃2005年第2期(總第8期)潤博財(cái)稅顧問工作室目錄1籌劃前沿籌劃理論稅務(wù)籌劃目的的具體分析
2025-06-28 18:25
【總結(jié)】文件修訂序號(hào)版本修訂日期條款修訂內(nèi)容修訂者1全文編寫
2025-06-25 02:20
【總結(jié)】3/4MRPII/ERP的實(shí)現(xiàn)實(shí)施手記之二:課堂熱鬧開了一、兩組數(shù)據(jù) 關(guān)于項(xiàng)目管理,有這樣兩組研究資料: ?。篏ardenResearchGroup1997。研究結(jié)論:在美國,90%的高科技項(xiàng)目未能在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成。圖表數(shù)據(jù):(美國高科技項(xiàng)目完成情況統(tǒng)計(jì)) ?。篕PMG1997。研究結(jié)論:項(xiàng)目計(jì)劃很大程度上決定了項(xiàng)
2025-07-22 10:05
【總結(jié)】精湛機(jī)械有限公司業(yè)務(wù)人員訓(xùn)練手冊目錄:項(xiàng)目頁數(shù)公司的歷史沿革精湛公司董事長的話與企業(yè)文化前言壹、業(yè)務(wù)人員應(yīng)有的心態(tài)貳、教育訓(xùn)練流程參、專業(yè)知識(shí)肆、業(yè)務(wù)流程與技巧伍、與各部門人員的溝通與協(xié)調(diào)陸、
2025-06-28 19:57
【總結(jié)】第六章xxxx科技發(fā)展有限公司培訓(xùn)本章內(nèi)容簡介6.1培訓(xùn)的概念6.2培訓(xùn)對辦事處日常營運(yùn)的影響6.3xx服務(wù)辦事處的培訓(xùn)體系6.4辦事處崗位培訓(xùn)四步驟6.5附錄:xx受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)指南6.1培訓(xùn)的概念培訓(xùn)是每個(gè)人的工作,每天都在進(jìn)行。它會(huì)使我們“生命力永存,并且不斷成長”,實(shí)現(xiàn)“每一年,每一天,我們都在進(jìn)步”,——這正是xx所期望
2025-06-28 20:02
【總結(jié)】11/11合作的進(jìn)化 北京天則經(jīng)濟(jì)研究所第139次雙周學(xué)術(shù)討論會(huì)由吳堅(jiān)忠博士作主題發(fā)言,研討了美國學(xué)者艾克斯羅德提出的《合作的進(jìn)化》問題,艾克斯羅德通過對多人多次重復(fù)博弈的對策研究,指出在博弈中產(chǎn)生合作的必要條件和獲勝策略的主要特征。當(dāng)策略群體是按各種策略的得分進(jìn)行淘汰和進(jìn)化時(shí),艾克斯羅德發(fā)現(xiàn),群體以一種不可逆轉(zhuǎn)的方式向合作的方向進(jìn)化,也就是說,群體的合作性隨進(jìn)化過
2025-06-23 14:32
【總結(jié)】?我的案例筆記(03年)二00三年全國房地產(chǎn)估價(jià)師執(zhí)業(yè)資格考試筆記《房地產(chǎn)估價(jià)案例與分析》目????錄第一部分??房地產(chǎn)估價(jià)原則………………………………………………1第二部分??估價(jià)程序………………………………………………………2第三部分??房地產(chǎn)估價(jià)技術(shù)路線…
2025-04-29 09:08
【總結(jié)】營銷支持管理部營銷培訓(xùn)管理處2023年9月業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)系列課程(試用版)1JDB業(yè)務(wù)代表系列課程編號(hào)課程名稱課程類型培訓(xùn)方式課時(shí)培訓(xùn)講師Y-01《JDB業(yè)務(wù)代表角色與職能》知識(shí)類PPT課件培訓(xùn)輔導(dǎo)員Y-02《JDB銷售拜訪八步驟》技能類PPT課件7培訓(xùn)輔導(dǎo)員Y-
2025-03-05 11:52
【總結(jié)】公司制度匯編之業(yè)務(wù)類制度百勝麒麟(南京)建設(shè)發(fā)展有限公司管理部編制二00四年五月二十日前言在高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì),企業(yè)的發(fā)展彼消此長,有的企業(yè)百年穩(wěn)健,有的企業(yè)經(jīng)年消逝,市場毫不留情的選擇強(qiáng)者。百勝麒麟(南京)建設(shè)發(fā)展有限公司歷10年風(fēng)雨,有得有失。公司著手編制的這套“百勝麒麟(南京)建設(shè)發(fā)展公司
2025-04-09 00:37
【總結(jié)】湖南家輝基因技術(shù)有限公司薪酬管理手冊新華信管理咨詢2001年12月31日目錄第一章總則 1第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 1第三章工資級(jí)別 3第四章試用期薪酬 3第五章加班工資 3第六章最低工資標(biāo)準(zhǔn) 4第七章薪酬組織與發(fā)放 4第八章附則 53/
2025-04-19 04:47
【總結(jié)】1目的:用以確認(rèn)ICCardconnector焊接在PCB板上,其黏附在PCB強(qiáng)度,確保產(chǎn)品焊接的可靠度。2范圍:適用于新產(chǎn)品開發(fā)階段驗(yàn)證作業(yè)、生產(chǎn)制品、出貨批、不良分析及客戶要求各階段有驗(yàn)證作業(yè)需求,適用本作業(yè)指導(dǎo)書。3權(quán)責(zé):研究開發(fā)部:產(chǎn)品規(guī)格之相關(guān)資料提供,開發(fā)階段之驗(yàn)證與確認(rèn)。品質(zhì)工程課:執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)階段量測與記錄。品質(zhì)保證課:執(zhí)行生產(chǎn)制品、出貨批
2025-06-23 08:29
【總結(jié)】第一章質(zhì)量檢驗(yàn)的基本概念質(zhì)量檢驗(yàn)是質(zhì)量管理體系工作中一個(gè)不可缺少的組成部門。從質(zhì)量管理發(fā)展史來看,質(zhì)量檢驗(yàn)曾經(jīng)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的主要手段。質(zhì)量管理體系就是在過去質(zhì)量檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。質(zhì)量檢驗(yàn)是質(zhì)量管理體系的根,這個(gè)根不扎實(shí),開展質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)就不鞏固。因此,開展質(zhì)量管理體系決不意味著削弱或取消質(zhì)量檢驗(yàn)工作,相反,必須進(jìn)一步加強(qiáng)這項(xiàng)工作,更有效地發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)的作用。
2025-06-22 22:38
【總結(jié)】 華為基本法 第一章公司的宗旨一、核心價(jià)值觀 ?。ㄗ非螅 〉谝粭l華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想,并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求,使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)?! 榱耸谷A為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商,我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞,使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)?! 。▎T工) 第二條認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大
2025-06-28 19:08
【總結(jié)】**公司人力資源管理制度(經(jīng)年月日審議通過)目錄第一章總則第二章招聘第三章試用期員工管理第四章臨時(shí)用工管理第五章考勤管理第六章培訓(xùn)第七章任職資格評審第八章崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整第九章人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分第十章績效考評第十一章薪酬管理第十二章員工福利第十三章待崗與離職管理第十四章人事申訴第十
2025-04-18 05:46
【總結(jié)】管理學(xué)小游戲在一次中、美、日三國青年游戲比賽中,各隊(duì)出16名男隊(duì)員,1名女隊(duì)員,共設(shè)三個(gè)比賽項(xiàng)目。第一個(gè)項(xiàng)目是走原木。各隊(duì)16名男隊(duì)員站在一根原木上,然后,要想辦法讓本隊(duì)的女隊(duì)員通過這根原木,從原木的一端走到另一端。注意事項(xiàng)上:以最快到者為勝,但是女隊(duì)員和男隊(duì)員都不允許從原木是掉下來。美國隊(duì)率先表演,他們的16名男隊(duì)員整齊排列在原木上,那名女隊(duì)員走原木,來到第一名