【文章內(nèi)容簡介】 物流系統(tǒng)、POS 系統(tǒng)接口和SAP零售門店系統(tǒng)，實施周期為1年左右。系統(tǒng)將分別在物美總部和500多家門店進行實施，實施之后，將建立起由物美總部統(tǒng)一管理和控制的高度集中的業(yè)務(wù)管理體系，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)運作流程進行梳理和優(yōu)化，實現(xiàn)支持包括品類管理，內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，商品需求和計劃以及門店管理等在內(nèi)的企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程；提高企業(yè)對競爭日益激烈的市場的靈敏度合反應(yīng)度；在選型和比較的過程中物美特別關(guān)注通過實施ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)對現(xiàn)有并購企業(yè)和未來新增門店的整合需求。此前由于物美的快速成長，以往的系統(tǒng)數(shù)據(jù)難以控制、各系統(tǒng)不能集中統(tǒng)一，也無法進行數(shù)據(jù)分析，預(yù)測和自動化建議等功能已不能滿足集團發(fā)展的需求。公司管理層認識到ERP系統(tǒng)對公司統(tǒng)一管理、公司業(yè)務(wù)流程梳理和優(yōu)化起著關(guān)鍵性作用，于是決定選用有經(jīng)驗的國際大型套裝零售業(yè)軟件。從2005年11月ERP選型開始，張文中親自帶領(lǐng)物美ERP項目組，先后考察了多家國際知名軟件公司總部，歷經(jīng)10個月的考察，物美最終確定與SAP合作?！居∧崃毤瘓F自有百貨品牌進入內(nèi)地】樂賓百貨公司9月26日宣布入駐廣州大型商場西城都薈，成為其主力店。樂賓百貨占西城都薈總面積約27%，面積約23500平方米，分布于商場全部四層樓面。王德明將擔(dān)任樂賓百貨公司總裁兼首席執(zhí)行官。樂賓百貨公司預(yù)計于2007年第三季度開業(yè)，定位為中高檔百貨商場。樂賓百貨公司是世界500強企業(yè)力寶集團德屬下其中一個百貨品牌，此前力寶集團曾收購銅鑼灣百貨若干分店。據(jù)力寶集團董事長李文藻先生介紹，該集團現(xiàn)于東南亞各地全資擁有經(jīng)營多家享負盛名的國際級百貨公司，包括新加坡魯濱遜百貨公司（Robinsons Stores）、新加坡小約翰百貨公司（John Little Stores）、新加坡及馬來西亞的馬莎百貨（Marks and Spencer Stores）及印度尼西亞最大的百貨連鎖集團的瑪泰哈利百貨公司（Matahari Department Stores）等，其中瑪泰哈利百貨公司更專注百貨零售，經(jīng)營共266個零售商店包括85間百貨公司及55間超級市場。物業(yè)西城都薈為和記黃埔地產(chǎn)擁有?！救A潤萬家首次進入西部市場】華潤萬家西南片區(qū)總經(jīng)理楊文才9月26日稱，華潤萬家將從周邊殺入成都市區(qū)，目前已經(jīng)在成都簽下了多個店址，其中成都市區(qū)有兩家。都江堰、溫江等地已被列入了華潤萬家下一步拓展的市場。華潤萬家在西部地區(qū)開設(shè)的第一家賣場——成都邛崍店9月26日已經(jīng)開始鋪貨，如果不出意外，國慶前，該店將正式對外營業(yè)。該店位于邛崍市中心新城國際五彩生活廣場，營業(yè)面積約8000平方米，共兩層樓，一樓經(jīng)營百貨，二樓是超市。該店定位將以中、低檔為主，兼顧部分高檔商品。據(jù)悉，該店屬于華潤萬家中的綜合超市業(yè)態(tài)（百貨+超市），在賣場布局、經(jīng)營模式上幾乎完全復(fù)制其在深圳的模式，本土商品采購率將達到70%左右。之前，華潤萬家已經(jīng)進入了華南、華東、華北市場，西部市場一直沒有涉足。通過去年以來頻繁抵達各地考察，在分析了市場競爭、消費潛力、行業(yè)發(fā)展等情況后，今年五月，華潤萬家最終在重慶和成都之間做出了選擇。楊文才稱，成都開放程度高，包容性強，不排外，對外來新生事物接受能力強，零售行業(yè)的競爭也是積極向上而有序的。因此，華潤萬家最終把進軍西部市場的重點放在了成都。在邛崍店后，華潤萬家今年還將在達州開一家店。據(jù)悉，未來三年內(nèi)，華潤萬家將完成在四川市場的基本布局，將沿著成都半小時經(jīng)濟圈開大約12家連鎖店，而市中心則將開2—3家旗艦店。目前，已經(jīng)在成都一環(huán)路內(nèi)和二環(huán)路內(nèi)共圈定了兩個店址，這兩家營業(yè)面積達15000—20000平方米的賣場將于明年開業(yè)?！疚磥?年家樂福將在長沙新開6家店面】家樂福9月26日上午簽約進駐湖南衡陽，下午與長沙市商業(yè)銀行就新世紀(jì)體育文化中心（賀龍體育館店）出租經(jīng)營項目正式簽約。家樂福賀龍店是家樂福在長沙第二店營業(yè)面積近20000平方米，最快將于年底或春節(jié)前后開業(yè)。參加中部博覽會的家樂福中國中西區(qū)總經(jīng)理冉安東向媒體透露，未來3年他們將在長沙至少再開3家店。冉安東稱，從第一家店開業(yè)到選址第二家店，時間差不多過去了5年。他在近1年多的時間里，多次來長沙考察。“我們和長沙市商業(yè)銀行就賀龍店項目談判了8個月，希望開業(yè)越快越好。未來5年，家樂福將在長沙新開6家店面，同時進駐株洲、衡陽、郴州、常德等城市。”至于湖南的發(fā)展重點，他表示，將會放在長沙及周邊地區(qū)。新世紀(jì)體育文化中心是長沙市商業(yè)銀行資產(chǎn)。家樂福長沙芙蓉店財務(wù)部經(jīng)理張英姿9月26日透露，家樂福在長沙的第三家店可能將位于韶山路雨花亭附近。此次家樂福還和中部6省簽訂了合作協(xié)議，未來會在中部大力發(fā)展。另外家樂福株洲店的開張準(zhǔn)備工作正在加緊進行，以保證今年年底開張?！紶I運管理〗【零售行業(yè)多起股權(quán)爭奪案中的并購與反并購策略】9月26日，武商透過媒體引用“一位接近G武商董事長王冬生的人士”向外界表示，王冬生近日已與莊勝集團董事長周建和多次溝通，希望莊勝集團必要時擔(dān)當(dāng)“白武士”的角色進行反收購。莊勝集團旗下的莊勝百貨（）持有武漢廣場管理有限公司49%的股權(quán)。邀請白武士是武商反收購的第四招策略。此前武漢國資公司及武商董事會的反收購策略包括：一是通過現(xiàn)有的公司章程等規(guī)則抵制銀泰進入董事會；二是聯(lián)合武漢當(dāng)?shù)刂行」蓶|成為一致行動人增加投票權(quán)；三是采取必要法律途徑試圖否定不利決議案。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，法律框架內(nèi)的股權(quán)紛爭很常見。所以一些成熟市場常見的反并購策略近年被廣泛傳播，并在多起并購事件中得到應(yīng)用。零售行業(yè)中近期武商股權(quán)爭奪案、青島百盛中外股東沖突案、杭州百大集團（600865）國有股股權(quán)爭奪案，還有此前的金鷹集團入主南京新百(600682)案等，都多少體現(xiàn)了一些并購與反并購策略的交叉運用。運用經(jīng)濟手段反收購主要有下述四大策略：提高收購者的收購成本、降低收購者的收購收益、收購收購者、適時修改公司章程等。一、提高收購者的收購成本策略。包括(l)資產(chǎn)重估。由于收購出價與賬面價值有內(nèi)在聯(lián)系，提高賬面價值會抬高收購出價，抑制收購動機。(2)股份回購：公司在受到收購?fù){時可回購股份，其基本形式有兩種：一是公司將可用的現(xiàn)金分配給股東，這種分配不是支付紅利，而是購回股票；二是換股，即發(fā)行公司債、特別股或其組合以回收股票，通過減少在外流通股數(shù)，抬高股價，迫使收購者提高每股收購價。但此法對目標(biāo)企業(yè)頗危險