李俊論企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)原因及對策(編輯修改稿)
2025-07-25 19:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要求在較短時(shí)間內(nèi)歸還。企業(yè)在籌集資時(shí)要全面考慮， 使籌資結(jié)構(gòu)合理， 其要求企業(yè)的自有資與借貸資金， 長、 短期資金有一個(gè)協(xié)調(diào)比例， 這個(gè)比例調(diào)能使企業(yè)的籌資成本相對低，風(fēng)險(xiǎn)相對于收益來講會最低， 并且能使企業(yè)保持最佳的資本結(jié)構(gòu)( 從該企業(yè)身角度來講) ， 對企業(yè)的經(jīng)營十分有利； 反之， 籌資結(jié)構(gòu)合理，就會增大企業(yè)籌集資金的成本，或造成資金浪， 短缺( 期限不相符) 會增大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。 決策失誤 投資項(xiàng)目需要投入大量的資金，如果決策失誤項(xiàng)目敗或 由于種種原因不能很快建成并形成生產(chǎn)能力， 無法盡快地收回資金來償還本息，會使企業(yè)承受巨大的財(cái)產(chǎn)危機(jī)。 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)的一種客觀在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)， 人們既不可能消滅它， 也不可能完全逃它。在一定的條件下， 通過對籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，使風(fēng)險(xiǎn)最小化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果的最大化和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。企業(yè)無法改變和影響國家宏觀行為， 但可以控制微觀和主觀行為， 對于影響籌資風(fēng)險(xiǎn)的客觀因素， 企業(yè)可以通過以下措施達(dá)到防范的目的。 加強(qiáng)事前、 事中、 事后控制加強(qiáng)事前控制， 企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)預(yù)測與計(jì)劃， 做好各種預(yù)算工作。在對外部資金的選擇上應(yīng)從具體的投資項(xiàng)目出發(fā)， 一是運(yùn)用銷售增長百分比法確定外部籌資需求；二是從以往的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)， 確定外部資金需求規(guī)模； 三是可進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，使各項(xiàng)數(shù)據(jù)直觀準(zhǔn)確，量化資金數(shù)額。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算對于防范和規(guī)避企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。加強(qiáng)事中控制。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)資金的使用效率， 增強(qiáng)企業(yè)使用資金的責(zé)任感，只有這樣才能從根本上降低籌資風(fēng)險(xiǎn)， 提高收益， 這是徹底擺脫債務(wù)負(fù)擔(dān)的關(guān)鍵。我國大部分企業(yè)長期以來缺乏資金使用效率的意識，缺少資金靠借貸， 資金投入較少考慮投資回報(bào)、 投資風(fēng)險(xiǎn)以及投資回收期的長短， 以至于企業(yè)越借越多， 自身造血功能越來越差。要加強(qiáng)對流動資金的動態(tài)管理， 主要包括： 保持合理的現(xiàn)金儲備， 確保企業(yè)的正常支付和意外所需， 加強(qiáng)存貨管理， 提高存貨周轉(zhuǎn)率。 加強(qiáng)事后控制， 企業(yè)主要在本次籌資過程分析上， 企業(yè)籌資目的是為了投資需要， 3而投資又是為了獲得利潤。企業(yè)要對本次籌資運(yùn)作的全過程進(jìn)行系統(tǒng)全面地分析。主要是分析企業(yè)各種資金的使用效率和各種財(cái)務(wù)比率，重點(diǎn)應(yīng)放在對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析上。 因地制宜地確定資本結(jié)構(gòu)， 選擇合適的籌資組合 企業(yè)在經(jīng)營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特定和企業(yè)自身情況， 確定合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。在實(shí)際工作中， 如何選擇最優(yōu)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，合理確定 自有資金和借人資金的比例， 是非常復(fù)雜和困難的。對一
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