【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 士15技校106本科240轉(zhuǎn)業(yè)軍人112大專(zhuān)106（1）X鋼鐵集團(tuán)有限公司招聘硬性條件X鋼鐵集團(tuán)有限公司招聘普通高校應(yīng)屆畢業(yè)生的硬性條件要求通過(guò)國(guó)家英語(yǔ)四級(jí)考試，國(guó)家計(jì)算機(jī)等級(jí)（二級(jí)）考試，要求學(xué)生在校的科目無(wú)不及格記錄，對(duì)于招聘名額較少的專(zhuān)業(yè)還需考慮學(xué)生的專(zhuān)業(yè)排名情況。（2）招聘計(jì)劃X鋼鐵集團(tuán)有限公司各二級(jí)單位上報(bào)的需求計(jì)劃只作參考，人力資源部會(huì)根據(jù)崗位需求，結(jié)合上報(bào)計(jì)劃統(tǒng)一制定。（3）該企業(yè)對(duì)畢業(yè)生學(xué)校的選擇該企業(yè)的人員規(guī)劃辦公室和招聘辦公室討論決定本年度所要投放計(jì)劃的學(xué)校。在這一方面，該企業(yè)特色明顯。同一專(zhuān)業(yè)的學(xué)生一般會(huì)在三所以上的學(xué)校去招聘，比如，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)，2009年該公司在XX大學(xué)，XXXXX大學(xué)，XXXX大學(xué)三所學(xué)校進(jìn)行招聘。這是因?yàn)椋瑥牡乩憝h(huán)境來(lái)看，這三所學(xué)校所在的城市與該市的自然環(huán)境較相近，畢業(yè)生能快速適應(yīng)該城市的環(huán)境。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)所招聘計(jì)劃相對(duì)較少，所以要保障所招聘的學(xué)生是最優(yōu)秀的，要保證一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。而對(duì)于冶金等主體專(zhuān)業(yè)的招聘，則會(huì)選擇去國(guó)家品牌鋼鐵學(xué)校，如xxxx大學(xué)，xxxx大學(xué)，xx大學(xué)等。雖說(shuō)同為鋼鐵院校，但不同學(xué)校有不同的文化，不同學(xué)校的學(xué)生在知識(shí)結(jié)構(gòu)上可以互補(bǔ)，有思維的碰撞。而且，這樣一來(lái)，可以移花接木，全面開(kāi)花。并且考慮到職業(yè)通道，同一學(xué)校的畢業(yè)生將不會(huì)分配到同一單位，同一班組。 特色薪酬福利 優(yōu)秀科技人員評(píng)定和科研成果效益提獎(jiǎng)制度 2000年11月份，為實(shí)施科技興廠戰(zhàn)略，體現(xiàn)技術(shù)要素參與分配，形成科技興廠激勵(lì)機(jī)制，該企業(yè)制訂了有關(guān)辦法：（1）評(píng)定優(yōu)秀科技人員，相應(yīng)提高待遇。 （2）科研項(xiàng)目效益提成獎(jiǎng)勵(lì)制度：新技術(shù)、新品種等重點(diǎn)科研項(xiàng)目，根據(jù)所創(chuàng)造的效益并經(jīng)后評(píng)估審定，實(shí)行三年的效益提成獎(jiǎng)勵(lì)，第一年按新創(chuàng)效益的15%提獎(jiǎng)，第二年按新創(chuàng)效益的10%提獎(jiǎng)，第三年按新創(chuàng)效益的5%提獎(jiǎng)；對(duì)科技攻關(guān)項(xiàng)目，%提獎(jiǎng)，項(xiàng)目完成后 經(jīng)評(píng)審予以獎(jiǎng)勵(lì)。 廠處級(jí)管理人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)工資分配制廠處級(jí)管理人員綜合考核、尾數(shù)免職制度，形成了廠處級(jí)管理人員的能上能下的激勵(lì)約束機(jī)制。廠處級(jí)管理人員風(fēng)險(xiǎn)工資分配制由廠處級(jí)管理人員繳納一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，具體工資分配由兩部分構(gòu)成：基薪：按本單位產(chǎn)量、工作量（營(yíng)業(yè)收入、銷(xiāo)售收入）等基本工作任務(wù)考核指標(biāo)完成情況發(fā)放。效益風(fēng)險(xiǎn)工資：根據(jù)各單位在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大小及經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)所作貢獻(xiàn)的大小，確定各單位廠處級(jí)管理人員效益風(fēng)險(xiǎn)工資水平。 技師津貼制 2001年起，為激勵(lì)操作技術(shù)工人立足崗位、成長(zhǎng)成才、多作貢獻(xiàn)，公司實(shí)行了技師津貼，06年設(shè)立首席技師、高級(jí)技師、技師、內(nèi)部技師、助理技師，每月分別發(fā)給不同的津貼，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 內(nèi)部技師、助理技師（已經(jīng)取消） 首席技師：年薪； 專(zhuān)家技師：每月津貼400元再加能力薪點(diǎn)； 專(zhuān)業(yè)技師：每月津貼400元再加能力薪點(diǎn)。 員工培訓(xùn)管理 在職培訓(xùn)（1）參加公司內(nèi)部培訓(xùn)班；各類(lèi)多層次短期培訓(xùn)班；（2）外請(qǐng)專(zhuān)家講座：聘請(qǐng)培訓(xùn)咨詢(xún)公司、大專(zhuān)院校、科研院所、行業(yè)協(xié)會(huì)及大型企業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座。 學(xué)歷提升（1）該企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展需要，與高等院校合作，培養(yǎng)在職研究生、博士生。（2）6年以來(lái)，該企業(yè)投入200多萬(wàn)元，先后與XX大學(xué)、XXXX大學(xué)和XXXX大學(xué)開(kāi)辦了工商管理、工業(yè)工程管理、冶金工程、控制工程、機(jī)械工程、項(xiàng)目管理9個(gè)研究生班，共235人；個(gè)人外培研究生51人。（3）大學(xué)生工作三年后獲得碩士學(xué)位培養(yǎng)資格：工作表現(xiàn)好；個(gè)人提出申請(qǐng)，組織批準(zhǔn)后參加考試。專(zhuān)業(yè)符合公司發(fā)展需要；參加全國(guó)統(tǒng)考合格。 脫產(chǎn)培訓(xùn)（1）借助XX公司的平臺(tái)赴XX國(guó)外工廠學(xué)習(xí)研修。 （2）技改項(xiàng)目脫產(chǎn)外培：高線工程、寬厚板工程、干熄焦工程、大盤(pán)卷工程等。 X鋼鐵集團(tuán)有限公司職業(yè)發(fā)展通道 全體員工的職業(yè)發(fā)展通道員工在組織的指導(dǎo)和共同努力下，通過(guò)制訂和實(shí)施職業(yè)生涯計(jì)劃,遵循一定的職業(yè)道路，在職業(yè)生涯中不斷發(fā)展，個(gè)人能力得到提升，個(gè)人價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，獲得事業(yè)發(fā)展與成功的相關(guān)活動(dòng)內(nèi)容。公司為了將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，所建立的一系列基于能力的晉升通道。 X鋼鐵集團(tuán)有限公司員工職業(yè)發(fā)展通道 核心員工的職業(yè)發(fā)展通道（1）核心員工的界定核心員工是指與創(chuàng)造績(jī)效及對(duì)公司發(fā)展最有影響作用，并在某方面“不可代替”的員工。它包含兩個(gè)層次：第一層次是“與創(chuàng)造績(jī)效及對(duì)公司發(fā)展最有影響作用”，這是“核心員工”的內(nèi)容。但從廣義的角度上講，一個(gè)組織系統(tǒng)的成員都是對(duì)績(jī)效有貢獻(xiàn)的，而對(duì)公司發(fā)展“最有貢獻(xiàn)”會(huì)因判斷標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間的不同而不同，那么，甄別“核心員工”的關(guān)鍵就是第2個(gè)層次：不可代替性［11］。 核心員工是具有較高的職業(yè)素質(zhì)，擁有專(zhuān)門(mén)技術(shù)、掌握核心業(yè)務(wù)、控制關(guān)鍵資源、對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的員工。 隨著經(jīng)濟(jì)全球化后完全市場(chǎng)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須從根本上實(shí)現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，建立起與知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。從人力資源管理角度而言，就是由重視人本管理和能本管理轉(zhuǎn)向以核心員工為載體的核心能力管理。核心員工是企業(yè)的稀缺資源，是企業(yè)核心能力的根本來(lái)源。要培育和增長(zhǎng)核心能力，就應(yīng)重視對(duì)核心員工的人力資源管理。（2）核心員工職業(yè)發(fā)展通道分類(lèi)行政類(lèi)：主管、廠處級(jí)管理人員、公司高層管理人員。 管理技術(shù)類(lèi)：管理師、高級(jí)管理師、首席管理師：8大類(lèi)（生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源、規(guī)劃投資、工程管理、綜合管理），專(zhuān)業(yè)方向26個(gè)子通道。技術(shù)類(lèi)：專(zhuān)業(yè)工程師、專(zhuān)家工程師、首席工程師：9大類(lèi)（電氣、機(jī)械、能源動(dòng)力、鐵前、煉鋼、軋鋼、工程、系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)、安全環(huán)保）、專(zhuān)業(yè)方向28個(gè)子通道。操作類(lèi)：技師、高級(jí)技師、首席技師：4大類(lèi)（通用、鐵前、煉鋼、軋鋼）、59個(gè)子通道。（3）核心員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求 核心員工任職資格由能力和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，工作經(jīng)歷，以及職稱(chēng)和證書(shū)所決定。 核心員工能力和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)能力標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)品行標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效計(jì)劃工作年限績(jī)效指標(biāo) 工作經(jīng)歷：一般管理技術(shù)類(lèi)有此項(xiàng)要求 績(jī)效目標(biāo)值 專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)：五十歲以上的員工不作要求 指標(biāo)權(quán)重 證書(shū)與職稱(chēng) 由統(tǒng)一公式得出個(gè)人年度績(jī)效 核心員工工作經(jīng)歷學(xué)歷申請(qǐng)專(zhuān)業(yè)工程師申請(qǐng)專(zhuān)家工程師申請(qǐng)首席工程師博士1年3年碩士1年3年6年本科3年6年10年專(zhuān)科5年8年12年職稱(chēng)和證書(shū)包括：六西格瑪資質(zhì)：首席管理師、首席工程師要求獲得公司六西格瑪黑帶資質(zhì)，高級(jí)管理師、專(zhuān)家工程師要求獲得公司六西格瑪綠帶資質(zhì)。職稱(chēng)：申請(qǐng)首席工程師、首席管理師、專(zhuān)家工程師和高級(jí)管理師要求有本專(zhuān)業(yè)高級(jí)職稱(chēng)，申請(qǐng)專(zhuān)業(yè)工程師、管理師要求有本專(zhuān)業(yè)中級(jí)職稱(chēng)。技師證：申請(qǐng)首席技師和高級(jí)技師要求有本工種高級(jí)技師證書(shū)，申請(qǐng)技師要求有本工種技師證書(shū)。 （4）核心員工競(jìng)聘程序X鋼鐵集團(tuán)有限公司核心員工評(píng)審程序。 X鋼鐵集團(tuán)有限公司核心員工評(píng)審程序 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)變化等因素，任職資格體系三年整體調(diào)整一次，一年局部微調(diào)。4 X鋼鐵集團(tuán)有限公司用人觀分析及其建議 X鋼鐵集團(tuán)有限公司招聘特點(diǎn)分析及建議X鋼鐵集團(tuán)有限公司在招聘工作中有著國(guó)有企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，同時(shí)，該企業(yè)結(jié)合自己的實(shí)際情況在招聘過(guò)程中也體現(xiàn)出了自己的招聘特點(diǎn)。 招聘中的特色 （1）考慮全面。在招聘中，考慮得較全面，能夠充分考慮到自然環(huán)境對(duì)于員工的影響。同時(shí)，注重不同學(xué)校文化的碰撞，這對(duì)于企業(yè)及個(gè)人的發(fā)展有著積極意義。同一專(zhuān)業(yè)的學(xué)生一般會(huì)在三所以上的學(xué)校去招聘，比如，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)，2009年該公司在XX大學(xué)，XXXXX大學(xué)，XXXX大學(xué)三所學(xué)校進(jìn)行招聘。這是因?yàn)?，從地理環(huán)境來(lái)看，這三所學(xué)校所在的城市與該市的自然環(huán)境較相近，畢業(yè)生能快速適應(yīng)環(huán)境。（2）履行責(zé)任。能夠履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，服從國(guó)家政策，今年落實(shí)轉(zhuǎn)業(yè)軍人就業(yè)達(dá)112人（）為落實(shí)轉(zhuǎn)業(yè)軍人工作做出了積極地貢獻(xiàn)，提高了企業(yè)的形象。 招聘中存在的問(wèn)題（1）“本本主義”。X鋼鐵集團(tuán)有限公司有著國(guó)有企業(yè)特有的注重成績(jī)和學(xué)歷的招聘原則，對(duì)于大學(xué)生，只有硬件條件即英語(yǔ)四六級(jí)，計(jì)算機(jī)二級(jí)通過(guò)之后，才會(huì)去考慮你的個(gè)人能力；而非以實(shí)際操作能力為先去選拔人才。通過(guò)調(diào)查，2009年X鋼鐵集團(tuán)有限公司所招聘的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生全部符合以上規(guī)定。（2）國(guó)企不良風(fēng)氣依然存在。在該企業(yè)招聘中，同樣也存在著“任人唯親”，有一些領(lǐng)導(dǎo)干部的子弟會(huì)通過(guò)特殊關(guān)系份進(jìn)入X鋼鐵集團(tuán)有限公司。這也是國(guó)有企業(yè)用人上的一個(gè)積習(xí)已久、難以根除的體制性弊端。 對(duì)X鋼鐵集團(tuán)有限公司招聘工作的建議 招聘是選拔人才的重要途徑，如何能為自己的企業(yè)挑選到稱(chēng)心如意的人才是每個(gè)企業(yè)人力資源部門(mén)的重要功課。對(duì)于X鋼鐵集團(tuán)有限公司的招聘工作應(yīng)該注意以下問(wèn)題。 （1）把好進(jìn)人關(guān)口在招聘過(guò)程中，不能只是隨便聊聊，看看簡(jiǎn)歷，相