【正文】 最后，對(duì)在我論文撰寫期間幫助過(guò)我的同學(xué)，一并表示感謝。同時(shí)，在我進(jìn)行實(shí)證研究的過(guò)程中，X鋼鐵集團(tuán)有限公司人力資源部XX先生和他的同事，以及X鋼鐵集團(tuán)有限公司培訓(xùn)中心XXX等老師，他們給予了我大力的支持，為我的論文寫作提供了新鮮的資料，在此對(duì)他們表示衷心的感謝。 [25] 劉黎賀 [J]．科技創(chuàng)業(yè)月刊，2006，10：127~128致謝 本文是在XX老師的悉心指導(dǎo)和幫助下完成的。81, November 911, 1981：23[21]同12[22] Hooper, Larry. How To Retain Staff [J]. CRN。離婁下[M]．[3] 呂氏春秋參考文獻(xiàn)[1] [M]．[2] 論語(yǔ)在此次實(shí)證調(diào)查的過(guò)程中，我著重對(duì)X鋼鐵集團(tuán)有限公司的招聘工作，核心員工管理，以及員工發(fā)展通道進(jìn)行了分析。5 結(jié)論通過(guò)以上的分析，我們看到了X鋼鐵集團(tuán)有限公司在企業(yè)用人觀方面正在積極學(xué)習(xí)，不斷地完善企業(yè)各方面的用人機(jī)制，踏踏實(shí)實(shí)地以自己的實(shí)際情況摸索著適合該企業(yè)自己的人才價(jià)值觀，并且取得卓有成效的成績(jī)。（4）定期評(píng)估每隔一個(gè)季度或一年，對(duì)公司核心員工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)可以包括核心員工的出勤率、流失率是否突然變大，公司能否吸引到外部的優(yōu)秀員工加入本公司，同業(yè)其他公司在核心員工管理上有什么新動(dòng)向，市場(chǎng)平均薪酬是否上漲，本公司是否采取了對(duì)策等。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，如何有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效，是關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵所在。（3）適當(dāng)激勵(lì)對(duì)核心員工的薪酬管理重點(diǎn)要考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。（2）加強(qiáng)溝通同核心員工進(jìn)行對(duì)話、座談、交流，了解他們的需求和期望，以發(fā)現(xiàn)和分析哪些因素能促進(jìn)留住人才，哪些因素會(huì)喪失人才。明確哪些是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不可或缺的核心人員，是進(jìn)行規(guī)劃的第一步；接下來(lái)要對(duì)員工隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)任職素質(zhì)進(jìn)行大盤點(diǎn) ，比如企業(yè)現(xiàn)有人員是否已滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)關(guān)鍵員工的需求，缺口有哪些或有多大等；同時(shí)要分析外部人力市場(chǎng)的變化趨勢(shì)及內(nèi)部員工流失率情況，預(yù)測(cè)核心員工隊(duì)伍未來(lái)的發(fā)展變化與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配情況。對(duì)于核心員工的動(dòng)態(tài)管理可采取以下措施。更嚴(yán)重的還會(huì)使企業(yè)陷入困境。 建立核心員工的動(dòng)態(tài)管理模式企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，更準(zhǔn)確的說(shuō)是核心員工的競(jìng)爭(zhēng)。（4）注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)及相關(guān)法律問(wèn)題如對(duì)員工職務(wù)發(fā)明和其他技術(shù)成果所有權(quán)的歸屬，應(yīng)制定出符合法律的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章。（3）培養(yǎng)內(nèi)部人才市場(chǎng)即形成企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)和選拔制度，給核心人員形成壓力和動(dòng)力。例如：在技術(shù)研發(fā)中，應(yīng)該嚴(yán)格管理資料，采用技術(shù)小組或團(tuán)隊(duì)的形式，注意各技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的相互協(xié)調(diào)。招聘時(shí)不僅要考察他們的工作技能，更要注意考察他們的奉獻(xiàn)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。根據(jù)X鋼鐵集團(tuán)有限公司的實(shí)際情況，可以采取如下約束和制衡措施。由于他們知已知彼，可能變成公司最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)公司很不利?！? 制衡核心員工 核心員工一般熟悉企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，了解企業(yè)的客戶資源，甚至洞察企業(yè)的商業(yè)機(jī)密。這種高薪不僅表現(xiàn)為比本企業(yè)的普通員工薪水高，而且應(yīng)不低于人才市場(chǎng)上該崗位的平均水平，否則難以留住他們。目前國(guó)際上一些知名的企業(yè)，就非常重視員工培訓(xùn)的投資。企業(yè)常見(jiàn)的管理誤區(qū)是急功近利，希望招聘到的人一進(jìn)公司就能發(fā)揮作用，而忽視持續(xù)教育對(duì)保持企業(yè)核心能力的重要作用。第二，在工作中加入新的內(nèi)容，讓核心員工對(duì)工作感興趣，從而激發(fā)他們固有的聰明才智去解決問(wèn)題。實(shí)行輪崗，既有利于個(gè)人發(fā)掘潛能，找到自己最適合的崗位，亦有利于工作的創(chuàng)造性發(fā)揮。激勵(lì)核心員工，X鋼鐵集團(tuán)有限公司可以采用以下方法：（1）工作內(nèi)容激勵(lì)如何讓一位才華出眾的核心員工保持旺盛的創(chuàng)造力呢？第一，輪崗。根據(jù)實(shí)地調(diào)查，目前X鋼鐵集團(tuán)有限公司員工的構(gòu)成日趨多樣化，這種多樣化表現(xiàn)在年齡、性別、學(xué)歷、性格等方面。人是各種生產(chǎn)要素中最活躍、最具有創(chuàng)造力的要素，高素質(zhì)的核心員工更是如此。以核心員工為載體的核心能力管理理念是對(duì)人本管理和能本管理的有效整合，通過(guò)對(duì)核心員工的管理創(chuàng)造企業(yè)的核心能力，進(jìn)而使企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。幾年來(lái)，該企業(yè)共流失核心員工僅兩人，一個(gè)調(diào)轉(zhuǎn)，另一個(gè)為個(gè)人原因。 對(duì)于X鋼鐵集團(tuán)有限公司核心員工管理的幾點(diǎn)建議以核心員工為載體的核心能力管理理念是對(duì)人本管理和能本管理的有效調(diào)整，通過(guò)對(duì)核心員工的管理，增強(qiáng)企業(yè)核心能力，進(jìn)而使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要繼續(xù)加強(qiáng)人才選育機(jī)制建設(shè)，結(jié)合個(gè)性化需求與崗位能力要求，建立著眼于能力和績(jī)效提升的核心員工職業(yè)培訓(xùn)體系，抓好組織培養(yǎng)和自主學(xué)習(xí)，通過(guò)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容與方式，使核心員工真正成為核心知識(shí)技術(shù)的擁有者、創(chuàng)造者和傳授者［20］。（2）要建立配套的管理機(jī)制核心員工管理重在建設(shè)配套機(jī)制。X鋼鐵集團(tuán)有限公司對(duì)現(xiàn)有職業(yè)發(fā)展體系運(yùn)行效果進(jìn)行全面分析和診斷，篩選出影響體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵要素并及時(shí)予以修正，保證該體系在為企業(yè)戰(zhàn)略提供人才支撐的同時(shí)，還能從職業(yè)成長(zhǎng)角度為員工提供多種職業(yè)上升選擇。X鋼鐵集團(tuán)有限公司職業(yè)發(fā)展體系的建立，搭建起了基于企業(yè)戰(zhàn)略和個(gè)人能力的職業(yè)晉升平臺(tái)，它不僅為員工創(chuàng)造了良好的職業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境，同時(shí)也使企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益［19］。四是體系完善。（2）重點(diǎn)突出堅(jiān)持以戰(zhàn)略聚焦為原則設(shè)置職位，職位、等級(jí)涉及面廣，覆蓋群體大，并首次增設(shè)了管理技術(shù)類專業(yè)方向，使核心流程、崗位上的員工都能在職業(yè)通道中找到位置并得以成長(zhǎng)。（1）體系開(kāi)放在人才使用上打破了廠與廠之間的界限壁壘，對(duì)最高層級(jí)核心員工實(shí)行了跨單位選拔方式。第三，建立起了以崗位為基礎(chǔ)，以能力為驅(qū)動(dòng)，以績(jī)效為導(dǎo)向的核心員工個(gè)性化薪酬體系，對(duì)首席級(jí)別核心員工實(shí)行年薪制，并給予相應(yīng)福利待遇，對(duì)首席以下級(jí)別核心員工實(shí)行在原崗位基礎(chǔ)上疊加核心員工職責(zé)及能力薪點(diǎn)，形成了有效的核心員工激勵(lì)機(jī)制［18］。對(duì)核心員工進(jìn)行半年績(jī)效評(píng)估、年度績(jī)效考評(píng)。第一，結(jié)合核心員工能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果，制定并落實(shí)核心員工能力素質(zhì)提升計(jì)劃，實(shí)行核心員工培訓(xùn)學(xué)分和知識(shí)傳授等內(nèi)容考核，同時(shí)對(duì)核心員工在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和項(xiàng)目研發(fā)等方面給予政策傾斜和支持，構(gòu)建起了核心員工培訓(xùn)發(fā)展體系。（3）健全配套管理機(jī)制，建立職業(yè)發(fā)展通道制度體系。四類通道中除行政類通道外，每個(gè)專業(yè)類別又劃分了子專業(yè)和等級(jí)，設(shè)置了首席師、高級(jí)師、中級(jí)師等職位等級(jí)，形成了面向不同層面員工的職位序列，為不同層面的員工搭建了職業(yè)上升平臺(tái)。通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行聚焦，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與核心人力資源管理規(guī)劃緊密結(jié)合在一起，確定了支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心流程及關(guān)鍵崗位。（2）進(jìn)行戰(zhàn)略聚焦與分解，建立符合職業(yè)發(fā)展規(guī)律的職位序列。X鋼鐵集團(tuán)有限公司將職業(yè)角色看作是人力資源系統(tǒng)中可變的職位，將員工職業(yè)生涯中對(duì)發(fā)展、調(diào)動(dòng)、晉升的需求與企業(yè)所確定的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合在一起，根據(jù)這一思路建立起的員工職業(yè)發(fā)展通道，既注重了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作內(nèi)容及組織體系變化的要求，又對(duì)通道體系職位及相應(yīng)任職資格、技能、知識(shí)等作出了明確規(guī)定，形成了員工職業(yè)發(fā)展的一般路徑或理想路線。這樣經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的培訓(xùn)，大學(xué)生們?cè)谝延械睦碚摶A(chǔ)上增加了實(shí)際工作能力，往往能夠很快勝任工作，避免了因?yàn)槁L(zhǎng)的“鍛煉”期常常是磨平了人的棱角和銳氣，打擊了年輕人的創(chuàng)業(yè)欲望。國(guó)企招進(jìn)去的大學(xué)生往往會(huì)被放在一個(gè)很低的崗位上，一步一步地往上干，并謂之“熟悉情況，鍛煉鍛煉”，一般情況下，一鍛煉就是三五年，甚至更長(zhǎng)。職稱評(píng)定泛濫，有的國(guó)企甚至專門為中高層管理人員送職稱，結(jié)果企業(yè)的管理、技術(shù)人員都取得了各種層次的職稱，現(xiàn)在國(guó)企高管中沒(méi)有高級(jí)職稱的人幾乎見(jiàn)不到了，教授級(jí)職稱司空見(jiàn)慣，而其中不少人其實(shí)連一篇文章都寫不通順［16］。［15］現(xiàn)在很多企業(yè)花錢送大批技術(shù)、管理人員去上一些高校辦的各種培訓(xùn)班學(xué)習(xí)拿文憑，使得高、中層管理者中碩士、博士比比皆是，至于其中有多少水分，沒(méi)有人去過(guò)問(wèn)。但是，在培訓(xùn)中一定要避免一些問(wèn)題的出現(xiàn)。 對(duì)X鋼鐵集團(tuán)有限公司培訓(xùn)的建議X鋼鐵集團(tuán)有限公司對(duì)員工也有著各式各樣的培訓(xùn)項(xiàng)目，比如在職培訓(xùn)，提高學(xué)歷，脫產(chǎn)培訓(xùn)，境外培訓(xùn)等。 （2）要著重了解應(yīng)聘者的實(shí)際工作能力在招聘時(shí)要對(duì)應(yīng)聘者的學(xué)校、專業(yè)、學(xué)歷看得淡些，應(yīng)該以適用為原則［13］。對(duì)于X鋼鐵集團(tuán)有限公司的招聘工作應(yīng)該注意以下問(wèn)題。這也是國(guó)有企業(yè)用人上的一個(gè)積習(xí)已久、難以根除的體制性弊端。（2）國(guó)企不良風(fēng)氣依然存在。X鋼鐵集團(tuán)有限公司有著國(guó)有企業(yè)特有的注重成績(jī)和學(xué)歷的招聘原則，對(duì)于大學(xué)生，只有硬件條件即英語(yǔ)四六級(jí)，計(jì)算機(jī)二級(jí)通過(guò)之后，才會(huì)去考慮你的個(gè)人能力；而非以實(shí)際操作能力為先去選拔人才。能夠履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，服從國(guó)家政策，今年落實(shí)轉(zhuǎn)業(yè)軍人就業(yè)達(dá)112人（）為落實(shí)轉(zhuǎn)業(yè)軍人工作做出了積極地貢獻(xiàn)，提高了企業(yè)的形象。這是因?yàn)?，從地理環(huán)境來(lái)看，這三所學(xué)校所在的城市與該市的自然環(huán)境較相近，畢業(yè)生能快速適應(yīng)環(huán)境。同時(shí)，注重不同學(xué)校文化的碰撞，這對(duì)于企業(yè)及個(gè)人的發(fā)展有著積極意義。 招聘中的特