【正文】 通過(guò)輪崗制度，來(lái)實(shí)現(xiàn)人和崗位的最佳配置。第二，在工作中加入新的內(nèi)容，讓核心員工對(duì)工作感興趣，從而激發(fā)他們固有的聰明才智去解決問(wèn)題。第三，培訓(xùn)激勵(lì)。企業(yè)常見(jiàn)的管理誤區(qū)是急功近利，希望招聘到的人一進(jìn)公司就能發(fā)揮作用，而忽視持續(xù)教育對(duì)保持企業(yè)核心能力的重要作用。培訓(xùn)不僅能幫助核心員工改進(jìn)技能，提高效率，而且也是提高他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感并最終降低流失率的重要手段。目前國(guó)際上一些知名的企業(yè)，就非常重視員工培訓(xùn)的投資。（2）有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬核心員工是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪的對(duì)象，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不拘一格，為核心員工提供豐厚的薪酬。這種高薪不僅表現(xiàn)為比本企業(yè)的普通員工薪水高，而且應(yīng)不低于人才市場(chǎng)上該崗位的平均水平，否則難以留住他們。對(duì)一些公司來(lái)說(shuō)，在某些情況下，事業(yè)的成敗往往操在高級(jí)管理者或一兩名高級(jí)技術(shù)人員的手里，所以公司會(huì)愿意對(duì)他們下大的本錢(qián)?！? 制衡核心員工 核心員工一般熟悉企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，了解企業(yè)的客戶資源，甚至洞察企業(yè)的商業(yè)機(jī)密。如果在激勵(lì)措施之外不加以約束和制衡，他們就會(huì)跳槽到同行業(yè)其他公司或離開(kāi)公司，自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)。由于他們知已知彼，可能變成公司最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)公司很不利。適度的制衡機(jī)制可以培養(yǎng)核心員工的企業(yè)精神和合作意識(shí)，避免他們因受到企業(yè)的重視而產(chǎn)生驕傲自滿的情緒，使企業(yè)為雇用他們而支付過(guò)大的人力成本，也可避免核心員工因個(gè)人愿望過(guò)于膨脹而做出有損于企業(yè)利益的行為。根據(jù)X鋼鐵集團(tuán)有限公司的實(shí)際情況，可以采取如下約束和制衡措施。（1）招聘把關(guān)越來(lái)越多的公司認(rèn)識(shí)到如果對(duì)重要崗位的人員選聘不當(dāng)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失，因此科學(xué)招聘乃是管理核心員工的第一步。招聘時(shí)不僅要考察他們的工作技能，更要注意考察他們的奉獻(xiàn)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。（2）適當(dāng)分權(quán)不能讓某一個(gè)核心員工在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)擁有或控制企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)和重要權(quán)利。例如：在技術(shù)研發(fā)中，應(yīng)該嚴(yán)格管理資料，采用技術(shù)小組或團(tuán)隊(duì)的形式，注意各技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的相互協(xié)調(diào)。高層經(jīng)理人員中，董事會(huì)應(yīng)避免授給總經(jīng)理過(guò)大的權(quán)利，應(yīng)通過(guò)對(duì)副總經(jīng)理的任命來(lái)形成分工合作、牽制和競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。（3）培養(yǎng)內(nèi)部人才市場(chǎng)即形成企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)和選拔制度，給核心人員形成壓力和動(dòng)力。例如，對(duì)分公司經(jīng)理的績(jī)效考核指標(biāo)中可包括一項(xiàng)對(duì)優(yōu)秀下屬的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔，如果分公司經(jīng)理達(dá)不到這項(xiàng)考核要求，他自己就得不到提拔。（4）注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)及相關(guān)法律問(wèn)題如對(duì)員工職務(wù)發(fā)明和其他技術(shù)成果所有權(quán)的歸屬，應(yīng)制定出符合法律的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章。在人員聘用合同的條款中，明確闡述雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，做到有備無(wú)患，避免在萬(wàn)一陷入法律訴訟時(shí)的被動(dòng)地位［23］。 建立核心員工的動(dòng)態(tài)管理模式企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，更準(zhǔn)確的說(shuō)是核心員工的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)珍惜和管理好這筆寶貴的資源，留住核心員工，否則核心員工的流失也就意味著企業(yè)核心能力的流失，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的流失［24］。更嚴(yán)重的還會(huì)使企業(yè)陷入困境。既然X鋼鐵集團(tuán)有限公司在核心員工管理方面已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，就應(yīng)該把優(yōu)勢(shì)保持下去，使核心員工為公司發(fā)揮更大的作用。對(duì)于核心員工的動(dòng)態(tài)管理可采取以下措施。（1）合理規(guī)劃管理核心員工，首先要明確哪些是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不可或缺的、最重要的核心人員，并對(duì)員工隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)任職素質(zhì)進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)。明確哪些是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不可或缺的核心人員，是進(jìn)行規(guī)劃的第一步；接下來(lái)要對(duì)員工隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)任職素質(zhì)進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn) ，比如企業(yè)現(xiàn)有人員是否已滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)關(guān)鍵員工的需求，缺口有哪些或有多大等；同時(shí)要分析外部人力市場(chǎng)的變化趨勢(shì)及內(nèi)部員工流失率情況，預(yù)測(cè)核心員工隊(duì)伍未來(lái)的發(fā)展變化與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配情況。綜合上述所有因素，則可以對(duì)核心員工進(jìn)行整體、系統(tǒng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，從而為關(guān)鍵員工的有效管理奠定良好的基礎(chǔ)。（2）加強(qiáng)溝通同核心員工進(jìn)行對(duì)話、座談、交流，了解他們的需求和期望，以發(fā)現(xiàn)和分析哪些因素能促進(jìn)留住人才，哪些因素會(huì)喪失人才。通過(guò)開(kāi)放式溝通，一方面公司可以隨時(shí)了解和關(guān)注員工中存在的各種問(wèn)題，聽(tīng)取員工的改善意見(jiàn)，了解他們對(duì)職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、人際關(guān)系和工資等的滿意度如何，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，以不斷促進(jìn)員工的關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，避免核心員工突然提出辭職情況的出現(xiàn)。（3）適當(dāng)激勵(lì)對(duì)核心員工的薪酬管理重點(diǎn)要考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。核心員工隊(duì)伍的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)開(kāi)發(fā)，高素質(zhì)是高績(jī)效的基本前提。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，如何有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效，是關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵所在。現(xiàn)在很多公司實(shí)施員工持股計(jì)劃和期權(quán)計(jì)劃正是基于這種考慮。（4）定期評(píng)估每隔一個(gè)季度或一年，對(duì)公司核心員工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)可以包括核心員工的出勤率、流失率是否突然變大，公司能否吸引到外部的優(yōu)秀員工加入本公司，同業(yè)其他公司在核心員工管理上有什么新動(dòng)向，市場(chǎng)平均薪酬是否上漲，本公司是否采取了對(duì)策等。然后根據(jù)評(píng)估情況，不斷完善各項(xiàng)管理工作［25］。5 結(jié)論通過(guò)以上的分析，我們看到了X鋼鐵集團(tuán)有限公司在企業(yè)用人觀方面正在積極學(xué)習(xí)，不斷地完善企業(yè)各方面的用人機(jī)制，踏踏實(shí)實(shí)地以自己的實(shí)際情況摸索著適合該企業(yè)自己的人才價(jià)值觀，并且取得卓有成效的成績(jī)。但同時(shí)，在探索如何用好人才方面，我們不難看出X鋼鐵集團(tuán)有限公司也暴露出了國(guó)有企業(yè)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)在人才管理上的差距，這些差距有的是能夠迅速?gòu)浐系?，有的則需要國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者采取必要措施加以改進(jìn)，以適應(yīng)形勢(shì)的變化發(fā)展，才能留住人才，培養(yǎng)人才，能夠開(kāi)掘出自己的人力資源，培植好自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此次實(shí)證調(diào)查的過(guò)程中，我著重對(duì)X鋼鐵集團(tuán)有限公司的招聘工作，核心員工管理，以及員工發(fā)展通道進(jìn)行了分析。由于自己的學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有限，在國(guó)有企業(yè)用人觀的其他方面研究得還不是很透徹，愿意與大家進(jìn)行交流，在今后的工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。參考文獻(xiàn)[1] [M]．[2] 論語(yǔ)顏淵 ，孟子離婁下[M]．[3] 呂氏春秋不茍論[M]．[4] 王虹. 略論中國(guó)古代人才思想[J].安徽教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2000，（1）：22～24[5] 唐太宗論舉賢[M]．[6] [J]．中國(guó)保險(xiǎn)，1994，10：39~40[7] [J]．黨建與人才，2000，1：32[8] 司玲. 淺論企業(yè)用人[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化,2006(1):221～222[9] [J]．科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008，22：181[10] [J]．檔案時(shí)空，2003，11：45[11] 厲紅紅. 核心員工管理的探討[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2008，5：36[12] Phillips, Chris .How to recruit the best graduates.[J]. 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John Wiley amp。 [25] 劉黎賀 [J]．科技創(chuàng)業(yè)月刊，2006，10：127~128致謝 本文是在XX老師的悉心指導(dǎo)和幫助下完成的。從最開(kāi)始選題，到論文的準(zhǔn)備，寫(xiě)作與修改，XX老師治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，耐心指導(dǎo)，仔細(xì)認(rèn)真，注重細(xì)節(jié)，給予了我論文創(chuàng)作中很多啟發(fā)，在此我向平蕓老師致以最衷心的感謝。同時(shí)，在我進(jìn)行實(shí)證研究的過(guò)程中，X鋼鐵集團(tuán)有限公司人力資源部XX先生和他的同事，以及X鋼鐵集團(tuán)有限公司培訓(xùn)中心XXX等老師，他們給予了我大力的支持，為我的論文寫(xiě)作提供了新鮮的資料，在此對(duì)他們表示衷心的感謝。最后，對(duì)在我論文撰寫(xiě)期間幫助過(guò)我的同學(xué)，一并表示感謝。