【正文】 中國(guó)春秋晚期偉大的思想家教育家孔子以“仁”為核心的思想包含兩層涵義：其一，就是“人”，“仁者，人也” ［1］；其二，指“愛人”，“仁者，愛人” ［2］。再次對(duì)X鋼鐵集團(tuán)有限公司的用人觀進(jìn)行了分析，并且提出自己的合理建議。 文章首先對(duì)企業(yè)用人觀進(jìn)行了簡(jiǎn)單描述，其次從整體上介紹X鋼鐵集團(tuán)有限公司的整體情況，對(duì)其公司具體用人舉措加以介紹，并分析這些用人舉措對(duì)于該公司的發(fā)展產(chǎn)生怎樣的影響。著力改革且不合理的人才體制，調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人才的積極性，不斷提升我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，已是當(dāng)務(wù)之急。但也確實(shí)道出了國(guó)企用人中存在的弊病。隨著西方人才理念的導(dǎo)入，國(guó)企開始在更新用人觀念、建立內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等方面取得了一些進(jìn)步，但從總體上看，還沒(méi)有完全破除在用人問(wèn)題上的一些根本弊端，依然阻礙著企業(yè)人力資源的有效開發(fā)和作用發(fā)揮，這是國(guó)企難以遏制人才流失，企業(yè)活力不足，擺脫不了“免費(fèi)人才培訓(xùn)基地”這種說(shuō)法的根本原因。 Empirical目 錄1 緒論 1 論文的研究目的及意義 1 論文的主要研究?jī)?nèi)容 1 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 22 企業(yè)用人觀概述 4 企業(yè)用人觀的含義及內(nèi)容 4 企業(yè)用人觀的特點(diǎn) 4 中國(guó)企業(yè)用人觀的特點(diǎn) 53 X鋼鐵集團(tuán)有限公司用人觀調(diào)查研究 6 X鋼鐵集團(tuán)有限公司背景概述 6 X鋼鐵集團(tuán)有限公司人力資源體系介紹 6 X鋼鐵集團(tuán)有限公司的企業(yè)文化 6 人力資源的基本情況 6 X鋼鐵集團(tuán)有限公司用人觀實(shí)證調(diào)查 8 關(guān)于招聘 8 特色薪酬福利 8 員工培訓(xùn)管理 9 X鋼鐵集團(tuán)有限公司職業(yè)發(fā)展通道 104 X鋼鐵集團(tuán)有限公司用人觀分析及其建議 13 X鋼鐵集團(tuán)有限公司招聘特點(diǎn)分析及建議 13 招聘中的特色 13 招聘中存在的問(wèn)題 13 對(duì)X鋼鐵集團(tuán)有限公司招聘工作的建議 13 對(duì)X鋼鐵集團(tuán)有限公司培訓(xùn)的建議 14 避免程式化 14 注意新員工培訓(xùn)方式 14 X鋼鐵集團(tuán)有限公司職業(yè)發(fā)展體系分析及建議 15 X鋼鐵集團(tuán)有限公司職業(yè)發(fā)展體系分析 15 X鋼鐵集團(tuán)有限公司職業(yè)發(fā)展體系的特點(diǎn) 16 對(duì)進(jìn)一步完善職業(yè)發(fā)展體系的建議 16 對(duì)于X鋼鐵集團(tuán)有限公司核心員工管理的幾點(diǎn)建議 17 激勵(lì)核心員工 17 制衡核心員工 18 建立核心員工的動(dòng)態(tài)管理模式 195 結(jié)論 21參考文獻(xiàn) 22致謝 2424 / 271 緒論 論文的研究目的及意義 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)加入WTO,與國(guó)際接軌的范圍越來(lái)越廣泛，西方企業(yè)的進(jìn)駐與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開放，使得國(guó)有企業(yè)面臨全方位的挑戰(zhàn)。s potential is boundless. The development of enterprises should ultimately rely on the wisdom of people of high caliber. So，we must Improve the mechanism of the enterprises.Keywords: Stateowned enterprises。 how they maximize the mobilization of people’s enthusiasm, creativity and initiative。最后，指出樹立正確有效的用人觀對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，使更多的管理者明白，人的潛質(zhì)是無(wú)窮的，企業(yè)要發(fā)展最終還是要靠?jī)?yōu)質(zhì)人才的智慧，從而能更加重視，并完善企業(yè)的用人機(jī)制。其次，介紹X集團(tuán)有限公司的基本情況，特別是該公司人力資源管理的現(xiàn)狀；描述了該公司在人力資源使用方面的具體舉措，并分析這些用人舉措對(duì)該公司的發(fā)展產(chǎn)生的影響；指出X鋼鐵集團(tuán)有限公司在用人方面的特色。論文通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查及訪談的方法對(duì)X集團(tuán)有限公司的用人觀進(jìn)行了實(shí)證研究。摘 要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往是決策水平和人才素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的管理者怎樣選好人，用好人，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，使企業(yè)的骨干力量形成一個(gè)團(tuán)結(jié)合作，奮發(fā)向上的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)企業(yè)是否能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中乘風(fēng)破浪、勝利前進(jìn)的關(guān)鍵。首先對(duì)企業(yè)用人觀進(jìn)行概述。再次，對(duì)X鋼鐵集團(tuán)有限公司的用人觀進(jìn)行了分析，并且提出自己的合理建議。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；用人觀；實(shí)證分析AbstractIn the condition of market economy, petition among enterprises is always the petition of the decisionmaking level and the quality of the talents. The key for an enterprise whether it can ride the wind and wave, successfully advanced how the business manager choose the right people, and make good use of it。 how they make the backbone of the enterprise form an excellent team full of cooperation and vigor. First of all，enterprises employing was described in the article. Secondly, the situation of XXX was introduced，and the situation of human resources management, pany specific employment initiatives have been introduced. These employment initiatives have been analysed for the development of the pany. And the characteristics of employment in XXX has been pointed out .once more, I will put forward my reasonable proposals .At last，a correct concept of effective employment will be established. Through this article, the managers will be more aware of Person39。 Employment outlook。如何才能在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保住自己的位置并且有所發(fā)展，國(guó)企要做的很多。對(duì)國(guó)企用人，有這樣一句順口溜：年齡是個(gè)寶，學(xué)歷不可少，關(guān)系最重要。而當(dāng)今世界各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)中，人才競(jìng)爭(zhēng)是第一位的，作為企業(yè)的管理者，如何從戰(zhàn)略的高度選人，育人，用人，于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。 論文的主要研究?jī)?nèi)容 本文通過(guò)調(diào)查研究的方法，從X鋼鐵集團(tuán)有限公司用人機(jī)制與人力資源管理現(xiàn)狀入手，分析了該公司現(xiàn)有用人機(jī)制，從而提出現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)用人觀的利弊，進(jìn)而提出人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性，希望能夠引起企業(yè)管理者的重視，明確國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立怎樣的用人觀，怎樣用好人。在這其中指出X鋼鐵集團(tuán)有限公司在用人方面的特色。最后提出樹立正確有效的用人觀對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，使更多的管理者明白，人的潛質(zhì)是無(wú)窮大的，企業(yè)要發(fā)展最終還是要靠?jī)?yōu)質(zhì)人才的智慧，從而能更加重視，并完善本企業(yè)的用人機(jī)制。所以，孔子的學(xué)說(shuō)可以概括為“愛人之學(xué)”，合起來(lái)就是“仁學(xué)”。先秦古詩(shī)云:“得人者興,失人者崩” ［3］，其義有二:一是說(shuō)獲得人心(人民的擁護(hù)支持)則興,喪失人心則亡；二是說(shuō)獲得人才則興,喪失人才則亡?！睗h代史學(xué)家司馬遷說(shuō)：“世有非常之有，然后有非常之事；有非常之事，然后有有非常之功。同樣，晉代哲學(xué)家楊泉說(shuō)：“黃金累千，不如一賢”。而對(duì)于用人，清代學(xué)者湯斌說(shuō)：“身之所重者，元?dú)庖玻粐?guó)家之所中者，人才也。（2）中國(guó)企業(yè)用人觀弊端的研究在汪曉梅，余博的《淺論國(guó)有企業(yè)用人上存在的弊病》中提出：在中國(guó)企業(yè)用人觀上，普遍存在著非年輕干部不用，片面追求高學(xué)歷，任人唯親風(fēng)氣盛行，重外輕內(nèi)的弊病。對(duì)于國(guó)有企業(yè)用人觀存在的問(wèn)題，在《樹立國(guó)企發(fā)展的用人觀》中講到：在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，我們的企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在用人方面依然存在或多或少的誤區(qū)，首先，國(guó)有企業(yè)決策者和組織人事部門在傳統(tǒng)觀念的影響下，對(duì)人力資源缺乏正確的認(rèn)識(shí)，不尊重人的價(jià)值。再次，外來(lái)的和尚好念經(jīng)，過(guò)于依賴外來(lái)的人才。在《世界著名企業(yè)的用人觀》一文中，我們可以看到，美國(guó)通用公司內(nèi)建有一所經(jīng)營(yíng)開發(fā)研究所，從上到下，每個(gè)人都要接受培訓(xùn)，每年培訓(xùn)的人員有1萬(wàn)多人。從《日本企業(yè)的用人觀》一文中，札幌啤酒公司提出：必須與公