鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新思路探索自考本科畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-25 18:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 算，不能有效地發(fā)揮民主的作用，使得管理缺少科學(xué)性，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[3]。、價(jià)格高和質(zhì)量差影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行業(yè)多,需要的原材料種類多、數(shù)量大,但市場(chǎng)供應(yīng)情況卻相反。國(guó)營(yíng)企業(yè)的原材料國(guó)家有指標(biāo)供應(yīng),而且質(zhì)量好、價(jià)格低,對(duì)生產(chǎn)十分有利。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的原材料國(guó)家基本上沒(méi)有計(jì)劃供應(yīng),絕大部分是靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)。原材料高價(jià)來(lái),生產(chǎn)出商品就要高價(jià)去,但往往受到國(guó)營(yíng)工廣的商品價(jià)格的制約而難以高價(jià)去。由子生產(chǎn)資料市場(chǎng)還沒(méi)有完全放開,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在生產(chǎn)上急需的原材料不能得到保證,供不應(yīng)求使原材料價(jià)格進(jìn)一步上升[4]。原材料的問(wèn)題是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新發(fā)展的一個(gè)大的障礙。沒(méi)有原材料就沒(méi)有了勞動(dòng)生的對(duì)象,生產(chǎn)就不能進(jìn)行。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不具備先進(jìn)的技術(shù)水平，使用的設(shè)備更新速度較慢，而且技術(shù)能力和信息管理能力不強(qiáng)，缺少對(duì)新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，因此產(chǎn)品通常處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，只能靠產(chǎn)品代工等形式賺取廉價(jià)費(fèi)用。缺少技術(shù)創(chuàng)新必將制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在生產(chǎn)中存在著嚴(yán)重的污染等環(huán)境問(wèn)題，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)一致。、權(quán)責(zé)不明確等問(wèn)題政企不分、產(chǎn)權(quán)不清和權(quán)責(zé)不明確等問(wèn)題業(yè)已發(fā)展成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的主要制約因素。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在中的“有經(jīng)濟(jì)，無(wú)組織”的情況制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于權(quán)責(zé)區(qū)分不明確，缺乏必要的管控和監(jiān)管手段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織職能不能得到應(yīng)有的發(fā)揮。體制上的不順暢、管理上的不規(guī)范都不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)面臨的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及其變化對(duì)企業(yè)管理模式產(chǎn)生重大影響,有時(shí)甚至決定其運(yùn)行方式和特征。例如,當(dāng)企業(yè)分別面臨壟斷、寡頭,獨(dú)占性競(jìng)爭(zhēng)和完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)時(shí),企業(yè)市場(chǎng)策略將會(huì)有顯著不同。目標(biāo)對(duì)企業(yè)管理模式的作用顯而易見(jiàn),具體體現(xiàn)在對(duì)主導(dǎo)子模式的決定作用。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期目標(biāo),企業(yè)會(huì)依據(jù)企業(yè)近期內(nèi)外部因素及其變化趨勢(shì)制定出階段性目標(biāo)。如以占據(jù)市場(chǎng)或提高市場(chǎng)份額為階段性目標(biāo)時(shí),其管理模式為市場(chǎng)導(dǎo)向式,而以企業(yè)穩(wěn)定為目標(biāo)時(shí),將選擇一般授權(quán)和控制為主導(dǎo)模式等等[5]。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新是從多層面進(jìn)行得，這樣才能更徹底的進(jìn)行創(chuàng)新管理，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理質(zhì)量。在信息技術(shù)突飛猛進(jìn)、經(jīng)濟(jì)全球化日趨加快的今天, 在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中卻普通存在著因循守舊的管理觀念和思維方式, 嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展和在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須增強(qiáng)外向型經(jīng)營(yíng)觀念和意識(shí), 掌握在國(guó)際大市場(chǎng)中參與競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)藝術(shù), 要樹立公平競(jìng)爭(zhēng)、尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)、遵從國(guó)際慣例和投資風(fēng)險(xiǎn)的觀念。要樹立科學(xué)的管理是企業(yè)成功的基石的理念, 將創(chuàng)新看成是整個(gè)企業(yè)的任務(wù), 高層管理者對(duì)創(chuàng)新必須承擔(dān)義務(wù), ,并給予有力的支持, 在企業(yè)的關(guān)鍵崗位上配備創(chuàng)新型人才, 將技術(shù)和市場(chǎng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合, 同時(shí)創(chuàng)新具有一定程度上的風(fēng)險(xiǎn)性, 因此企業(yè)管理者必須建立科學(xué)的創(chuàng)新管理機(jī)制, 從而保證企業(yè)創(chuàng)新的順利進(jìn)行。完善激勵(lì)機(jī)制,要給員工賦予職業(yè)上的成就感,還要能夠慷慨獎(jiǎng)勵(lì)做出重大貢獻(xiàn)的高級(jí)管理人員和科技人員,如送股份、給予期權(quán)等,使其通過(guò)自身的努力,獲得應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬,同時(shí)又有一定的資本收益1491,使其在工作中能充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,真正成為企業(yè)的主人。要進(jìn)行分配制度創(chuàng)新,積極探索,推行經(jīng)營(yíng)者年薪制,提高經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)責(zé)任感,想方設(shè)法加強(qiáng)管理,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成!501。通過(guò)設(shè)置技術(shù)成果股,人力資本股,不斷提高技術(shù)人員特別是核心科技人員在企業(yè)中的持股比例,對(duì)做出突出貢獻(xiàn)者實(shí)施重獎(jiǎng)?wù)?可采取在銀行設(shè)立戶頭的辦法,將獎(jiǎng)金存入其中,在職工離職后歸其本人使用,如果員工在任職期間玩忽職守,企業(yè)可酌情扣減其獎(jiǎng)金數(shù)額,使科技人員與企業(yè)真正結(jié)為利益共同體,以進(jìn)一步激發(fā)其創(chuàng)新熱情。同時(shí),要逐步健全職工工資宏觀調(diào)控體系,建立體現(xiàn)勞動(dòng)技能、責(zé)任、強(qiáng)度、貢獻(xiàn)的分配制度,實(shí)現(xiàn)職工勞動(dòng)收入貨幣化、工資化、規(guī)范化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從獨(dú)裁式、家族式的管理向民主管理、聘任優(yōu)
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