鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新思路探索自考本科畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-25 18:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 算，不能有效地發(fā)揮民主的作用，使得管理缺少科學(xué)性，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的長遠發(fā)展[3]。、價格高和質(zhì)量差影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行業(yè)多,需要的原材料種類多、數(shù)量大,但市場供應(yīng)情況卻相反。國營企業(yè)的原材料國家有指標(biāo)供應(yīng),而且質(zhì)量好、價格低,對生產(chǎn)十分有利。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的原材料國家基本上沒有計劃供應(yīng),絕大部分是靠市場調(diào)節(jié)。原材料高價來,生產(chǎn)出商品就要高價去,但往往受到國營工廣的商品價格的制約而難以高價去。由子生產(chǎn)資料市場還沒有完全放開,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在生產(chǎn)上急需的原材料不能得到保證,供不應(yīng)求使原材料價格進一步上升[4]。原材料的問題是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新發(fā)展的一個大的障礙。沒有原材料就沒有了勞動生的對象,生產(chǎn)就不能進行。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不具備先進的技術(shù)水平，使用的設(shè)備更新速度較慢，而且技術(shù)能力和信息管理能力不強，缺少對新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，因此產(chǎn)品通常處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，只能靠產(chǎn)品代工等形式賺取廉價費用。缺少技術(shù)創(chuàng)新必將制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在生產(chǎn)中存在著嚴(yán)重的污染等環(huán)境問題，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)一致。、權(quán)責(zé)不明確等問題政企不分、產(chǎn)權(quán)不清和權(quán)責(zé)不明確等問題業(yè)已發(fā)展成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的主要制約因素。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在中的“有經(jīng)濟，無組織”的情況制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，對于權(quán)責(zé)區(qū)分不明確，缺乏必要的管控和監(jiān)管手段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟組織職能不能得到應(yīng)有的發(fā)揮。體制上的不順暢、管理上的不規(guī)范都不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)面臨的市場結(jié)構(gòu)及其變化對企業(yè)管理模式產(chǎn)生重大影響,有時甚至決定其運行方式和特征。例如,當(dāng)企業(yè)分別面臨壟斷、寡頭,獨占性競爭和完全競爭的市場時,企業(yè)市場策略將會有顯著不同。目標(biāo)對企業(yè)管理模式的作用顯而易見,具體體現(xiàn)在對主導(dǎo)子模式的決定作用。為實現(xiàn)企業(yè)中長期目標(biāo),企業(yè)會依據(jù)企業(yè)近期內(nèi)外部因素及其變化趨勢制定出階段性目標(biāo)。如以占據(jù)市場或提高市場份額為階段性目標(biāo)時,其管理模式為市場導(dǎo)向式,而以企業(yè)穩(wěn)定為目標(biāo)時,將選擇一般授權(quán)和控制為主導(dǎo)模式等等[5]。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新是從多層面進行得，這樣才能更徹底的進行創(chuàng)新管理，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理質(zhì)量。在信息技術(shù)突飛猛進、經(jīng)濟全球化日趨加快的今天, 在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中卻普通存在著因循守舊的管理觀念和思維方式, 嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展和在市場中的競爭能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須增強外向型經(jīng)營觀念和意識, 掌握在國際大市場中參與競爭的經(jīng)營藝術(shù), 要樹立公平競爭、尊重知識產(chǎn)權(quán)、遵從國際慣例和投資風(fēng)險的觀念。要樹立科學(xué)的管理是企業(yè)成功的基石的理念, 將創(chuàng)新看成是整個企業(yè)的任務(wù), 高層管理者對創(chuàng)新必須承擔(dān)義務(wù), ,并給予有力的支持, 在企業(yè)的關(guān)鍵崗位上配備創(chuàng)新型人才, 將技術(shù)和市場進行有機結(jié)合, 同時創(chuàng)新具有一定程度上的風(fēng)險性, 因此企業(yè)管理者必須建立科學(xué)的創(chuàng)新管理機制, 從而保證企業(yè)創(chuàng)新的順利進行。完善激勵機制,要給員工賦予職業(yè)上的成就感,還要能夠慷慨獎勵做出重大貢獻的高級管理人員和科技人員,如送股份、給予期權(quán)等,使其通過自身的努力,獲得應(yīng)得的勞動報酬,同時又有一定的資本收益1491,使其在工作中能充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性,真正成為企業(yè)的主人。要進行分配制度創(chuàng)新,積極探索,推行經(jīng)營者年薪制,提高經(jīng)營者的經(jīng)營責(zé)任感,想方設(shè)法加強管理,促進企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成!501。通過設(shè)置技術(shù)成果股,人力資本股,不斷提高技術(shù)人員特別是核心科技人員在企業(yè)中的持股比例,對做出突出貢獻者實施重獎?wù)?可采取在銀行設(shè)立戶頭的辦法,將獎金存入其中,在職工離職后歸其本人使用,如果員工在任職期間玩忽職守,企業(yè)可酌情扣減其獎金數(shù)額,使科技人員與企業(yè)真正結(jié)為利益共同體,以進一步激發(fā)其創(chuàng)新熱情。同時,要逐步健全職工工資宏觀調(diào)控體系,建立體現(xiàn)勞動技能、責(zé)任、強度、貢獻的分配制度,實現(xiàn)職工勞動收入貨幣化、工資化、規(guī)范化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從獨裁式、家族式的管理向民主管理、聘任優(yōu)
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