【文章內(nèi)容簡介】
貸款部門負(fù)責(zé)人同級別的負(fù)責(zé)人來領(lǐng)導(dǎo),以確??陀^性和避免利益沖突。業(yè)績優(yōu)異的機(jī)構(gòu)還對自己的信貸投資組合管理人員進(jìn)行授權(quán)和整合,使他們直接參與有關(guān)貸款審批、信貸額度以及有問題貸款管理的關(guān)鍵決策。它們的投資組合管理人員在建立和管理貸款賬面值的過程中發(fā)揮著重要的影響。Your javascript is turned off. Javascript is required to view exhibits.返回頂端為了驗(yàn)證這些關(guān)于凈資產(chǎn)收益率(ROE)最高的貸款機(jī)構(gòu)的洞見,我們分析了受訪者經(jīng)營模式的幾個方面,并計(jì)算了這些變量與凈資產(chǎn)收益率的相關(guān)性(圖表4)。盡管這些相關(guān)性并無太大的統(tǒng)計(jì)意義,但我們?nèi)匀幌嘈?,它們可以表示這些變量各自對財(cái)務(wù)業(yè)績所做出的貢獻(xiàn)。Your javascript is turned off. Javascript is required to view exhibits.返回頂端例如,我們發(fā)現(xiàn),對風(fēng)險管理人員的投資與凈資產(chǎn)收益率(ROE)具有最高的正相關(guān)性。一流的機(jī)構(gòu)的確擁有薪酬更高,而且可能才干也更高的風(fēng)險管理人員,專門審核那些復(fù)雜的合同細(xì)則。同樣,較高的凈資產(chǎn)收益率與更嚴(yán)格的貸款審批流程具有相關(guān)性,一流的機(jī)構(gòu)要花必要的時間去進(jìn)行有效的盡職調(diào)查。其他一些具有很強(qiáng)相關(guān)性的實(shí)踐做法以各種方式表明了一流機(jī)構(gòu)的關(guān)注重點(diǎn)。這些銀行充分發(fā)掘每筆交易的全部潛力,通過交叉銷售其他產(chǎn)品而產(chǎn)生更多的收入。它們將自己的工作重點(diǎn)集中在少數(shù)明確界定的領(lǐng)域,它們大部分的新增貸款都投向那些自己非常熟悉的業(yè)務(wù)范圍。另外還有兩個方面也與較高的凈資產(chǎn)收益率(ROE)相關(guān),盡管其相關(guān)程度較小。其一是具有雙邊性質(zhì)的新增貸款——即由單個借方向單個貸方借貸,其間沒有任何銀團(tuán)或由此衍生的證券——所占的份額。業(yè)績優(yōu)異機(jī)構(gòu)的雙邊貸款業(yè)務(wù)比其他機(jī)構(gòu)做得更多。商業(yè)房地產(chǎn)貸款機(jī)構(gòu)在無人與其分擔(dān)風(fēng)險的情況下,自然就會加倍謹(jǐn)慎地進(jìn)行盡職調(diào)查。另一個方面是交易(即“票據(jù)”) 的規(guī)模。在業(yè)績較好的機(jī)構(gòu)中,規(guī)模較小的交易(少于一億歐元)在新增貸款總額中所占的比例較高。其他一些變量則與凈資產(chǎn)收益率(ROE)有很強(qiáng)的負(fù)相關(guān)性,其中包括貸款賬面值的規(guī)模及其增長速度。例如,在2007年——當(dāng)時市場達(dá)到了最高點(diǎn)——瘋狂擴(kuò)大貸款規(guī)模已經(jīng)是一個錯誤。正如前面提到的,負(fù)擔(dān)沉重的貸款損失準(zhǔn)備金提取和很高的風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)(RWA)水平也不是業(yè)績最佳的機(jī)構(gòu)在2007年表現(xiàn)出的特點(diǎn)。另一個更有趣的負(fù)相關(guān)關(guān)系涉及到商業(yè)房地產(chǎn)貸款機(jī)構(gòu)自己內(nèi)部能力的廣度。從邏輯上講,擁有很多輔助能力的機(jī)構(gòu)為了證明其較高成本的合理性,需要創(chuàng)造大量的額外收入。在收入下降時期,額外的開銷可能會嚴(yán)重制約企業(yè)的盈利。而業(yè)績最佳的機(jī)構(gòu)往往會保持更精益的成本結(jié)構(gòu),它們會要求銀行其他部門協(xié)助提供所需的能力,以便用一種成本效益好的方式來增加收入。業(yè)績落后的機(jī)構(gòu)往往會在一些“復(fù)雜花哨”的領(lǐng)域(如并購、稅務(wù)咨詢、資本市場和二級市場貸款交易)開發(fā)內(nèi)部服務(wù)業(yè)務(wù)和各種能力——但即使在形勢最好的年份,它們往往也入不敷出,很難抵償自己新增的成本。改進(jìn)商業(yè)房地產(chǎn)貸款自全球金融危機(jī)爆發(fā)以來,供求出現(xiàn)失衡,這種轉(zhuǎn)變給以前處于有利地位的借款方造成了180度的逆轉(zhuǎn)——盡管隨著大部分商業(yè)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目被擱置,交易量也同時大幅下挫。為何現(xiàn)在貸款機(jī)構(gòu)具有優(yōu)勢呢?商業(yè)抵押擔(dān)保證券(CMBS)市場實(shí)質(zhì)上的銷聲匿跡、資產(chǎn)賬面價值減記日益嚴(yán)重、貸款賬戶惡化造成的資金需求增加,以及資金供應(yīng)量有限等原因極大地制約了大多數(shù)商業(yè)房地產(chǎn)貸款機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)負(fù)債表。因此,供應(yīng)量甚至比需求量下跌得更厲害。市場上還仍然存在的那些借款人主要是為了借新還舊,滾動償付他們的到期債務(wù)。他們越來越絕望地四處尋找貸款機(jī)構(gòu)。息差已經(jīng)大幅上升——在西歐,凈息差已經(jīng)翻了一倍,在某些情況下,甚至更多。那些在經(jīng)濟(jì)繁榮時期行事謹(jǐn)慎克制的一流貸款機(jī)構(gòu),如今可以更容易地簽下有利可圖、低風(fēng)險的業(yè)務(wù),同時采取一些必要的措施,限制自己當(dāng)前賬本上的貸款損失。但是,這些銀行畢竟只占少數(shù)。對于其他大部分銀行來說,除了減輕損失以外,還有另一個具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)需要完成。許多銀行認(rèn)為,這個挑戰(zhàn)就是大幅削減成本。但我們認(rèn)為,遠(yuǎn)不止于此。銀行應(yīng)將當(dāng)前危機(jī)引起的業(yè)務(wù)清淡視為一個契機(jī),為危機(jī)過后的世界建立一種可行的業(yè)務(wù)模式——這種模式更注重業(yè)務(wù)中的每一個細(xì)節(jié),對每一個美元或每一個歐元,都要精打細(xì)算。限制當(dāng)前的貸款損失一些專家預(yù)測,在美國,每年的貸款沖銷率(凈回收率)最高將接近4%(相對于商業(yè)房地產(chǎn)貸款賬面值)——比20世紀(jì)90年代初期商業(yè)房地產(chǎn)泡沫破滅時曾經(jīng)歷過的大約2%的貸款沖銷率翻了一番。這些專家的預(yù)測是建立在如今很高的貸款沖銷水平的基礎(chǔ)之上的,它與在此次經(jīng)濟(jì)周期中所處的時機(jī),以及危機(jī)前房地產(chǎn)的資產(chǎn)值, 或“資本回報率”(cap rate, 房地產(chǎn)的年運(yùn)營凈收入與買價之比)有關(guān),目前,該指標(biāo)下滑了大約2個百分點(diǎn),已降至最低點(diǎn)。雖然很難獲得歐洲的貸款沖銷率歷史數(shù)據(jù),但許多觀察家認(rèn)為,在近年來房地產(chǎn)過熱的一些市場上,接近約4%的最高貸款沖銷率似乎是可信的。按照這種水平,現(xiàn)在一年的貸款沖銷值就相當(dāng)于在好年景時4年的稅前利潤值總和6(2007年,參與調(diào)查的受訪企業(yè)創(chuàng)造的稅前利潤的加權(quán)平均值為91個基點(diǎn))。顯而易見,對于所有銀行來說,一項(xiàng)緊迫而必要的任務(wù)就是要提高自己減輕貸款損失的能力,尤其是要提高自己的不良資產(chǎn)處理能力。我們認(rèn)為,那些成功提升了這些技能的銀行能夠降低不良貸款水平,提高貸款損失回收率,這有也許能將貸款損失降低10%~15%。對于一個具有100億歐元商業(yè)房地產(chǎn)貸款賬面值,以及兩年的累計(jì)虧損率(相對于商業(yè)房地產(chǎn)貸款賬面值)接近7%(一些專家將其作為自己進(jìn)