【文章內(nèi)容簡介】 人脈獨(dú)立解決按協(xié)助結(jié)果確認(rèn)管理部正義25%被政府機(jī)構(gòu)或社會(huì)團(tuán)體公開表彰的行為按表彰事件確認(rèn)管理部 C項(xiàng)得分能量正負(fù)得分= 績效總得分A+B177。C=定量考核得分+定性考核得分177。能量正負(fù)分=( )績效換算方式實(shí)際績效工資=績效總得分( )100%預(yù)提績效額( )=溫馨提示有待加強(qiáng)或改進(jìn)建議: 簽字: 年 月 日項(xiàng)目部經(jīng)理考核評分表（月度）姓名崗位考核日期 年 月 日預(yù)提績效工資 ___________元定量績效（60分）序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分標(biāo)準(zhǔn)判定依據(jù) 信息來源考核人得分1任務(wù)指標(biāo)30分臺賬建立15%準(zhǔn)確及時(shí)100%錄入遺漏/臺賬混亂/數(shù)據(jù)錯(cuò)誤得0分臺賬項(xiàng)目部26S管理20%管理規(guī)范及時(shí)改善考核得分90分以上得6分考核得分90分以下得3分考核得分70分以下得0分6S考核表管理部3投訴處理20%無投訴無投訴得6分有投訴已處理得3分有投訴未處理得0分投訴處理登記表項(xiàng)目部4HSE管理25%安全運(yùn)行無處罰考核得分70分以下得0分HSE考核表項(xiàng)目部5任務(wù)執(zhí)行20%管理規(guī)范按時(shí)完成管理規(guī)范及時(shí)完成得6分拖延執(zhí)行勉強(qiáng)完成得3分管理混亂未能完成得0分任務(wù)完成登記表項(xiàng)目部1管理指標(biāo)30分體系建設(shè)30%制度完善執(zhí)行有結(jié)果制度完善、主動(dòng)執(zhí)行得9分有制度未執(zhí)行得0分項(xiàng)目部制度手冊項(xiàng)目部2器具管理35%定期保養(yǎng)100%器具丟失得0分器具保養(yǎng)登記表項(xiàng)目部3政令對接35%執(zhí)行力100%不宣貫不遵守得0分關(guān)鍵事、協(xié)作事總經(jīng)辦A項(xiàng)得分定量績效得分=任務(wù)指標(biāo)得分( )+管理指標(biāo)得分( )=定性績效（40分）序號考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分上級評分占70%管理部評分占30%平均得分1職業(yè)素養(yǎng)20%1級：言行卑劣、損人利己2級：陽奉陰違、目無章法3級：自私自利、算計(jì)他人4級：大局為重、嚴(yán)以律己5級：得體做人、專注做事1級0分2級1分3級3分4級6分5級8分2責(zé)任擔(dān)當(dāng)20%1級：盲目盲從，掂輕怕重2級：不計(jì)后果，推卸責(zé)任3級：承認(rèn)結(jié)果，喜歡狡辯4級：工作負(fù)責(zé)，精益求精5級：堅(jiān)持原則，主動(dòng)承擔(dān)1級0分2級1分3級3分4級6分5級8分3領(lǐng)導(dǎo)能力20%1級：自由散漫，一盤散沙2級：管理平庸，息事寧人3級：以身作則、任勞任怨4級：決策及時(shí)，推動(dòng)有力5級：高瞻遠(yuǎn)署，善于組織1級0分2級1分3級3分4級6分5級8分4檢查能力20%1級：從不檢查，沒有意識2級：弄虛作假，沒有結(jié)果3級：被動(dòng)檢查，流于形式4級：檢查主動(dòng)，主動(dòng)處理5級：檢查有規(guī)劃，主動(dòng)報(bào)結(jié)果1級0分2級1分3級3分4級6分5級8分5團(tuán)隊(duì)精神20%1級：語言刻薄，糾紛不斷2級：散播是非，妖言惑眾3級：很難溝通、獨(dú)來獨(dú)往4級：和睦相處，與人為善5級：關(guān)愛同事，互幫互助1級0分2級1分3級3分4級6分5級8分B項(xiàng)得分定性指標(biāo)得分=[上級評分70%( )+管理部評分30%( )]總合計(jì)=能量正負(fù)分類別考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)判定評分標(biāo)準(zhǔn)判定依據(jù)信息來源考核人得分減分項(xiàng)10分缺勤25%發(fā)生遲到/早退/怠工或請假現(xiàn)象按考勤制度確認(rèn)管理部打架25%吵架/打架事件雙方當(dāng)事人按行為事件確認(rèn)管理部偷盜25%偷盜他人或公共財(cái)物按行為性質(zhì)確認(rèn)管理部泄密25%外泄公司的隱私或機(jī)密按傳播范圍確認(rèn)管理部加分項(xiàng)10分增效25%本職責(zé)以外通過創(chuàng)新或提議為公司產(chǎn)生盈利按申報(bào)執(zhí)行結(jié)果確認(rèn)財(cái)務(wù)部檢舉25%檢舉他人違紀(jì)行為或負(fù)面事件/危險(xiǎn)隱患按事實(shí)結(jié)果確認(rèn)管理部助力25%在公司運(yùn)行發(fā)生困境時(shí),憑借自己的人脈獨(dú)立解決按協(xié)助結(jié)果確認(rèn)管理部正義25%被政府機(jī)構(gòu)或社會(huì)團(tuán)體公開表彰的行為按表彰事件確認(rèn)管理部 C項(xiàng)得分能量正負(fù)得分= 績效總得分A+B177。C=定量考核得分+定性考核得分177。能量正負(fù)分=( )績效換算方式實(shí)際績效工資=績效總得分( )100%預(yù)提績效額( )=溫馨提示有待加強(qiáng)或改進(jìn)建議: 簽字: 年 月 日管理部電工考核評分表（月度）姓名崗位考核日期 年 月 日預(yù)提績效工資 ___________元定量績效（70分）序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分標(biāo)準(zhǔn)判定依據(jù) 信息來源考核人得分1水、電、氣、暖管理25%主動(dòng)檢修定期巡查被動(dòng)維修/未巡查得0分檢修計(jì)劃表管理部2故障搶修25%在第一時(shí)間主動(dòng)完成搶修搶修拖延不主動(dòng)得0分故障排除備案表管理部3安全巡查15%每周巡查3次以上未巡查次數(shù)不足有事故得0分安全巡查報(bào)表管理部4電量統(tǒng)計(jì)10%數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)得7分?jǐn)?shù)據(jù)有誤、統(tǒng)計(jì)拖延得0分統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理部5工具管理10%存放規(guī)范沒有丟失存放規(guī)范沒有丟失得7分胡亂丟棄有丟失得0分工具備案表管理部6消防管理10%符合消防規(guī)定沒有事故無罰款、無事故得7分被罰款、有事故得0分消防備案表管理部7信息反饋5%主動(dòng)反饋及時(shí)處理主動(dòng)反饋、未反饋、未處理得0分信息反饋備案表管理部A項(xiàng)得分定量績效得分=定性績效（30分）序號考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分上級評分占70%管理部評分占30%合計(jì)得分1職業(yè)素養(yǎng)20%1級：言行卑劣、損人利己2級：陽奉陰違、弄虛作假3級：大局為重、嚴(yán)以律己4級：得體做人、專注做事1級0分2級2分3級4分4級6分2責(zé)任擔(dān)當(dāng)20%1級：敷衍了事，掂輕怕重2級：喜歡狡辯，推卸責(zé)任3級：承認(rèn)結(jié)果，精益求精4級：主動(dòng)承擔(dān)，爭分奪秒1級0分2級2分3級4分4級6分3成本意識20%1級：沒有意識，惡意浪費(fèi)2級：不計(jì)后果，滿足自我3級：基本認(rèn)同、抵觸浪費(fèi)4級：自覺節(jié)約，主動(dòng)創(chuàng)新1級0分2級2分3級4分4級6分4工作態(tài)度20%1級：頂撞上司，散漫拖延2級：態(tài)度蠻橫，愛找借口3級：勉強(qiáng)聽從，工作被動(dòng)4級：堅(jiān)決服從，愛崗敬業(yè)1級0分2級2分3級4分4級6分5團(tuán)隊(duì)精神20%1級：散播是非，算計(jì)他人2級：勾心斗角，妖言惑眾3級：和睦相處，協(xié)作共事4級：關(guān)愛同事，互幫互助1級0分2級2分3級4分4級6分B項(xiàng)得分定性指標(biāo)得分=[上級評分70%( )+管理部評分30%( )]總合計(jì)=能量正負(fù)分類別考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)判定評分標(biāo)準(zhǔn)判定依據(jù)信息來源考核人得分減分項(xiàng)10分缺勤25%發(fā)生遲到/早退/怠工或請假現(xiàn)象按考勤制度確認(rèn)管理部打架25%吵架/打架事件雙方當(dāng)事人按行為事件確認(rèn)管理部偷盜25%偷盜他人或公共財(cái)物按行為性質(zhì)確認(rèn)管理部泄密25%外泄公司的隱私或機(jī)密按傳播范圍確認(rèn)管理部加分項(xiàng)10分增效25%本職責(zé)以外通過創(chuàng)新或提議為公司產(chǎn)生盈利按申報(bào)執(zhí)行結(jié)果確認(rèn)財(cái)務(wù)部檢舉25%檢舉他人違紀(jì)行為或負(fù)面事件/危險(xiǎn)隱患按事實(shí)結(jié)果確認(rèn)管理部助力25%在公司運(yùn)行發(fā)生困境時(shí),憑借自己的人脈獨(dú)立解決按協(xié)助結(jié)果確認(rèn)管理部正義25%被政府機(jī)構(gòu)或社會(huì)團(tuán)體公開表彰的行為按表彰事件確認(rèn)管理部 C項(xiàng)得分能量正負(fù)得分=績效總得分A+B177。C=定量考核得分+定性考核得分177。能量正負(fù)分=( )績效換算方式實(shí)際績效工資=績效總得分( )100%預(yù)提績效額( )=溫馨提示有待加強(qiáng)或改進(jìn)建議: 簽字: 年 月 日管理部司機(jī)考核評分表（月度）姓名崗位考核日期 年 月 日預(yù)提績效工資 ___________元定量績效（70分）序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分標(biāo)準(zhǔn)判定依據(jù) 信息來源考核人得分1派車管理20%及時(shí)出車無投訴符合規(guī)定無投訴得14分出車不及時(shí)、帶情緒得7分未按規(guī)定出車、被投訴得0分派車登記表管理部2運(yùn)行管理25%安全運(yùn)行無違章 運(yùn)行異常、發(fā)生違章得0分車況備案表管理部3車輛保養(yǎng)5%及時(shí)保養(yǎng)無故障保養(yǎng)及時(shí)有登記有故障得2分未保養(yǎng)有故障得0分保養(yǎng)登記表管理部4費(fèi)用管控15%相關(guān)費(fèi)用符合規(guī)定費(fèi)用合理但超標(biāo)得5分發(fā)生費(fèi)用不合理得0分維修、燃油費(fèi)用備案表管理部5行車記錄15%記錄準(zhǔn)確無遺漏記錄準(zhǔn)確有遺漏得5分無記錄得0分車輛行程記錄表管理部6車體衛(wèi)生15%車體內(nèi)外干凈整潔只及時(shí)清洗車體外殼得5分臟亂臭未及時(shí)清洗得0分車體衛(wèi)生檢查登記表管理部7工具管理5%工具整潔有數(shù)工具臟亂無丟失得2分工具臟亂有丟失得0分工具備案登記表管理部A項(xiàng)得分定量績效得分=定性績效（30分）序號考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分上級評分占70%管理部評分占30%合計(jì)得分1職業(yè)素養(yǎng)20%1級：言行卑劣、損人利己2級：陽奉陰違、弄虛作假3級：大