eva績效考核研討會紀(jì)要2(編輯修改稿)
2025-07-19 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，大部分的企業(yè)都存在一個共同的性質(zhì)，有一些可以量化的指標(biāo)，也有一些非量化的指標(biāo)，而非量化的指標(biāo)有一定的潛在的資源，而有些比較隱形的指標(biāo)，有些指標(biāo)是長遠(yuǎn)的，有些是短期的，有些是數(shù)量化的，有些是非數(shù)量化的，比研發(fā)部，更多的是長期的指標(biāo)，短期內(nèi)可以通過轉(zhuǎn)移成本、外包等方式來實現(xiàn)。c：舉個例子，提高工作效率，怎樣來量化？按照NVQ的原則，它通過以下幾個方面來體現(xiàn)的：能夠使你的桌面保持清潔有序；每天的工作有合理的進(jìn)度安排；對資源有事先合理的安排……它通過比較細(xì)的來考核，而不是一些很大的東西。在考核的時候，需要一定的基礎(chǔ)的。怎樣來提高人力資源部的戰(zhàn)略地位？人力資源部在企業(yè)中通常處于一種很被動的地位，做的是一些事務(wù)性的東西。而要提高人力資源部的戰(zhàn)略地位的一個核心的問題就是提高人力資源部在決策方面的自主性?？冃Э己艘粋€很重要的是，績效考核的真實性，這是獲得領(lǐng)導(dǎo)支持的前提，否則，也很難讓人采信。e：EVA和HR相結(jié)合起來，如何體現(xiàn)EVA對人力資源管理的作用（詳細(xì)）？為什么人力資源部在企業(yè)中的地位不高？其核心的還是人力資源部對利潤最大化這方面體現(xiàn)的作用不是很直接和明顯。c：一般來說，老總關(guān)心的企業(yè)的銷售總額、毛利潤、凈利潤，而銷售總額體現(xiàn)在對國家的貢獻(xiàn)，毛利潤對部門來說，比較關(guān)心，凈利潤對企業(yè)來說比較關(guān)心，實實在在對企業(yè)有用的東西。其中又有很多影響因素，比如說經(jīng)營費用又包括財務(wù)費用，銷售費用等，銷售費用里又有廣告費、差旅費等……（打斷）e：在建立EVA體系中，人力資源部的作用體現(xiàn)在哪些方面？c：第一，人力資源部在這個過程中主要起規(guī)劃的作用。哪些部門需要哪些指標(biāo)，哪些個人需要哪些指標(biāo)，哪些指標(biāo)會對哪些部門起作用，哪些指標(biāo)會對哪些人起作用，而不是具體的執(zhí)行。人力資源部要保證規(guī)劃的有效性，所規(guī)劃的指標(biāo)能夠真正起到作用。第二，人力資源部要起設(shè)計和推動作用。規(guī)劃出來了，如果不推那就成為一潭死水。e：目前，我們已經(jīng)打破了職能部門的體系，建立起項目部門，是否對每一個項目部門都建立起的相應(yīng)的績效考核體系，不同的項目設(shè)立，設(shè)計相關(guān)的體系，在這過程中該怎樣操作，把握哪些起原則？c：這涉及到知識產(chǎn)權(quán)問題。f：在麥當(dāng)勞它已經(jīng)建立起一套完善的體系?？偣疽话惆讶甑哪繕?biāo)建立起來，然后再分到各分公司，各分公司再根據(jù)這個目標(biāo)，再細(xì)分到各個部門
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