eva績(jī)效考核研討會(huì)紀(jì)要2(編輯修改稿)
2025-07-19 12:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，大部分的企業(yè)都存在一個(gè)共同的性質(zhì)，有一些可以量化的指標(biāo)，也有一些非量化的指標(biāo)，而非量化的指標(biāo)有一定的潛在的資源，而有些比較隱形的指標(biāo)，有些指標(biāo)是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，有些是短期的，有些是數(shù)量化的，有些是非數(shù)量化的，比研發(fā)部，更多的是長(zhǎng)期的指標(biāo)，短期內(nèi)可以通過(guò)轉(zhuǎn)移成本、外包等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。c：舉個(gè)例子，提高工作效率，怎樣來(lái)量化？按照NVQ的原則，它通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)的：能夠使你的桌面保持清潔有序；每天的工作有合理的進(jìn)度安排；對(duì)資源有事先合理的安排……它通過(guò)比較細(xì)的來(lái)考核，而不是一些很大的東西。在考核的時(shí)候，需要一定的基礎(chǔ)的。怎樣來(lái)提高人力資源部的戰(zhàn)略地位？人力資源部在企業(yè)中通常處于一種很被動(dòng)的地位，做的是一些事務(wù)性的東西。而要提高人力資源部的戰(zhàn)略地位的一個(gè)核心的問(wèn)題就是提高人力資源部在決策方面的自主性?？?jī)效考核一個(gè)很重要的是，績(jī)效考核的真實(shí)性，這是獲得領(lǐng)導(dǎo)支持的前提，否則，也很難讓人采信。e：EVA和HR相結(jié)合起來(lái)，如何體現(xiàn)EVA對(duì)人力資源管理的作用（詳細(xì)）？為什么人力資源部在企業(yè)中的地位不高？其核心的還是人力資源部對(duì)利潤(rùn)最大化這方面體現(xiàn)的作用不是很直接和明顯。c：一般來(lái)說(shuō)，老總關(guān)心的企業(yè)的銷售總額、毛利潤(rùn)、凈利潤(rùn)，而銷售總額體現(xiàn)在對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)，毛利潤(rùn)對(duì)部門(mén)來(lái)說(shuō)，比較關(guān)心，凈利潤(rùn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)比較關(guān)心，實(shí)實(shí)在在對(duì)企業(yè)有用的東西。其中又有很多影響因素，比如說(shuō)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用又包括財(cái)務(wù)費(fèi)用，銷售費(fèi)用等，銷售費(fèi)用里又有廣告費(fèi)、差旅費(fèi)等……（打斷）e：在建立EVA體系中，人力資源部的作用體現(xiàn)在哪些方面？c：第一，人力資源部在這個(gè)過(guò)程中主要起規(guī)劃的作用。哪些部門(mén)需要哪些指標(biāo)，哪些個(gè)人需要哪些指標(biāo)，哪些指標(biāo)會(huì)對(duì)哪些部門(mén)起作用，哪些指標(biāo)會(huì)對(duì)哪些人起作用，而不是具體的執(zhí)行。人力資源部要保證規(guī)劃的有效性，所規(guī)劃的指標(biāo)能夠真正起到作用。第二，人力資源部要起設(shè)計(jì)和推動(dòng)作用。規(guī)劃出來(lái)了，如果不推那就成為一潭死水。e：目前，我們已經(jīng)打破了職能部門(mén)的體系，建立起項(xiàng)目部門(mén)，是否對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目部門(mén)都建立起的相應(yīng)的績(jī)效考核體系，不同的項(xiàng)目設(shè)立，設(shè)計(jì)相關(guān)的體系，在這過(guò)程中該怎樣操作，把握哪些起原則？c：這涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。f：在麥當(dāng)勞它已經(jīng)建立起一套完善的體系?？偣疽话惆讶甑哪繕?biāo)建立起來(lái)，然后再分到各分公司，各分公司再根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，再細(xì)分到各個(gè)部門(mén)
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