工程總承包項目經(jīng)理部工作手冊(編輯修改稿)
2024-12-14 02:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 e) 施工合同副本，廉潔協(xié)議 f) 監(jiān)理合同，住宅項目監(jiān)理登記證 g) 建設工程項目質(zhì)量和安全監(jiān)督申報所需資料 h) 中標通知書 i) 施工圖審核意見表 j) 住宅項目建設開工計劃 k) 施工組織設計 l) 施工安全措施 m) 城建檔案責任書 n) 流動人口計劃生育目標責任書（施工方） ２．辦理程序 a) 將圖紙送質(zhì)監(jiān)站審核 b) 根據(jù)質(zhì)監(jiān)站審核意見進行圖紙修改 c) 備齊所需資料 d) 送建管處辦理 十七、供電規(guī)劃圖設計 a) 總平面圖 2 份 b) 地形圖一份 a) 備齊上述資料 b) 送供電局 c) 設計人員現(xiàn)場查看，設計出圖 十八、各配套部門外線設計及施工圖紙審核 a) 總平面圖若干份 b) 水、電、煤氣、電視、電話等圖紙（根據(jù)擴初意見修改后的圖紙）若干套 c) 建筑立面圖若干套 d) 供電規(guī)劃圖（供電外線設計及供電圖紙審核需要） a) 備齊上述資料 b) 送各有關部門審核并請各部門進行外線設計 十九、水泵房及變電 站手續(xù)辦理 a) 總平面圖 b) 變電站、水泵房定位圖 a) 備齊上述資料 b) 分送供電局及自來水公司進行電氣及供水設計，并 簽訂 合同 c) 設計變電站、水泵房土建圖 d) 技術交底 e) 工程施工 f) 設備安裝、調(diào)試 g) 竣工驗收 第三章 項目開工程序及條件 ： 一、工程開工程序： ： a) 設計圖紙 b) 建設工程規(guī)劃許可證 c) 建設工程施工許可證 d) 施工組織設計 e) 開工報告 ： 發(fā)放圖紙，進行技術交底，規(guī)劃局定位驗線，開工典禮，工程開工。 二、工程開工條件： 設計圖紙已經(jīng)審查通過 施工單位已落實 規(guī)劃許可證和施工 許可已辦理完畢 施工組織設計經(jīng)建設監(jiān)理單位總監(jiān)批準 規(guī)劃局已定位驗線 開工報告已批準。 第四章 設計交底及施工圖會審管理程序 ： 一、設計交底 ，交底地點在建設項目所在地。 2. 在接到詳細設計文件后，立即分發(fā)給承擔工程施工的各個單位，以及使用單位、監(jiān)理單位、物資供應和質(zhì)量監(jiān)督等單位，督促各單位對詳細設計進行預審。、審查各預審單位提出的問題，并以書面形式送至設計單位。（或單項）交底和專業(yè)交底兩部分內(nèi)容。原則上按 主項分專業(yè)集中一次進行，特殊情況下建設單位可要求按施工程序分次進行。 ：交代設計意圖；說明設計文件的組成和查找辦法，以及圖例符號表達的工程意義，明確設計、施工、驗收應遵守的標準、規(guī)范，介紹同類工程的經(jīng)驗教訓，解答建設單位和施工單位提出的問題。 二、施工圖會審 在單項工程開工之前，工程項目管理部負責組織設計單位、施工單位、使用單位、監(jiān)理單位、物資供應單位的技術人員參加施工圖會審，根據(jù)會審確定事項，編制會審紀要并加蓋公章后發(fā)放有關單位。 有權拒收質(zhì)量不合格的施工圖或責成修改， 對由于圖紙質(zhì)量不合格造成的損失，可按建設工程設計合同的相應條款提出處罰意見，對會審中確定的問題要求設計單位修改。 經(jīng)審查確有必要對基礎設計進行修改的重大問題，應按規(guī)定報設計原審批部門批準。 審查是否符合國家有關強制性條文。 ：施工圖會審內(nèi)容包括符合性審查、工藝要求會審和施工條件會審三部分內(nèi)容。 、符合性審查指審查詳細設計是否按照批準的基礎設計確定的原則和內(nèi)容進行，有無與基礎設計不一致或重大修改。 、工藝要求會審是指詳細設計是否具有先進性，能否滿足生產(chǎn)工藝要求，確保正常開 工投產(chǎn)，安全平穩(wěn)運行。具體審查內(nèi)容如下： a) 工藝流程及物料平衡計算是否正確。 b) 設備選型及重要工藝管道的選材、選徑及布置是否正確合理。 c) 采用的新技術、新工藝、新設備、新材料是否成熟、可靠、經(jīng)濟合理，有無可行的技術保證和組織措施，尤其要審查有無利用項目進行與工程無關的新技術開發(fā)研究的試驗等情況。 d) 燃料、水、電、汽、風等輔助系統(tǒng)及原料、產(chǎn)品儲運系 統(tǒng)是否配套，設計能力是否滿足生產(chǎn)正常運行要求，工藝設備是否可靠 e) 是否滿足國家和上級公司關于環(huán)境保護、工業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能、抗震、消防安全等有關部門法規(guī)的要求。 f) 設計依據(jù)的標準是否 符合國家和上級公司的規(guī)定，有無采用已停止使用的標準規(guī)范，有無用錯標準。 g) 有無影響開、停工及防凍、防凝等生產(chǎn)的重大問題的設計錯項及漏項等 h) 操作適用性會審主要包括：設備布置、管道走向、閥門位置、儀表盤位、操作通道等是否合理，便于操作、監(jiān)控和管理。 、施工條件會審的主要內(nèi)容： a) 查對圖紙、說明書、相關技術文件、材料表等是否齊全，是否與目錄相符，有無遺漏，有無設計漏項；施工圖中的技術條件、質(zhì)量要求及推薦或指定的施工驗收規(guī)范是否符合國家和行業(yè)現(xiàn)行的標準、規(guī)范。 b) 設計選材、選型是否合理，是否影響安裝，采用的新技術、新工藝、新設備、新材料與國內(nèi)現(xiàn)階段施工條件及技術水平是否相適應。 c) 專業(yè)圖之間，專業(yè)圖內(nèi)各圖之間，圖與表之間的規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、方位、坐標、標高等重要數(shù)據(jù)是否一致，是否有 “錯、漏、碰、缺 ”及不能或不便于施工操作之處。 第五章 施工、安裝分承包商的確定程序： 一、對施工、安裝分承包商的確定，原則上采用公開招標、邀請招標方式確定。招標由項目經(jīng)理組織，項目 采購 經(jīng)理 負責實施。 二、招標文件、合同文本的確認（評價和選擇）必須執(zhí)行院 三標 體系程序文件的有關規(guī)定。 三、施工 、安裝分承包商合同的評審必須執(zhí)行院 三標 體系文件的相關規(guī)定。 :會議評審和會簽評審。 a) 會議評審。院長指令性 項目 ，或采用新工藝、新設備、新材料、新結(jié)構(gòu)形式、技術復雜的大型項目，或業(yè)主有特殊要求的項目，采用會議評審方式。院長指令性項目的會議評審由項目管理部組織，大型項目由工程部組織。會議應有記錄，工程總承包部整理并填寫 “招標文件（合同） 評審表 ”。 b) 會簽評審。除 。會簽的范圍 : 主管副部長 、工程 部部長 、項目經(jīng)理，工程部整理并填寫 “招標文件（合同） 評審 表 ”。 、頻次。 a) 評審時機是投標前、簽訂合同文本前以及接受合同的更改前。
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1