項目經理部工作流程和相關工程報表(編輯修改稿)
2025-09-01 18:16 本頁面
【文章內容簡介】 大批量設備材料的進貨檢驗需填寫本記錄。一般情況下，進貨檢驗不合格的物資不準接收入庫。（二）工程實施工程中立項表工程立項應公司老總提出，公司相關部門填寫。財務部保存立項表原件。立項表（范本）（作廢）申請單位 申請日期項目名稱項目編號客戶單位聯(lián)系人單位地址 聯(lián)系電話工程地點 執(zhí)行期間合同編號合同總額項□ 設備材料購銷 備注 目□ 技術服務 類□ 工程承包 型□ 其他 項目經理 經理審批 收入時間工程預算財務結算發(fā)票支出時間工程預算財務結算發(fā)票 1材料設備 收 款 進 度 合計 合計 毛利潤備注財務記帳 財務審核 1合同項目合同由公司辦公室統(tǒng)一保管，項目經理在老總授權下可以查閱合同，以方便工作需要。1技術設計方案技術設計方案由項目部和工程管理部共統(tǒng)管理，項目經理可以對自己負責項目技術設計方案及圖紙進行備份，以方便工作需要。1開工報告由項目經理填寫，報送項目部經理及公司副總審批。待審批確認后，再交給工程建設單位和監(jiān)理單位進行確認。工程開工報告（范本）建設單位工程編號工程名稱批準機關批準文號資金來源設計單位出圖日期工 程 量計劃開工時間計劃竣工時間投資金額工程簡要內容：工程準備情況：施工單位 年 月 日 建設單位 年 月 日 工程監(jiān)理 年 月 日 主管部門審批 年 月 日1工程設計變更由項目經理根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況和建設方要求來填寫，報送項目部經理和公司副總進行審核。審核完畢后，再由項目經理提交建設方和監(jiān)理進行確認簽字。設計變更記錄（范本）工程名稱 編號 項目 日期 變更原因 變更內容 建設單位： 監(jiān)理單位： 設計單位： 施工單位： 1工程進度計劃表變更由項目經理根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況和建設方要求來填寫，報送項目部經理和公司副總進行審核。審核完畢后，再由項目經理提交建設方和監(jiān)理進行確認簽字。1工程洽商由項目經理根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況和建設方要求來填寫，報送項目部經理和公司副總進行審核。審核完畢后，再由項目經理提交建設方和監(jiān)理進行確認簽字。工程洽商記錄（范本）編號工程名稱專業(yè)名稱提出單位名稱日期年 月 日內容提要序號圖號洽商內容簽字欄建設單位監(jiān)理單位設計單位施工單位備注：本表由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位各保存一份。涉及圖紙修改的必須注明應修改圖紙的圖號。不可將不同專業(yè)的工程洽商辦理在同一份洽商上?！皩I(yè)名稱”欄應按專業(yè)填寫好如弱電、強電、結構、管線、電氣等。1施工日志由項目經理根據(jù)每天所做的事情，以及工地施工情況實事求是來填寫，報送項目部經理審批。施 工 日 志（范本）工程名稱： 施工時期： 年 月 日項目經理： 填 寫 人： 當天施工計劃當天實際施工情況施工中遇到的問題解決方案明天施工計劃1周工作報告由項目經理根據(jù)每周所做的事情，以及工地施工情況實事求是來填寫，報送項目部經理審批。待審批確認后再抄送建設方審閱。每 周 工 作 報 告（范本）報告部門： 報告時間： 年 月 日報 告 人： 審 閱 人： 主 題：關于本周工作的報告本周工程情況：下周工作計劃：簽字： 日期： 年 月 日審批意見：1工程會議紀要由項目經理在例會現(xiàn)場做好記錄，有重要事件發(fā)生項目經理必須第一時間向項目部經理匯報。質量工作實施情況檢查記錄由項目經理和工程管理部共同檢查、監(jiān)督填寫該表。然后報送項目部經理、工程管理部經理和公司副總審批。質 量 工 作 實 施 情 況 檢 查 記 錄（范本） 編號：部 門 名 稱 工程名稱 檢查項目內容 序 號檢查項目評 價檢查結果檢查結果認可簽字 檢查人 審批人 年 月 日備注：本記錄適用于工程項目部或公司各相關部門對工程質量實施情況的檢查。本記錄由檢查部門填寫并存檔。2隱蔽工程驗收記錄由項目經理根據(jù)實際情況填寫，報送項目部經理審核。待審核確認后，報送建設方審閱。隱 蔽 工 程 檢 查 記 錄（范本）
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