【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)清理完。 （ 4） 工程技術(shù)、經(jīng)濟資料移交完。 （ 5） 完成工程項目總結(jié)。 （ 6） 項目 終結(jié) 審計、考核完 。 項目經(jīng)理中間解聘 （ 1） 健康原因 不能勝任。 （ 2） 因自身管理原因造成工期嚴重拖后，或發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。 （ 3） 對工程成本管理不力，成本 不清、不實，嚴重偏離成本目標，潛在風險大。 （ 4） 有較嚴重的違規(guī)、違紀行為。 （ 5） 業(yè)主提出撤換要求。 （ 6） 存在解聘的其他原因。 項目經(jīng)理的職責 （ 1） 代表 企業(yè) 實施項目管理，貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)和強制性標準 ， 執(zhí)行 企業(yè) 的各項管理制度，維護 企業(yè) 的合法權(quán)益。 （ 2） 履行 建設(shè) 公司與業(yè)主 （總包方 ）簽訂的項目施工合同及與分包商簽訂的分包合同。履行《項目管理目標責任書》規(guī)定的任務(wù)。 （ 3） 組織編制項目《施工組織總設(shè)計》，制定工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項措施計劃，并組織實施。 （ 4） 對進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和 系統(tǒng)的 動態(tài)管理。 （ 5） 在 建設(shè) 公司授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)與業(yè)主 （總包方 ）、監(jiān)理、 作業(yè)隊等 各方的關(guān)系。 建設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 16 頁 共 193 頁 （ 6） 項目經(jīng)理是項目質(zhì)量、安全、進度和成本的第一責任人，負責建立項目質(zhì)量、安全、進度和成本核算管理體系，組織制定項目質(zhì)量、安全和成本管理目標。 （ 7） 組織編制、實施項目年、季、月施工計劃 ， 參與竣工驗收 ，辦理 竣工結(jié)算 ，負責 工程款回收和 債權(quán)、債務(wù)清理 。 （ 8） 及時報送規(guī)定的各種報表、定期向 建設(shè) 公司匯報項目情況及報告重大事項。 （ 9） 組織收集整理竣工驗 收資料及工程經(jīng)濟、技術(shù)資料，項目結(jié)束時交 建設(shè) 公司歸檔。 （ 10） 接受 建設(shè) 公司對項目的監(jiān)督、檢查、審計和考核。 （ 11） 項目經(jīng)理是在項目 上 體現(xiàn) 企業(yè) 形象的第一責任人，負責項目的文明工地建設(shè)及施工 人員的精神文明建設(shè)。 （ 12） 協(xié)助 建設(shè) 公司進行項目評獎申報工作。 （ 13） 項目后續(xù)工程跟蹤、信息反饋和參與后續(xù)項目的招投標活動。 （ 14） 項目結(jié)束善后處理 工作。 項目經(jīng)理的權(quán)限 （ 1） 參與本工程相關(guān)項目的投標和施工合同的簽訂活動。 （ 2） 與 建設(shè) 公司簽訂《項目管理目標責任書》。 （ 3） 組建項目經(jīng)理部，確定項目管理組織機構(gòu)，負責項目副經(jīng)理、項目總工程師的提名，聘 用 項目管理人員。 （ 4） 參與工程任務(wù)分工。 （ 5） 負責分承包商的調(diào)查和選擇，審核、簽訂分包合同。 （ 6） 確定項目經(jīng)理部管理人員的職責，并定期考核、評價和獎懲。有權(quán)解聘不稱職的管理人員。 （ 7） 按項目工資分配制度和核定的工資總額 確定 項目管理人員的崗薪工資分配 ， 對項目績效工資有建議和分配權(quán)。 （ 8） 在公司財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司的授權(quán)和工程項目管理的需要決定資金的投入和使用。 （ 9） 根據(jù)公司物資、設(shè)備管理文 件的規(guī)定行使采購權(quán)、租賃權(quán)。 （ 10） 按公司授權(quán)范圍和有關(guān)規(guī)定，代表公司與業(yè)主商簽項目執(zhí)行文件和來往函件，以及修改、補充施工合同。 建設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 17 頁 共 193 頁 （ 11） 主持項目經(jīng)理部工作，全面行使項目的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制權(quán)。 （ 12） 獲得公司的特別授權(quán) 。 項目經(jīng)理的利益 （ 1） 項目經(jīng)理實行項目責任經(jīng)營 管理 ，按 《項目管理目標責任書》確定的 指標完成情況進行審計、考核 、 兌現(xiàn)。 （ 2） 項目經(jīng)理的崗薪工資按項目經(jīng)理部 的 崗薪工資標準執(zhí)行 ， 其績效工資與項目的管理業(yè)績考核掛鉤。 （ 3） 有突出業(yè)績或在降低成本、為企 業(yè)創(chuàng)效益中有突出貢獻 的 可獲特殊獎勵。 （ 4） 可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。 項目經(jīng)理部的運行 項目經(jīng)理部運行程序 （ 1） 工程項目中標后， 建設(shè)公司 確定項目經(jīng)理及項目班子，由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。 （ 2） 項目經(jīng)理與 建設(shè) 公司 法定代表人 簽訂《項目管理目標責任書》。 （ 3） 項目經(jīng)理部編制 “ 項目管理實施規(guī)劃 ” 。 （ 4） 進行開工前的施工準備工作。 （ 5） 組織工程分包、材料 采購 、施工機械租賃，選擇或批準 分包 施工隊伍、租賃商，簽訂工程分包、機械租賃合同。 （ 6） 施工期間按 “ 項目管理實施規(guī)劃 ” 進行嚴格管理，強化指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等過程控制。 （ 7） 組織項目交工、工程資料移交工作。 （ 8） 組織竣工結(jié)算、分包結(jié)算工作，清理各種債權(quán)債務(wù)。 （ 9） 進行經(jīng)濟活動分析， 寫 出項目 管理工作 總結(jié) 和項目審計申請報告 ，接受項目審計 、 考核。 （ 10） 項目經(jīng)理部解體和善后工作。 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 建設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 18 頁 共 193 頁 項目經(jīng)理 (現(xiàn)場項目經(jīng)理 ) 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備的條件 （ 1） 工程已經(jīng)竣工驗收 。 （ 2） 與業(yè)主（總包方）和各分包商、租賃商已經(jīng)結(jié)算完畢，債權(quán)債務(wù)清楚 。 項目總工程師 副經(jīng)理 辦公室 工 程 部 項目總工程師 計財部 物資部 第一作業(yè)隊 第二作業(yè)隊 第 ***作業(yè)隊 第 ***作業(yè)隊 建設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 19 頁 共 193 頁 （ 3） 已完成項目管理工作總結(jié)和工程資料移交工作 。 （ 4） 《 項目管理目標責任書 》 已經(jīng)履行完成 。 （ 5） 已 簽訂 “ 工程質(zhì)量保修書 ” 。 （ 6） 施工 現(xiàn)場清理完畢。 對項目經(jīng)理部解體后善后事項 的 規(guī)定： （ 1） 因業(yè)主（總包方）原因 工程結(jié) 算工作延遲的 （一般指超過三個月） ，項目經(jīng)理應(yīng)指派留守人員處理善后事宜，直至辦完 結(jié) 算手續(xù)。期間所發(fā)生的 費用仍列入項目成本，留守人員的工資待遇標準需另行 專門 申報批準。 （ 2） 工程結(jié) 算后的債權(quán) 債務(wù) 處理工作移交 建設(shè) 公司財務(wù)部，如發(fā)生經(jīng)濟訴訟，原項目經(jīng)理部有關(guān)人員要及時參與和配合處理相關(guān)問題。 工程項目管理的考核 （ 1） 根據(jù)工程項目 完成 情況對項目 經(jīng)理 部進行中間、終結(jié)績效考核和兌現(xiàn)。 建設(shè)公司成立工程項目管理的考核小組，由項目管理處牽頭、各 職能部門參加 負責對工程項目管理的考核工作。 a. 對《項目管理目標責任書》的主要指標完成情況進行審議。 b. 依據(jù)工程項目審計結(jié)論及 各 職能管理部門的考核評價， 計 算 績效工資 考核結(jié)果。 c. 對工程項目取得合同外的獎勵，特別是業(yè)主對工程補貼性質(zhì)的獎勵予以確認。 d. 其它重要事項的確認。 （ 2） 建設(shè)公司職能部門要加強對工程項目的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)工作，掌握本職能部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)的項目管理情況，堅持過程控制原則，開展定期聯(lián)合檢查和考核評比活動，及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題，對項目管理中存在的重大問題及時報告和提出處理意見。 *******建設(shè)公司 施工項目綜合管理 第 20 頁 共 193 頁 第三章 施工項目綜合管理 文件管理 項目經(jīng)理部文件管理工作責任部門為辦公室。 文件包括：本項目管理文件和資料；相關(guān)各級、各部門發(fā)放的文件；項目 經(jīng)理部內(nèi)部制定的各項規(guī)章制度、發(fā)至各作業(yè)隊的管理文件、工程會議紀要等。 填制文件收發(fā)登記、借閱登記等臺帳，對文件的 簽收 、發(fā)放、 交辦 等程序進行控制，及時做好文件與資料的歸檔管理。 對收到的外來文件按規(guī)定進行簽收登記后，及時送領(lǐng)導(dǎo)批示 并 負責送交有關(guān) 人員、 部門辦理。 文件如需轉(zhuǎn)發(fā)、復(fù)印和上報各類資料、文件，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo) 同意 ，同時做好文件復(fù)印、發(fā)放記錄并存檔 ， 由責任部門確定發(fā)放范圍。 文件需外借時 ， 應(yīng)經(jīng)項目 經(jīng)理 書面批準后填寫文件借閱登記，方可借閱，并在規(guī) 定期限內(nèi)歸還。 對涉及到經(jīng)濟、技術(shù)等方面的機密文件、資料要嚴格按照建設(shè)公司有關(guān)保密規(guī)定執(zhí)行。 印鑒管理 項目經(jīng)理部行政章管理工作責任部門為辦公室。財務(wù)章管理責任部門為計財部。 項目經(jīng)理部印章的刻制、使用及收管必須嚴格按照建設(shè)公司的規(guī)定執(zhí)行 ， 由項目經(jīng)理負責領(lǐng)取和交回。 印鑒必須指定原則性強、認真負責的同志專人管理。 嚴格用印審批程序，用印時必須先填制《項目經(jīng)理部用印審批單 》，報項目經(jīng)理批準后方可用印。 作業(yè)隊 對外進行聯(lián)系如 使用 項目經(jīng)理部 的 介紹信 、證明 等，須持有作業(yè)隊介紹信 并留底 ，注明事宜， 經(jīng) 項目經(jīng)理 批準后， 方可 使用 項目經(jīng)理部印 章 。 必須對用印進行登記，建立用印登記臺帳，臺帳應(yīng)包括用印 事由 、時間、批準人、經(jīng)辦人等內(nèi)容。 *******建設(shè)公司 施工項目綜合管理 第 21 頁 共 193 頁 項目經(jīng)理部解體時，項目經(jīng)理應(yīng)同時將項目經(jīng)理部印章交建設(shè)公司辦公室封存。 檔案 資料 管理 項目經(jīng)理部檔案 資料 管理工作責任部門為辦公室 。 工程檔案資料收集管理內(nèi)容 ： （ 1） 工程 竣 工圖 。 （ 2） 隨機技術(shù)資料 ： 設(shè)備的出廠合格證、裝箱單、開箱記錄、說明書、設(shè)備圖紙等。 （ 3） 監(jiān)理及業(yè)主 （總包方） 資料 ： 監(jiān)理實施細則 ； 監(jiān)理所發(fā)文件、指令、信函、通知 、 會議 紀要； 工程計量單和工程款支付證書 ； 監(jiān)理月報 ； 索賠文件資料 ；竣 工結(jié)算審核意見書 ； 項目施工階段 各類 專題報告 ； 業(yè)主 （總包方） 發(fā)出的相關(guān)文件資料。 （ 4） 工程建設(shè)過程中形成的全部技術(shù)文字資料 ： a. 一類文字資料 ： 圖紙會審紀要 ； 業(yè)務(wù)聯(lián)系單及除代替圖、新增圖以外的附圖 ； 變更通知單及代替圖、新增圖以外的附圖 ； 材料代用單 ； 設(shè)備處理委托單；其它形式 的變更資料。 b. 二類文字材料 ： 交工驗收資料清單；交工驗收證書、實物交接清單、隨機技術(shù)資料清單；施工委托書及其補充材料；工程合同（協(xié)議書）；技術(shù)交底，經(jīng)審定的施工組織設(shè)計或施工方案；開工報告、竣工報告、工程質(zhì)量評定證書；工程地質(zhì)資料；水文及氣象資料；土、巖試驗及基礎(chǔ)處理、回填壓實、驗收、打樁、場地平整 等 記錄；施工、安裝記錄及施工大事記、質(zhì)量檢查評定 資料 和 質(zhì)量 事故處理方案、報告；各種建筑材料及構(gòu)件等合格證、配合比、質(zhì)量鑒定及試驗報告；各種功能測試、校核試驗的試驗記錄；工程的預(yù)、決算資料。 c. 三類文字 材料 ： 地形及施工控制測量 記錄 ；構(gòu)筑物測量 記錄 ；各種工程的測量 記錄 。 項目 經(jīng)理 部移交到建設(shè)公司檔案科的竣工資料內(nèi)容 ： 中標通知 、 工程承包合同 、 開工報告 、 施工組織設(shè)計 、 施工技術(shù)總結(jié) 、 交工竣工驗收資料 、 質(zhì)量評定等級證書 、項目安全評價資料、 項目預(yù)、決算 資料、 審計報告 、工程回訪、用戶意見 。 項目 經(jīng)理 部向建設(shè)公司檔案科移交竣工資料 的 時間 為 工程項目結(jié)束后，項目績效考核前，將竣工資料按規(guī)定交到建設(shè)公司檔案科。 *******建設(shè)公司 施工項目綜合管理 第 22 頁 共 193 頁 項目 經(jīng)理 部按照建設(shè)公司檔案科的 要求 內(nèi)容裝訂 成冊 后交一套 完整的資料 。 項目 經(jīng)理 部的會計憑證、帳 簿 、報表 專項 交建設(shè)公司檔案科保存。 項目 經(jīng)理 部 應(yīng)隨時做好資料的收集和歸檔工作，專人負責，建立登記臺帳， 如需轉(zhuǎn)發(fā)、借閱 、 復(fù)印 時 ， 應(yīng) 經(jīng)項目 經(jīng)理 同意后方可辦理， 并 做好記錄。 人事管理 項目 經(jīng)理 部人事管理工作責任部門為辦公室。 項目 經(jīng)理 部 原則上 職能部門設(shè)立 “三部一室 ”，即計財部、工程部、物資部、辦公室。組織機構(gòu)設(shè)立與各部門 人員 的 情況 應(yīng)上報項目管理處備案。 項目經(jīng)理部成立后，項目經(jīng)理根據(jù)項目施工管理需要嚴格按照以下 要求定編人員，提出項目經(jīng)理部管理人員配備意見 ， 填寫《項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置和項目管理人員配備申請表》，根據(jù)配備表中的人員名單填寫《 項目經(jīng)理部調(diào)入工作人員資格審定表 》 ，并上報 建設(shè)公司人力資源部 ，經(jīng)審批后按照建設(shè)公司有